對經理管理制度?一、總則（一）目的為加強公司經理層管理，明確經理職責、權限與工作要求，規范經理行為，提高工作效率和管理水平，確保公司各項經營目標的實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有部門經理及以上管理人員（以下統稱經理）。（三）基本原則1.依法合規原則：經理的一切管理活動必須遵守國家法律法規及公司各項規章制度。2.職責明確原則：明確各經理職責與權限，避免職責不清、推諉扯皮現象。3.績效導向原則：以績效為核心，建立科學合理的績效考核體系，激勵經理積極工作，提升業績。4.監督約束原則：建立健全監督機制，對經理行為進行有效監督與約束，確保權力正確行使。二、經理職責與權限（一）職責1.戰略規劃與執行參與公司戰略規劃制定，結合本部門業務提出專業意見和建議。負責組織實施公司戰略規劃中本部門相關業務板塊的工作，確保戰略目標實現。2.部門管理負責本部門團隊建設，制定部門工作計劃、目標和預算，并組織實施。合理安排部門人員崗位，明確崗位職責與分工，組織開展員工培訓與發展工作。負責本部門員工的績效考核、薪酬福利管理、獎懲等工作，激勵員工提高工作績效。3.業務管理負責本部門業務的日常運營管理，制定業務流程和操作規范，確保業務高效、有序開展。組織市場調研與分析，把握市場動態和行業發展趨勢，為公司業務決策提供依據。負責與客戶、合作伙伴等進行溝通協調，維護良好合作關系，拓展業務渠道，提升公司市場份額和品牌形象。負責本部門業務項目的策劃、組織、實施和監控，確保項目按時、按質、按量完成，達到預期目標。4.資源管理合理配置本部門人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，降低運營成本。負責本部門資產的管理與維護，確保資產安全完整、正常使用。積極爭取公司內外部資源支持，為部門業務發展創造有利條件。5.風險管理識別、評估本部門業務風險，制定風險防范措施和應急預案，及時化解風險。加強對本部門員工的風險管理教育，提高員工風險意識和應對能力。定期向上級領導匯報本部門風險管理情況，重大風險事件及時報告。6.內部協調與溝通負責與公司其他部門之間的溝通協調，建立良好合作關系，共同推進公司整體工作。及時傳達公司決策和工作要求，確保本部門員工理解并貫徹執行。協調解決本部門與其他部門之間的工作矛盾和問題，促進公司內部協同運作。7.信息管理負責收集、整理、分析本部門業務信息，及時向上級領導匯報工作進展和存在問題。建立健全本部門信息檔案管理制度，確保信息安全、準確、完整。加強信息共享與交流，促進公司內部信息流通，提高工作效率。8.企業文化建設積極推動本部門企業文化建設，引導員工認同和踐行公司價值觀。組織開展本部門文化活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。（二）權限1.決策權在職責范圍內，對本部門業務決策、資源調配、人員任用等事項具有決定權。對公司經營管理中的重大事項，有權提出建議和意見，并參與決策過程。2.指揮權負責指揮本部門員工開展工作，合理安排工作任務，監督工作執行情況。根據工作需要，有權調配本部門員工工作崗位和工作時間。3.人事權有權決定本部門員工的招聘、錄用、晉升、降職、辭退等人事任免事項。負責本部門員工的績效考核和薪酬調整建議。對本部門員工進行培訓、獎勵和處罰。4.財務權在公司預算范圍內，有權支配本部門的費用支出。負責本部門項目預算編制和成本控制，對項目資金使用進行審核和監督。5.資源調配權有權調配本部門人力、物力、財力等資源，以保障部門工作順利開展。根據業務需要，有權申請公司內外部資源支持。6.合同簽訂權在授權范圍內，代表公司簽訂本部門業務相關的合同、協議等法律文件。三、經理任職資格與選拔任用（一）任職資格1.教育背景本科及以上學歷，具有相關專業知識和技能。2.工作經驗具備[X]年以上相關工作經驗，其中[X]年以上管理工作經驗。3.專業技能熟悉本行業業務知識和相關法律法規，具有較強的組織協調能力、溝通能力、團隊管理能力和決策能力。具備良好的計算機應用能力和數據分析能力。4.職業素養具有強烈的責任心和敬業精神，工作認真負責，積極主動。具備良好的職業道德和操守，誠實守信，廉潔奉公。具有較強的抗壓能力和創新精神，能夠適應公司快速發展的需要。（二）選拔任用1.選拔原則德才兼備、以德為先原則。公開、公平、公正原則。注重業績、群眾公認原則。競爭擇優、能上能下原則。2.選拔程序發布公告：根據公司發展需要，發布經理崗位招聘公告，明確崗位職責、任職資格、選拔程序等要求。報名與資格審查：符合條件的人員報名，公司人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。筆試與面試：組織參加選拔人員進行筆試和面試，筆試主要考察專業知識和綜合素質，面試重點考察溝通能力、組織協調能力、領導能力等。綜合考察：對通過筆試和面試的人員進行綜合考察，包括業績評價、背景調查等。公示與任用：根據綜合考察結果，確定擬任用人員名單，并進行公示。公示無異議后，辦理任用手續。四、經理績效考核（一）考核目的通過對經理工作業績、工作能力、工作態度等方面的考核，客觀評價經理工作表現，為經理薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等提供依據，激勵經理不斷提高工作績效，推動公司整體發展。（二）考核周期年度考核與月度考核相結合。月度考核主要對經理當月工作任務完成情況、工作質量、工作效率等進行考核；年度考核在月度考核基礎上，對經理全年工作業績、工作能力、工作態度等進行全面綜合考核。（三）考核內容與指標1.工作業績（[X]%）業務指標完成情況：考核經理所負責部門業務指標的完成情況，如銷售額、利潤、市場份額、項目進度等。業務拓展情況：考察經理在業務拓展方面的工作成效，如新客戶開發數量、新業務項目簽約數量等。成本控制情況：評估經理對本部門成本的控制能力，如費用支出是否控制在預算范圍內、成本降低率等。2.工作能力（[X]%）領導能力：考核經理的團隊領導能力，如團隊建設、員工激勵、工作分配與指導等方面的表現。組織協調能力：考察經理在組織開展工作、協調內外部關系等方面的能力。溝通能力：評估經理與上級領導、同事、客戶等溝通交流的效果和效率。專業技能：考核經理所具備的專業知識和技能水平，以及在工作中的應用能力。創新能力：考察經理在工作中提出創新思路、方法和舉措，推動業務發展的能力。3.工作態度（[X]%）責任心：評估經理對工作的認真負責程度，是否積極主動承擔工作任務，按時、高質量完成工作。敬業精神：考察經理對工作的敬業程度，是否全身心投入工作，不計較個人得失。團隊合作精神：考核經理與團隊成員協作配合的情況，是否能夠營造良好的團隊氛圍。學習能力：評估經理的學習積極性和學習效果，是否不斷提升自身素質和能力。（四）考核方法1.目標管理法：根據公司年度經營目標和經理崗位職責，設定經理個人工作目標，并將目標分解為具體考核指標，年底根據目標完成情況進行考核。2.360度評估法：通過上級領導、同事、下屬、客戶等多維度對經理進行評價，全面了解經理工作表現。3.關鍵事件法：記錄經理在工作中發生的關鍵事件，作為考核評價的重要依據。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整經理薪酬水平，績效優秀的經理給予加薪獎勵，績效不佳的經理適當降低薪酬。2.晉升與降職：考核結果作為經理晉升、降職的重要依據，連續多年考核優秀的經理優先晉升，考核不稱職的經理予以降職或免職。3.培訓與發展：針對考核中發現的經理能力不足問題，提供相應的培訓與發展機會，幫助經理提升能力。4.獎勵與處罰：對考核優秀的經理進行表彰和獎勵，對考核不達標且經培訓仍無明顯改進的經理進行處罰。五、經理培訓與發展（一）培訓目的提升經理綜合素質和管理能力，適應公司發展戰略和業務變化需要，打造一支高素質、專業化的經理團隊。（二）培訓內容1.管理知識與技能培訓：包括領導力、團隊管理、溝通技巧、決策方法、時間管理等方面的培訓。2.專業知識培訓：根據經理所在部門業務特點，開展相關專業知識培訓，如市場營銷、財務管理、人力資源管理、技術研發等。3.行業動態與前沿技術培訓：組織經理參加行業研討會、講座等活動，了解行業最新動態和前沿技術，拓寬視野，提升創新能力。4.企業文化培訓：加強經理對公司企業文化的理解和認同，促進企業文化落地生根。（三）培訓方式1.內部培訓：邀請公司內部專家或資深經理進行授課，開展專題培訓。2.外部培訓：選派經理參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會等。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，方便經理自主學習。4.實踐鍛煉：安排經理參與公司重點項目或跨部門工作，通過實踐鍛煉提升能力。（四）培訓計劃與實施1.培訓計劃制定：人力資源部門根據公司發展戰略和經理培訓需求，制定年度經理培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓組織實施：按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質量和效果。培訓過程中，做好培訓記錄和學員反饋收集工作，及時調整和改進培訓內容與方式。3.培訓效果評估：培訓結束后，通過考試、撰寫心得體會、工作業績評估等方式對培訓效果進行評估，總結經驗教訓，為后續培訓提供參考。（五）職業發展規劃1.建立職業發展通道：為經理設計管理和專業技術兩條職業發展通道，經理可根據自身優勢和興趣選擇適合的發展路徑。2.職業發展規劃制定：經理結合公司發展需求和個人實際情況，制定個人職業發展規劃，明確職業發展目標和實現路徑。3.職業發展指導與支持：公司為經理提供職業發展指導和支持，包括定期的職業發展溝通、提供學習資源和晉升機會等，幫助經理實現職業發展目標。六、經理監督與約束（一）監督機制1.內部監督上級領導對經理工作進行定期檢查和不定期抽查，及時發現和糾正問題。公司內部審計部門對經理所在部門財務收支、經濟活動等進行審計監督，防范財務風險。人力資源部門負責對經理人事管理工作進行監督，確保人事政策執行到位。2.外部監督接受政府有關部門的監督檢查，遵守法律法規和政策要求。接受社會公眾監督，維護公司良好形象。（二）約束措施1.制度約束：嚴格執行公司各項規章制度，對違反制度的經理進行嚴肅處理。2.紀律約束：加強經理紀律教育，要求經理遵守工作紀律、廉潔紀律等，杜絕違規違紀行為。3.法律約束：經理的一切行為必須遵守法律法規，對違法違規行為依法追究法律責任。