2025年系統架構師項目管理備考題庫一、單選題（45道）項目管理的核心任務是（）。A.環境管理B.信息管理C.目標控制D.組織協調答案：C解析：項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括進度、質量、成本等目標，其他選項為項目管理輔助工作。項目范圍說明書（初步）的內容不包括（）。A.項目和范圍的目標B.產品或服務的需求和特性C.項目需求和交付物D.項目計劃網絡圖答案：D解析：項目范圍說明書（初步）包含項目目標、產品需求特性、項目需求交付物等，項目計劃網絡圖屬于項目進度計劃范疇，不在此列。以下關于項目生命周期的說法，錯誤的是（）。A.項目生命周期定義了項目的開始和結束B.項目生命周期的階段之間通常有順序且不重疊C.項目生命周期提供了一種管理項目的框架D.項目生命周期各階段的工作內容和投入強度相同答案：D解析：項目生命周期各階段工作內容和投入強度不同，如啟動階段投入相對少，執行階段投入多。制定項目章程的主要依據不包括（）。A.項目工作說明書B.商業論證C.項目管理計劃D.協議答案：C解析：制定項目章程依據項目工作說明書、商業論證、協議等，此時項目管理計劃還未制定。活動歷時估算的工具和技術不包括（）。A.專家判斷B.類比估算C.三點估算D.自下而上估算答案：D解析：自下而上估算是成本估算工具，活動歷時估算工具包括專家判斷、類比估算、三點估算等。關鍵路徑是項目網絡圖中（）。A.最長的回路B.最短的回路C.最長的路徑D.最短的路徑答案：C解析：關鍵路徑是項目網絡圖中最長路徑，決定項目最短工期。項目經理在進行項目質量規劃時應設計出符合項目要求的質量管理流程和標準，由此而產生的質量成本屬于（）。A.預防成本B.評估成本C.內部失敗成本D.外部失敗成本答案：A解析：設計質量管理流程和標準是為預防質量問題，屬于預防成本。（）不是項目成本估算的輸入。A.項目進度管理計劃B.項目范圍說明書C.風險登記冊D.項目章程答案：D解析：項目成本估算輸入有項目進度管理計劃、項目范圍說明書、風險登記冊等，項目章程對成本估算作用不大。項目人力資源管理的主要過程不包括（）。A.人力資源計劃編制B.組建項目團隊C.項目團隊建設D.人員績效考核答案：D解析：項目人力資源管理主要過程有計劃編制、組建團隊、團隊建設、管理團隊，人員績效考核不是主要過程。溝通管理計劃的一個目的是提供（）方面的信息。A.每個團隊成員的經驗和技能B.當團隊成員不為項目需要時，解散隊伍的方法C.收集和分發信息的方法D.項目中將會使用的電子郵件和視頻會議技術答案：C解析：溝通管理計劃目的是確定收集和分發信息方法等，A是人力資源計劃內容，B是團隊解散計劃，D只是溝通技術一部分。風險識別的方法不包括（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.風險概率和影響評估D.檢查表答案：C解析：風險概率和影響評估是風險定性分析工具，風險識別方法有頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表等。以下關于項目管理計劃的敘述，不正確的是（）。A.項目管理計劃是項目團隊進行項目管理的依據B.項目管理計劃中不包含人力資源計劃C.項目管理計劃與項目章程不同，是由項目經理主持編寫的D.項目管理計劃可以通過整體變更控制過程進行更新和修改答案：B解析：項目管理計劃包含人力資源計劃等多個子計劃。以下關于工作分解結構（WBS）的敘述，錯誤的是（）。A.WBS是項目各項計劃和控制措施制定的基礎和主要依據B.WBS是面向可交付成果的層次型結構C.WBS可以不包括分包出去的工作D.WBS能明確項目相關各方面的工作界面，便于責任劃分和落實答案：C解析：WBS應包括項目所有工作，包括分包出去的工作。（）不是項目進度控制的工具。A.項目進度網絡圖B.績效審查C.偏差分析D.因果圖答案：D解析：因果圖是質量工具，項目進度控制工具包括項目進度網絡圖、績效審查、偏差分析等。質量控制的輸入不包括（）。A.質量計劃B.質量審計報告C.工作績效數據D.批準的變更請求答案：B解析：質量控制輸入有質量計劃、工作績效數據、批準的變更請求等，質量審計報告是質量保證輸出。成本基準是用來度量與監測項目成本績效的按時間分段預算，以下關于成本基準的敘述中，不正確的是（）。A.成本基準是項目管理計劃的組成部分B.成本基準中既包括預計的支出，也包括預計的債務C.項目預算是成本基準與應急儲備之和D.成本基準中的成本估算與進度活動直接關聯答案：C解析：項目預算是成本基準與管理儲備之和。在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（）是不妥當的。A.對關鍵崗位要有技能標準，人員達標后方可聘用B.與技能標準有差距的員工進行培訓，合格后可聘用C.只要項目經理對團隊成員認可就可以D.在組建團隊時要考慮能力、經驗、興趣、成本等人員因素答案：C解析：不能僅靠項目經理認可，要綜合考慮技能標準、成本等多方面因素。（）不屬于溝通管理過程的工具和技術。A.溝通模型B.信息管理系統C.會議D.工作績效報告答案：D解析：工作績效報告是監控項目工作輸出，溝通管理工具技術有溝通模型、信息管理系統、會議等。以下關于風險應對策略的描述，不正確的是（）。A.對于高發生概率、高影響的威脅，應采取規避策略B.對于高發生概率、低影響的威脅，應采取減輕策略C.對于低發生概率、高影響的威脅，應采取轉移策略D.對于低發生概率、低影響的威脅，應采取接受策略答案：A解析：對于高發生概率、高影響威脅，應采取減輕策略，規避策略針對發生概率低但影響大的風險。項目收尾的管理工作包括（）。A.項目驗收、項目總結和項目評估審計B.項目驗收、項目清算和項目評估審計C.項目總結、項目清算和項目評估審計D.項目驗收、項目總結和項目清算答案：A解析：項目收尾管理工作包括項目驗收、總結、評估審計，項目清算針對失敗項目。項目管理過程組的實施過程包括協調人員和資源，以便實施項目計劃并生產出項目或項目階段的產品或可交付成果。下列不屬于項目實施過程的是（）。A.組建一個項目團隊B.制定項目章程C.采購必需的資源D.組織和協調項目團隊執行項目計劃答案：B解析：制定項目章程屬于啟動過程組，A、C、D屬于實施過程。以下關于項目范圍管理的描述中，錯誤的是（）。A.項目范圍說明書中應該包括產品驗收標準等重要合同條款B.項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作C.項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理D.通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準答案：B解析：項目范圍確認是客戶等相關方對可交付成果的驗收，不是對范圍說明書評審。某項目計劃安排為：2019年4月30日完成1000萬元的投資任務。在當期進行項目績效時評估結果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（）。A.450萬元B.900萬元C.1800萬元D.2000萬元答案：C解析：SPI=90%，CPI=50%，PV=1000萬，EV=PV×SPI=900萬，CPI=EV/AC，所以AC=EV/CPI=1800萬。團隊成員第一次違反了團隊的基本規章制度，項目經理對他應該采取（）形式的溝通方法。A.口頭B.正式書面C.辦公室會談D.非正式書面答案：A解析：第一次違反，情節不嚴重，采用口頭溝通提醒即可。以下關于項目風險的敘述中，不正確的是（）。A.風險是指可能發生的事件B.風險發生的可能性和后果均具有不確定性C.風險可以通過定性或定量分析進行評估D.風險發生的概率為0或1答案：D解析：風險發生概率介于0-1之間，不是0或1。（）不是項目章程的內容。A.項目的目的或立項理由B.項目的主要風險C.總體里程碑進度計劃D.項目審批要求答案：B解析：項目章程內容有項目目的、總體里程碑進度計劃、項目審批要求等，項目主要風險在風險登記冊。在項目進度管理中，對項目進度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術稱為（）。A.趕工B.快速跟進C.資源優化D.提前量和滯后量調整答案：B解析：快速跟進是將順序活動改為并行開展以壓縮進度。以下關于質量管理的敘述中，不正確的是（）。A.產品的可靠性是指其在特定條件下、規定時間內完成規定功能的能力B.質量管理的核心是質量規劃C.質量保證的目的是致力于增強滿足質量要求的能力D.質量控制的目的是致力于滿足質量要求答案：B解析：質量管理核心是質量方針、目標制定和質量策劃、控制、保證、改進等，不是質量規劃。以下關于項目成本預算的描述，錯誤的是（）。A.成本預算過程對現在的項目活動和未來的運營活動分配資金B.成本基準計劃計算的是項目的預計成本C.成本總計、管理儲備、參數模型和支出合理化原則用于成本預算D.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的答案：A解析：成本預算對項目活動分配資金，不涉及未來運營活動。關于項目人力資源管理，正確的說法是（）。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理不包括員工的績效評估C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動答案：A解析：人力資源管理包括人員獲取、組建團隊、團隊建設、管理團隊等，可通過解聘減少員工，B錯誤；主要特點是具有臨時性等，C錯誤；目的是高效利用人力資源實現項目目標，D錯誤。（）不是溝通管理計劃的內容。A.項目干系人溝通要求B.項目主要里程碑和項目總工期C.對要發布信息的描述D.發布信息的格式答案：B解析：項目主要里程碑和總工期在項目進度計劃，不是溝通管理計劃內容。在風險監控過程中，需要進行重新評估的情況不包括（）。A.風險應對措施沒有達到預期效果B.出現了新的風險C.項目的范圍發生了變化D.項目團隊成員發生了變化答案：D解析：項目團隊成員變化一般不直接導致風險重新評估，A、B、C情況需重新評估風險。項目整體管理要綜合考慮項目各個相關過程，圍繞整體管理特點，以下說法中，（）是不正確的。A.項目的各個目標和方案可能是沖突的，項目經理要進行統一權衡B.項目經理要解決好過程之間的重疊部分的職責問題C.對項目中可能不需要的過程，項目經理就不用考慮D.項目經理要把項目的可交付物與公司的運營結合起來答案：C解析：項目整體管理要考慮所有項目過程，不能因可能不需要就不考慮。工作包是工作分解結構的底層，下列關于工作包的敘述中，正確的是（）。A.可依據工作包來確定進度安排、成本估算等工作B.工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項目情況而定C.如果項目規模很大，也可以將其分解為子項目，這時子項目可以認為是一個工作包D.工作包的規模應該較小，可以在40小時以內完成答案：A解析：工作包要具體可管理，規模適中，一般8-80小時內完成，B、D錯誤；子項目不是工作包，C錯誤。某項目的進度執行指數為1.2，則說明該項目（）。A.進度超前于計劃B.進度落后于計劃C.成本節約D.成本超支答案：A解析：進度執行指數SPI>1，說明進度超前。質量控制工具中的（）常用于找出導致項目問題產生的潛在原因。A.控制圖B.魚骨圖C.散點圖D.直方圖答案：B解析：魚骨圖用于找出問題潛在原因，控制圖監控過程是否穩定，散點圖展示變量關系，直方圖展示數據分布。成本估算時，（）方法以規模作為成本的主要因素，考慮多個成本驅動因子。該方法包括三個階段性模型，即應用組裝模型、早期設計階段模型和體系結構階段模型。A.專家判斷B.類比估算C.COCOMO模型D.功能點估算答案：C解析：COCOMO模型以規模為主要因素，考慮多個成本驅動因子，有不同階段模型。在項目人力資源管理中，（）不是組建項目團隊的工具和技術。A.預分派B.資源日歷C.招募D.虛擬團隊答案：B解析：資源日歷是組建團隊輸出，不是工具技術，A、C、D是組建團隊工具技術。（）不是溝通管理計劃編制的技術和方法。A.溝通需求分析B.溝通技術C.人際關系技能D.信息發布答案：D解析：信息發布是溝通管理執行過程，不是計劃編制技術方法，A、B、C是計劃編制技術。風險應對計劃的主要內容不包括（）。A.需要應對的風險清單B.形成一致意見的應對措施C.明確風險管理人和分配給他們的責任D.風險發生的概率答案：D解析：風險發生概率在風險識別和分析階段確定，不是應對計劃主要內容。項目章程的批準，標志著項目的正式啟動。以下關于項目章程的敘述中，不正確的是（）。A.項目章程中應明確項目的質量標準B.項目章程中應明確項目的總體里程碑進度計劃C.項目章程中應明確項目的項目經理及職責權限D.項目章程由項目發起方制定，項目啟動后提交給項目經理答案：D解析：項目章程通常由項目發起人發布，在項目啟動前就已制定，并非啟動后提交給項目經理。以下關于項目變更管理的敘述中，不正確的是（）。A.項目的任何變更都要得到三方（建設單位、監理單位和承建單位）的書面確認B.監理單位應按照變更管理流程對變更進行管理C.承建單位對變更的建議，首先應提交給建設單位D.建設單位可以對項目的范圍、進度、成本等提出變更要求答案：C解析：承建單位對變更的建議，首先應提交給監理單位，而非建設單位。（）不是項目質量保證的工具和技術。A.質量審計B.過程分析C.質量控制工具和技術D.成本效益分析答案：D解析：成本效益分析是質量規劃工具，質量保證工具技術有質量審計、過程分析、質量控制工具技術等。項目成本控制的主要輸出不包括（）。A.成本估算B.變更請求C.項目管理計劃更新D.成本預測答案：A解析：成本估算在成本控制之前完成，成本控制輸出有變更請求、項目管理計劃更新、成本預測等。項目團隊建設的內容一般不包括（）。A.培訓B.認可和獎勵C.職責分配D.同地辦公答案：C解析：職責分配屬于人力資源計劃編制內容，項目團隊建設內容有培訓、認可獎勵、同地辦公等。二、多選題（30道）項目管理的特點包括（）。A.項目管理具有創造性B.項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作C.項目管理的組織是臨時的、柔性的組織D.項目管理的機制是基于團隊管理的個人負責制答案：ABCD解析：項目管理具有創造性，對象可以是項目或類似項目運作，組織臨時且柔性，機制基于團隊管理個人負責制。項目范圍管理計劃的主要內容包括（）。A.如何制定項目范圍說明書B.如何維護和批準工作分解結構C.如何確認和控制范圍D.如何進行項目范圍變更管理答案：ABCD解析：范圍管理計劃涵蓋制定范圍說明書、維護批準WBS、確認控制范圍、變更管理等內容。項目生命周期的階段劃分通常包括（）。A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.收尾階段答案：ABCD解析：項目生命周期一般分為啟動、規劃、執行、收尾階段。制定項目章程時可依據的組織過程資產包括（）。A.組織的標準過程、政策和模板B.項目檔案C.歷史信息和經驗教訓D.基礎設施和現有人力資源答案：ABC解析：組織過程資產含組織標準過程政策模板、項目檔案、歷史信息教訓等，基礎設施和人力資源屬于事業環境因素。活動資源估算的工具和技術有（）。A.專家判斷B.自下而上估算C.類比估算D.資源分解結構答案：ACD解析：活動資源估算工具技術有專家判斷、類比估算、資源分解結構等，自下而上估算主要用于成本估算。以下關于關鍵路徑法的說法，正確的有（）。A.關鍵路徑上的活動持續時間決定了項目的工期B.關鍵路徑上的活動總時差為零C.關鍵路徑可能不止一條D.非關鍵路徑上的活動不會影響項目總工期答案：ABC解析：關鍵路徑上活動決定工期，總時差為零，可能有多條，非關鍵路徑活動延誤超過總時差會影響總工期。質量規劃的工具和技術包括（）。A.成本效益分析B.質量成本分析C.標桿對照D.實驗設計答案：ABCD解析：質量規劃工具技術有成本效益分析、質量成本分析、標桿對照、實驗設計等。項目成本估算的方法有（）。A.類比估算B.參數估算C.自下而上估算D.三點估算答案：ABC解析：三點估算用于活動歷時估算，項目成本估算方法有類比估算、參數估算、自下而上估算等。項目人力資源管理中，團隊建設的目標包括（）。A.提高團隊成員的個人技能B.提高團隊成員之間的信任感和凝聚力C.改善團隊的整體氛圍D.提高項目績效答案：ABCD解析：團隊建設目標包括提升成員技能、增強信任凝聚力、改善氛圍、提高項目績效。溝通管理計劃應包括（）。A.項目干系人的溝通需求B.溝通的信息和格式C.溝通的頻率和渠道D.溝通負責人答案：ABCD解析：溝通管理計劃包含干系人溝通需求、信息格式、頻率渠道、負責人等內容。風險識別的依據包括（）。A.風險管理計劃B.項目范圍說明書C.組織過程資產D.風險分類答案：ABC解析：風險識別依據有風險管理計劃、項目范圍說明書、組織過程資產等，風險分類是風險識別輸出內容。項目管理計劃的內容包括（）。A.項目范圍管理計劃B.項目進度管理計劃C.項目成本管理計劃D.項目質量管理計劃答案：ABCD解析：項目管理計劃包含范圍、進度、成本、質量等多個管理計劃。工作分解結構的作用包括（）。A.明確和準確說明項目的工作范圍B.為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責C.針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需求的估算D.定義項目的工作邊界，便于進行績效測量和控制答案：ABCD解析：WBS可明確工作范圍、分派人員職責、估算需求、定義邊界用于績效測量控制。項目進度控制的措施有（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施答案：ABCD解析：項目進度控制措施有組織、技術、經濟、合同措施等。質量控制的工具和技術有（）。A.檢查表B.流程圖C.帕累托圖D.統計抽樣答案：ABCD解析：質量控制工具技術有檢查表、流程圖、帕累托圖、統計抽樣等。以下關于成本基準的說法，正確的有（）。A.成本基準是按時間分段的預算B.成本基準是項目管理計劃的一部分C.成本基準中包括所有的項目成本D.成本基準用于度量和監測項目成本績效答案：ABD解析：成本基準按時間分段，是項目管理計劃部分，用于成本績效度量監測，但不包括管理儲備等部分成本。組建項目團隊的輸入包括（）。A.人力資源管理計劃B.項目進度計劃C.資源日歷D.組織過程資產答案：ABD解析：組建項目團隊輸入有人力資源管理計劃、項目進度計劃、組織過程資產等，資源日歷是輸出。溝通管理的過程包括（）。A.規劃溝通管理B.管理溝通C.控制溝通D.發布信息答案：ABC解析：溝通管理過程有規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通，發布信息屬于管理溝通內容。風險應對措施包括（）。A.規避B.減輕C.轉移D.接受答案：ABCD解析：風險應對措施有規避、減輕、轉移、接受等。項目收尾的成果包括（）。A.項目驗收報告B.項目總結報告C.項目評估審計報告D.組織過程資產更新答案：ABCD解析：項目收尾成果有驗收報告、總結報告、評估審計報告、組織過程資產更新。項目整體管理與其他項目單項管理相比，具有的特點包括（）。A.綜合性B.全局性C.系統性D.完整性答案：ABC解析：項目整體