鑒定機構財務管理制度?一、總則（一）目的為加強本鑒定機構財務管理，規范財務行為，確保財務工作合法、合規、準確、高效，保障機構的正常運營和可持續發展，根據國家相關法律法規及行業規定，結合本機構實際情況，制定本財務管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本鑒定機構及其所屬各部門、分支機構的財務活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和財務規章制度，依法進行財務活動。2.規范性原則：建立健全財務管理制度，規范財務流程，確保財務工作有序進行。3.準確性原則：如實反映財務狀況和經營成果，保證財務信息真實、準確、完整。4.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，降低運營成本。5.保密性原則：嚴格保守財務機密，防止財務信息泄露。二、財務機構與人員（一）財務機構設置本鑒定機構設立獨立的財務部門，負責全機構的財務管理和會計核算工作。財務部門應配備必要的專業人員，包括財務負責人、會計、出納等。（二）財務人員職責1.財務負責人全面負責財務部門的管理工作，制定財務工作計劃和目標，并組織實施。組織編制和執行財務預算、財務決算，分析財務收支情況，提供財務決策支持。建立健全財務管理制度和內部控制制度，防范財務風險。負責財務人員的培訓、考核和評價，提高財務人員業務素質。協調與其他部門的關系，參與機構重大經濟決策，審核相關經濟合同和文件。2.會計按照國家統一的會計制度進行會計核算，編制財務報表，如實反映財務狀況和經營成果。負責審核原始憑證，編制記賬憑證，登記賬簿，定期進行賬目核對，確保賬賬相符、賬實相符。負責財務資料的整理、歸檔和保管，按照規定期限保存會計檔案。協助財務負責人編制財務預算和決算，提供財務分析數據。負責稅務申報和繳納，辦理相關稅務事項。3.出納負責現金收付、銀行結算業務，確保資金安全。登記現金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結。保管庫存現金、有價證券和空白支票等重要票據。協助會計做好資金核對工作，定期編制資金報表。（三）財務人員任職要求1.具備相應的會計專業知識和技能，取得會計從業資格證書，財務負責人應具備中級以上會計專業技術資格。2.熟悉國家財經法律法規和財務規章制度，具有良好的職業道德和職業操守。3.具備較強的溝通協調能力和團隊合作精神，能夠熟練使用財務軟件和辦公軟件。三、財務預算管理（一）預算編制原則1.合法性原則：符合國家法律法規和政策要求。2.真實性原則：以實際經營情況為基礎，合理預測收入、成本和費用。3.完整性原則：涵蓋機構所有財務收支項目，確保預算全面、完整。4.準確性原則：數據準確可靠，具有可操作性和指導性。5.穩健性原則：充分考慮各種風險因素，預留一定的彈性空間。（二）預算編制方法1.收入預算：根據市場需求、業務發展規劃和歷史數據，結合當前市場形勢，預測各類鑒定業務收入、其他業務收入等。2.成本預算：分析各項成本費用的構成，包括人員工資、設備購置與折舊、辦公費用、業務招待費等，按照相關標準和實際需求進行估算。3.費用預算：根據機構運營管理需要，對管理費用、銷售費用等進行合理安排，嚴格控制各項費用支出。（三）預算編制流程1.每年末，財務部門組織各部門編制下一年度財務預算草案。2.各部門根據本部門業務發展計劃和工作安排，提出收入、成本、費用等預算指標，經部門負責人審核后報送財務部門。3.財務部門對各部門報送的預算草案進行匯總、審核和平衡，結合機構總體發展目標，提出調整意見，形成機構年度財務預算草案。4.年度財務預算草案經機構管理層審核后，提交董事會審議批準。5.經批準的年度財務預算由財務部門分解下達至各部門執行，并作為預算控制和考核的依據。（四）預算執行與控制1.各部門應嚴格按照預算執行，確保各項收支在預算范圍內進行。2.財務部門定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。3.建立預算執行報告制度，各部門每月向財務部門報送預算執行情況報告，財務部門定期編制預算執行情況分析報告，為管理層決策提供依據。4.對于預算執行過程中確需調整的項目，應按照規定的程序進行審批，經批準后方可調整預算。（五）預算考核與評價1.建立預算考核機制，對各部門預算執行情況進行考核評價。2.考核指標包括預算完成率、收入增長率、成本控制率、費用節約率等。3.根據考核結果，對預算執行情況良好的部門給予獎勵，對未完成預算目標的部門進行問責，并分析原因，提出改進措施。四、收入管理（一）收入范圍本鑒定機構的收入主要包括鑒定業務收入、技術咨詢收入、培訓收入等。（二）收入確認原則1.鑒定業務收入：在完成鑒定工作并取得客戶認可，出具鑒定報告后，按照合同約定確認收入。2.技術咨詢收入：在提供技術咨詢服務并取得客戶確認后，按照合同約定確認收入。3.培訓收入：在培訓課程結束，學員考核合格后，按照合同約定確認收入。（三）收入核算與管理1.財務部門應建立健全收入臺賬，詳細記錄各項收入的來源、金額、確認時間等信息。2.加強對收入合同的管理，對合同簽訂、執行、變更等環節進行跟蹤和監督，確保收入及時、足額入賬。3.嚴格按照國家稅收法律法規的規定，及時申報和繳納各項稅款，確保稅務合規。（四）收入票據管理1.統一使用財政部門監制的合法票據，確保票據的真實性、完整性和合法性。2.建立票據領用、開具、保管、核銷制度，明確專人負責票據管理工作。3.票據開具應按照規定的內容和格式填寫，做到字跡清晰、內容準確、印章齊全。4.定期對票據使用情況進行盤點和核對，確保票據安全。五、成本費用管理（一）成本費用分類1.人員成本：包括工資、獎金、福利、社會保險等。2.設備成本：設備購置、折舊、維護、修理等費用。3.辦公成本：辦公場地租賃、水電費、辦公用品、通訊費等。4.業務成本：鑒定業務過程中發生的材料、試劑、差旅費、檢測費等。5.其他成本：如技術研發費用、培訓費用、業務招待費等。（二）成本費用控制原則1.全面性原則：涵蓋機構所有成本費用項目，實行全過程控制。2.合理性原則：各項成本費用支出應符合機構實際需要和行業標準，合理確定開支水平。3.效益性原則：在保證服務質量的前提下，努力降低成本費用，提高經濟效益。4.歸口管理原則：明確各部門在成本費用控制中的職責，實行歸口管理。（三）成本費用核算方法1.按照權責發生制原則進行成本費用核算，準確計算各項成本費用。2.對于直接成本，直接計入相關業務成本；對于間接成本，按照合理的分配方法分攤計入相關業務成本。3.建立成本費用明細臺賬，詳細記錄各項成本費用的發生情況，定期進行成本費用分析。（四）成本費用審批流程1.各項成本費用支出應按照規定的審批流程進行審批。2.一般費用支出由部門負責人審核后，報財務負責人審批；重大費用支出需經機構管理層審批。3.審批時應嚴格審查支出的合理性、必要性和合規性，確保資金使用效益。（五）成本費用控制措施1.加強人員管理，合理配置人力資源，提高工作效率，控制人員成本。2.優化設備采購和管理，提高設備利用率，降低設備成本。3.加強辦公費用管理，制定辦公用品消耗定額，嚴格控制水電費、通訊費等支出。4.規范業務成本核算，加強對鑒定業務過程中各項費用的控制，降低業務成本。5.嚴格控制業務招待費、差旅費等支出，制定相應的管理制度和標準，杜絕浪費。六、資產管理（一）資產分類1.流動資產：包括貨幣資金、應收賬款、存貨、短期投資等。2.固定資產：包括房屋及建筑物、辦公設備、鑒定設備等。3.無形資產：包括專利權、商標權、著作權等。（二）資產購置與驗收1.固定資產和無形資產購置應按照機構相關規定進行審批，納入年度預算管理。2.資產購置應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇供應商，確保資產質量和價格合理。3.資產到貨后，采購部門應及時組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續。驗收內容包括資產的數量、規格、型號、質量等。（三）資產日常管理1.財務部門應建立資產臺賬，詳細記錄資產的購置時間、金額、使用部門、折舊情況等信息。2.固定資產實行歸口管理，由使用部門負責日常維護和保管，定期進行清查盤點，確保資產安全完整。3.無形資產應加強保護，明確管理責任，確保其價值得到充分發揮。4.流動資產應加強資金管理，合理安排資金使用，提高資金周轉效率。對應收賬款應及時催收，降低壞賬風險。（四）資產折舊與攤銷1.固定資產按照規定的折舊方法和折舊年限計提折舊，折舊方法一經確定，不得隨意變更。2.無形資產按照規定的攤銷方法和攤銷期限進行攤銷，確保資產價值逐步轉移。3.財務部門應定期計提折舊和攤銷，并進行賬務處理。（五）資產處置1.資產處置應按照規定的程序進行審批，包括固定資產報廢、無形資產轉讓等。2.資產處置應遵循公開、公正、公平的原則，通過拍賣、招標等方式進行，確保資產處置價值最大化。3.資產處置收入應及時入賬，按照規定進行賬務處理。七、財務報告與分析（一）財務報告編制1.財務部門應按照國家統一的會計制度和財務報告編制要求，定期編制財務報告，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。2.財務報告應真實、準確、完整地反映機構的財務狀況、經營成果和現金流量情況。3.財務報告編制完成后，應經財務負責人審核、機構管理層審批后對外報送。（二）財務分析1.定期對財務報告進行分析，撰寫財務分析報告，為機構管理層提供決策支持。2.財務分析內容包括財務狀況分析、經營成果分析、現金流量分析、成本費用分析等。3.通過財務分析，揭示機構財務運行中存在的問題，提出改進措施和建議，促進機構財務管理水平的提高。（三）財務信息披露1.根據相關法律法規和監管要求，及時、準確地披露財務信息，確保信息公開透明。2.財務信息披露內容應包括財務報告、審計報告、重大財務事項等。3.加強與投資者、債權人、監管部門等的溝通與交流，及時回應各方關切。八、財務內部控制（一）內部控制目標1.確保財務活動合法合規，防范財務風險。2.保證財務信息真實、準確、完整，提高財務工作效率。3.合理配置資源，提高資金使用效益，促進機構發展戰略的實現。（二）內部控制原則1.全面性原則：涵蓋財務活動的全過程和各環節，不留死角。2.制衡性原則：確保不相容崗位相互分離、相互制約、相互監督。3.適應性原則：根據機構內外部環境變化，及時調整和完善內部控制制度。4.成本效益原則：在保證內部控制有效性的前提下，合理控制成本，提高經濟效益。（三）內部控制措施1.建立健全財務管理制度和崗位責任制，明確各崗位的職責和權限。2.加強財務審批流程控制，嚴格執行授權審批制度，防止越權審批和違規操作。3.強化財務風險防控，定期進行財務風險評估，制定風險應對措施，防范財務風險。4.加強內部審計監督，定期開展內部審計工作，對財