企業周計劃管理制度?一、總則（一）目的為加強公司內部管理，提高工作效率，確保各項工作有序推進，特制定本企業周計劃管理制度。本制度旨在明確公司各部門及員工每周的工作任務、目標和責任，通過有效的計劃、執行、監督和反饋機制，促進公司整體運營的規范化、科學化和高效化。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門經理、主管及普通員工。（三）基本原則1.目標導向原則：周計劃應圍繞公司整體戰略目標和階段性工作重點制定，確保各項工作緊密結合公司發展方向。2.實事求是原則：計劃內容要基于實際工作情況，充分考慮工作難度、資源配置等因素，做到切實可行。3.責任明確原則：明確每項工作的責任人，確保責任落實到人，避免出現推諉扯皮現象。4.動態調整原則：根據工作實際進展情況和內外部環境變化，及時對周計劃進行調整和優化，確保計劃的有效性。二、周計劃的制定（一）制定周期每周五下午下班前，員工需制定下周工作計劃。（二）制定流程1.部門經理安排部署：部門經理根據公司本周工作會議精神和部門工作重點，向部門員工傳達下周工作任務和目標，并提出具體要求。2.員工制定個人計劃：員工結合部門經理的工作安排，依據自身崗位職責，詳細列出下周要完成的工作任務，包括工作內容、預期成果、時間節點、所需資源等，并填寫《周工作計劃表》。3.上級審核與溝通：員工將填寫好的《周工作計劃表》提交給上級主管進行審核。上級主管應認真審核計劃的合理性、可行性和完整性，提出修改意見，并與員工進行溝通，確保雙方對工作計劃達成共識。4.最終確定與存檔：經上級主管審核通過后的《周工作計劃表》即為下周正式工作計劃，由員工自行保存一份，同時提交給部門內勤統一存檔，以備查閱。（三）計劃內容要求1.工作任務明確：詳細列出下周要完成的各項具體工作任務，避免模糊不清或過于籠統的表述。2.目標清晰可衡量：針對每項工作任務，明確預期的工作成果，并盡可能用可量化的指標進行描述，以便于工作完成情況的考核。3.時間安排合理：根據工作任務的難易程度和重要程度，合理安排各項工作的時間節點，確保工作進度有序推進。同時，要預留一定的彈性時間，以應對突發情況。4.資源需求準確：預估完成各項工作任務所需的人力、物力、財力等資源，并提前做好準備和協調工作。三、周計劃的執行（一）自我驅動與自律員工應嚴格按照周工作計劃表開展工作，充分發揮主觀能動性，自我驅動工作任務的完成。同時，要保持良好的自律性，按時、高質量地完成各項工作任務。（二）溝通協調1.內部溝通：在工作執行過程中，員工應加強與本部門同事及其他部門相關人員的溝通與協作。對于需要跨部門協調的工作，應及時主動地與相關部門溝通，明確工作接口和責任分工，共同推進工作進展。2.向上匯報：員工在工作過程中遇到重大問題或無法按計劃推進的情況時，應及時向上級主管匯報，尋求指導和支持。上級主管應積極協助員工解決問題，確保工作順利進行。（三）工作記錄與總結1.工作記錄：員工應做好每日工作記錄，詳細記錄工作內容、完成情況、遇到的問題及解決方法等。工作記錄應真實、準確、完整，以便于對工作過程進行追溯和分析。2.周工作總結：每周五下班前，員工應對本周工作完成情況進行總結，對照周工作計劃表，檢查各項工作任務的完成情況，分析未完成工作任務的原因，并提出改進措施。同時，總結本周工作中的經驗教訓，為下周工作提供參考。四、周計劃的監督與檢查（一）自我監督員工在工作過程中應進行自我監督，定期檢查工作進度是否符合計劃安排，及時發現并糾正工作中出現的偏差。（二）上級檢查1.日常檢查：上級主管應通過定期查看員工工作記錄、聽取工作匯報等方式，對員工周計劃執行情況進行日常檢查。對于發現的問題，應及時與員工溝通，督促其采取措施加以解決。2.周會檢查：每周一上午召開部門周會，員工應在會上匯報上周工作完成情況及本周工作計劃。上級主管對部門員工的周計劃執行情況進行集中檢查和點評，對表現優秀的員工予以表揚，對未按計劃完成工作任務的員工進行分析和指導，并提出改進要求。（三）考核評價1.考核指標：將周計劃執行情況納入員工績效考核體系，考核指標主要包括工作任務完成率、工作質量、工作進度、團隊協作等方面。2.考核方式：采用上級評價、同事評價和自我評價相結合的方式進行考核評價。上級主管根據員工日常工作表現和周會匯報情況，對員工進行綜合評價；同事之間可根據工作協作情況進行互評；員工本人對自己本周工作進行自我評價。3.結果應用：考核結果與員工的績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤。對于周計劃執行情況優秀的員工，給予適當的獎勵和表彰；對于未按計劃完成工作任務或工作質量不高的員工，視情節輕重給予相應的處罰，并要求其制定改進計劃，跟蹤改進效果。五、周計劃的調整與優化（一）調整原因1.工作任務變化：因公司業務調整、客戶需求變更等原因，導致原計劃的工作任務發生變化。2.資源限制：在工作執行過程中，發現所需資源無法及時到位或資源不足，影響工作進度。3.突發事件影響：遇到不可抗力因素、突發事件等，對工作計劃的正常執行造成干擾。（二）調整流程1.提出申請：員工或部門經理根據實際情況，填寫《周計劃調整申請表》，詳細說明調整的原因、內容及對其他工作的影響。2.審核審批：《周計劃調整申請表》提交給上級主管進行審核，上級主管應根據實際情況進行評估和審批。對于涉及較大工作變動或對公司整體運營有重要影響的調整申請，需提交公司領導審批。3.調整執行：經審核審批通過后的《周計劃調整申請表》作為調整周計劃的依據，員工應及時按照新的計劃開展工作。同時，要對調整后的工作任務進行重新梳理和安排，確保各項工作有序進行。（三）優化改進1.定期復盤：每周部門周會結束后，部門經理應組織部門員工對本周周計劃執行情況進行復盤，總結經驗教訓，分析存在的問題和不足之處。2.提出改進措施：針對復盤過程中發現的問題，員工和部門經理共同討論并提出改進措施，明確責任人和時間節點，納入下周工作計劃進行改進。3.持續優化：通過不斷地復盤和改進，持續優化周計劃管理制度和工作流