道德講堂建設管理制度?一、總則（一）目的為深入貫徹落實社會主義核心價值觀，加強公司精神文明建設，提高員工思想道德素質，營造積極向上、文明和諧的企業文化氛圍，特制定本道德講堂建設管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.貼近實際原則：緊密結合公司發展和員工工作生活實際，選取貼近員工、貼近崗位、貼近生活的道德故事和案例，增強道德講堂的吸引力和感染力。2.以人為本原則：尊重員工主體地位，關注員工需求，充分調動員工參與道德講堂活動的積極性和主動性，使員工在參與中得到教育和提升。3.注重實效原則：注重道德講堂建設的實際效果，通過形式多樣、內容豐富的活動，引導員工樹立正確的道德觀念，促進員工道德行為養成，推動公司各項工作順利開展。二、組織架構（一）道德講堂建設領導小組成立以公司黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長，各部門負責人為成員的道德講堂建設領導小組。領導小組負責全面指導和統籌協調公司道德講堂建設工作，研究解決建設過程中的重大問題。（二）工作小組在領導小組下設工作小組，由黨委工作部負責人擔任組長，各部門指定一名兼職人員為成員。工作小組負責道德講堂建設的具體組織實施工作，包括活動策劃、方案制定、人員組織、資料收集整理等。（三）職責分工1.領導小組職責全面領導和指導公司道德講堂建設工作，制定建設工作規劃和目標。研究決定道德講堂建設工作中的重大事項，協調解決建設過程中的困難和問題。對道德講堂建設工作進行監督檢查，確保建設工作順利推進。2.工作小組職責負責制定道德講堂建設年度工作計劃和具體實施方案，并組織實施。組織開展道德講堂的各項活動，包括活動策劃、內容安排、人員邀請、場地布置等。負責收集、整理和上報道德講堂建設工作的相關資料和信息，做好活動記錄和總結。加強與各部門的溝通協調，動員和組織員工積極參與道德講堂活動，營造良好的活動氛圍。三、講堂設置（一）場地建設1.在公司內設置專門的道德講堂場地，場地應寬敞明亮、布局合理、設施齊全，能夠滿足道德講堂活動的需要。2.道德講堂場地應設置背景墻，體現道德講堂的主題和宗旨；配備投影儀、音響設備、桌椅等基本設施，為活動的開展提供保障。（二）氛圍營造1.在道德講堂場地內張貼道德標語、宣傳畫、名言警句等，營造濃厚的道德文化氛圍。2.利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，及時宣傳道德講堂建設工作動態和活動成果，擴大道德講堂的影響力。四、活動內容（一）社會公德1.宣傳講解文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法等社會公德規范，引導員工樹立良好的社會形象。2.通過講述身邊的好人好事、先進事跡等，弘揚社會公德正能量，激發員工踐行社會公德的自覺性。（二）職業道德1.組織學習愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會等職業道德規范，加強員工職業道德教育。2.開展職業道德主題演講、征文比賽等活動，引導員工立足崗位，敬業奉獻，努力提高工作質量和效率。（三）家庭美德1.倡導尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結等家庭美德，促進家庭和諧幸福。2.邀請專家學者或道德模范進行家庭美德專題講座，分享家庭和諧經驗，引導員工樹立正確的家庭觀。（四）個人品德1.強調正直善良、誠實守信、寬容大度、勇敢堅毅等個人品德修養，培養員工良好的道德品質。2.通過開展道德故事分享會、道德經典誦讀等活動，引導員工從優秀傳統文化中汲取道德營養，提升個人品德素養。五、活動形式（一）唱歌曲每次道德講堂活動開場前，組織員工唱一首道德主題歌曲，如《公民道德歌》《學習雷鋒好榜樣》等，營造良好的活動氛圍。（二）學模范1.邀請道德模范、身邊好人、先進典型等走進道德講堂，講述他們的感人故事和先進事跡，讓員工直觀感受道德的力量。2.組織觀看道德模范事跡專題片，通過視頻資料進一步了解模范人物的先進事跡和崇高精神。（三）誦經典精選中華傳統經典詩詞、名言警句等，組織員工進行誦讀，傳承中華民族優秀傳統文化，感悟道德精髓。（四）發善心1.在學模范環節結束后，組織員工圍繞模范人物的事跡進行討論發言，分享自己的心得體會，引導員工見賢思齊，激發內心的道德情感。2.開展"我承諾、我踐行"活動，組織員工簽訂道德承諾書，承諾在工作和生活中自覺遵守道德規范，踐行道德行為。（五）送吉祥1.在道德講堂活動結束時，為每位參與活動的員工送上一份道德小禮品，如道德書籍、宣傳手冊等，鼓勵員工將道德理念帶回家中，傳遞給身邊的人。2.通過發放道德小貼士、溫馨提示等方式，提醒員工在日常生活中注重道德行為養成，傳播道德正能量。六、活動計劃（一）年度計劃制定每年年初，由工作小組根據公司實際情況和員工需求，制定道德講堂建設年度工作計劃，明確活動主題、活動時間、活動內容、活動形式等，并報領導小組審批。（二）季度計劃安排根據年度工作計劃，工作小組每季度制定詳細的季度活動計劃，將年度任務分解到每個季度，確保活動有序開展。（三）月度活動實施工作小組按照季度活動計劃，每月組織開展具體的道德講堂活動。在活動實施過程中，要提前做好活動策劃、宣傳動員、人員組織等準備工作，確保活動順利進行。（四）活動調整與補充根據實際情況和員工反饋，對活動計劃進行適時調整和補充。如遇重大節日、紀念日或公司重要活動等，可臨時增加相關主題的道德講堂活動。七、活動實施（一）活動籌備1.確定活動主題和內容，提前一周在公司內部發布活動通知，明確活動時間、地點、參與人員等信息。2.邀請道德模范、專家學者、先進典型等擔任活動嘉賓，并提前與嘉賓溝通活動流程和要求。3.準備活動所需的資料、設備、道具等，如宣傳資料、音響設備、投影儀、獎品等。4.布置活動場地，營造良好的活動氛圍。（二）活動組織1.活動當天，提前安排人員做好簽到、引導等工作，確?；顒佑行蜻M行。2.按照活動流程依次組織唱歌曲、學模范、誦經典、發善心、送吉祥等環節，每個環節要緊湊有序，注重互動性和參與性。3.活動過程中，安排專人負責拍照、錄像等工作，記錄活動精彩瞬間，為活動總結和宣傳報道提供素材。（三）活動記錄1.每次活動結束后，及時整理活動資料，包括活動通知、嘉賓發言稿、員工心得體會、照片、視頻等，建立活動檔案。2.認真填寫活動記錄冊，詳細記錄活動的時間、地點、主題、內容、參與人員、活動效果等信息，確保記錄真實、準確、完整。（四）活動總結1.活動結束后，工作小組要及時對活動進行總結，分析活動中存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。2.收集員工對活動的反饋意見和建議，了解員工對活動內容、形式、組織等方面的滿意度，以便不斷優化活動方案。3.將活動總結報告上報領導小組，為公司道德講堂建設工作的持續改進提供參考依據。八、宣傳推廣（一）內部宣傳1.利用公司內部宣傳欄、電子顯示屏、企業內刊等宣傳陣地，及時宣傳道德講堂建設工作動態和活動成果，報道道德模范和身邊好人的先進事跡，營造良好的輿論氛圍。2.在公司內部網站設立道德講堂專欄，發布道德講堂活動信息、道德故事、經典誦讀文章等內容，方便員工隨時查閱和學習。（二）外部宣傳1.積極向行業主管部門、上級黨組織等匯報公司道德講堂建設工作情況，爭取支持和指導。2.加強與新聞媒體的溝通與合作，及時宣傳報道公司道德講堂建設工作的亮點和特色，擴大公司的社會影響力。九、激勵機制（一）表彰獎勵1.設立道德模范、身邊好人、道德風尚獎等榮譽稱號，對在道德講堂活動中表現突出、事跡感人的員工進行表彰獎勵。2.對獲得表彰獎勵的員工，給予一定的物質獎勵，并在公司內部進行廣泛宣傳，樹立學習榜樣，激發員工參與道德建設的積極性。（二）績效掛鉤將員工參與道德講堂活動的表現納入績效考核體系，對積極參與活動、道德行為表現優秀的員工，在績效考核中給予適當加分；對違反道德規范、在活動中表現消極的員工，進行相應的扣分處理。（三）職業發展激勵在員工晉升、評優評先等方面，優先考慮道德素質高、參與道德建設活動積極的員工，為員工提供更多的職業發展機會，激勵員工不斷提升自身道德修養。十、監督管理（一）監督檢查1.領導小組定期對道德講堂建設工作進行監督檢查，重點檢查活動計劃執行情況、活動內容質量、活動組織效果等方面，確保道德講堂建設工作規范有序開展。2.工作小組要加強對每次道德講堂活動的過程監督，及時發現和解決活動中出現的問題，保證活動順利進行。（二）效果評估1.建立道德講堂建設工作效果評估機制，定期對道德講堂建設工作進行效果評估。評估內容包括員工參與度、活動滿意度、道德行為改善情況等方面。2.根據效果評估結果，總結經驗教訓，及時調整和完善道德講堂建設工作方案，不斷提高道德講堂建設工作水平。（三）