煤礦6s管理制度?一、總則（一）目的為了加強煤礦安全生產管理，提升煤礦現場管理水平，營造安全、整潔、高效的工作環境，特制定本6S管理制度。本制度旨在規范煤礦生產作業流程，強化員工素養，確保煤礦生產安全、穩定、高效運行。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業內所有部門、區隊、班組及員工，包括井下作業區域、地面生產車間、辦公區域等。（三）6S管理內容概述6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。1.整理：區分要與不要的物品，將不要的物品清理出現場。目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。3.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。目的是穩定品質，減少工業傷害。4.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。目的是創造明朗現場，維持上面3S成果。5.素養：每位成員養成良好的習慣，自覺遵守6S規定。目的是培養具有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。6.安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。二、整理（一）井下作業區域1.對巷道內的設備、工具、材料進行全面清查，區分在用、備用、待修、報廢等狀態。在用設備和工具應確保完好，擺放整齊且便于取用。備用設備和工具應分類存放，并有明顯標識，注明規格型號、數量等信息。待修設備和工具應及時升井或放置在指定的維修區域，并做好記錄。報廢設備和工具應及時清理出井，按照相關規定進行處理。2.清理巷道內的雜物、廢舊支護材料等不需要的物品，確保巷道暢通無阻。對于廢舊支護材料，應按照規定的時間和地點進行回收和處理。巷道內不得堆放與生產無關的物品，如廢舊衣物、食品包裝等。（二）地面生產車間1.對車間內的設備、原材料、半成品、成品進行分類整理。設備應保持清潔，定期進行維護保養，處于良好運行狀態。原材料應按照類別和規格堆放整齊，并有標識牌注明名稱、規格、數量等信息。半成品和成品應擺放有序，防止混淆和損壞。2.清理車間內的邊角料、廢料、垃圾等，保持車間地面、設備和工作區域的整潔。邊角料和廢料應及時收集，按照規定進行回收利用或處理。垃圾應放置在指定的垃圾桶內，定期清理。（三）辦公區域1.整理辦公桌上的文件、資料、辦公用品等，區分常用、不常用和過期無用的物品。常用文件和資料應分類存放，便于查找和使用。不常用的文件和資料可以整理歸檔，存放在文件柜中。過期無用的文件和資料應及時銷毀。2.清理辦公區域的雜物，如廢舊紙張、飲料瓶等，保持辦公環境整潔。廢舊紙張應放置在廢紙簍內，定期清理。飲料瓶等垃圾應及時扔到垃圾桶內。（四）整理的實施方法1.成立整理工作小組，由各部門負責人擔任組長，負責組織和指導本部門的整理工作。2.制定整理計劃，明確整理的范圍、時間節點和責任人。3.對員工進行培訓，使其了解整理的目的、方法和標準。4.定期對整理工作進行檢查和評估，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對落實不到位的進行督促整改。三、整頓（一）井下作業區域1.設備的整頓按照設備的操作流程和使用要求，合理確定設備的擺放位置，確保操作方便、安全。在設備上張貼設備標識牌，注明設備名稱、型號、責任人等信息。對設備的附屬設施，如防護欄、警示標志等進行檢查和維護，確保其完好有效。2.工具的整頓將工具分類存放在工具架或工具箱內，工具架和工具箱應標識清晰。對常用工具應做到定置定位，使用后及時歸位。定期對工具進行檢查和保養，確保工具完好無損。（二）地面生產車間1.設備的整頓設備應按照工藝流程有序排列，便于物料的輸送和加工。在設備上張貼操作規程和警示標識，提醒員工正確操作和注意安全。對設備的運行參數進行標識，如溫度、壓力、轉速等，便于員工監控。2.物料的整頓原材料、半成品和成品應按照規定的區域和方式堆放，并有明顯的標識牌。標識牌應注明物料的名稱、規格、數量、批次等信息，便于識別和管理。對易燃易爆等危險物料，應設置專門的存放區域，并采取相應的安全防護措施。（三）辦公區域1.文件資料的整頓文件資料應分類存放在文件柜中，文件柜應標識清晰。對重要文件和資料應建立電子檔案，并進行備份，便于查詢和使用。文件資料應按照編號或日期順序排列，便于查找。2.辦公用品的整頓辦公用品應整齊擺放在辦公桌上或抽屜內，保持桌面整潔。對常用辦公用品，如筆、紙、計算器等，應放置在固定的位置，方便取用。定期對辦公用品進行盤點，及時補充短缺物品。（四）整頓的實施要求1.整頓工作應與整理工作相結合，在整理的基礎上進行合理的定置定位。2.所有物品都應明確標識，標識應清晰、準確、規范。3.定置定位應便于操作和管理，提高工作效率。4.定期對整頓情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改。四、清掃（一）井下作業區域1.巷道清掃制定巷道清掃制度，明確清掃周期和責任人。定期對巷道進行清掃，清除巷道內的浮煤、矸石、粉塵等雜物。對巷道的水溝進行清理，確保排水暢通。2.設備清掃操作人員在每班工作前應對設備進行清掃，清除設備表面的灰塵、油污等。維修人員定期對設備進行全面清掃和保養，檢查設備的運行狀況，及時發現和排除故障隱患。（二）地面生產車間1.車間地面清掃每天對車間地面進行清掃，清除地面上的物料、灰塵、油污等。定期對車間地面進行沖洗，保持地面清潔。2.設備清掃設備操作人員在每班工作結束后應對設備進行清掃，擦拭設備表面，清理設備周圍的雜物。維修人員定期對設備進行深度清掃和維護，檢查設備的內部結構，更換磨損的零部件。（三）辦公區域1.辦公桌面清掃員工每天對辦公桌面進行清掃，整理文件資料，擦拭桌面灰塵。定期對辦公區域的地面、門窗、墻面等進行清掃，保持辦公環境整潔。2.公共區域清掃安排專人負責辦公區域公共區域的清掃，如走廊、會議室、衛生間等。公共區域應每天清掃，定期進行消毒，保持環境干凈衛生。（四）清掃的注意事項1.清掃工作應做到無死角，確保工作場所的全面清潔。2.清掃過程中應注意保護設備和設施，避免損壞。3.對清掃過程中發現的問題應及時記錄，并通知相關部門進行處理。4.鼓勵員工積極參與清掃工作，形成全員參與的良好氛圍。五、清潔（一）清潔的標準制定1.根據整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的清潔標準。井下作業區域應明確巷道清潔標準、設備清潔標準等。地面生產車間應制定車間環境清潔標準、設備清潔標準等。辦公區域應制定辦公桌面清潔標準、公共區域清潔標準等。2.清潔標準應具體、量化、可操作，便于員工執行和檢查。（二）清潔的實施與監督1.將清潔工作納入日常工作安排，明確各部門和崗位的清潔職責。2.定期對清潔工作進行檢查和評估，可采用自查、互查、專查等方式。各部門應每天進行自查，及時發現和糾正存在的問題。部門之間可進行互查，相互學習和借鑒，共同提高清潔水平。企業可定期組織專項檢查，對清潔工作進行全面評估。3.對清潔工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的進行督促整改，并給予相應的處罰。（三）清潔的持續改進1.根據檢查評估結果，總結清潔工作中的經驗教訓，不斷完善清潔標準和工作流程。2.關注行業內先進的清潔管理經驗和方法，結合煤礦實際情況，進行引進和應用，持續提高清潔管理水平。六、素養（一）素養培訓1.制定素養培訓計劃，定期組織員工進行6S素養培訓。培訓內容包括6S管理理念、整理整頓清掃清潔安全的具體要求、員工行為規范等。培訓方式可采用集中授課、現場演示、案例分析等多種形式。2.通過培訓，使員工深刻理解6S管理的重要性，掌握6S管理的方法和技巧，養成良好的工作習慣。（二）行為規范制定1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準。例如，要求員工遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到早退；工作時著裝整齊，佩戴安全帽、工作服等；對待工作認真負責，積極主動等。2.行為規范應簡潔明了，易于理解和執行，同時要體現煤礦行業的特點和要求。（三）監督與考核1.建立監督機制，對員工的行為規范執行情況進行監督檢查。可通過現場巡查、視頻監控等方式，及時發現員工的違規行為。2.制定考核制度，將員工的素養表現納入績效考核體系。對遵守行為規范、表現優秀的員工給予獎勵，對違反規定的員工進行批評教育和相應的處罰。（四）團隊建設與文化培育1.通過開展團隊活動、文化建設等方式，增強員工的團隊意識和歸屬感。例如，組織員工參加體育比賽、文藝活動等，營造積極向上的企業文化氛圍。2.在企業內部宣傳6S管理文化，使6S理念深入人心，成為全體員工的自覺行動。七、安全（一）安全制度建設1.建立健全煤礦安全管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全培訓制度、事故應急預案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全管理工作責任到人。（二）安全培訓教育1.對新入職員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。培訓內容包括煤礦安全生產法律法規、安全規章制度、安全操作規程、事故案例分析等。2.定期組織員工進行安全再培訓，不斷提高員工的安全意識和操作技能。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對井下作業區域、地面生產車間、辦公區域等進行安全檢查。檢查內容包括設備設施安全狀況、作業環境安全情況、員工操作規范等。2.對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，及時進行整改。對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。（四）安全應急管理1.制定完善的事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。