鑄造車間應急管理制度?一、總則（一）目的為有效預防、及時控制和消除鑄造車間內各類突發事件的危害，保障員工生命安全，減少財產損失，確保鑄造生產活動的正常進行，特制定本應急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司鑄造車間內發生的火災、爆炸、機械傷害、高溫灼燙、有毒有害氣體泄漏等各類突發事件的應急管理。（三）工作原則1.以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康作為應急工作的出發點和落腳點，最大限度地減少突發事件造成的人員傷亡和危害。2.預防為主，防救結合堅持預防為主的方針，建立健全各類突發事件的預防機制，加強教育培訓，提高員工的應急意識和自救互救能力，做到防患于未然。一旦發生突發事件，要及時啟動應急預案，科學施救，有效應對。3.統一領導，分級負責在公司統一領導下，鑄造車間負責本車間突發事件的應急處置工作，實行分級負責制。車間主任是本車間應急管理工作的第一責任人，各班組組長負責本班組的應急管理工作。4.快速反應，協同應對突發事件發生后，要迅速啟動應急預案，各應急救援小組要快速響應，協同配合，高效開展應急救援工作，控制事態發展。二、應急組織機構及職責（一）應急指揮中心成立鑄造車間應急指揮中心，由車間主任擔任總指揮，副主任擔任副總指揮，成員包括各班組組長。應急指揮中心設在車間辦公室。（二）職責1.總指揮職責全面負責鑄造車間突發事件的應急指揮工作，組織制定和修訂應急預案。及時了解和掌握突發事件的發展態勢，做出應急處置決策。協調各應急救援小組的工作，調配應急資源。向上級主管部門報告突發事件情況，必要時請求外部支援。2.副總指揮職責協助總指揮開展應急指揮工作，負責現場應急救援的具體組織和協調。組織實施應急救援行動，落實總指揮的決策和指令。及時向總指揮報告應急救援進展情況，提出應急處置建議。3.成員職責各班組組長負責組織本班組員工參與應急救援工作，落實應急救援措施。協助應急指揮中心做好現場秩序維護、人員疏散等工作。及時向車間應急指揮中心報告本班組的突發事件情況。（三）應急救援小組1.搶險救援組由車間技術骨干和維修人員組成，負責對突發事件現場進行搶險救援，控制事態發展，排除險情。2.醫療救護組由車間兼職醫護人員組成，負責對受傷人員進行現場急救和轉運治療。3.后勤保障組由車間物資管理人員組成，負責應急救援物資的供應、調配和運輸，保障應急救援工作的順利進行。4.治安保衛組由車間保安人員和部分員工組成，負責突發事件現場的治安保衛工作，維護現場秩序，防止無關人員進入。5.事故調查組由車間安全管理人員和相關技術人員組成，負責對突發事件的原因、經過和損失進行調查分析，總結經驗教訓，提出改進措施。三、預防與預警（一）預防措施1.設備設施管理定期對鑄造車間的設備設施進行檢查、維護和保養，確保設備設施正常運行。對關鍵設備設施要制定完善的操作規程和應急預案，加強員工培訓，提高員工操作技能和應急處置能力。2.安全培訓教育加強員工的安全培訓教育，提高員工的安全意識和應急意識。培訓內容包括安全生產法律法規、操作規程、應急救援知識等。定期組織應急演練，檢驗和提高應急預案的可行性和有效性，增強員工的應急處置能力。3.危險有害因素排查治理定期對鑄造車間進行危險有害因素排查，及時發現和消除安全隱患。對排查出的安全隱患要制定整改措施，明確整改責任人，限期整改到位。4.環境管理加強鑄造車間的環境管理，保持車間內通風良好，通道暢通。對產生的粉塵、廢氣、廢渣等污染物要按照環保要求進行處理，防止環境污染引發突發事件。（二）預警機制1.預警信息收集建立健全預警信息收集渠道，通過車間巡查、設備監測、員工報告等方式，及時收集各類突發事件的預警信息。對收集到的預警信息要進行分析評估，判斷事件的可能性和危害程度。2.預警發布根據預警信息的分析評估結果，及時發布預警信息。預警信息包括預警級別、可能影響的范圍、應采取的措施等。預警信息可通過車間廣播、微信群、張貼通知等方式發布，確保員工及時了解預警信息。3.預警行動發布預警信息后，各應急救援小組要進入應急狀態，做好應急準備工作。加強對重點部位、關鍵設備設施的巡查和監控，及時采取防范措施，防止突發事件的發生。四、應急響應（一）突發事件報告1.報告程序突發事件發生后，現場員工要立即報告班組長，班組長要在第一時間報告車間主任。車間主任接到報告后，要立即啟動應急預案，并向上級主管部門報告突發事件情況。報告內容包括事件發生的時間、地點、經過、危害程度、已采取的措施等。2.報告時限突發事件發生后，報告人要在10分鐘內將事件情況報告給車間主任，車間主任要在30分鐘內向上級主管部門報告。（二）應急處置1.應急指揮中心啟動應急指揮中心接到突發事件報告后，立即啟動應急預案，總指揮、副總指揮及各成員迅速趕赴現場，開展應急指揮工作。2.現場救援搶險救援組到達現場后，迅速采取措施控制事態發展，排除險情，搶救受傷人員。醫療救護組對受傷人員進行現場急救和轉運治療，確保受傷人員得到及時救治。后勤保障組及時供應應急救援物資，保障搶險救援工作的順利進行。治安保衛組負責現場治安保衛工作，維護現場秩序，防止無關人員進入。3.擴大應急當突發事件超出本車間應急處置能力時，應急指揮中心要及時向上級主管部門報告，請求支援。在外部支援力量到達之前，要繼續做好現場應急處置工作，控制事態發展。4.應急結束突發事件得到有效控制，危害消除后，經應急指揮中心總指揮批準，宣布應急結束。應急結束后，要對突發事件的原因、經過和損失進行調查分析，總結經驗教訓，提出改進措施。五、后期處置（一）善后處理1.人員安置對受傷人員進行妥善安置，做好醫療救治、康復護理等工作。對遇難人員家屬進行安撫和慰問，做好善后處理工作。2.保險理賠協助員工辦理保險理賠手續，確保員工的合法權益得到保障。3.恢復生產組織對鑄造車間的設備設施進行檢查和修復，盡快恢復生產。對突發事件造成的損失進行評估，制定恢復生產計劃，確保生產活動的正常進行。（二）調查與總結1.事故調查事故調查組要對突發事件進行全面、深入的調查，查明事件的原因、經過和損失。分析事件發生的原因，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。2.總結評估應急指揮中心要對本次突發事件的應急處置工作進行總結評估，分析應急預案的可行性和有效性。根據總結評估結果，對應急預案進行修訂和完善，提高應急預案的科學性和實用性。六、應急保障（一）應急救援物資保障1.物資儲備建立應急救援物資儲備庫，儲備足夠數量的消防器材、防護用品、急救藥品、搶險工具等應急救援物資。應急救援物資要分類存放，標識清晰，定期進行檢查、維護和保養，確保物資完好有效。2.物資更新根據應急救援物資的使用情況和實際需要，及時更新應急救援物資，確保物資儲備充足。對應急救援物資的采購、儲存、使用等情況要進行詳細記錄，建立物資管理檔案。（二）應急救援隊伍保障1.隊伍組建按照應急救援工作的需要，組建搶險救援組、醫療救護組、后勤保障組、治安保衛組、事故調查組等應急救援隊伍。應急救援隊伍成員要經過專業培訓，具備相應的應急處置能力。2.培訓演練定期組織應急救援隊伍進行培訓和演練，提高隊伍的應急處置能力和協同作戰能力。培訓內容包括應急救援知識、技能、操作規程等，演練內容包括火災、爆炸、機械傷害等突發事件的應急處置。（三）通信與信息保障1.通信聯絡建立健全應急通信聯絡機制，確保應急指揮中心與各應急救援小組、員工之間的通信暢通。配備必要的通信設備，如對講機、手機等，確保在突發事件發生時能夠及時傳達信息。2.信息管理建立應急信息管理系統，及時收集、整理和分析突發事件的相關信息，為應急指揮決策提供依據。定期對應急信息管理系統進行維護和更新，確保信息的準確性和及時性。（四）經費保障1.經費預算制定應急救援經費預算，明確應急救援工作所需的各項費用，如應急救援物資采購、培訓演練、設備設施維護等費用。應急救援經費要專款專用，確保應急救援工作的順利開展。2.經費來源應急救援經費主要來源于公司安全生產費用、上級主管部門的專項撥款等。七、培訓與演練（一）培訓計劃1.培訓內容安全生產法律法規、操作規程、應急救援知識等。鑄造車間常見突發事件的應急處置方法和技能。2.培訓方式定期組織集中培訓，邀請專家進行授課。利用班前會、班后會等時間進行現場培訓。開展案例分析、模擬演練等活動，提高員工的應急處置能力。（二）演練計劃1.演練類型綜合演練：針對鑄造車間可能發生的各類突發事件，進行全面的應急演練。專項演練：針對某一類突發事件，如火災、爆炸等，進行專項應急演練。2.演練頻次綜合演練每年至少進行一次。專項演練每半年至少進行一次。3.演練評估