公司管理制度及人員?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司各項管理活動，確保公司運營的高效性、規范性和可持續性，保障員工權益，促進公司與員工的共同發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高公司運營效率和經濟效益為目標，優化各項流程和資源配置。二、公司組織架構（一）公司高層管理團隊1.董事會：公司的最高決策機構，負責制定公司的發展戰略、重大決策等。2.總經理：負責公司的日常運營管理，執行董事會的決策，領導各部門開展工作。（二）職能部門1.行政部：負責公司行政管理、后勤保障、文件管理等工作。2.人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。3.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。4.市場部：負責公司市場調研、品牌推廣、市場營銷策劃等工作。5.研發部：負責公司產品或服務的研發創新工作。6.生產部（如有）：負責公司產品的生產制造工作（適用于生產型企業）。（三）業務部門根據公司業務類型和發展階段，設立不同的業務部門，負責具體業務的開展和執行。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據業務發展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。（二）招聘渠道1.網絡招聘平臺：在主流招聘網站發布招聘信息。2.校園招聘：參加高校招聘會，招聘應屆畢業生。3.內部推薦：鼓勵員工推薦符合崗位要求的人員。4.人才市場：參加人才市場招聘會。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人。2.面試：初面：由人力資源部或用人部門負責人進行，了解候選人基本情況和工作經驗等。復面：根據崗位需求，由相關部門負責人或高層領導進行，深入考察候選人專業能力、綜合素質等。3.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷等信息的真實性。4.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定最終錄用人員，發放錄用通知。（四）試用期管理1.試用期期限：根據崗位不同，試用期一般為16個月。2.試用期考核：試用期內，用人部門對試用期員工進行考核，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等。3.轉正：試用期員工經考核合格后，由用人部門提出轉正申請，人力資源部審核，總經理審批后辦理轉正手續。四、員工培訓與發展（一）培訓需求分析人力資源部定期組織培訓需求調查，各部門結合業務發展和員工個人發展需求，提出培訓需求。（二）培訓計劃制定根據培訓需求分析結果，人力資源部制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（三）培訓實施1.內部培訓：由公司內部員工擔任培訓講師，開展各類業務知識、技能培訓。2.外部培訓：選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。3.在線學習：利用在線學習平臺，提供豐富的學習資源，供員工自主學習。（四）培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握程度和培訓滿意度，為后續培訓改進提供依據。（五）員工職業發展規劃1.職業發展通道：為員工提供管理、專業技術等不同的職業發展通道。2.職業發展規劃制定：員工根據自身情況和公司發展需求，制定個人職業發展規劃，人力資源部提供指導和支持。3.晉升與輪崗：根據員工的工作表現和職業發展規劃，適時進行晉升或輪崗，為員工提供更多發展機會。五、員工績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，全面、準確地評價員工工作表現。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果和改進建議。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提高工作績效，促進個人發展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度整體表現進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現的全面考核，作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：考核員工在本職工作中完成任務的數量、質量、效率等。2.工作能力：包括專業知識、工作技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工按照考核指標和標準，對自己當月/季度/年度工作表現進行自我評價。2.上級評價：員工上級根據日常工作觀察和員工實際表現，對員工進行評價。3.綜合評價：人力資源部匯總員工自評和上級評價結果，結合相關數據和事實，對員工進行綜合評價，形成考核結果。4.結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工意見和建議。5.結果應用：根據考核結果，進行績效工資發放、晉升、調薪、培訓、獎懲等決策。六、員工薪酬福利（一）薪酬體系1.基本工資：根據員工崗位、職級、學歷、工作經驗等確定。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放。3.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據公司業績和員工個人表現發放。（二）薪酬調整1.定期調薪：根據公司薪酬政策和市場薪酬水平變化，定期對員工薪酬進行調整。2.績效調薪：根據員工績效考核結果，對績效優秀的員工進行調薪。3.崗位變動調薪：員工崗位發生變動時，相應調整薪酬。（三）福利制度1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.公司福利：帶薪年假：根據員工工作年限給予相應天數的帶薪年假。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮物。培訓機會：為員工提供各類培訓和學習機會。其他福利：如定期體檢、團建活動、員工食堂、宿舍等（根據公司實際情況提供）。七、員工考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制、不定時工作制、綜合計算工時工作制]，正常工作時間為[具體時長]，每周工作[具體天數]。（二）考勤方式1.打卡考勤：員工通過打卡機或手機APP進行上下班打卡。2.請假審批：員工因事請假，需提前填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。請假分為事假、病假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等，不同類型請假審批流程和規定不同。3.加班管理：員工因工作需要加班，需提前填寫加班申請表，經上級領導審批后生效。加班后公司安排調休或支付加班工資。（三）考勤違規處理1.遲到、早退：遲到或早退[x]分鐘以內，每次扣除[具體金額]；遲到或早退超過[x]分鐘，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天扣除當天工資的[x]%，曠工一天扣除當天工資的[x]%，連續曠工超過[x]天或累計曠工超過[x]天，公司有權解除勞動合同。八、員工獎懲制度（一）獎勵制度1.獎勵類型：個人獎勵：包括優秀員工獎、創新獎、突出貢獻獎等。團隊獎勵：如優秀團隊獎、項目攻堅獎等。2.獎勵標準：根據員工或團隊的工作表現和貢獻大小，設定相應的獎勵標準和獎勵金額。3.獎勵流程：由部門推薦或員工自薦，經人力資源部審核，總經理審批后進行獎勵。（二）懲罰制度1.懲罰類型：警告：對輕微違規行為給予警告處分。罰款：根據違規情節輕重，處以一定金額的罰款。降職降薪：適用于嚴重違反公司制度或工作業績嚴重不達標的員工。解除勞動合同：對于嚴重違反公司規章制度、給公司造成重大損失等情況，公司有權解除勞動合同。2.懲罰流程：由相關部門提出懲罰建議，經人力資源部調查核實，總經理審批后執行。九、員工離職管理（一）離職類型1.辭職：員工主動向公司提出辭職申請。2.辭退：公司因員工不符合崗位要求、違反公司制度等原因，解除與員工的勞動合同。3.勞動合同期滿終止：勞動合同到期，公司與員工不再續簽。（二）離職流程1.辭職流程：員工提前[具體天數]提交辭職申請表，經部門負責人、人力資源部、總經理審批后辦理離職手續。2.辭退流程：公司向員工發出辭退通知，說明辭退原因，經人力資源部審核，總經理審批后辦理離職手續，并按照相關規定支付經濟補償。3.勞動合同期滿終止流程：在勞動合同期滿前[具體天數]，人力資源部通知員工是否續簽，如不續簽，辦理離職手