項目建設日常管理制度?總則目的為加強公司項目建設管理，規范項目建設流程，確保項目順利實施，實現項目預期目標，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有項目建設活動，包括但不限于新建項目、改擴建項目、技術改造項目等。基本原則1.合法性原則：項目建設必須遵守國家法律法規和相關政策要求。2.科學性原則：運用科學的管理方法和技術手段，確保項目規劃、設計、施工等各環節的科學性。3.規范性原則：嚴格按照既定的流程和標準進行項目建設管理，保證項目建設的規范性和標準化。4.效益性原則：注重項目的經濟效益、社會效益和環境效益，實現項目效益最大化。5.責任性原則：明確項目建設各參與方的責任，確保責任落實到人。項目立項管理項目發起1.需求調研各部門或相關人員根據公司發展戰略、業務需求等，開展項目需求調研工作，形成需求調研報告。2.項目建議基于需求調研結果，提出項目建設建議，內容包括項目背景、目標、主要內容、預期效益、初步預算等。立項申請項目建議經部門負責人審核后，由項目發起部門填寫《項目立項申請表》，提交至公司項目管理部門。立項評審1.形式審查項目管理部門對《項目立項申請表》進行形式審查，確保申請材料齊全、格式規范。2.立項評估項目管理部門組織相關部門和專家對項目進行立項評估，評估內容包括項目的必要性、可行性、技術先進性、經濟合理性等。3.立項決策根據立項評估結果，公司管理層做出立項決策。對立項的項目，下達《項目立項批復》；對不予立項的項目，向項目發起部門說明理由。項目規劃與設計管理項目規劃1.規劃編制項目管理部門組織項目團隊，依據項目立項批復，編制項目建設規劃，明確項目建設的總體思路、目標任務、實施步驟、資源配置等。2.規劃評審項目建設規劃編制完成后，組織相關部門和專家進行評審，根據評審意見修改完善規劃。項目設計1.設計委托項目管理部門按照項目建設規劃，選擇具備相應資質的設計單位進行項目設計，并簽訂設計合同。2.設計審查設計單位提交設計文件后，項目管理部門組織相關部門和專家對設計文件進行審查，重點審查設計的合理性、安全性、經濟性等。對審查中發現的問題，及時反饋給設計單位進行修改完善。項目招標與采購管理招標與采購計劃1.計劃編制項目管理部門根據項目建設規劃和設計文件，編制項目招標與采購計劃，明確招標與采購的內容、范圍、時間要求等。2.計劃審批項目招標與采購計劃經項目管理部門負責人審核后，報公司管理層審批。招標與采購實施1.招標與采購方式選擇根據項目特點和相關法律法規要求，選擇合適的招標與采購方式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購等。2.招標與采購文件編制按照選定的招標與采購方式，編制招標與采購文件，明確招標與采購的技術要求、商務條款、評標標準等。3.招標與采購活動組織嚴格按照招標與采購程序組織招標與采購活動，確保招標與采購過程的公開、公平、公正。4.中標與采購合同簽訂確定中標單位或供應商后，及時簽訂中標與采購合同，明確雙方的權利和義務。項目施工管理施工準備1.施工單位選擇通過招標或其他合法方式選擇具備相應資質和施工能力的施工單位，并簽訂施工合同。2.施工組織設計編制施工單位根據施工合同和項目建設要求，編制施工組織設計，報項目管理部門審核。3.施工技術交底施工單位組織施工人員進行施工技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。施工過程管理1.工程進度管理項目管理部門建立工程進度跟蹤機制，定期檢查工程進度，及時協調解決影響工程進度的問題，確保工程按計劃順利推進。2.工程質量管理項目管理部門加強工程質量監督檢查，施工單位嚴格按照施工質量驗收規范進行施工，確保工程質量符合要求。3.工程安全管理施工單位建立健全安全生產管理制度，加強施工現場安全管理，確保施工安全。項目管理部門定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。4.工程變更管理施工過程中如需變更工程內容，施工單位應提出變更申請，經項目管理部門、設計單位、監理單位等相關方審核同意后，方可實施變更。施工驗收1.驗收準備工程竣工后，施工單位組織自查自驗，整改存在的問題，整理工程竣工資料，向項目管理部門提交工程竣工驗收申請。2.驗收組織項目管理部門組織相關部門和單位對工程進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，項目管理部門按照規定辦理工程竣工驗收備案手續。項目資金管理資金預算編制1.預算編制原則項目資金預算編制應遵循"量入為出、收支平衡"的原則，確保項目資金合理使用。2.預算編制內容項目資金預算包括項目前期費用、工程費用、設備購置費用、其他費用等。3.預算編制流程項目管理部門根據項目建設規劃和設計文件，編制項目資金預算草案，經財務部門審核后，報公司管理層審批。資金使用管理1.資金支付審批嚴格按照資金支付審批程序進行資金支付，確保資金支付的合規性。2.資金使用監督財務部門加強對項目資金使用的監督檢查，定期對項目資金使用情況進行審計，防止資金挪用、浪費等現象發生。項目文檔管理文檔分類項目文檔分為項目前期文檔、項目實施文檔、項目驗收文檔等。文檔收集與整理1.收集責任項目各參與方負責各自工作范圍內文檔的收集工作，并及時提交給項目管理部門。2.整理要求項目管理部門按照文檔分類標準，對收集到的文檔進行整理，確保文檔的完整性和規范性。文檔歸檔與保管1.歸檔要求項目文檔整理完成后，及時進行歸檔，建立項目文檔檔案。2.保管期限根據國家有關規定和公司實際情況，確定項目文檔的保管期限，并妥善保管。文檔查閱與借閱1.查閱流程因工作需要查閱項目文檔的，應填寫《項目文檔查閱申請表》，經項目管理部門負責人批準后，方可查閱。2.借閱流程因工作需要借閱項目文檔的，應填寫《項目文檔借閱申請表》，經項目管理部門負責人和公司分管領導批準后，方可借閱，并按時歸還。項目風險管理風險識別與評估1.風險識別項目管理部門組織項目團隊及相關人員，對項目建設過程中可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、資金風險等。2.風險評估采用科學的方法對識別出的風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度。風險應對措施1.風險規避對于風險發生可能性高且影響程度大的風險，采取風險規避措施，如調整項目建設方案等。2.風險減輕對于風險發生可能性較高但影響程度較小的風險，采取風險減輕措施，如加強質量控制、增加安全投入等。3.風險轉移對于風險發生可能性較低但影響程度較大的風險，采取風險轉移措施，如購買保險等。4.風險接受對于風險發生可能性低且影響程度小的風險，采取風險接受措施，定期對風險進行監測。項目溝通與協調管理溝通計劃制定項目管理部門制定項目溝通計劃，明確項目各參與方之間的溝通方式、溝通頻率、溝通內容等。溝通渠道建立建立多種溝通渠道，如項目例會、專題會議、工作聯系單、電子郵件、即時通訊工具等，確保信息及時、準確傳遞。協調機制運行1.內部協調項目管理部門負責協調項目內部各部門之間的工作，及時解決項目建設過程中出現的問題。2.外部協調項目管理部門負責協調與項目相關的外部單位之間的關系，如設計單位、監理單位、供應商、政府部門等，爭取各方對項目建設的支持與配合。項目后評價管理后評價組織項目竣工驗收合格并投入使用一定時間后，由項目管理部門組織相關部門和單位對項目進行后評價。后評價內容1.項目目標實現情況評價評價項目是否達到預期的建設目標，包括項目的技術指標、經濟效益、社會效益等。2.項目建設過程評價評價項目建設過程的合規性、合理性、有效性等，包括項目立項、規劃設計、招標采購、施工管理等環節。3.項目運營效果評價評價項目投入使用后的運營效果，包括項目的生產能力、產品質量、經濟效益、社會效益等。后評價報告編制與應用1.報告編制項目后評價