施工駐場管理制度?一、總則（一）目的為加強對施工駐場人員的管理，規范駐場人員行為，確保施工項目順利進行，保障工程質量、安全和進度，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工駐場項目及駐場人員，包括施工人員、技術人員、管理人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和行業規范，依法依規開展施工活動。2.確保施工安全，保障人員生命財產安全和工程質量。3.注重團隊協作，提高工作效率，確保施工進度。4.加強現場管理，維護良好的施工秩序和企業形象。二、駐場人員管理（一）人員招聘與入職1.根據施工項目需求，由用人部門提出人員招聘申請，經人力資源部門審核后發布招聘信息。2.對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等環節，確定錄用人員。3.新員工入職時，需提交個人資料，包括身份證、學歷證書、資格證書等，簽訂勞動合同和保密協議。4.人力資源部門負責組織新員工入職培訓，內容包括公司概況、施工安全知識、崗位職責等。（二）考勤管理1.駐場人員應嚴格遵守施工現場的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應提前填寫請假申請表，按照審批流程進行申請，經批準后方可離開施工現場。請假天數超過規定天數的，需提前與公司相關部門溝通協調。3.駐場人員的考勤記錄由現場負責人負責統計，每月定期報送給人力資源部門。人力資源部門根據考勤記錄核算工資和績效獎金。（三）績效考核1.建立駐場人員績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作、安全質量等方面。3.現場負責人定期對駐場人員進行績效考核評估，填寫績效考核表，提出考核意見和建議。4.績效考核結果與駐場人員的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤，激勵駐場人員積極工作，提高工作績效。（四）培訓與發展1.根據施工項目的技術要求和駐場人員的實際情況，制定培訓計劃，定期組織培訓。2.培訓內容包括施工技術、安全規范、質量管理、職業素養等方面。3.鼓勵駐場人員參加外部培訓和學習交流活動，提升自身業務能力和綜合素質。4.建立員工培訓檔案，記錄培訓情況和考核結果，為員工的職業發展提供依據。三、施工現場管理（一）施工準備1.施工單位應在施工前制定詳細的施工組織設計和施工方案，經審批后組織實施。2.施工人員應熟悉施工圖紙和施工規范，掌握施工工藝和質量標準。3.施工現場應配備必要的施工設備、材料和安全防護用品，并確保設備完好、材料合格、防護用品齊全有效。（二）施工安全管理1.建立施工安全管理制度，明確安全責任，加強安全教育培訓，提高駐場人員的安全意識。2.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的消防器材和急救藥品。3.施工人員應遵守安全操作規程，正確佩戴和使用安全防護用品。嚴禁違章作業、冒險作業。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保施工安全。5.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。按照"四不放過"原則進行事故調查處理，嚴肅追究相關人員的責任。（三）施工質量管理1.建立施工質量管理制度，明確質量責任，加強質量控制，確保工程質量符合標準要求。2.施工單位應按照施工圖紙和施工規范進行施工，嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件和設備進行檢驗，合格后方可使用。3.加強施工過程質量控制，對每道工序進行質量檢查，做好質量檢驗記錄。隱蔽工程在隱蔽前應通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，合格后方可進行下一道工序。4.建立質量問題處理機制，對施工過程中出現的質量問題，應及時分析原因，采取有效措施進行整改，確保工程質量。5.工程竣工后，施工單位應按照相關規定進行竣工驗收，提交工程竣工報告和質量保修書。建設單位組織相關單位對工程進行驗收，驗收合格后方可交付使用。（四）施工進度管理1.施工單位應根據合同工期和施工總體計劃，制定詳細的施工進度計劃，并報建設單位、監理單位審核。2.按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設備，確保施工進度順利進行。3.定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響施工進度的因素，并采取有效措施進行調整。4.加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關單位的溝通協調，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工進度不受影響。5.如因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤，應及時向建設單位、監理單位報告，并采取措施盡量減少延誤時間，爭取按時或提前完成施工任務。（五）施工環境保護1.建立施工環境保護制度，加強環境保護宣傳教育，提高駐場人員的環保意識。2.施工現場應采取有效的環境保護措施，減少施工揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等對環境的污染。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工噪聲較大的設備，應采取降噪措施。4.施工現場應設置廢水處理設施，對施工廢水進行處理后達標排放。嚴禁將未經處理的廢水直接排放到周邊環境中。5.對施工過程中產生的固體廢棄物，應分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。嚴禁隨意丟棄固體廢棄物。四、物資設備管理（一）物資采購1.根據施工進度計劃和物資需求計劃，由物資部門負責編制物資采購計劃，經審批后組織采購。2.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款。3.加強對物資采購過程的監督管理，確保物資采購的合法性、合規性和經濟性。對采購的物資進行嚴格檢驗，合格后方可入庫。（二）物資保管1.設立物資倉庫，配備必要的倉儲設施和管理人員，負責物資的保管和發放。2.物資應分類存放，標識清晰，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。3.建立物資出入庫管理制度，嚴格執行物資出入庫手續。物資出庫時，應填寫出庫單，經審批后發放。4.定期對物資進行盤點，做到賬物相符。對盤盈、盤虧的物資應及時查明原因，進行處理。（三）設備管理1.施工設備由設備部門統一管理，建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、使用情況等信息。2.設備操作人員應經過專業培訓，取得相應的操作資格證書后，方可操作設備。3.設備應定期進行維護保養，確保設備性能良好，運行正常。對設備的維護保養情況應做好記錄。4.設備發生故障時，應及時組織維修，維修人員應填寫維修記錄，分析故障原因，采取有效措施進行改進，防止類似故障再次發生。5.設備報廢時，應按照相關規定進行鑒定和審批，辦理報廢手續。對報廢設備應及時進行處理，防止流失。五、財務管理（一）費用報銷1.駐場人員應按照公司財務制度的規定，填寫費用報銷單，注明費用發生的時間、地點、事由、金額等信息，并附上相關發票和憑證。2.費用報銷單經現場負責人審核簽字后，報項目經理審批。項目經理應根據費用的合理性和必要性進行審批。3.審批通過的費用報銷單交財務部門審核，財務部門按照財務制度的規定進行審核，審核無誤后予以報銷。4.嚴禁虛報、冒領費用，對違反規定的行為，將嚴肅追究相關人員的責任。（二）資金管理1.施工項目應設立獨立的銀行賬戶，實行專款專用。資金的使用應按照財務預算和相關規定進行審批。2.加強對資金的管理和監督，確保資金安全。定期對資金使用情況進行審計，發現問題及時整改。3.項目經理應定期向公司匯報資金使用情況，接受公司的監督和檢查。六、溝通協調管理（一）內部溝通1.建立定期的項目例會制度，由項目經理主持，施工人員、技術人員、管理人員等參加。會議主要總結施工進展情況，分析解決施工過程中出現的問題，安排下一步施工任務。2.加強施工人員之間的溝通協作，建立良好的工作關系。施工人員應及時向現場負責人匯報工作進展情況和遇到的問題，現場負責人應及時協調解決。3.鼓勵駐場人員提出合理化建議，對有助于提高施工質量、安全、進度和效益的建議，應給予表彰和獎勵。（二）外部溝通1.項目經理應加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關單位的溝通協調，及時了解項目需求和要求，確保施工項目符合各方期望。2.與建設單位、監理單位等相關單位保持密切聯系，定期匯報施工進展情況，聽取意見和建議，及時解決施工過程中出現的問題。3.加強與周邊居民、社區等的溝通協調，做好施工過程中的環境保護和文明施工工作，爭取周邊居民和社區的理解和支持。七、信息管理（一）文件資料管理1.施工項目應建立文件資料管理制度，明確文件資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.文件資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗記錄、安全檢查記錄、會議紀要等。3.對文件資料應進行分類整理，編號歸檔，妥善保管。文件資料的借閱和使用應辦理相關手續，確保文件資料的安全和完整。（二）信息傳遞與共享1.建立項目信息管理平臺