陽城煤礦管理制度?一、總則（一）目的為加強陽城煤礦的規范化管理，確保安全生產，提高生產效率，保障員工權益，促進企業可持續發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于陽城煤礦全體員工，包括管理人員、技術人員、一線生產人員、后勤服務人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業財產安全。2.以人為本原則：尊重員工權益，關心員工發展，充分調動員工的積極性和創造性。3.科學管理原則：運用現代管理理念和方法，實現煤礦管理的科學化、規范化、精細化。4.持續改進原則：不斷總結經驗，發現問題，及時改進，推動企業管理水平不斷提高。二、組織架構與職責（一）組織架構陽城煤礦組織架構包括礦長辦公室、生產技術部、安全管理部、機電管理部、通風管理部、人力資源部、財務部、物資供應部等部門。（二）各部門職責1.礦長辦公室：負責煤礦行政管理工作，協調各部門關系，傳達上級指示，處理日常事務。2.生產技術部：制定生產計劃，優化生產工藝，解決生產技術問題，確保生產順利進行。3.安全管理部：建立安全管理制度，開展安全檢查，監督安全措施執行，預防安全事故發生。4.機電管理部：負責機電設備的管理、維護和檢修，保障設備正常運行。5.通風管理部：管理通風系統，確保井下通風良好，防止瓦斯積聚等事故。6.人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作，合理配置人力資源。7.財務部：制定財務預算，進行成本核算，管理資金收支，監督財務紀律。8.物資供應部：采購煤礦所需物資，保障物資供應，管理物資庫存。三、安全生產管理制度（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，實現安全生產零傷亡。（二）安全責任制1.礦長安全職責：全面負責煤礦安全生產工作，落實安全制度，提供安全保障。2.各級管理人員安全職責：按照職責分工，抓好分管范圍內的安全生產工作。3.員工安全職責：遵守安全規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參與安全活動。（三）安全培訓與教育1.新員工入職安全培訓：進行煤礦安全基本知識、操作規程等培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期安全培訓：每月組織全體員工進行安全培訓，包括安全法規、事故案例分析等。3.專項安全培訓：針對特殊工種、新設備操作等進行專項培訓。（四）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查：安全員每天進行井下安全檢查，及時發現和處理安全隱患。2.定期安全大檢查：每周組織一次全礦性安全大檢查，對各系統、各環節進行全面檢查。3.隱患排查治理：對檢查出的安全隱患，建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況。（五）安全事故應急預案制定火災、瓦斯爆炸、透水等各類安全事故應急預案，定期組織演練，提高應急處置能力。四、生產管理制度（一）生產計劃根據市場需求和煤礦實際情況，制定年度、季度、月度生產計劃，并分解到各部門、各班組。（二）生產調度建立生產調度指揮系統，及時掌握生產動態，協調解決生產中的問題，確保生產按計劃進行。（三）生產工藝管理不斷優化生產工藝，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。（四）設備管理1.設備選型與采購：根據生產需要，合理選型設備，嚴格按照采購程序進行采購。2.設備安裝與調試：確保設備安裝質量，進行調試運行，驗收合格后方可投入使用。3.設備維護與檢修：制定設備維護保養計劃，定期進行維護保養和檢修，確保設備正常運行。4.設備更新與改造：根據技術發展和生產需要，及時更新改造設備。五、機電管理制度（一）機電設備管理1.設備臺賬管理：建立機電設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用地點等信息。2.設備檔案管理：為每臺設備建立檔案，包括設備說明書、圖紙、維修記錄等。3.設備標識管理：對設備進行標識，標明設備名稱、型號、編號、責任人等。（二）機電設備運行管理1.操作規程制定：為各類機電設備制定操作規程，員工必須嚴格按照操作規程操作。2.運行記錄填寫：操作人員認真填寫設備運行記錄，記錄設備運行狀況、故障情況等。3.巡回檢查制度：機電維修人員定期對設備進行巡回檢查，及時發現和處理設備故障。（三）機電設備維修管理1.維修計劃制定：根據設備運行狀況和維修周期，制定設備維修計劃。2.維修質量控制：嚴格按照維修標準進行維修，確保維修質量。3.維修驗收：維修完成后，由專人進行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、通風管理制度（一）通風系統管理1.通風系統設計與優化：確保通風系統合理、穩定，滿足安全生產需要。2.通風設施維護：定期檢查和維護通風設施，如風門、風橋、密閉等，保證通風效果。3.通風阻力測定：定期進行通風阻力測定，及時發現和解決通風阻力問題。（二）瓦斯管理1.瓦斯監測監控：建立瓦斯監測監控系統，實時監測瓦斯濃度，超限報警。2.瓦斯檢查制度：瓦斯檢查人員按時檢查瓦斯濃度，填寫檢查記錄，發現問題及時匯報處理。3.瓦斯排放管理：制定瓦斯排放措施，嚴格按照措施進行瓦斯排放。（三）防塵管理1.防塵設施建設：完善防塵供水系統，安裝噴霧降塵、灑水降塵等設施。2.粉塵檢測：定期進行粉塵檢測，采取措施降低粉塵濃度，保障員工健康。七、人力資源管理制度（一）員工招聘1.招聘計劃制定：根據企業發展需要，制定年度員工招聘計劃。2.招聘渠道選擇：通過網絡招聘、現場招聘、校園招聘等多種渠道招聘員工。3.招聘流程：發布招聘信息、報名、資格審查、筆試、面試、體檢、錄用等。（二）員工培訓1.培訓需求分析：定期進行培訓需求調查，確定培訓內容和方式。2.培訓計劃制定：根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃。3.培訓實施：按照培訓計劃組織培訓，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。4.培訓效果評估：對培訓效果進行評估，及時反饋培訓效果，改進培訓工作。（三）員工考核1.考核指標設定：根據不同崗位特點，設定工作業績、工作能力、工作態度等考核指標。2.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核方式：采用上級評價、同事評價、自我評價等多種方式進行考核。4.考核結果應用：將考核結果與薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。（四）薪酬福利1.薪酬體系設計：建立以崗位工資為主，績效工資為輔的薪酬體系。2.工資核算與發放：每月按時核算員工工資，發放工資。3.福利管理：為員工提供五險一金、帶薪年假、節日福利等福利。（五）員工獎懲1.獎勵制度：對工作表現優秀、為企業做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。2.懲罰制度：對違反企業規章制度、工作失誤給企業造成損失的員工進行處罰。八、財務管理制度（一）財務預算管理1.預算編制：每年年底編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.預算執行：嚴格按照預算執行，控制各項費用支出。3.預算調整：如遇特殊情況需要調整預算，按照規定程序進行調整。（二）成本核算與控制1.成本核算方法：采用適合煤礦行業的成本核算方法，準確核算成本。2.成本控制措施：加強成本管理，降低原材料消耗、設備維修費用等成本支出。（三）資金管理1.資金籌集：合理籌集資金，滿足企業生產經營需要。2.資金使用：嚴格按照資金使用計劃使用資金，提高資金使用效率。3.資金安全管理：加強資金安全防范，確保資金安全。（四）財務審計1.內部審計：定期開展內部審計工作，對財務收支、經濟活動等進行審計監督。2.外部審計：配合外部審計機構進行年度審計，提供相關資料。九、物資供應管理制度（一）物資采購管理1.采購計劃制定：根據生產需求和庫存情況，制定物資采購計劃。2.供應商選擇與管理：建立供應商評價體系，選擇合格供應商，加強供應商管理。3.采購流程：采購申請、審批、招標（詢價）、簽訂合同、驗收、付款等。（二）物資庫存管理1.庫存盤點：定期進行物資庫存盤點，確保賬實相符。2.庫存控制：合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。3.物資保管：做好物資保管工作，防止物資損壞、變質。（三）物資發放管理1.發放流程：物資領用申請、審批、發放等。2.發放記錄：詳細記錄物資發放情況，做到有據可查。十、行政管理制度（一）會議制度1.礦長辦公會：每周召開一次，研究決策煤礦重大事項。2.生產調度會：每天召開，協調解決生產中的問題。3.安全例會：每周召開，分析安全形勢，部署安全工作。4.其他會議：根據工作需要召開專項會議。（二）公文管理制度1.公文起草：按照公文格式和要求起草公文。2.公文審核與簽發：公文經部門負責人審核，礦長簽發。3.公文印發與歸檔：按照規定印發公文，并及時歸檔。（三）印章管理制度1.印章保管：指定專人保管印章，確保印章安全。