鞋業生產加工管理制度?一、總則（一）目的為了規范鞋業生產加工流程，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，確保生產活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有鞋業生產加工相關部門及人員，包括但不限于生產車間、原材料倉庫、成品倉庫、質量檢驗部門等。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將產品質量放在首位，確保每一雙鞋子都符合質量標準。2.效率優先原則：通過優化生產流程、合理安排人員和設備，提高生產效率，按時完成生產任務。3.成本控制原則：在保證產品質量的前提下，嚴格控制生產成本，降低原材料消耗和生產費用。4.安全生產原則：加強安全生產管理，確保員工在安全的環境下工作，預防和減少生產事故的發生。二、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.銷售部門應根據市場需求預測和客戶訂單情況，每月底前制定次月的銷售計劃，并提交給生產部門。2.生產部門根據銷售計劃，結合公司產能、原材料庫存等因素，制定月度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間節點等詳細信息。3.生產計劃制定過程中，生產部門應與采購部門、質量檢驗部門等相關部門進行溝通協調，確保原材料供應、質量檢驗等工作能夠與生產計劃相匹配。（二）生產調度1.生產部門設立生產調度崗位，負責生產過程的日常調度工作。2.生產調度人員應根據生產計劃，合理安排生產任務，確保各生產環節按計劃有序進行。3.每日上班前，生產調度人員應召開生產調度會議，檢查前一天的生產進度，協調解決生產過程中出現的問題，并布置當天的生產任務。4.在生產過程中，如出現訂單變更、設備故障、原材料短缺等異常情況，生產調度人員應及時采取措施進行調整，確保生產不受影響。同時，應及時向上級領導匯報情況，并與相關部門共同協商解決方案。三、原材料管理（一）原材料采購1.采購部門根據生產計劃和原材料庫存情況，制定原材料采購計劃。采購計劃應明確采購品種、數量、采購時間等信息。2.采購人員應選擇合格的供應商，建立供應商檔案，并定期對供應商進行評估和考核。3.在采購原材料時，采購人員應與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保原材料的質量、價格、交貨期等符合要求。4.采購人員應跟蹤原材料的采購進度，及時協調解決采購過程中出現的問題，確保原材料按時、按量到貨。（二）原材料檢驗1.原材料到貨后，倉庫管理人員應及時通知質量檢驗部門進行檢驗。2.質量檢驗部門按照相關標準和檢驗規范，對原材料進行檢驗。檢驗內容包括外觀、尺寸、物理性能、化學性能等方面。3.經檢驗合格的原材料，倉庫管理人員應辦理入庫手續，并按照規定進行存放。檢驗不合格的原材料，應及時通知采購部門與供應商協商處理，如退貨、換貨等。（三）原材料庫存管理1.倉庫應建立原材料庫存臺賬，詳細記錄原材料的出入庫情況，包括品種、數量、批次、入庫時間、出庫時間等信息。2.倉庫管理人員應定期對原材料進行盤點，確保賬實相符。如發現賬實不符，應及時查明原因，并進行相應的處理。3.原材料應按照類別、規格、批次等進行分類存放，并做好標識。同時，應保持倉庫環境整潔，通風良好，防止原材料受潮、變質等。4.對于有保質期要求的原材料，倉庫管理人員應按照保質期要求進行管理，確保在保質期內使用。四、生產過程管理（一）生產準備1.生產車間在接到生產任務后，應組織員工進行生產前的準備工作。生產準備工作包括設備調試、模具安裝、原材料領取等。2.設備操作人員應按照操作規程對設備進行調試，確保設備正常運行。如發現設備故障，應及時通知維修人員進行維修。3.模具安裝人員應按照工藝要求安裝模具，確保模具安裝牢固、定位準確。安裝完成后，應對模具進行調試和試模，確保產品質量符合要求。4.生產工人應根據生產任務領取所需的原材料，并核對原材料的品種、規格、數量等是否與生產任務相符。（二）生產操作1.生產工人應嚴格按照工藝文件和操作規程進行生產操作，確保產品質量穩定。2.在生產過程中，生產工人應注意觀察設備運行情況和產品質量狀況，如發現異常情況應及時停機處理，并報告上級領導。3.生產車間應保持良好的生產秩序，員工應遵守勞動紀律，不得在工作時間內擅自離崗、串崗、聊天等。4.對于關鍵工序和特殊過程，生產車間應制定專門的作業指導書，并對操作人員進行培訓和考核，確保操作人員能夠熟練掌握操作技能。（三）生產過程質量控制1.質量檢驗部門應按照質量檢驗計劃對生產過程進行質量檢驗，確保每一道工序的產品質量符合要求。2.質量檢驗人員應采用首件檢驗、巡檢、成品檢驗等方式對產品進行檢驗。首件檢驗應在每批產品開始生產時進行，確保首件產品質量合格后，方可批量生產。巡檢應在生產過程中定期進行，及時發現和糾正生產過程中的質量問題。成品檢驗應在產品入庫前進行，確保成品質量符合要求。3.對于檢驗不合格的產品，質量檢驗部門應及時填寫不合格品報告，并通知生產車間進行返工或返修。生產車間應對不合格品進行分析，找出原因，采取相應的糾正措施，防止不合格品再次出現。4.生產車間應建立質量記錄檔案，記錄生產過程中的質量檢驗情況、不合格品處理情況等信息，以便追溯和查詢。（四）生產現場管理1.生產車間應保持整潔、衛生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.生產設備應定期進行維護保養，確保設備正常運行。設備維護保養記錄應詳細記錄設備維護保養的時間、內容、維修人員等信息。3.生產車間應配備必要的消防器材和安全設施，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。4.員工應愛護生產設備和工具，不得隨意損壞或丟棄。如有損壞，應及時報告上級領導，并按照規定進行賠償。五、設備管理（一）設備購置與驗收1.根據生產需要，由生產部門提出設備購置申請，經公司領導審批后，由采購部門負責購置。2.設備到貨后，采購部門應及時通知生產部門、質量檢驗部門等相關部門進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規格、型號、性能等方面。3.經驗收合格的設備，由生產部門辦理入庫手續，并按照規定進行存放。驗收不合格的設備，應及時通知采購部門與供應商協商處理，如退貨、換貨等。（二）設備安裝與調試1.設備安裝應由專業人員按照設備安裝說明書進行操作，確保設備安裝牢固、定位準確。2.設備安裝完成后，應進行調試，確保設備各項性能指標符合要求。調試過程中，應做好調試記錄，包括調試時間、調試內容、調試結果等信息。3.設備調試合格后，由生產部門組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備使用與維護1.設備操作人員應經過培訓，熟悉設備操作規程后，方可上崗操作。2.設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得違規操作。在操作過程中，應注意觀察設備運行情況，如發現異常情況應及時停機處理，并報告上級領導。3.設備維護人員應按照設備維護保養計劃對設備進行定期維護保養，確保設備正常運行。維護保養內容包括設備清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等方面。4.設備維護人員應做好設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、維修人員等信息。同時，應定期對設備維護保養情況進行總結分析，不斷改進設備維護保養工作。（四）設備故障維修1.設備在運行過程中出現故障時，設備操作人員應及時停機，并報告上級領導。2.維修人員接到設備故障報告后，應及時趕到現場進行維修。維修人員應根據設備故障現象，分析故障原因，采取相應的維修措施，盡快恢復設備正常運行。3.對于重大設備故障，維修人員應組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案，并及時組織實施。維修完成后，應進行設備試運行，確保設備正常運行后方可投入使用。4.設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄，記錄設備故障現象、故障原因、維修措施、維修時間等信息。同時，應將設備維修記錄存檔，以便查詢和追溯。（五）設備報廢與更新1.設備因使用年限過長、技術落后、損壞嚴重等原因無法繼續使用時，由生產部門提出設備報廢申請，經公司領導審批后，進行報廢處理。2.設備報廢后，應按照公司固定資產管理規定進行處置，如變賣、拆除等。處置過程中，應做好記錄，確保資產處置合法、合規。3.根據生產發展需要，公司應適時進行設備更新。設備更新應按照設備購置流程進行，確保新設備能夠滿足生產要求。六、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據生產需要，由生產部門提出人員招聘需求，經公司領導審批后，由人力資源部門負責招聘。2.人力資源部門應通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網站、招聘會、校園招聘等，確保招聘到符合崗位要求的人員。3.新員工入職后，應進行入職培訓。入職培訓內容包括公司概況、規章制度、安全知識、生產工藝等方面。培訓合格后方可上崗實習。4.對于在職員工，生產部門應根據員工的崗位需求和技能水平，定期組織內部培訓，提高員工的業務能力和操作技能。培訓內容可以包括新工藝、新技術、新設備的應用等方面。（二）績效考核與激勵1.人力資源部門應制定完善的績效考核制度，明確考核指標、考核標準、考核周期等內容。2.生產部門應按照績效考核制度，對員工的工作表現進行考核評價。考核評價結果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.對于工作表現優秀的員工，公司應給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升等。對于工作表現不佳的員工，應進行批評教育，并根據情況進行相應的處罰，如扣發獎金、降職等。（三）勞動紀律與考勤管理1.員工應遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.生產車間應實行考勤制度，員工應按照規定進行考勤打卡。考勤人員應認真記錄員工的考勤情況，如有異常情況應及時查明原因，并進行相應的處理。3.員工請假應按照公司請假制度辦理請假手續，經批準后方可離崗。請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。4.對于違反勞動紀律和考勤制度的員工，公司應按照規定進行處罰，如扣發工資、警告、辭退等。七、質量管理（一）質量方針與目標1.公司應制定明確的質量方針和質量目標，并確保全體員工理解和貫徹執行。2.質量方針應體現公司的質量宗旨和質量承諾，質量目標應具有可衡量性和可實現性，并與公司的經營目標相適應。（二）質量管理體系建設1.公司應建立健全質量管理體系，包括質量管理手冊、程序文件、作業指導書等文件體系。2.質量管理體系應覆蓋公司所有與質量有關的部門和活動，確保質量管理工作的規范化、標準化。3.公司應定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，及時發現和解決質量管理體系運行過程中存在的問題，持續改進質量管理體系。（三）質量控制與改進1.質量檢驗部門應按照質量控制計劃對產品質量進行檢驗和控制，確保產品質量符合要求。2.公司應建立質量問題反饋機制，及時收集和處理客戶反饋的質量問題。對于質量問題，應進行分析和總結，采取相應的糾正措施和預防措施，防止質量問題再次出現。3.公司應鼓勵員工積極參與質量管理活動，提出質量改進建議。對于有效的質量改進建議，應給予表彰和獎勵。八、安全生產管理（一）安全生產方針與目標1.公司應堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產方針，確保安全生產。2.公司應制定明確的安全生產目標，并將安全生產目標分解到各部門和各崗位，確保安全生產目標的實現。（二）安全生產管理制度建設1.公司應建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等制度體系。2.安全生產管理制度應明確各部門和各崗位的安全生產職責，規范安全生產行為，確保安全生產工作有章可循。3.公司應定期對安全生產管理制度進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。（三）安全生產教育與培訓1.公司應定期組織員工進行安全生產教育與培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全生產教育與培訓內容應包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等方面。3.新員工入職后，應進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。培訓合格后方可上崗作業。4.對于特殊工種作業人員，如電工、焊工、叉車工等，應按照國家有關規定進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業。（四）安全檢查與隱患排查治理1.公司應定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時發現和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查治理工作應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等多種形式。檢查內容應包括設備設施、作業環境、安全管理制度執行情況等方面。3.對于檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改責任人應按照整改通知書的要求及時進行整改，確保安全隱患得到及時消除。4.公司應建立安全隱患排查治理臺賬，詳細記錄安全隱患的排查情況、整改情況等信息，以便跟蹤和追溯。（五）事故應急管理1.公司應制定完善的事故應急預案，包括火災事故應急預案、觸電事故應急預案、機械傷害事故應急預案等。2.事故應急預案應明確應急救援組織機構、應急救援程序、應急救援物資和設備等內容，確保在事故發生時能夠迅速、有效地進行應急救援。3.公司應定期組織員工進行事故應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護能力。4.事故發生后，應立即啟動事故應急預案