運輸公營車輛管理制度?總則制定目的為加強公司公營車輛的管理，確保車輛安全、高效運行，提高運輸服務質量，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有公營車輛的使用、調度、維修、保養(yǎng)、安全管理等相關活動。基本原則1.安全第一原則：始終將行車安全放在首位，確保車輛和人員的安全。2.高效運營原則：合理調度車輛，提高運輸效率，滿足公司業(yè)務需求。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，實現規(guī)范化、標準化管理。4.節(jié)約成本原則：在保證車輛正常運行和服務質量的前提下，降低運營成本。車輛管理職責公司管理層職責1.負責制定公司車輛管理的戰(zhàn)略方針和政策，審批車輛管理制度和年度預算。2.監(jiān)督車輛管理工作的執(zhí)行情況，協(xié)調解決車輛管理中的重大問題。車輛管理部門職責1.負責車輛的日常調度、維修保養(yǎng)、安全檢查等管理工作。2.制定車輛管理制度和操作規(guī)程，組織實施車輛的定期維護和保養(yǎng)計劃。3.建立車輛檔案，記錄車輛的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、事故情況等。4.負責駕駛員的培訓、考核和管理，組織駕駛員參加安全教育和技能培訓。5.統(tǒng)計分析車輛運營數據，提出改進車輛管理和運營效率的建議。駕駛員職責1.遵守交通法規(guī)和公司車輛管理制度，安全、文明駕駛。2.按照調度指令完成運輸任務，確保貨物按時、安全送達目的地。3.做好車輛的日常維護和保養(yǎng)工作，保持車輛整潔衛(wèi)生。4.定期檢查車輛的安全設施和設備，確保其正常運行。5.如實記錄車輛的運行情況和維修保養(yǎng)情況，及時向車輛管理部門報告車輛故障和事故。車輛調度管理調度原則1.先急后緩原則：根據運輸任務的緊急程度，優(yōu)先安排緊急任務。2.合理匹配原則：根據車輛的類型、載重量、行駛里程等因素，合理安排車輛承擔相應的運輸任務。3.成本效益原則：在滿足運輸任務的前提下，盡量降低運輸成本。調度流程1.運輸任務下達：公司業(yè)務部門將運輸任務以書面或電子形式下達給車輛管理部門。2.任務分析：車輛管理部門對運輸任務進行分析，確定所需車輛的類型、數量、行駛路線等。3.車輛安排：根據任務分析結果，車輛管理部門從車輛調度系統(tǒng)中選擇合適的車輛，并下達調度指令給駕駛員。4.調度確認：駕駛員收到調度指令后，應及時確認是否接受任務。如因特殊原因不能接受任務，應及時向車輛管理部門說明情況。5.任務執(zhí)行：駕駛員按照調度指令執(zhí)行運輸任務，在運輸過程中應保持與車輛管理部門的聯系，及時報告車輛運行情況。6.任務反饋：運輸任務完成后，駕駛員應及時向車輛管理部門反饋任務執(zhí)行情況，包括貨物送達情況、車輛運行狀況等。調度記錄與統(tǒng)計1.車輛管理部門應建立車輛調度記錄臺賬，詳細記錄每次調度任務的下達時間、任務內容、車輛安排、駕駛員信息、任務執(zhí)行情況等。2.定期對車輛調度數據進行統(tǒng)計分析，包括車輛的出車率、利用率、行駛里程、運輸成本等，為車輛管理和運營決策提供依據。車輛使用管理車輛使用范圍1.公司公營車輛主要用于公司內部的貨物運輸、人員接送、業(yè)務洽談等活動。2.未經公司批準，嚴禁將車輛用于私人用途。車輛使用申請1.公司員工因工作需要使用車輛，應提前填寫《車輛使用申請表》，注明使用時間、地點、事由等信息，經部門負責人審批后交車輛管理部門。2.車輛管理部門根據車輛的使用情況和調度安排，審核申請并安排車輛。如因特殊情況無法安排車輛，應及時向申請人說明原因。車輛使用規(guī)定1.駕駛員應嚴格按照批準的《車輛使用申請表》使用車輛，不得擅自更改行駛路線和使用時間。2.車輛使用過程中，駕駛員應遵守交通法規(guī)，文明駕駛，確保行車安全。3.嚴禁超載、超速、疲勞駕駛等違規(guī)行為。如因駕駛員違規(guī)操作導致的交通事故，由駕駛員承擔相應責任。4.車輛使用完畢后，駕駛員應將車輛停放在指定的停車場，并做好車輛的清潔和保養(yǎng)工作。5.未經車輛管理部門同意，車輛不得轉借他人使用。如因特殊情況需要轉借，應提前辦理相關手續(xù)。車輛維修與保養(yǎng)管理維修保養(yǎng)計劃1.車輛管理部門應根據車輛的使用情況和行駛里程，制定車輛年度維修保養(yǎng)計劃。2.維修保養(yǎng)計劃應包括車輛的定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、故障維修等內容，并明確維修保養(yǎng)的時間、項目、費用等。維修保養(yǎng)流程1.車輛維修保養(yǎng)前，駕駛員應填寫《車輛維修保養(yǎng)申請表》，詳細說明車輛故障情況和維修保養(yǎng)需求，經車輛管理部門審核后送指定的維修廠。2.維修廠接到維修任務后，應安排專業(yè)技術人員對車輛進行檢查和診斷，確定維修保養(yǎng)項目和費用，并向車輛管理部門反饋維修方案。3.車輛管理部門審核維修方案和費用，如無異議，批準維修廠進行維修保養(yǎng)。維修廠應按照維修方案進行維修保養(yǎng)，并確保維修質量。4.車輛維修保養(yǎng)完成后，維修廠應出具維修保養(yǎng)清單和發(fā)票，經駕駛員簽字確認后交車輛管理部門審核報銷。5.車輛管理部門對維修保養(yǎng)后的車輛進行驗收，如發(fā)現維修質量問題，應及時通知維修廠進行返工。維修保養(yǎng)記錄1.車輛管理部門應建立車輛維修保養(yǎng)檔案，記錄每輛車的維修保養(yǎng)情況，包括維修保養(yǎng)時間、項目、費用、維修廠信息等。2.維修保養(yǎng)記錄應作為車輛管理和成本核算的重要依據，定期進行整理和分析。車輛安全管理安全管理制度1.建立健全車輛安全管理制度，明確安全管理職責和工作流程。2.定期組織駕駛員進行安全教育培訓，提高駕駛員的安全意識和操作技能。3.加強車輛的安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現和消除安全隱患。安全檢查1.駕駛員每天出車前應對車輛進行安全檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動系統(tǒng)、燈光、儀表等，確保車輛安全設施齊全有效。2.車輛管理部門每月組織一次車輛安全大檢查，對車輛的安全狀況進行全面檢查，重點檢查車輛的制動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等關鍵部位。3.安全檢查應做好記錄，對發(fā)現的安全隱患應及時整改，確保車輛安全運行。事故處理1.發(fā)生交通事故后，駕駛員應立即停車，保護現場，及時報警，并向車輛管理部門報告。2.車輛管理部門接到事故報告后，應及時派人趕赴現場，協(xié)助處理事故，并做好事故記錄。3.事故處理完畢后，車輛管理部門應組織對事故進行分析總結，查明事故原因，明確事故責任，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。車輛保險與理賠管理車輛保險1.公司應為所有公營車輛購買足額的保險，包括交強險、商業(yè)險等。2.車輛保險的購買、續(xù)保等工作由車輛管理部門負責，確保車輛保險在有效期內。理賠管理1.發(fā)生交通事故后，駕駛員應及時通知保險公司，并按照保險公司的要求提供相關資料進行理賠。2.車輛管理部門應協(xié)助駕駛員辦理理賠手續(xù)，跟蹤理賠進度，確保理賠工作順利進行。3.理賠款到賬后，車輛管理部門應及時核對理賠金額，如有差異，應及時與保險公司溝通解決。車輛費用管理費用預算1.車輛管理部門應根據公司車輛的數量、使用情況、維修保養(yǎng)計劃等，編制車輛年度費用預算，包括燃油費、過路費、停車費、維修保養(yǎng)費、保險費等。2.車輛費用預算經公司管理層審批后執(zhí)行，嚴格控制車輛費用支出，確保費用不超預算。費用報銷1.駕駛員應按照公司財務制度的規(guī)定，及時報銷車輛費用。報銷憑證應真實、合法、有效，包括發(fā)票、收據、清單等。2.車輛管理部門對駕駛員報銷的車輛費用進行審核，審核無誤后報公司財務部門報銷。費用控制與分析1.定期對車輛費用進行統(tǒng)計分析，對比實際費用與預算費用的差異，找出費用控制的關鍵點和存在的問題。2.根據費用分析結果，采取有效措施降低車輛費用，如優(yōu)化車輛調度、加強車輛維修保養(yǎng)管理、合理控制燃油消耗等。駕駛員管理駕駛員招聘與錄用1.公司根據業(yè)務需要招聘駕駛員，駕駛員應具備相應的駕駛證、從業(yè)資格證等資質條件。2.招聘駕駛員應經過面試、筆試、實際駕駛操作等環(huán)節(jié)，確保駕駛員具備良好的駕駛技能和職業(yè)道德。3.新駕駛員錄用后，應進行入職培訓，培訓內容包括公司規(guī)章制度、車輛操作規(guī)程、安全知識等，經考核合格后方可上崗。駕駛員培訓與考核1.定期組織駕駛員參加安全教育培訓，培訓內容包括交通法規(guī)、安全駕駛技能、應急處理等，提高駕駛員的安全意識和業(yè)務水平。2.建立駕駛員考核制度，對駕駛員的工作表現、安全行車情況、服務質量等進行考核，考核結果與駕駛員的薪酬、晉升等掛鉤。3.鼓勵駕駛員參加職業(yè)技能培訓和競賽，不斷提高自身素質和業(yè)務能力。駕駛員薪酬與福利1.駕駛員的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成，根據駕駛員的工作表現和考核結果發(fā)放。2.公司按照國家規(guī)定為駕駛員繳納社會保險和住房公積金，提供必要的福利待遇。駕駛