2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職能定位試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職能定位的描述，正確的是：

A.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作

B.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需具備項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的能力

C.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心成員

D.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算并監(jiān)控項(xiàng)目成本

2.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)包括：

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作

C.管理項(xiàng)目變更

D.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制

3.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目監(jiān)控階段需要關(guān)注的內(nèi)容：

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目溝通

4.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目收尾階段需要完成的工作包括：

A.編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

C.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評估

D.與客戶進(jìn)行項(xiàng)目交接

5.以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職業(yè)發(fā)展的說法，正確的是：

A.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師可以晉升為項(xiàng)目經(jīng)理

B.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師可以轉(zhuǎn)型為技術(shù)專家

C.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師可以成為項(xiàng)目總監(jiān)

D.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師可以轉(zhuǎn)向咨詢行業(yè)

6.以下關(guān)于項(xiàng)目管理工具的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理工具可以提高項(xiàng)目管理的效率

B.項(xiàng)目管理工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目

C.項(xiàng)目管理工具可以替代項(xiàng)目經(jīng)理的工作

D.項(xiàng)目管理工具需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行選擇和使用

7.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目溝通管理包括內(nèi)部溝通和外部溝通

B.項(xiàng)目溝通管理旨在確保項(xiàng)目信息的傳遞和共享

C.項(xiàng)目溝通管理需要關(guān)注溝通渠道的選擇和溝通效果的評估

D.項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

9.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目采購管理包括采購規(guī)劃、采購實(shí)施和采購收尾

B.項(xiàng)目采購管理旨在確保項(xiàng)目所需資源的獲取和利用

C.項(xiàng)目采購管理需要關(guān)注供應(yīng)商的選擇和合同管理

D.項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

11.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)激勵

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)和溝通能力

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

12.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目合同管理包括合同規(guī)劃、合同談判和合同執(zhí)行

B.項(xiàng)目合同管理旨在確保項(xiàng)目合同的履行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目合同管理需要關(guān)注合同條款的審查和合同變更的管理

D.項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

13.以下關(guān)于項(xiàng)目合規(guī)管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目合規(guī)管理旨在確保項(xiàng)目在法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和社會道德等方面的合規(guī)性

B.項(xiàng)目合規(guī)管理需要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估

C.項(xiàng)目合規(guī)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

D.項(xiàng)目合規(guī)管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商

14.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目變更管理旨在確保項(xiàng)目變更的合理性和可行性

B.項(xiàng)目變更管理需要關(guān)注變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響

C.項(xiàng)目變更管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商

D.項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

15.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理旨在確保項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和一致性

B.項(xiàng)目整合管理需要關(guān)注項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購等方面的整合

C.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

D.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

16.以下關(guān)于項(xiàng)目決策管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目決策管理旨在確保項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性

B.項(xiàng)目決策管理需要關(guān)注決策信息的收集、分析和評估

C.項(xiàng)目決策管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商

D.項(xiàng)目決策管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

17.以下關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理旨在確保項(xiàng)目利益相關(guān)方的滿意度和參與度

B.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理需要關(guān)注利益相關(guān)方的需求和期望

C.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商

D.項(xiàng)目利益相關(guān)方管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

18.以下關(guān)于項(xiàng)目績效管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目績效管理旨在確保項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.項(xiàng)目績效管理需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等方面的績效

C.項(xiàng)目績效管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商

D.項(xiàng)目績效管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

19.以下關(guān)于項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理旨在不斷優(yōu)化項(xiàng)目過程和提升項(xiàng)目績效

B.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理需要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和不足

C.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理需要與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商

D.項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

20.以下關(guān)于項(xiàng)目文化建設(shè)的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目文化建設(shè)旨在營造積極向上的項(xiàng)目氛圍和價(jià)值觀

B.項(xiàng)目文化建設(shè)需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通、協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神

C.項(xiàng)目文化建設(shè)需要與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商

D.項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成。（正確/錯(cuò)誤）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的唯一依據(jù)。（正確/錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)優(yōu)先考慮成本因素。（正確/錯(cuò)誤）

4.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保所有項(xiàng)目信息對所有利益相關(guān)方透明。（正確/錯(cuò)誤）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)進(jìn)行。（正確/錯(cuò)誤）

6.項(xiàng)目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（正確/錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的競爭，以提高團(tuán)隊(duì)效率。（正確/錯(cuò)誤）

8.項(xiàng)目合規(guī)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理只需關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律法規(guī)合規(guī)性。（正確/錯(cuò)誤）

9.項(xiàng)目變更管理中，任何變更都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。（正確/錯(cuò)誤）

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和一致性，但不必關(guān)注利益相關(guān)方的期望。（正確/錯(cuò)誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

2.說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有哪些。

3.闡述項(xiàng)目溝通管理中如何提高溝通效果。

4.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何提升團(tuán)隊(duì)績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目實(shí)施階段如何進(jìn)行有效的成本控制。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目收尾階段如何確保項(xiàng)目成功的轉(zhuǎn)移和交付。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：選項(xiàng)A描述不準(zhǔn)確，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師不僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理；選項(xiàng)B、C、D正確描述了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的職能。

2.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注的內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目監(jiān)控階段需要關(guān)注的內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目收尾階段需要完成的工作。

5.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職業(yè)發(fā)展的可能路徑。

6.ABD

解析思路：選項(xiàng)A、B、D正確描述了項(xiàng)目管理工具的作用；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理工具不能替代項(xiàng)目經(jīng)理的工作。

7.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

8.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目溝通管理的要點(diǎn)。

9.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。

10.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目采購管理的要點(diǎn)。

11.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。

12.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)。

13.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目合規(guī)管理的要點(diǎn)。

14.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目變更管理的要點(diǎn)。

15.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目整合管理的要點(diǎn)。

16.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目決策管理的要點(diǎn)。

17.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目利益相關(guān)方管理的要點(diǎn)。

18.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目績效管理的要點(diǎn)。

19.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)管理的要點(diǎn)。

20.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D均為項(xiàng)目文化建設(shè)的要點(diǎn)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯(cuò)誤

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的主要職責(zé)不僅限于確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成，還包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等工作。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)文件，但不是唯一的依據(jù)。

3.錯(cuò)誤

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響和成本，而非僅考慮成本因素。

4.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目信息在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)共享，而非對所有利益相關(guān)方透明。

5.正確

解析思路：質(zhì)量保證活動應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中持續(xù)進(jìn)行，以確保項(xiàng)目質(zhì)量。

6.錯(cuò)誤

解析思路：采購合同可以根據(jù)項(xiàng)目需要和雙方協(xié)商進(jìn)行變更。

7.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，而非競爭。

8.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的法律法規(guī)合規(guī)性，但也要關(guān)注其他方面的合規(guī)性。

9.正確

解析思路：任何變更都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，以確保變更的合理性和可行性。

10.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目整合管理中需要關(guān)注利益相關(guān)方的期望，以確保項(xiàng)目的成功。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

解析思路：列舉項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)，如項(xiàng)目范圍規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、成本規(guī)劃、資源規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

2.說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有哪些。

解析思路：列舉風(fēng)險(xiǎn)識別的方法，如頭腦風(fēng)暴、專家判斷、歷史信息分析、SWOT分析等。

3.闡述項(xiàng)目溝通管理中如何提高溝通效果。

解析思路：提出提高溝通效果的方法，如明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計(jì)劃、建立溝通機(jī)制等。

4.簡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何提升團(tuán)隊(duì)績效。

解析思路：提出提升團(tuán)隊(duì)績效的方法，如明確團(tuán)隊(duì)目