烘干設備管理制度?總則目的為加強公司烘干設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，保障產品質量，降低設備故障率和維修成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內所有烘干設備的采購、安裝、調試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程管理。職責分工1.設備管理部門負責烘干設備的統(tǒng)籌管理，制定設備管理制度和操作規(guī)程。組織設備的選型、采購、安裝、調試及驗收工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。監(jiān)督檢查設備的使用、維護、保養(yǎng)情況，協(xié)調解決設備管理中的問題。2.使用部門負責本部門烘干設備的日常使用和操作，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現并報告設備故障。配合設備管理部門進行設備的維修、改造等工作。3.維修部門負責烘干設備的維修工作，制定維修計劃，及時排除設備故障。對設備故障進行分析，提出改進措施和建議，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。協(xié)助設備管理部門做好設備的保養(yǎng)、巡檢等工作。4.采購部門負責烘干設備的采購工作，按照設備管理部門的要求，選擇合格的供應商和設備。簽訂采購合同，確保設備的質量、交貨期和售后服務等符合要求。5.質量部門參與烘干設備的驗收工作，對設備的性能和質量進行檢驗。監(jiān)督設備的使用過程，確保烘干產品的質量符合要求。設備采購與驗收采購計劃1.使用部門根據生產需求和設備現狀，提前提出烘干設備的采購申請，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規(guī)格、型號、數量、用途、技術要求等。2.設備管理部門對采購申請進行審核，結合公司的發(fā)展規(guī)劃、設備更新計劃等，評估采購的必要性和可行性，提出審核意見。3.經公司領導批準后，采購部門根據審核意見制定采購計劃，選擇合適的供應商進行采購。供應商選擇1.采購部門通過市場調研、網絡搜索、行業(yè)推薦等方式，收集烘干設備供應商的信息，建立供應商名錄。2.對供應商進行評估，評估內容包括供應商的資質、信譽、生產能力、技術水平、產品質量、售后服務等。3.選擇至少三家供應商進行詢價、報價，對比分析各供應商的產品價格、質量、交貨期等，確定中標供應商。采購合同簽訂1.采購部門與中標供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.合同簽訂后，采購部門將合同副本提交給設備管理部門、使用部門等相關部門備案。設備驗收1.設備到貨前，設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員，根據采購合同和設備技術文件，制定設備驗收方案。2.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門組織驗收。驗收人員按照驗收方案對設備的數量、規(guī)格、型號、外觀等進行檢查，同時進行設備的安裝、調試。3.設備安裝調試完成后，由質量部門對設備的性能和質量進行檢驗，檢驗合格后出具檢驗報告。4.設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員對設備進行試運行，試運行時間不少于[X]天。試運行期間，觀察設備的運行狀況，記錄設備的運行數據，對設備的性能進行評估。5.試運行結束后，設備管理部門組織相關人員對設備進行驗收總結，填寫《設備驗收報告》。驗收合格的設備辦理入庫手續(xù)，正式投入使用；驗收不合格的設備，采購部門負責與供應商協(xié)商解決，如退貨、換貨、維修等。設備安裝與調試安裝準備1.設備管理部門根據設備的安裝要求，選擇合適的安裝地點，確保安裝地點的環(huán)境條件符合設備的運行要求。2.安裝地點確定后，設備管理部門組織人員對安裝場地進行清理、平整，做好基礎施工。3.設備管理部門根據設備的安裝說明書，準備好安裝所需的工具、材料、設備等。安裝調試1.設備管理部門組織專業(yè)安裝人員按照設備的安裝說明書進行設備的安裝，確保設備的安裝位置準確、牢固，各部件連接緊密、無松動。2.設備安裝完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行設備的調試。調試人員按照設備的操作規(guī)程和調試要求，對設備的電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等進行調試，檢查設備的運行狀況，調整設備的各項參數，確保設備能夠正常運行。3.設備調試過程中，如發(fā)現問題，調試人員應及時記錄并分析原因，采取相應的措施進行解決。如問題較為復雜，設備管理部門應組織相關技術人員進行會診，共同制定解決方案。4.設備調試完成后，設備管理部門組織相關人員對設備進行試運行，試運行時間不少于[X]天。試運行期間，觀察設備的運行狀況，記錄設備的運行數據，對設備的性能進行評估。設備使用與操作操作規(guī)程制定1.設備管理部門根據烘干設備的特點和運行要求，制定設備的操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，設備的操作注意事項，設備的維護保養(yǎng)要求等內容。2.操作規(guī)程制定完成后，設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。操作人員培訓1.設備管理部門負責組織烘干設備操作人員的培訓工作，培訓內容包括設備的操作規(guī)程、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。2.操作人員培訓結束后，進行考核，考核合格后方可上崗操作設備。3.設備管理部門定期組織操作人員進行復訓，確保操作人員能夠熟練掌握設備的操作技能和維護保養(yǎng)知識。設備使用1.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行設備的操作，不得擅自更改設備的運行參數和操作程序。2.操作人員在設備運行前，應檢查設備的各部件是否正常，電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等是否正常，確保設備無故障后方可啟動設備。3.設備運行過程中，操作人員應密切觀察設備的運行狀況，注意設備的溫度、壓力、流量、轉速等參數的變化，如發(fā)現異常情況，應立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)運行。4.操作人員在設備運行過程中，應做好設備的運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、故障情況等信息。5.設備運行結束后，操作人員應按照操作規(guī)程進行設備的停機操作，關閉設備的電源、氣源、水源等，清理設備表面的灰塵、雜物等，做好設備的清潔工作。設備維護與保養(yǎng)日常維護保養(yǎng)1.操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，每天在設備運行前、運行中、運行后對設備進行檢查，檢查設備的各部件是否正常，電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等是否正常，設備的潤滑情況是否良好，設備的清潔情況是否良好等。2.操作人員在日常維護保養(yǎng)過程中，如發(fā)現問題，應及時處理。如問題較為復雜，應及時報告設備管理部門或維修部門。3.設備管理部門定期對設備的日常維護保養(yǎng)情況進行檢查，確保操作人員按照要求進行日常維護保養(yǎng)工作。一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。2.一級保養(yǎng)的周期為[X]個月，保養(yǎng)時間為[X]天。3.一級保養(yǎng)的內容包括：清洗設備的外表和內部，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等。檢查設備的各部件是否正常，電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等是否正常，設備的潤滑情況是否良好，設備的密封情況是否良好等。調整設備各部位的配合間隙，如皮帶的松緊度、鏈條的張緊度、聯(lián)軸器的同心度等。緊固設備的各個部位，如螺栓、螺母、地腳螺栓等。檢查設備的安全裝置是否齊全、有效，如安全閥、壓力表、溫度計、漏電保護器等。對設備的潤滑部位進行加油、換油，確保設備的潤滑良好。對設備的易損件進行檢查，如磨損情況、損壞情況等，如有必要，及時更換易損件。二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。2.二級保養(yǎng)的周期為[X]年，保養(yǎng)時間為[X]天。3.二級保養(yǎng)的內容包括：清洗設備的外表和內部，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等。對設備進行全面解體檢查，檢查設備的各部件是否正常，電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等是否正常，設備的潤滑情況是否良好，設備的密封情況是否良好等。修復或更換磨損的零部件，如軸承、齒輪、軸瓦、密封件等。檢查和調整設備的精度、性能，如烘干溫度的控制精度、熱風風速的均勻性等。對設備的電氣系統(tǒng)進行檢查和維護，如檢查電氣線路是否老化、破損，檢查電氣元件是否正常工作，檢查接地是否良好等。對設備的潤滑部位進行加油、換油，確保設備的潤滑良好。對設備的安全裝置進行檢查和維護，確保設備的安全裝置齊全、有效。對設備進行試運行，檢查設備的運行狀況，對設備的性能進行評估。保養(yǎng)記錄1.設備管理部門負責建立設備維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄設備的維護保養(yǎng)情況。2.每次設備維護保養(yǎng)結束后，維護保養(yǎng)人員應填寫《設備維護保養(yǎng)記錄》，記錄維護保養(yǎng)的時間、內容、更換的零部件等信息。3.設備管理部門定期對設備維護保養(yǎng)記錄進行檢查和整理，確保記錄的完整性和準確性。設備維修與改造維修計劃制定1.設備管理部門定期對烘干設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況，收集設備的故障信息，分析設備的故障原因。2.根據設備的巡檢情況和故障信息，設備管理部門制定設備維修計劃，明確維修的內容、時間、維修人員等。3.維修計劃制定完成后，設備管理部門組織相關人員進行審核，確保維修計劃的合理性和可行性。維修實施1.維修部門按照設備維修計劃組織維修人員進行設備維修工作。維修人員在維修過程中，應嚴格按照維修操作規(guī)程進行操作，確保維修質量。2.維修人員在維修過程中，如發(fā)現原維修計劃無法滿足維修需求，應及時報告設備管理部門，設備管理部門根據實際情況調整維修計劃。3.設備維修完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，記錄維修的時間、內容、更換的零部件等信息。設備管理部門組織相關人員對設備進行驗收，驗收合格后，設備方可投入使用。維修費用管理1.設備管理部門負責設備維修費用的預算編制和控制，根據設備的維修計劃和歷史維修數據，合理確定維修費用預算。2.維修部門在設備維修過程中，應嚴格控制維修費用，按照維修費用預算進行維修，如因特殊情況需要增加維修費用，應提前報告設備管理部門，經批準后方可實施。3.設備管理部門定期對設備維修費用進行統(tǒng)計和分析，對比維修費用預算和實際支出情況，找出維修費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的措施進行改進。設備改造1.隨著公司生產工藝的改進和產品質量的提高，設備管理部門根據公司的發(fā)展需求，適時提出設備改造計劃。2.設備改造計劃應包括改造的目的、內容、技術要求、改造時間、改造費用等。設備管理部門組織相關人員對改造計劃進行論證，確保改造計劃的合理性和可行性。3.經公司領導批準后，設備管理部門組織實施設備改造工作。改造工作應嚴格按照改造方案進行，確保改造質量。4.設備改造完成后，設備管理部門組織相關人員對設備進行驗收，驗收合格后，設備方可投入使用。設備報廢管理報廢鑒定1.設備管理部門定期對烘干設備進行檢查和評估，當設備出現下列情況之一時，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產需求。設備損壞嚴重，經維修后仍無法正常運行，且維修成本過高。設備因技術進步或工藝改進等原因，已被新型設備所替代，且無使用價值。設備存在安全隱患，經整改后仍無法消除，嚴重影響生產安全。2.設備管理部門組織相關人員對申請報廢的設備進行鑒定，填寫《設備報廢鑒定表》，詳細說明設備的基本情況、報廢原因、鑒定意見等。3.鑒定人員應根據設備的實際情況，客觀、公正地做出鑒定意見。鑒定意見經設備管理部門負責人審核后，報公司領導批準。報廢處理1.經公司領導批準報廢的設備，設備管理部門負責組織報廢處理工作。報廢處理方式包括出售、拆解、捐贈等。2.設備管理部門應選擇具有資質的回收公司進行設備的出售或拆解，確保設備的報廢處理符合國家相關法律法規(guī)的要求。3.設備管理部門在設備報廢處理過程中，應做好設備的清理、登記等工作，確保設備的資產信息準確無誤。4.設備報廢處理完成后，設備管理部門應及時更新設備檔案，注銷設備資產。設備檔案管理檔案建立1.設備管理部門負責建立烘干設備檔案，檔案內容應包括設備的基本信息、采購合同、驗收報告、安裝調試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定表等。2.設備檔案應按照設備的型號、規(guī)格、編號等進行分類整理，建立電子檔案和紙質檔案，確保檔案的完整性和準確性。檔案保管1.設備管理部門指定專人負責設備檔案的保管工作，確保檔案的安全。2.設備檔案應存放在干燥、通風、防火