車間管理制度五大部分?一、總則1.目的為了加強車間管理，確保車間生產工作的順利進行，提高生產效率和產品質量，保障員工的安全與健康，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內的所有生產活動及相關人員。3.基本原則遵守國家法律法規，依法生產經營。以安全生產為首要任務，確保人員和設備安全。注重質量控制，追求卓越品質。優化生產流程，提高生產效率。公平、公正、公開地對待每一位員工，建立良好的工作氛圍。二、人員管理1.員工入職新員工入職需填寫入職申請表，提交相關證件（身份證、學歷證等）復印件。由車間主管安排入職培訓，內容包括車間規章制度、操作規程、安全知識等。培訓結束后進行考核，考核合格后方可正式上崗。2.考勤管理員工應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程經相關領導批準后方可生效。病假需提供醫院證明。遲到、早退15分鐘以內每次扣[X]元，超過15分鐘按曠工半天處理，曠工一天扣[X]元，連續曠工三天或累計曠工五天以上者予以辭退。3.工作紀律員工應嚴格遵守車間操作規程，嚴禁違規操作。工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機等做與工作無關的事情。愛護車間設備、工具及原材料，不得隨意損壞或浪費。保守公司機密，不得泄露車間生產工藝、技術參數等信息。服從工作安排，不得頂撞上級領導，對工作安排有異議可在合適時間溝通解決。4.員工培訓根據生產需求和員工技能狀況，制定年度培訓計劃。培訓內容包括崗位技能培訓、安全培訓、質量管理培訓等。定期組織內部培訓師進行培訓授課，也可邀請外部專家進行指導。鼓勵員工自主學習，對取得相關技能證書或在工作中有突出表現的員工給予獎勵。5.績效考核建立員工績效考核制度，定期對員工工作表現進行考核。考核指標包括工作任務完成情況、產品質量、工作態度、安全操作等。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。根據考核結果進行相應的獎勵和懲罰，如優秀員工給予獎金、晉升機會，不合格員工進行培訓輔導或調崗、辭退等處理。三、生產管理1.生產計劃生產部門根據銷售訂單和庫存情況制定月度生產計劃，并分解到周、日。生產計劃應明確產品型號、數量、交貨日期等信息。各車間根據生產計劃合理安排生產任務，確保按時完成生產訂單。2.生產準備生產前，車間主管應組織人員做好設備調試、原材料準備、工裝夾具準備等工作。檢查設備運行狀況，確保設備正常運行，對存在故障的設備及時報修。領取所需的原材料、零部件，核對數量和質量，確保符合生產要求。3.生產過程控制員工應嚴格按照操作規程進行生產，確保產品質量。車間管理人員應加強現場巡查，及時發現和解決生產過程中出現的問題。做好生產過程中的各項記錄，如生產日報表、質量檢驗記錄等，確保記錄真實、準確、完整。對生產過程中的不合格品進行標識、隔離和記錄，分析原因并采取改進措施，防止再次出現。4.生產調度根據生產實際情況，及時調整生產計劃和資源配置。協調各車間之間的生產進度，確保各工序銜接順暢。對緊急訂單或突發情況，及時組織人員加班加點生產，確保訂單按時交付。5.生產現場管理保持車間現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。對生產過程中產生的廢棄物及時清理，分類存放，定期處理。加強車間環境衛生管理，定期進行清掃和消毒，防止發生疫情等衛生事件。合理規劃車間布局，提高空間利用率，便于生產操作和管理。四、質量管理1.質量目標明確車間產品質量目標，如產品合格率達到[X]%以上等。將質量目標分解到各個崗位和工序，確保每個員工都清楚自己的質量責任。2.質量標準制定產品質量標準和檢驗規范，明確產品的各項質量要求和檢驗方法。質量標準應符合國家標準、行業標準及客戶要求。及時更新質量標準，確保其有效性和適用性。3.質量控制加強原材料檢驗，確保原材料質量符合要求。在生產過程中，嚴格執行首件檢驗、巡檢、抽檢等質量檢驗制度。檢驗人員應認真履行職責，對不合格品及時判定并采取相應措施。做好質量數據統計分析工作，及時發現質量波動原因并采取改進措施。4.質量改進定期召開質量分析會議，對質量問題進行分析討論，制定改進措施。鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。對質量改進措施的實施效果進行跟蹤驗證，確保質量問題得到有效解決，產品質量持續提升。5.質量責任追究對因工作失誤導致產品質量不合格的員工，按照相關規定進行責任追究。責任追究方式包括批評教育、罰款、調崗、辭退等，情節嚴重的依法追究法律責任。五、設備與工具管理1.設備管理建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用狀況等信息。制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養。設備操作人員應經過專業培訓，熟悉設備操作方法，嚴格按照操作規程操作設備。對設備進行定期巡檢，及時發現和處理設備故障，確保設備正常運行。做好設備維修記錄，對設備維修情況進行統計分析，為設備的更新改造提供依據。設備的報廢、更新應按照公司規定的流程進行審批。2.工具管理配備齊全車間所需的工具，并建立工具臺賬。工具應定置擺放，便于取用和管理。員工領用工具需辦理領用手續，使用完畢后及時歸還。定期對工具進行檢查和維護，對損壞的工具及時維修或報廢。鼓勵員工愛護工具，對節約工具、合理使用工具的員工給予表揚和獎勵。六、安全與環保管理1.安全管理建立健全安全管理制度，明確安全責任，確保安全生產。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并監督員工正確佩戴使用。對新設備、新工藝、新技術，在投入使用前應進行安全評估，制定相應的安全操作規程。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時報告并采取措施進行救援，保護事故現場，配合相關部門進行調查處理。2.環保管理遵守國家環保法律法規，加強車間環保管理。采取有效措施減少生產過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放。對產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。加強車間通風換氣，改善工作環境空氣質量。定期對車間環保