裝修工地施工管理制度?總則目的為了加強裝修工地的施工管理，確保工程質量、施工安全、工期進度和文明施工，提高公司的整體管理水平，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝修工程項目的施工現場管理。基本原則1.質量第一：嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保工程質量達到優良標準。2.安全至上：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工人員的人身安全和財產安全。3.進度保障：合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.文明施工：保持施工現場的整潔衛生，做到文明施工，保護環境。5.規范管理：嚴格遵守國家法律法規和行業標準，規范施工行為，確保施工過程合法合規。施工準備技術準備1.施工圖紙會審項目負責人組織施工人員、技術人員等對施工圖紙進行會審，認真審查圖紙中的尺寸、標高、結構、材料等是否準確無誤。對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通，提出修改意見和建議，確保施工圖紙的準確性和完整性。2.施工組織設計編制技術負責人根據工程特點、施工要求和現場實際情況，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。3.技術交底工程開工前，技術負責人應向施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項等。技術交底應分級進行，做到層層交底，直至每一個施工人員。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。物資準備1.材料采購材料部門根據施工進度計劃和施工預算，編制材料采購計劃，明確材料的規格、型號、數量、質量要求等。按照材料采購計劃，選擇合格的供應商進行采購，確保材料的質量和供應及時。對采購的材料應進行嚴格的檢驗和驗收，檢查材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等是否符合要求，對不合格的材料應及時退場處理。2.構配件加工根據施工進度計劃和施工圖紙，確定構配件的加工數量、規格、型號等，并委托專業廠家進行加工。對加工的構配件應進行中間檢驗和驗收，確保構配件的質量符合要求。3.施工機械設備準備根據施工需要，配備齊全的施工機械設備，并進行調試和試運行，確保機械設備的性能良好。建立施工機械設備管理制度，加強對機械設備的維護保養和管理，確保機械設備的正常使用。現場準備1.施工現場平面布置根據施工總平面布置圖，合理規劃施工現場的材料堆放區、機械設備停放區、加工區、辦公區、生活區等。確保施工現場的道路暢通，材料堆放整齊，機械設備停放有序，辦公區和生活區整潔衛生。2.臨時設施搭建按照施工總平面布置圖，搭建臨時辦公設施、生活設施和生產設施，如辦公室、宿舍、食堂、廁所、倉庫、加工棚等。臨時設施的搭建應符合安全、衛生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。3.施工用水用電布置根據施工需要，合理布置施工用水用電線路，確保施工用水用電的供應。安裝計量裝置，對施工用水用電進行計量，控制施工成本。4.施工測量放線由專業測量人員根據設計圖紙和現場控制點，進行施工測量放線，確定建筑物的軸線、邊線、標高控制點等。對測量放線成果進行復核，確保測量放線的準確性。施工過程管理質量管理1.質量目標工程質量符合國家現行的施工質量驗收規范和標準，達到合同約定的質量等級要求。2.質量管理制度建立質量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。制定質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收，對各分項工程、分部工程進行質量檢驗和評定。實行質量獎懲制度，對質量管理工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對違反質量管理規定的單位和個人進行處罰。3.質量控制措施施工過程中，嚴格按照施工圖紙、施工規范和操作規程進行施工，確保施工質量。加強對原材料、構配件、設備等的質量控制，對不合格的材料、構配件、設備等不得用于工程中。對各分項工程、分部工程進行質量檢驗和評定，對不符合質量標準的分項工程、分部工程應及時進行整改，直至達到質量標準要求。建立質量檢驗記錄檔案，對質量檢驗的過程和結果進行詳細記錄，作為工程質量驗收的依據。安全管理1.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員的人身安全和財產安全。2.安全管理制度建立安全生產管理體系，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定安全生產責任制，對項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員等各級管理人員和施工人員的安全職責進行明確規定。制定安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。制定安全教育培訓制度，對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。制定安全事故應急預案，對可能發生的安全事故制定相應的應急措施，確保在安全事故發生時能夠及時、有效地進行處理。3.安全控制措施施工現場應設置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志等。施工人員應佩戴安全帽、安全帶等個人安全防護用品，遵守安全操作規程。對施工現場的電氣設備、機械設備、腳手架等進行定期檢查和維護保養，確保其安全性能良好。對施工現場的易燃易爆物品應進行嚴格管理，設置專門的存放區域，并采取相應的防火、防爆措施。在施工現場設置消防通道和消防設施，確保在火災發生時能夠及時進行撲救。進度管理1.進度目標按照合同約定的工期要求，按時完成裝修工程施工任務。2.進度管理制度建立進度管理體系，明確各級管理人員和施工人員的進度職責。制定進度計劃，根據合同工期要求和施工實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日。建立進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時發現和解決影響進度的問題。實行進度獎懲制度，對進度管理工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對延誤工期的單位和個人進行處罰。3.進度控制措施根據施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保各分項工程、分部工程之間的銜接緊密，施工進度有序進行。加強對施工人員、機械設備、材料等資源的管理，確保資源的供應及時、充足，滿足施工進度的需要。及時解決施工過程中出現的技術問題、質量問題、安全問題等，避免因這些問題影響施工進度。加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關單位的溝通協調，及時了解他們的意見和要求，確保施工進度符合各方的期望。成本管理1.成本目標嚴格控制裝修工程的成本，確保工程成本不超過合同預算。2.成本管理制度建立成本管理體系，明確各級管理人員和施工人員的成本職責。制定成本計劃，根據工程預算和施工實際情況，編制詳細的成本計劃，并將成本計劃分解到月、周、日。建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算，及時掌握工程成本的動態變化情況。實行成本控制措施，對工程成本進行全過程控制，嚴格控制各項費用的支出，降低工程成本。建立成本分析制度，定期對工程成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取相應的措施進行改進。3.成本控制措施加強對施工圖紙的會審，優化施工方案，減少不必要的施工變更，降低工程成本。嚴格控制材料的采購成本，選擇質量好、價格合理的材料供應商，對材料的采購數量、規格、型號等進行嚴格控制，避免材料浪費。合理安排施工人員，提高施工人員的工作效率，減少人工成本支出。加強對施工機械設備的管理，提高機械設備的利用率，降低機械設備的租賃成本和維修成本。嚴格控制各項費用的支出，如辦公費、差旅費、業務招待費等，降低間接成本。文明施工管理1.文明施工目標施工現場達到文明施工標準，做到整潔、有序、美觀。2.文明施工管理制度建立文明施工管理體系，明確各級管理人員和施工人員的文明施工職責。制定文明施工措施，對施工現場的環境衛生、施工噪聲、粉塵污染等進行控制，確保施工現場符合環保要求。加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明施工意識，做到文明施工、禮貌待人。建立文明施工檢查制度，定期對施工現場進行文明施工檢查，及時發現和解決文明施工中存在的問題。實行文明施工獎懲制度，對文明施工管理工作成績突出的單位和個人進行獎勵，對違反文明施工規定的單位和個人進行處罰。3.文明施工控制措施施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合規定要求。施工現場的主要道路應進行硬化處理，材料堆放區、機械設備停放區等應進行平整處理，并采取覆蓋、灑水等防塵措施。施工現場應設置排水系統，確保施工現場的積水能夠及時排出。施工現場應設置臨時廁所，并定期進行清理，保持廁所的清潔衛生。施工現場應設置專門的垃圾堆放點，對施工垃圾應及時進行清理和運輸，做到日產日清。施工現場應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業，減少施工噪聲對居民的影響。施工驗收驗收標準1.裝修工程質量驗收應符合國家現行的施工質量驗收規范和標準的要求。2.裝修工程的觀感質量應符合合同約定的要求。驗收程序1.分項工程驗收分項工程完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收。監理單位組織施工單位的項目技術負責人、質量檢查員等進行分項工程驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。2.分部工程驗收分部工程完成后，施工單位應進行自評，自評合格后報監理單位進行驗收。總監理工程師組織施工單位的項目負責人、技術負責人、質量檢查員等進行分部工程驗收，驗收合格后方可進行單位工程驗收。3.單位工程驗收單位工程完成后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后報建設單位進行竣工驗收。建設單位組織施工單位、監理單位、設計單位等相關單位進行單位工程竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。驗收資料1.施工圖紙2.施工組織設計3.技術交底記錄4.材料、構配件、設備的質量證明文件5.檢驗報告6.隱蔽工程驗收記錄7.分項工程質量驗收記錄8.分部工程質量驗收記錄9.單位工程質量竣工驗收記錄10.其他相關資料成品保護成品保護的范圍1.已完成的裝修工程，如墻面、地面、門窗、吊頂等。2.安裝好的設備、器具，如燈具、開關插座、衛生潔具等。3.施工現場的其他成品和半成品。成品保護的措施1.制定成品保護制度，明確各級管理人員和施工人員的成品保護職責。