資產并購風險管理制度?一、總則（一）目的為規范公司資產并購行為，有效識別、評估和控制資產并購過程中的風險，保障公司資產安全，提高資產運營效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及資產并購的活動，包括但不限于股權收購、資產收購、企業合并等。（三）基本原則1.合法性原則：資產并購活動必須遵守國家法律法規及相關政策規定。2.風險可控原則：在并購過程中，充分識別、評估各類風險，并采取有效措施進行控制，確保風險在公司可承受范圍內。3.效益優先原則：以提高公司資產質量和運營效益為出發點，合理確定并購目標和交易價格。4.信息對稱原則：確保并購雙方信息真實、準確、完整，避免因信息不對稱導致決策失誤。二、并購風險識別（一）市場風險1.市場需求變化風險：并購后，市場需求可能發生變化，導致被并購資產的產品或服務銷售不暢，影響公司盈利能力。2.市場競爭加劇風險：并購可能引發行業內競爭對手的反應，導致市場競爭加劇，增加公司市場拓展難度。3.市場價格波動風險：資產并購涉及的資產價格、原材料價格、勞動力價格等可能因市場波動而發生變化，影響并購成本和收益。（二）財務風險1.估值風險：對被并購資產的估值不準確，可能導致支付過高的并購價格，增加公司財務負擔。2.融資風險：并購所需資金無法及時足額籌集，可能影響并購交易的順利進行。3.財務整合風險：并購后，財務管理制度、會計核算方法、稅務處理等方面的整合難度較大，如果處理不當，可能引發財務風險。（三）法律風險1.法律法規合規風險：并購活動可能違反國家法律法規，如反壟斷法、證券法等，導致法律糾紛和行政處罰。2.合同風險：并購過程中簽訂的各類合同，如并購協議、資產轉讓合同、租賃合同等，可能存在條款漏洞、違約風險等。3.知識產權風險：被并購資產可能存在知識產權糾紛，如專利侵權、商標侵權等，影響公司正常運營。（四）經營風險1.業務整合風險：并購后，如何將被并購資產的業務與公司現有業務進行有效整合，實現協同效應，是一個關鍵問題。如果整合不當，可能導致業務混亂、效率低下。2.人員整合風險：人員的安置、薪酬待遇、企業文化融合等方面的問題處理不當，可能引發員工不滿、離職率上升等情況，影響公司正常運營。3.管理風險：并購后，公司的管理幅度和管理難度可能增加，如果管理能力跟不上，可能導致決策失誤、執行力下降等問題。（五）其他風險1.政治風險：國家政治局勢、政策調整等因素可能對資產并購活動產生不利影響。2.自然災害、突發事件等不可抗力風險：可能導致被并購資產遭受損失，影響并購預期收益。三、并購風險評估（一）評估方法1.定性評估方法：通過專家判斷、經驗分析、問卷調查等方式，對風險發生的可能性和影響程度進行定性描述，如高、中、低等。2.定量評估方法：運用統計分析、數學模型等工具，對風險發生的可能性和影響程度進行量化評估，如計算風險發生概率、風險損失金額等。（二）評估指標1.風險發生可能性指標：包括市場變化趨勢、行業競爭態勢、法律法規合規情況、合同履行情況等。2.風險影響程度指標：包括對公司財務狀況、經營業績、市場份額、品牌形象等方面的影響。（三）評估流程1.組建評估小組：由公司內部的財務、法律、業務等專業人員組成評估小組，負責具體的風險評估工作。2.收集評估資料：收集與并購活動相關的各種資料，如市場調研報告、財務報表、法律文件等。3.開展風險評估：運用定性和定量評估方法，對識別出的風險進行評估，確定風險等級。4.撰寫評估報告：評估小組根據評估結果，撰寫風險評估報告，明確風險狀況、評估結論和應對建議。四、并購風險應對措施（一）市場風險應對措施1.加強市場調研：定期開展市場調研，及時了解市場需求變化、競爭態勢等信息，為公司決策提供依據。2.制定市場營銷策略：根據市場變化情況，制定針對性的市場營銷策略，提高產品或服務的市場競爭力。3.建立價格預警機制：密切關注市場價格波動，建立價格預警機制，及時采取措施應對價格變化風險。（二）財務風險應對措施1.合理估值：聘請專業的評估機構對被并購資產進行估值，確保估值準確合理。同時，綜合考慮多種估值方法，相互印證，降低估值風險。2.優化融資方案：根據公司實際情況和并購資金需求，制定合理的融資方案，拓寬融資渠道，確保資金及時足額籌集。3.加強財務整合：在并購后，及時進行財務整合，統一財務管理制度、會計核算方法和稅務處理等，加強財務管理和內部控制，降低財務風險。（三）法律風險應對措施1.合規審查：在并購前，對并購活動進行全面的法律合規審查，確保并購行為符合法律法規要求。2.完善合同管理：加強合同簽訂、履行過程中的管理，明確雙方權利義務，防范合同風險。同時，聘請專業律師對合同進行審核，確保合同條款合法有效。3.加強知識產權保護：對被并購資產的知識產權進行全面清查，及時發現和解決潛在的知識產權糾紛，加強知識產權保護意識和措施。（四）經營風險應對措施1.制定業務整合計劃：在并購前，制定詳細的業務整合計劃，明確整合目標、整合步驟和整合措施，確保并購后業務順利整合，實現協同效應。2.做好人員安置工作：制定合理的人員安置方案，妥善處理員工薪酬待遇、崗位調整等問題，加強企業文化融合，穩定員工隊伍。3.提升管理能力：加強公司管理團隊建設，提高管理水平和決策能力，建立健全內部管理制度，確保公司運營高效有序。（五）其他風險應對措施1.關注政治形勢：密切關注國家政治形勢和政策調整，及時調整公司發展戰略和并購計劃，降低政治風險。2.建立應急預案：針對自然災害、突發事件等不可抗力風險，制定應急預案，提高公司應對突發事件的能力，減少損失。五、并購風險管理的監督與檢查（一）監督主體公司設立風險管理委員會，負責對資產并購風險管理工作進行全面監督和指導。風險管理委員會下設辦公室，具體負責日常監督檢查工作。（二）監督內容1.風險管理制度執行情況：檢查公司各部門是否嚴格按照風險管理制度開展資產并購活動。2.風險識別、評估和應對措施落實情況：對風險識別、評估結果進行核實，檢查相應的應對措施是否有效執行。3.并購項目進展情況：跟蹤并購項目的實施進度，及時發現和解決項目實施過程中出現的問題。（三）檢查方式1.定期檢查：定期對資產并購風險管理工作進行全面檢查，形成檢查報告。2.不定期抽查：根據實際情況，不定期對部分并購項目或風險管理環節進行抽查，及時發現問題并督促整改。（四）問題整改對于監督檢查中發現的問題，風險管理委員會辦公室應及時下達整改通知，要求責任部門限期整改。整改完成后