s鞋廠管理制度?一、總則（一）目的為了規范5S鞋廠的生產運營管理，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，創造整潔、有序、高效的工作環境，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于5S鞋廠全體員工，包括生產部門、管理部門、后勤部門等所有在廠內工作的人員。（三）基本原則1.素養原則：通過持續的5S活動，培養員工良好的工作習慣、職業素養和團隊合作精神。2.效率原則：以提高生產效率和工作效率為目標，優化工作流程，減少浪費，降低成本。3.品質原則：將5S活動與質量管理相結合，確保產品質量的穩定性和可靠性。4.安全原則：強化安全意識，消除安全隱患，確保員工的生命安全和企業的財產安全。二、5S具體內容（一）整理（SEIRI）1.定義：區分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作場所。2.實施要點全面檢查工作場所，包括生產車間、倉庫、辦公室等。制定要與不要的判別基準，例如：已過期的原材料、不再使用的設備、損壞無法修復的工具等為不要物品；正在使用的原材料、設備、工具等為要物品。對于不要物品，根據其性質和價值，分別采取廢棄、變賣、轉移等處理方式。定期對工作場所進行整理，確保不要物品及時清理。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點確定物品的放置場所，根據物品的使用頻率和功能進行分類，規劃合理的存放區域。制定物品的放置方法，例如：按照工藝流程擺放原材料和半成品，按照功能分類放置工具和設備等。對放置場所進行標識，明確標識物品的名稱、規格、數量、責任人等信息。定期檢查物品的擺放情況，確保其符合規定要求。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。2.實施要點建立清掃責任區，明確各區域的清掃責任人。制定清掃標準，包括清掃的頻率、內容、方法等。對設備進行清掃和保養，及時發現設備的異常情況并進行處理。對清掃過程中發現的問題及時進行整改，防止問題再次出現。將清掃與點檢、保養工作相結合，通過清掃發現設備的潛在問題，及時進行維修和保養。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定清潔檢查表，明確檢查的項目、標準、頻率和責任人。定期對工作場所進行清潔檢查，對不符合要求的區域及時進行整改。將5S活動納入日常工作管理，形成制度化、規范化的工作流程。通過宣傳、培訓等方式，提高員工對5S活動的認識和重視程度，鼓勵員工積極參與5S活動。（五）素養（SHITSUKE）1.定義：人人依規定行事，養成良好的習慣。2.實施要點制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度、團隊協作等方面的要求。加強員工培訓，提高員工對5S活動的認識和理解，使其掌握5S活動的方法和技巧。通過激勵機制，鼓勵員工積極參與5S活動，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵。領導以身作則，帶頭遵守5S規定，為員工樹立榜樣。建立良好的企業文化，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，促進員工素養的提升。三、生產現場5S管理（一）車間布局1.根據生產工藝流程，合理規劃車間布局，確保物料流動順暢，避免交叉運輸和迂回運輸。2.劃分不同的生產區域，如原材料區、半成品區、成品區、設備區、工具區等，并設置明顯的標識。3.保持車間通道暢通，通道寬度應符合安全要求，不得堆放任何物品。（二）設備管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等信息。2.制定設備操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。3.定期對設備進行維護保養，包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等工作，確保設備正常運行。4.對設備進行定期點檢，及時發現設備的異常情況，并進行處理。5.設備出現故障時，應及時通知維修人員進行維修，并做好維修記錄。（三）物料管理1.原材料、半成品和成品應分類存放，并有明顯的標識，注明名稱、規格、數量、批次等信息。2.物料應按照規定的方式擺放，做到整齊有序，便于搬運和取用。3.建立物料出入庫管理制度，嚴格執行物料的出入庫手續，確保物料數量準確、質量合格。4.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。如發現賬物不符，應及時查明原因并進行處理。（四）質量控制1.在生產現場設置質量檢驗點，對原材料、半成品和成品進行質量檢驗，確保產品質量符合標準要求。2.檢驗人員應嚴格按照檢驗標準進行檢驗，做好檢驗記錄，對不合格產品應及時進行標識和隔離，并通知相關部門進行處理。3.加強對生產過程的質量控制，通過首件檢驗、巡檢等方式，及時發現質量問題并進行糾正。4.定期對產品質量進行統計分析，找出質量問題的原因，采取針對性的措施進行改進，不斷提高產品質量。（五）安全生產1.建立健全安全生產管理制度，明確各級管理人員和員工的安全生產職責。2.加強對員工的安全生產培訓，提高員工的安全意識和安全操作技能。3.在生產現場設置明顯的安全警示標識，提醒員工注意安全。4.定期對生產現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即采取措施進行整改，并上報相關部門。5.配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，確保員工在工作過程中的人身安全。四、辦公區域5S管理（一）辦公室布局1.合理規劃辦公室布局，根據工作流程和功能需求，劃分不同的辦公區域，如辦公區、會議室、接待區、文件資料區等。2.保持辦公室通道暢通，不得堆放任何物品。3.在辦公區域設置明顯的標識，注明各區域的名稱和功能。（二）文件管理1.對文件進行分類整理，如按照文件類型、文件編號、文件日期等進行分類。2.建立文件臺賬，詳細記錄文件的名稱、編號、日期、來源、去向等信息。3.對重要文件進行備份，防止文件丟失或損壞。4.文件應存放在指定的文件柜或文件夾中，并做好標識，便于查找和使用。5.定期對文件進行清理，對過期或無用的文件進行銷毀。（三）辦公用品管理1.辦公用品應分類存放，如文具、紙張、文件夾、電腦設備等，并設置專門的存放區域。2.建立辦公用品領用制度，員工領用辦公用品時應填寫領用申請表，經部門負責人批準后到指定地點領取。3.定期對辦公用品進行盤點，確保賬物相符。對庫存不足的辦公用品，應及時申請采購。4.辦公用品應節約使用，避免浪費。（四）桌面整理1.員工的桌面應保持整潔，只擺放與工作相關的物品，如電腦、文件、文具等。2.私人物品應放在指定的抽屜或柜子中，不得隨意放在桌面上。3.文件和資料應分類擺放整齊，便于查找和使用。（五）會議管理1.會議室應保持整潔，桌椅擺放整齊，地面干凈無雜物。2.會議結束后，應及時清理會議室，將桌椅歸位，關閉電器設備，整理會議文件和資料。3.如需使用會議室，應提前預約，并按照預約時間使用。五、倉庫5S管理（一）倉庫布局1.根據倉庫的功能和儲存物品的特點，合理規劃倉庫布局，劃分不同的儲存區域，如原材料區、半成品區、成品區、不良品區、工具區等。2.保持倉庫通道暢通，通道寬度應符合安全要求，不得堆放任何物品。3.在倉庫各區域設置明顯的標識，注明區域名稱、儲存物品的名稱、規格、數量等信息。（二）貨物存儲1.貨物應按照規定的方式存放，做到分類存放、整齊有序，便于搬運和取用。2.對于易燃易爆、有毒有害等危險物品，應設置專門的儲存區域，并采取相應的安全防護措施。3.建立貨物臺賬，詳細記錄貨物的出入庫時間、名稱、規格、數量、批次等信息，確保賬物相符。4.定期對貨物進行盤點，如發現賬物不符，應及時查明原因并進行處理。（三）庫存管理1.制定庫存管理制度，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。2.根據生產計劃和銷售情況，定期對庫存進行分析，及時調整庫存策略。3.對庫存貨物進行定期檢查，確保貨物質量合格，無損壞、變質等情況。4.對超過保質期或已損壞的貨物，應及時進行清理和處理。（四）倉庫清潔1.建立倉庫清潔制度，定期對倉庫進行清掃，保持倉庫環境整潔。2.倉庫地面應保持干凈，無灰塵、雜物等。貨架、貨柜應定期擦拭，保持清潔。3.對倉庫內的設備和工具進行定期維護保養，確保其正常運行。（五）安全管理1.倉庫應配備必要的消防器材和安全設施，如滅火器、消火栓、煙霧報警器等，并確保其處于良好的使用狀態。2.倉庫工作人員應熟悉消防器材的使用方法和安全逃生路線，定期進行消防演練。3.加強對倉庫的安全檢查，及時發現和消除安全隱患。嚴禁在倉庫內吸煙、明火作業等。4.對倉庫的電氣設備進行定期檢查，確保其安全可靠，無漏電、短路等情況。六、5S活動推行與監督（一）推行組織1.成立5S推行委員會，由廠長擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會負責制定5S推行計劃、指導5S活動的開展、協調解決推行過程中出現的問題等。2.設立5S推行辦公室，負責5S推行工作的具體組織實施，包括制定推行方案、組織培訓、檢查考核等。（二）推行計劃1.根據企業的實際情況，制定5S推行計劃，明確推行的目標、階段、步驟和措施等。2.推行計劃應具有可操作性和可衡量性，確保推行工作能夠順利進行。3.將推行計劃分解到各部門和各階段，明確各部門和各階段的工作任務和責任。（三）培訓教育1.開展5S培訓教育活動，提高員工對5S活動的認識和理解，使其掌握5S活動的方法和技巧。2.培訓內容包括5S的基本概念、推行5S的意義、5S的具體實施方法等。3.培訓方式可以采用集中培訓、現場培訓、內部培訓師培訓等多種形式。4.定期對員工進行5S知識考核，檢驗員工的培訓效果，對考核不合格的員工進行補考或再次培訓。（四）監督檢查1.建立5S監督檢查制度，定期對各部門和工作場所進行5S檢查，及時發現問題并督促整改。2.檢查方式可以采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等多種形式。3.對檢查結果進行記錄和分析，對存在問題較多的部門和區域進行重點跟蹤和指導。4.將5S檢查結果與員工的績效考核掛鉤，對5S工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對5S工作不達標的部門和個人進行批評和處罰。（五）持續改進1.定期對5S活動的推行情況進行總結和評估，分析推行過程中存在的問題和不足，及時調整推行策略和方法。2.鼓勵員工提出改進建議，對能夠有效提高5S管理水平的建議給予獎勵。3.根據企業的發展和實際情況，不斷完善5S管理制度和標準，持續推進5S活動的深入開展。七、考核與獎懲（一）考核標準1.制定詳細的5S考核標準，明確考核的項目、內容、評分標準等。2.考核標準應涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養等5S的各個方面，確保考核的全面性和客觀性。3.根據不同的工作崗位和工作區域，制定相應的考核細則，使考核標準更具針對性和可操作性。（二）考核方式1.5S考核采用定期考核和不定期考核相結合的方式進行。定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據實際情況隨時進行。2.考核人員由5S推行辦公室成員、各部門負責人等組成，考核過程應公平、公正、公開。3.考核結果以評分的形式體現，滿分為100分。（三）獎勵措施1.對5S工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、獎品等。2.在企業內部宣傳優秀部門和個人的5S工作經驗和做法，樹立榜樣，激勵更多的員工積極參與5S活動。3.對在5S活動中提出合理化建議并取得顯著成效的員工，給予相應