蒸汽合同節(jié)能管理制度?一、總則（一）目的為加強公司蒸汽能源管理，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本蒸汽合同節(jié)能管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及蒸汽使用的部門、車間及相關(guān)人員，以及與蒸汽能源供應(yīng)、節(jié)能服務(wù)等相關(guān)的外部合作單位。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司能源管理的首要任務(wù)，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和管理措施，提高蒸汽能源利用效率。2.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，對蒸汽能源的采購、生產(chǎn)、輸送、使用等環(huán)節(jié)進行全過程管理，確保能源合理利用。3.技術(shù)創(chuàng)新原則：鼓勵引進、吸收和應(yīng)用先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，推動公司節(jié)能技術(shù)進步，不斷提高節(jié)能水平。4.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，明確各部門、各崗位在節(jié)能工作中的職責(zé)，形成全員參與、共同推進節(jié)能工作的良好氛圍。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定公司蒸汽合同節(jié)能管理的方針、政策和目標(biāo)。2.審議蒸汽合同節(jié)能管理的重大事項，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。3.監(jiān)督檢查蒸汽合同節(jié)能管理制度的執(zhí)行情況，對節(jié)能工作成績顯著的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反制度的行為進行處罰。（二）節(jié)能管理部門1.負(fù)責(zé)蒸汽合同節(jié)能管理制度的制定、修訂和完善，并組織實施。2.負(fù)責(zé)蒸汽能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和報告，建立健全能源消耗臺賬。3.負(fù)責(zé)與蒸汽能源供應(yīng)單位、節(jié)能服務(wù)公司等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，簽訂蒸汽合同節(jié)能協(xié)議，并監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況。4.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工的節(jié)能意識和技能。5.負(fù)責(zé)節(jié)能項目的策劃、申報、實施和驗收等工作，確保節(jié)能項目達到預(yù)期效果。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，減少蒸汽浪費。加強生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備能源利用效率。配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息支持。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)蒸汽輸送管道、閥門等設(shè)備的選型、安裝和維護管理，確保蒸汽輸送系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，減少泄漏和熱損失。推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，對現(xiàn)有設(shè)備進行節(jié)能改造，提高設(shè)備能源利用效率。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，指導(dǎo)操作人員正確操作設(shè)備，避免因操作不當(dāng)造成能源浪費。3.采購部門在蒸汽采購過程中，充分考慮節(jié)能因素，優(yōu)先選擇節(jié)能型蒸汽供應(yīng)單位。與蒸汽供應(yīng)單位協(xié)商簽訂蒸汽采購合同，明確蒸汽質(zhì)量、價格、供應(yīng)時間、計量方式等條款，確保采購的蒸汽符合公司生產(chǎn)需求，同時有利于節(jié)能管理。協(xié)助節(jié)能管理部門對蒸汽供應(yīng)單位的節(jié)能工作進行監(jiān)督和考核。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制蒸汽合同節(jié)能管理的年度預(yù)算，合理安排節(jié)能資金。對節(jié)能項目的投資、成本、效益等進行核算和分析，為節(jié)能決策提供財務(wù)支持。按照國家相關(guān)稅收政策，落實節(jié)能項目的稅收優(yōu)惠政策，降低節(jié)能項目成本。5.其他部門負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能管理工作，制定并實施本部門的節(jié)能措施，降低本部門蒸汽消耗。配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高本部門員工的節(jié)能意識。三、蒸汽合同節(jié)能管理（一）蒸汽合同能源管理模式1.公司采用合同能源管理模式，與節(jié)能服務(wù)公司簽訂蒸汽合同節(jié)能協(xié)議，由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)投資、建設(shè)、運營和管理蒸汽節(jié)能項目，公司按照節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司費用。2.節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)根據(jù)公司的蒸汽使用情況和節(jié)能目標(biāo)，制定具體的節(jié)能方案，并確保方案的可行性和有效性。節(jié)能方案應(yīng)包括節(jié)能技術(shù)措施、設(shè)備選型、項目實施計劃、節(jié)能效益預(yù)測等內(nèi)容。（二）蒸汽合同簽訂1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織與節(jié)能服務(wù)公司進行商務(wù)談判，起草蒸汽合同節(jié)能協(xié)議文本。協(xié)議文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能效益分享方式、項目實施進度、違約責(zé)任等條款。2.蒸汽合同節(jié)能協(xié)議簽訂前，應(yīng)提交公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。審議通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與節(jié)能服務(wù)公司簽訂協(xié)議。3.蒸汽合同節(jié)能協(xié)議簽訂后，節(jié)能管理部門應(yīng)將協(xié)議副本送公司各相關(guān)部門備案，確保各部門了解協(xié)議內(nèi)容，共同做好節(jié)能項目的實施和管理工作。（三）節(jié)能項目實施1.節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)按照蒸汽合同節(jié)能協(xié)議的約定，組織實施節(jié)能項目。項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量和安全。2.公司各相關(guān)部門應(yīng)積極配合節(jié)能服務(wù)公司開展節(jié)能項目實施工作，提供必要的協(xié)助和支持。如提供蒸汽使用數(shù)據(jù)、設(shè)備運行狀況等信息，協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司進行設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對節(jié)能項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時掌握項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)節(jié)能服務(wù)公司未按照協(xié)議約定實施項目或項目質(zhì)量不符合要求等情況，應(yīng)及時要求其整改；整改仍不符合要求的，應(yīng)按照協(xié)議約定追究其違約責(zé)任。（四）節(jié)能效益分享1.節(jié)能項目實施完成并通過驗收后，節(jié)能服務(wù)公司與公司按照蒸汽合同節(jié)能協(xié)議約定的節(jié)能效益分享方式進行效益分享。節(jié)能效益分享期一般為[x]年，分享期內(nèi)公司按照約定的比例向節(jié)能服務(wù)公司支付節(jié)能效益分享款。2.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對節(jié)能效益進行核算和統(tǒng)計，確保節(jié)能效益數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。核算和統(tǒng)計周期為每月或每季度，核算結(jié)果應(yīng)及時通報公司各相關(guān)部門和節(jié)能服務(wù)公司。3.公司財務(wù)部門根據(jù)節(jié)能管理部門提供的節(jié)能效益核算結(jié)果，按照蒸汽合同節(jié)能協(xié)議約定的支付方式和時間，及時向節(jié)能服務(wù)公司支付節(jié)能效益分享款。支付過程中應(yīng)嚴(yán)格審核相關(guān)憑證，確保支付款項的合規(guī)性。（五）節(jié)能項目驗收1.節(jié)能項目實施完成后，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)向公司提交節(jié)能項目驗收申請報告，并提供項目竣工報告、設(shè)備清單、運行記錄、節(jié)能效益核算報告等相關(guān)資料。2.公司節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家組成驗收小組，對節(jié)能項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目建設(shè)內(nèi)容、設(shè)備運行情況、節(jié)能效果、安全性能等方面。3.驗收小組應(yīng)根據(jù)驗收情況出具驗收報告。驗收合格的，節(jié)能項目正式投入使用；驗收不合格的，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)按照驗收小組提出的整改意見進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格為止。（六）蒸汽合同變更與終止1.在蒸汽合同節(jié)能協(xié)議有效期內(nèi)，如因公司生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生重大變化、節(jié)能目標(biāo)調(diào)整、國家政策法規(guī)變更等原因，需要變更協(xié)議內(nèi)容的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議作為原協(xié)議的補充文件，與原協(xié)議具有同等法律效力。2.蒸汽合同節(jié)能協(xié)議期滿后，雙方應(yīng)根據(jù)項目實施情況和節(jié)能效益分享情況，協(xié)商確定是否續(xù)簽協(xié)議。如需續(xù)簽協(xié)議，應(yīng)重新簽訂蒸汽合同節(jié)能協(xié)議；如不再續(xù)簽協(xié)議，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定進行項目資產(chǎn)清算和節(jié)能效益結(jié)算等工作。3.在蒸汽合同節(jié)能協(xié)議履行過程中，如出現(xiàn)協(xié)議約定的終止情形或雙方協(xié)商一致同意終止協(xié)議的，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定辦理終止手續(xù)，并進行項目資產(chǎn)清算和節(jié)能效益結(jié)算等工作。四、蒸汽能源采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立蒸汽供應(yīng)商評估和選擇機制，定期對蒸汽供應(yīng)商進行評估和考核。評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的蒸汽質(zhì)量、供應(yīng)能力、價格水平、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能措施等方面。2.根據(jù)評估結(jié)果，采購部門應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的蒸汽供應(yīng)商作為合作伙伴，并與之簽訂蒸汽采購合同。合同中應(yīng)明確蒸汽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)價格、供應(yīng)時間、計量方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款，確保雙方的權(quán)益得到保障。3.鼓勵采購部門與蒸汽供應(yīng)商開展節(jié)能合作，共同探索節(jié)能降耗的有效途徑。如供應(yīng)商采用先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高蒸汽生產(chǎn)效率，降低蒸汽生產(chǎn)成本，公司可在采購價格等方面給予適當(dāng)優(yōu)惠。（二）采購合同管理1.蒸汽采購合同簽訂前，采購部門應(yīng)將合同草案提交公司相關(guān)部門會簽，征求意見。會簽部門應(yīng)從蒸汽質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力、合同條款等方面進行審核，并提出書面意見。2.采購部門根據(jù)會簽意見對合同草案進行修改完善后，報公司法定代表人或授權(quán)代表審批。審批通過后，由采購部門與蒸汽供應(yīng)商簽訂正式合同。3.蒸汽采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將合同副本送公司節(jié)能管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門備案，以便各部門及時掌握合同執(zhí)行情況，做好相關(guān)工作。4.采購部門應(yīng)跟蹤蒸汽采購合同的執(zhí)行情況，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商按照合同約定供應(yīng)蒸汽。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在違約行為，應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。（三）蒸汽計量與結(jié)算1.公司應(yīng)建立完善的蒸汽計量體系，安裝準(zhǔn)確可靠的蒸汽計量裝置，確保蒸汽計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。蒸汽計量裝置應(yīng)定期進行校準(zhǔn)和維護，保證其計量精度符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.采購部門應(yīng)按照蒸汽采購合同約定的計量方式和結(jié)算周期，與蒸汽供應(yīng)商進行蒸汽計量數(shù)據(jù)的核對和結(jié)算工作。結(jié)算時，應(yīng)根據(jù)雙方認(rèn)可的蒸汽計量數(shù)據(jù)，按照合同約定的價格計算蒸汽采購費用，并及時支付給供應(yīng)商。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對蒸汽計量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為公司節(jié)能決策提供數(shù)據(jù)支持。如發(fā)現(xiàn)蒸汽計量數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時與采購部門、蒸汽供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，查明原因，采取相應(yīng)措施進行處理。五、蒸汽能源使用管理（一）蒸汽使用計劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合設(shè)備運行狀況和蒸汽消耗情況，制定月度蒸汽使用計劃。蒸汽使用計劃應(yīng)明確各車間、各工序的蒸汽使用量、使用時間等指標(biāo)，并報節(jié)能管理部門備案。2.節(jié)能管理部門根據(jù)生產(chǎn)部門提交的蒸汽使用計劃，結(jié)合公司節(jié)能目標(biāo)和實際蒸汽供應(yīng)情況，對計劃進行審核和平衡。如發(fā)現(xiàn)計劃存在不合理之處，應(yīng)及時與生產(chǎn)部門溝通協(xié)商，進行調(diào)整優(yōu)化。3.蒸汽使用計劃一經(jīng)確定，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。如因生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整等原因需要變更蒸汽使用計劃的，應(yīng)提前向節(jié)能管理部門提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可變更。（二）蒸汽使用過程控制1.各車間、各工序應(yīng)按照蒸汽使用計劃合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高蒸汽能源利用效率。如通過調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，減少蒸汽浪費。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作蒸汽使用設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時報告并采取措施進行處理，避免因設(shè)備問題導(dǎo)致蒸汽浪費或安全事故。3.加強對蒸汽輸送管道、閥門等設(shè)備的巡查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理泄漏等問題。如發(fā)現(xiàn)蒸汽泄漏，應(yīng)立即采取堵漏措施，并報告相關(guān)部門進行維修，減少蒸汽損失。4.鼓勵員工積極參與蒸汽節(jié)能工作，提出合理化建議和節(jié)能措施。對提出有效節(jié)能建議并取得顯著節(jié)能效果的員工，公司應(yīng)給予表彰和獎勵。（三）蒸汽能源統(tǒng)計與分析1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)建立蒸汽能源統(tǒng)計臺賬，對公司蒸汽能源消耗情況進行詳細(xì)記錄。統(tǒng)計內(nèi)容包括蒸汽使用量、使用時間、蒸汽來源、蒸汽用途等方面。2.每月或每季度，節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)蒸汽能源統(tǒng)計臺賬數(shù)據(jù)，對蒸汽能源消耗情況進行分析總結(jié)，形成蒸汽能源消耗分析報告。分析報告應(yīng)包括蒸汽能源消耗趨勢、節(jié)能措施實施效果、存在問題及改進建議等內(nèi)容。3.節(jié)能管理部門應(yīng)定期將蒸汽能源消耗分析報告提交公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議，為公司節(jié)能決策提供依據(jù)。同時，應(yīng)將報告分發(fā)給各相關(guān)部門，以便各部門了解公司蒸汽能源消耗情況，共同做好節(jié)能工作。六、節(jié)能技術(shù)與設(shè)備管理（一）節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用1.節(jié)能管理部門應(yīng)關(guān)注國內(nèi)外先進的蒸汽節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，及時收集相關(guān)信息，并組織開展節(jié)能技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提高公司員工對節(jié)能技術(shù)的了解和應(yīng)用能力。2.根據(jù)公司實際情況，積極推廣應(yīng)用適合公司的蒸汽節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。如高效蒸汽鍋爐、蒸汽余熱回收裝置、智能控制系統(tǒng)等，提高蒸汽能源利用效率。3.對采用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備的項目，節(jié)能管理部門應(yīng)給予支持和指導(dǎo)，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。同時，應(yīng)跟蹤項目實施效果，及時總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)推廣應(yīng)用提供參考。（二）節(jié)能設(shè)備選型與采購1.在蒸汽設(shè)備選型和采購過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)充分考慮節(jié)能因素，優(yōu)先選擇節(jié)能型設(shè)備。節(jié)能型設(shè)備應(yīng)具備高效、節(jié)能、環(huán)保等特點，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對節(jié)能設(shè)備的技術(shù)性能、價格、售后服務(wù)等方面進行綜合評估，選擇性價比高的設(shè)備供應(yīng)商和產(chǎn)品。在采購合同中，應(yīng)明確設(shè)備的節(jié)能指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的設(shè)備滿足公司節(jié)能需求。3.采購的節(jié)能設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)按照合同約定組織驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、節(jié)能指標(biāo)等方面。驗收合格后方可投入使用。（三）節(jié)能設(shè)備維護與管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定節(jié)能設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的責(zé)任、內(nèi)容、周期和要求等。操作人員應(yīng)按照制度要求對節(jié)能設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.定期對節(jié)能設(shè)備進行檢查和維修，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。如對蒸汽余熱回收裝置的換熱設(shè)備進行清洗、檢修，確保其換熱效率；對智能控制系統(tǒng)進行調(diào)試和優(yōu)化，保證其控制精度和穩(wěn)定性。3.建立節(jié)能設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、采購時間、運行情況、維護保養(yǎng)記錄等信息。通過對設(shè)備檔案的分析，掌握設(shè)備運行狀況，為設(shè)備的更新改造和節(jié)能管理提供依據(jù)。七、節(jié)能監(jiān)督與考核（一）節(jié)能監(jiān)督檢查1.節(jié)能管理部門應(yīng)定期對公司蒸汽合同節(jié)能管理、蒸汽能源采購管理、蒸汽能源使用管理、節(jié)能技術(shù)與設(shè)備管理等工作進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實情況、能源消耗數(shù)據(jù)真實性等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析等方式進行。對發(fā)現(xiàn)的問題，節(jié)能管理部門應(yīng)及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.公司各相關(guān)部門