電視部管理制度?一、總則（一）目的為了規范電視部的工作流程，提高工作效率，保證電視節目制作的質量，加強團隊協作與管理，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電視部全體工作人員，包括節目策劃、拍攝、后期制作、技術支持等相關崗位人員。（三）基本原則1.遵守法律法規：電視部的一切活動必須遵守國家法律法規，依法開展節目制作與傳播。2.質量第一：以高質量的節目內容為核心目標，嚴格把控節目制作的各個環節，確保節目質量達到行業標準和公司要求。3.團隊協作：強調團隊成員之間的溝通、協作與配合，充分發揮各自優勢，共同完成電視節目的制作任務。4.創新發展：鼓勵創新思維，不斷探索新的節目形式、內容和制作技術，提升電視部的競爭力。二、組織架構與職責（一）組織架構電視部設部門經理一名，下轄節目策劃組、拍攝組、后期制作組、技術支持組。（二）職責分工1.部門經理全面負責電視部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協調與其他部門及外部合作伙伴的關系，確保電視部工作的順利開展。審核節目策劃方案、拍攝計劃、后期制作成果等，把控節目整體質量。負責部門人員的招聘、培訓、考核與激勵，提升團隊整體素質。負責部門預算的編制與執行，合理控制成本。2.節目策劃組負責電視節目的選題策劃，收集、分析市場信息和觀眾需求，提出有創意的節目策劃方案。撰寫節目文案，包括節目大綱、腳本、串詞等，確保節目內容豐富、邏輯清晰、富有吸引力。與其他部門溝通協調節目制作細節，跟進節目制作進度，及時解決策劃過程中出現的問題。3.拍攝組根據節目策劃方案和拍攝計劃，負責電視節目的拍攝工作，包括選擇拍攝場地、演員、設備等。運用專業拍攝技巧，確保拍攝畫面的質量和效果，滿足節目制作需求。負責拍攝素材的整理與存儲，保證素材的完整性和可用性。配合后期制作組進行素材篩選和整理工作。4.后期制作組負責電視節目的后期剪輯、特效制作、音頻處理等工作，將拍攝素材制作成完整的節目。根據節目要求，運用專業軟件和技術，對節目進行剪輯、調色、添加字幕等后期處理，提升節目視覺效果。與節目策劃組和拍攝組溝通，了解節目意圖和拍攝情況，確保后期制作符合節目整體風格和要求。對制作完成的節目進行質量檢查，及時發現并解決問題，保證節目質量。5.技術支持組負責電視部設備的日常維護、保養和管理，確保設備正常運行。為節目制作提供技術支持，包括拍攝設備的調試、后期制作軟件的使用培訓等。關注行業技術發展動態，及時引進和應用新的技術設備，提升電視部的技術水平。協助解決節目制作過程中出現的技術問題，確保節目制作的順利進行。三、節目策劃與制作流程（一）節目策劃階段1.選題收集節目策劃人員定期收集各類選題信息，包括社會熱點、行業動態、觀眾反饋等。鼓勵團隊成員積極提供選題建議，經整理后提交部門經理。2.選題篩選與評估部門經理組織相關人員對收集到的選題進行篩選，確定具有可行性和吸引力的選題。從市場需求、節目定位、制作成本、傳播效果等方面對選題進行評估，撰寫選題評估報告。3.策劃方案撰寫節目策劃組根據選定的選題，深入調研，撰寫詳細的節目策劃方案。策劃方案應包括節目名稱、節目類型、節目宗旨、節目內容框架、節目形式、受眾定位、制作周期、預算等內容。4.方案審核與修改策劃方案提交部門經理審核，部門經理組織相關人員進行討論，提出修改意見。節目策劃組根據審核意見對策劃方案進行修改完善，直至通過審核。（二）拍攝準備階段1.拍攝計劃制定根據節目策劃方案，拍攝組制定詳細的拍攝計劃，包括拍攝時間、地點、人員安排、拍攝內容等。拍攝計劃應提前與相關部門和人員溝通協調，確保拍攝工作的順利進行。2.拍攝設備準備技術支持組根據拍攝計劃，準備好所需的拍攝設備，包括攝像機、鏡頭、燈光設備、錄音設備等，并確保設備性能良好。對拍攝設備進行調試和檢查，保證拍攝過程中設備的正常運行。3.演員及場地安排根據節目內容需要，確定演員人選，并與演員溝通節目要求和拍攝安排。選擇合適的拍攝場地，提前進行場地布置和協調，確保拍攝環境符合節目要求。（三）拍攝階段1.拍攝執行拍攝組按照拍攝計劃進行拍攝工作，嚴格遵守拍攝規范和要求，確保拍攝畫面的質量和效果。拍攝過程中，拍攝人員要與演員、節目策劃人員等密切配合，及時調整拍攝方案，保證拍攝內容符合節目策劃意圖。2.素材整理與存儲拍攝完成后，拍攝組及時對拍攝素材進行整理，按照拍攝內容和時間順序進行分類標注。將整理好的素材存儲到指定的存儲設備中，并做好備份，確保素材的安全性和完整性。（四）后期制作階段1.素材篩選與整理后期制作組根據節目策劃要求，對拍攝素材進行篩選，挑選出可用的素材片段。將篩選后的素材按照節目腳本的順序進行整理，為后期剪輯做好準備。2.節目剪輯后期制作人員運用專業剪輯軟件，對整理好的素材進行剪輯，制作成節目初版。在剪輯過程中，要注意節奏把握、畫面銜接、內容完整性等，確保節目流暢、吸引人。3.特效制作與音頻處理根據節目需要，對節目進行特效制作，如添加轉場效果、動畫元素、視覺特效等，提升節目視覺效果。進行音頻處理，包括錄制旁白、音效添加、音頻剪輯和混音等，保證節目音頻質量。4.字幕制作與節目合成添加節目字幕，確保字幕內容準確、清晰、與畫面同步。將剪輯、特效制作、音頻處理等完成的部分進行合成，形成完整的節目版本。5.質量檢查與修改后期制作完成后，后期制作組對節目進行質量檢查，檢查內容包括畫面質量、音頻效果、節目邏輯、字幕準確性等。根據質量檢查結果，對節目進行修改完善，直至達到節目質量標準。（五）節目審核與播出階段1.節目審核制作完成的節目提交部門經理審核，部門經理組織相關人員進行全面審核。審核內容包括節目內容是否符合法律法規、節目質量是否達到要求、是否符合公司宣傳導向等。根據審核意見，后期制作組對節目進行最后的修改完善。2.節目播出審核通過的節目按照公司安排進行播出，技術支持組負責保障節目播出的技術支持工作。對節目播出效果進行跟蹤和評估，收集觀眾反饋意見，為后續節目制作提供參考。四、設備管理（一）設備采購1.根據電視部工作需要和業務發展規劃，由部門經理提出設備采購申請，填寫設備采購申請表。2.申請表應包括設備名稱、型號、數量、用途、預算等內容，并詳細說明采購設備的必要性和可行性。3.設備采購申請提交公司相關部門審批，審批通過后按照公司采購流程進行采購。（二）設備驗收1.設備到貨后，技術支持組負責組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括設備數量、型號、規格、外觀、性能等是否與采購合同一致，設備隨機附件、資料是否齊全。3.對驗收合格的設備進行登記入賬，建立設備檔案；對驗收不合格的設備，及時與供應商溝通協商解決。（三）設備使用與維護1.設備使用人員應嚴格按照設備操作規程使用設備，不得違規操作。2.技術支持組定期對設備進行維護保養，制定設備維護計劃，包括設備清潔、檢查、校準、維修等工作。3.設備使用人員發現設備故障時，應及時報告技術支持組，技術支持組根據故障情況進行維修或安排送修。4.建立設備使用記錄，記錄設備使用時間、使用人員、使用情況等信息，以便對設備使用情況進行跟蹤和管理。（四）設備報廢與處置1.對于已損壞且無法修復或已達到使用年限、技術性能落后的設備，由技術支持組提出設備報廢申請。2.報廢申請應說明設備報廢原因、設備名稱、型號、購置時間等信息，并提交相關證明材料。3.設備報廢申請經公司相關部門審批通過后，按照公司資產處置規定進行報廢處理。五、人員管理（一）人員招聘1.根據電視部工作需要，部門經理制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等。2.招聘計劃提交公司人力資源部門審核，審核通過后由人力資源部門負責組織招聘工作。3.招聘方式包括網絡招聘、人才市場招聘、內部推薦等，通過簡歷篩選、面試、筆試等環節確定合適的人選。4.新員工入職前，由部門經理組織進行入職培訓，介紹電視部基本情況、工作流程、規章制度等。（二）人員培訓1.制定年度培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃，確定培訓內容和培訓方式。2.培訓內容包括專業技能培訓、行業知識培訓、溝通協作培訓、團隊建設培訓等。3.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。4.鼓勵員工自主學習和參加行業培訓活動，提升自身業務能力和綜合素質。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核周期。2.考核指標包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，考核標準應具體、可量化。3.績效考核周期為月度、季度和年度，月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況，季度考核和年度考核綜合評估員工季度和年度工作表現。4.績效考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。（四）薪酬福利1.電視部員工薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據員工崗位、職級確定，績效工資與績效考核結果掛鉤，獎金根據部門和個人工作業績發放。3.按照國家法律法規和公司規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。4.為員工提供其他福利，如節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展空間等。（五）員工離職1.員工離職應提前[X]天向部門經理提交書面離職申請，說明離職原因和離職時間。2.部門經理收到離職申請后，與員工進行溝通，了解離職原因，并安排工作交接事宜。3.員工在離職前應完成工作交接，將工作資料、設備、未完成的工作任務等交接給指定的人員。4.人力資源部門按照公司規定辦理離職手續，包括工資結算、福利清算、工作交接確認等。六、工作紀律與保密制度（一）工作紀律1.遵守公司作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網頁等。3.嚴格遵守工作流程和操作規程，確保工作質量和效率。4.服從工作安排，積極完成工作任務，不得推諉、拖延。5.愛護公司財物，不得故意損壞或浪費公司資源。（二）保密制度1.電視部員工應嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司機密的信息、文件、節目內容等予以保密。2.未經公司書面授權，不得向任何第三方透露公司機密信息。3.在節目制作過程中，對節目策劃方案、拍攝素材、后期制作內容等嚴格保密，不得私自傳播或泄露。4.妥善保管公司機密文件和資料，不得隨意丟棄或轉借他人。5.離職后，仍需遵守公司保密制度，對在工作期間知悉的公司機密信息繼續予以保密。七、財務管理（一）預算管理1.部門經理根據電視部年度工作計劃和業務發展需要，編制年度預算草案。2.年度預算草案包括人員費用、設備采購費用、節目制作費用、辦公費用等各項預算明細。3.預算草案提交公司財務部門審核，經公司管理層審批后確定年度預算。4.嚴格執行年度預算，如有預算調整需求，需按照公司預算調整流程進行申請和審批。（二）費用報銷1.員工因工作需要發生的費用，按照公司費用報銷制度進行報銷。2.報銷費用應提供真實、合法、有效的票據，并填寫費用報銷單，注明費用明細、金額、報銷事由等。3.費用報銷單經部門經理審核、財務部門審批后，方可報銷。4.