2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師能力評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.控制過程組

E.收尾過程組

2.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.接受風(fēng)險(xiǎn)

D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

E.以上都是

3.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.持續(xù)改進(jìn)

C.系統(tǒng)觀

D.綜合性

E.適應(yīng)性

4.以下哪種工具和方法適用于項(xiàng)目溝通管理？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

5.項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該遵循哪些原則？

A.完整性

B.一致性

C.可行性

D.可測量性

E.可維護(hù)性

6.以下哪種方法可以用來評(píng)估項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？

A.成本效益分析

B.投資回報(bào)率分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.成本分析

E.敏感性分析

7.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種策略？

A.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

C.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員能力

D.維護(hù)團(tuán)隊(duì)士氣

E.以上都是

8.以下哪種工具和方法適用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目進(jìn)度更新

C.項(xiàng)目進(jìn)度控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

9.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目采購管理時(shí)，應(yīng)該關(guān)注哪些方面？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.成本控制

E.質(zhì)量管理

10.以下哪種方法可以用來評(píng)估項(xiàng)目的質(zhì)量？

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量規(guī)劃

11.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種策略？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通方式

C.制定溝通計(jì)劃

D.監(jiān)控溝通效果

E.以上都是

12.以下哪種方法可以用來評(píng)估項(xiàng)目成本？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本分析

13.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.以上都是

14.以下哪種方法可以用來評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度評(píng)估

D.進(jìn)度審計(jì)

E.進(jìn)度分析

15.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目采購管理時(shí)，應(yīng)該關(guān)注哪些方面？

A.采購需求

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.成本控制

16.以下哪種方法可以用來評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量規(guī)劃

17.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種策略？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通方式

C.制定溝通計(jì)劃

D.監(jiān)控溝通效果

E.以上都是

18.以下哪種方法可以用來評(píng)估項(xiàng)目成本？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本分析

19.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該采取以下哪種策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.以上都是

20.以下哪種方法可以用來評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度評(píng)估

D.進(jìn)度審計(jì)

E.進(jìn)度分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行指導(dǎo)和控制的文件。（正確/錯(cuò)誤）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（正確/錯(cuò)誤）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果滿足項(xiàng)目干系人的需求。（正確/錯(cuò)誤）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（正確/錯(cuò)誤）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通內(nèi)容、溝通頻率和溝通渠道。（正確/錯(cuò)誤）

6.項(xiàng)目成本估算是指預(yù)測項(xiàng)目未來可能發(fā)生的成本。（正確/錯(cuò)誤）

7.項(xiàng)目采購管理包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購談判。（正確/錯(cuò)誤）

8.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目干系人之間對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的文檔。（正確/錯(cuò)誤）

9.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃保持一致。（正確/錯(cuò)誤）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)。（正確/錯(cuò)誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些類型。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）的基本原理。

4.列舉項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的幾種質(zhì)量工具和技術(shù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的角色和職責(zé)，以及如何提高團(tuán)隊(duì)績效。

2.分析在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，并討論可能影響成本控制的因素。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，D項(xiàng)不屬于過程組。

2.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括避免、減少、接受、轉(zhuǎn)移和緩解，E項(xiàng)包含了所有策略。

3.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)、系統(tǒng)觀、適應(yīng)性，D項(xiàng)不是原則。

4.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是規(guī)劃溝通的內(nèi)容、方式、頻率和渠道，C項(xiàng)是正確的。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括完整性、一致性、可行性、可測量性和可維護(hù)性。

6.A,B

解析思路：評(píng)估商業(yè)價(jià)值的方法包括成本效益分析和投資回報(bào)率分析。

7.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略應(yīng)包括強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、培養(yǎng)能力和維護(hù)士氣。

8.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度更新、進(jìn)度控制和進(jìn)度監(jiān)控。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理應(yīng)關(guān)注采購需求、供應(yīng)商選擇、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制。

10.A,B,C,D

解析思路：評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量的方法包括質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

11.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理策略應(yīng)包括確定溝通需求、選擇溝通方式、制定溝通計(jì)劃和監(jiān)控效果。

12.A,B,C,D,E

解析思路：評(píng)估項(xiàng)目成本的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)和成本分析。

13.E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

14.A,B,C,D,E

解析思路：評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度評(píng)估、進(jìn)度審計(jì)和進(jìn)度分析。

15.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理應(yīng)關(guān)注采購需求、供應(yīng)商選擇、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制。

16.A,B,C,D,E

解析思路：評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量的方法包括質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量規(guī)劃。

17.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理策略應(yīng)包括確定溝通需求、選擇溝通方式、制定溝通計(jì)劃和監(jiān)控效果。

18.A,B,C,D,E

解析思路：評(píng)估項(xiàng)目成本的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本審計(jì)和成本分析。

19.E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

20.A,B,C,D,E

解析思路：評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度的方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度評(píng)估、進(jìn)度審計(jì)和進(jìn)度分析。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行指導(dǎo)和控制的文件，而不僅僅是執(zhí)行過程。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果滿足項(xiàng)目干系人的需求和預(yù)期。

4.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

5.正確

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括溝通內(nèi)容、頻率和渠道的規(guī)劃。

6.正確

解析思路：成本估算是對(duì)項(xiàng)目未來可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測。

7.正確

解析思路：采購管理確實(shí)包括供應(yīng)商選擇、合同管理和采購談判等方面。

8.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的文檔。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控確保項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃保持一致，是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵。

10.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目溝通管理的三個(gè)主要過程是溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和緩解。

3.“關(guān)鍵路徑法”（CPM）的基本原理是通過確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間序列和依賴關(guān)系，找出項(xiàng)目中最長的路徑，即關(guān)鍵路徑，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的幾種質(zhì)量工具和技術(shù)包括魚骨圖、帕累托圖、控制圖、散點(diǎn)圖和流程圖。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的角色和職責(zé)包括：建立團(tuán)隊(duì)愿景、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、分配角色和職責(zé)、