公司6s管理制度模塊?一、總則（一）目的為了優化公司工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，提升公司形象，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品。必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品；非必需品則是指使用頻率很低，可使用也可不使用的物品，如一些過期的文件、廢舊設備等。3.清理非必需品，根據實際情況，將非必需品進行報廢處理、變賣或存放到指定的倉庫。（二）具體要求1.辦公區域：定期清理文件，將已失效、無用的文件進行銷毀。清理多余的辦公用品，如廢舊筆、紙張等。整理個人工作桌面，只擺放當天工作所需物品。2.生產車間：清除生產現場的廢品、廢料。整理不用的工裝夾具、設備附件等。區分正在使用、待維修、報廢的設備，并做好標識。3.倉庫：盤點庫存，清理積壓物資。整理貨架，按照類別、規格擺放貨物，并做好標識。清除倉庫內的垃圾和雜物。（三）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的整理工作，員工負責具體實施。（四）檢查與考核1.定期對各部門的整理情況進行檢查，發現問題及時通知整改。2.將整理工作納入績效考核，對執行不力的部門和個人進行相應扣分。三、整頓（一）實施要領1.分析物品的使用頻率和使用流程，確定物品的放置位置。2.按照定置管理的原則，繪制定置圖，明確各區域的功能和物品擺放要求。3.對物品進行標識，標識應清晰、準確、易懂，包括名稱、規格、型號、數量、責任人等信息。4.物品擺放要做到整齊、有序，便于取用和放回。（二）具體要求1.辦公區域：文件資料應分類存放，并建立索引目錄，便于查找。辦公用品應放在固定的抽屜、文件柜或筆筒內。電腦桌面應保持整潔，只放置常用的文件和快捷方式。2.生產車間：工裝夾具應放在指定的工具箱或夾具架上。物料應按照規定的區域堆放，并做好標識。設備操作面板上的按鈕、開關等應標識清晰，便于操作。3.倉庫：貨物應按照類別、規格、批次分區存放，并設置明顯的標識牌。貨架應標明層數、貨位號等信息。通道應保持暢通，不得堆放任何物品。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門整頓工作的規劃和指導，員工負責具體實施。（四）檢查與考核1.定期檢查各部門的整頓情況，查看定置圖是否準確，物品標識是否清晰，擺放是否整齊等。2.對不符合要求的部門和個人進行督促整改，并根據情況進行績效考核扣分。四、清掃（一）實施要領1.制定清掃標準，明確清掃的區域、內容、周期、責任人等。2.按照清掃標準進行清掃，確保工作場所無灰塵、無油污、無垃圾。3.對清掃過程中發現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。4.定期對清掃工具進行清洗和維護，確保其清潔、完好。（二）具體要求1.辦公區域：每天下班前對桌面、地面、文件柜等進行清掃。定期清理電腦主機、顯示器等設備的灰塵。保持辦公區域的門窗、玻璃干凈明亮。2.生產車間：每班班前、班中、班后對設備、工作場地進行清掃。定期清理設備的油污、鐵屑等。對車間的墻壁、天花板、通風口等進行清掃，防止積塵。3.倉庫：每天對倉庫地面、貨架進行清掃。定期清理貨物表面的灰塵。檢查倉庫的消防設施、通風設備等是否正常，如有問題及時處理。（三）責任部門及人員各部門負責本部門區域的清掃工作，員工是具體責任人。對于跨部門的公共區域，由相關部門協商確定清掃責任。（四）檢查與考核1.不定期對各部門的清掃情況進行檢查，查看清掃是否徹底，有無衛生死角等。2.將清掃工作納入績效考核，對清掃不達標或敷衍了事的部門和個人進行扣分。五、清潔（一）實施要領1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、頻率、責任人等。3.定期對工作場所進行檢查，發現問題及時整改，并記錄檢查結果。4.根據檢查結果，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題較多的部門進行督促改進。（二）具體要求1.辦公區域：保持桌面、地面、文件柜等始終整潔干凈。文件資料擺放整齊，標識清晰。辦公設備正常運行，無故障。2.生產車間：設備外觀清潔，無油污、無灰塵。工作場地物料堆放整齊，通道暢通。生產環境符合衛生標準。3.倉庫：貨架貨物擺放有序，標識清晰。倉庫地面干凈，無雜物。庫存物資數量準確，質量良好。（三）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的監督和管理，員工負責具體執行。（四）檢查與考核1.建立清潔檢查制度，定期對各部門進行檢查評分。2.將清潔工作的考核結果與績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與6S管理。六、素養（一）實施要領1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等。2.加強員工培訓，通過6S知識培訓、案例分析、現場指導等方式，讓員工了解6S管理的重要性和方法。3.建立激勵機制，對遵守6S規定的員工進行表揚和獎勵，對違反規定的員工進行批評和教育。4.領導帶頭遵守6S規定，為員工樹立榜樣。（二）具體要求1.言行舉止：員工之間使用禮貌用語，互相尊重。工作中保持專注，不閑聊、不打鬧。接聽電話、接待來訪時語言規范、態度熱情。2.著裝要求：按公司規定穿著工作服，保持整潔。佩戴工作牌，便于識別。3.工作態度：積極主動完成工作任務，不推諉、不拖延。對待工作認真負責，注重細節。具有團隊合作精神，互相幫助。（三）責任部門及人員人力資源部門負責員工素養培訓計劃的制定和實施，各部門負責人負責本部門員工素養的日常管理。（四）檢查與考核1.觀察員工日常行為，檢查是否符合行為規范。2.通過同事互評、上級評價等方式，對員工素養進行綜合評價。3.將素養考核結果納入員工績效考核體系，作為晉升、調薪的重要依據。七、安全（一）實施要領1.建立健全安全管理制度，明確安全職責、安全操作規程、安全檢查標準等。2.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.進行安全隱患排查，及時發現并消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，并確保其正常使用。5.制定應急預案，定期進行演練，提高應對突發事件的能力。（二）具體要求1.辦公區域：電器設備使用符合安全規定，不得私拉亂接電線。保持疏散通道暢通，不得堆放雜物。配備必要的消防器材，如滅火器、消火栓等，并定期檢查。2.生產車間：設備操作人員必須經過培訓，熟悉操作規程，持證上崗。對設備進行定期維護保養，確保安全裝置齊全有效。生產現場設置明顯的安全警示標志。易燃易爆物品應單獨存放，并有相應的防護措施。3.倉庫：貨物堆放應符合安全要求，不得超高、超重。倉庫內嚴禁煙火，如需動火作業，必須辦理審批手續。消防通道應保持暢通，消防設施完好。（三）責任部門及人員安全管理部門負責公司安全管理工作的統籌和指導，各部門負責人是本部門安全管理的第一責任人，員工必須遵守安全規定。（四）檢查與考核1.定期進行安全檢查，對發現的安全問題及時下達整改通知。2.對安全工作不力的部門和個人進行嚴肅批評，對造成安全事故的依法追究責任。3.將安全工作納入績效考核，對安全工作表現突出的部門和個人進行獎勵。八、6S管理的推行步驟（一）宣傳發動階段（第1個月）1.成立6S推行領導小組，明確職責分工。2.召開6S管理動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念和意義。3.利用內部宣傳欄、公司網站、培訓課程等多種形式，廣泛宣傳6S知識。（二）培訓學習階段（第2個月）1.制定6S培訓計劃，組織員工參加6S知識培訓。2.邀請專家進行現場指導，解答員工在學習過程中遇到的問題。3.組織員工到6S管理優秀企業參觀學習，借鑒先進經驗。（三）推行實施階段（第36個月）1.各部門按照6S管理要求，制定本部門的實施方案，并組織實施。2.推行領導小組定期對各部門的推行情況進行檢查和指導，及時發現問題并解決。3.建立6S管理看板，展示各部門的推行成果和存在的問題，促進相互學習和交流。（四）鞏固提升