洗選辦管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)洗選辦的規(guī)范化管理，確保洗選工作高效、有序進(jìn)行，提高洗選質(zhì)量，保障生產(chǎn)的順利運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司洗選辦全體員工以及與洗選工作相關(guān)的各類業(yè)務(wù)活動。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將洗選產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控洗選流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量要求。2.安全規(guī)范原則：強(qiáng)化安全意識，遵守安全操作規(guī)程，保障洗選生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。3.高效協(xié)同原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，各崗位之間密切協(xié)作，確保洗選工作順暢銜接。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化洗選工藝和管理方法，提升整體運營水平。二、崗位職責(zé)（一）洗選辦主任崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)洗選辦的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.組織建立和完善洗選辦各項規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)洗選設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試及日常維護(hù)管理，確保設(shè)備正常運行。4.協(xié)調(diào)洗選辦與其他部門之間的工作關(guān)系，保障洗選工作與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的順利銜接。5.負(fù)責(zé)洗選辦員工的工作安排、績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等工作，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。6.定期對洗選工作進(jìn)行總結(jié)分析，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施和建議。7.參與公司洗選項目的規(guī)劃和決策，為公司發(fā)展提供專業(yè)支持。（二）洗選工程師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)洗選工藝的設(shè)計、優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)，確保洗選工藝的先進(jìn)性和合理性。2.制定洗選技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行。3.對洗選設(shè)備的運行狀況進(jìn)行技術(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備技術(shù)問題，提出設(shè)備改進(jìn)方案。4.參與洗選新產(chǎn)品的研發(fā)和試驗工作，推動洗選技術(shù)創(chuàng)新。5.負(fù)責(zé)洗選數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)依據(jù)。6.協(xié)助開展員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和操作能力。（三）洗選班長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班的日常生產(chǎn)組織和管理工作，確保本班洗選任務(wù)按時、按質(zhì)完成。2.組織本班員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行洗選操作規(guī)程、安全制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)本班設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患，確保設(shè)備正常運行。4.協(xié)調(diào)本班各崗位之間的工作關(guān)系，合理安排人員，確保生產(chǎn)流程順暢。5.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作，及時向上級匯報本班生產(chǎn)情況。6.組織本班員工開展安全生產(chǎn)活動，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。（四）洗選工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格按照洗選操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常操作和維護(hù)，及時清理設(shè)備，保證設(shè)備正常運行。3.認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄工作，如實反映生產(chǎn)情況。4.積極配合班長和其他崗位員工的工作，共同完成洗選生產(chǎn)任務(wù)。5.遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，確保自身安全。6.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時報告，協(xié)助處理問題。（五）設(shè)備維護(hù)工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)洗選設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)計劃并組織實施。2.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，進(jìn)行維修和排除。3.對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和保養(yǎng)，更換磨損的零部件，確保設(shè)備性能良好。4.參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和改造工作，提供技術(shù)支持。5.負(fù)責(zé)設(shè)備維修工具和備件的管理，確保工具完好、備件充足。6.協(xié)助洗選工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作技能。（六）質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)洗選產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。2.制定質(zhì)量檢驗計劃，對洗選產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時報告，并跟蹤處理結(jié)果。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作，定期向上級匯報質(zhì)量情況。5.協(xié)助分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。6.參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作，確保質(zhì)量管理制度有效執(zhí)行。三、洗選流程與標(biāo)準(zhǔn)（一）原煤接收1.原煤運輸車輛到達(dá)洗選廠后，由地磅房進(jìn)行稱重計量，并記錄相關(guān)信息。2.原煤卸入原煤倉前，由采樣工按照規(guī)定進(jìn)行采樣，送化驗室檢測原煤質(zhì)量。3.原煤倉應(yīng)保持一定的存煤量，以保證洗選生產(chǎn)的連續(xù)性。（二）破碎篩分1.原煤通過給煤機(jī)均勻給入破碎機(jī)，破碎至規(guī)定粒度。2.破碎后的原煤進(jìn)入振動篩進(jìn)行篩分，篩分出不同粒度級別的產(chǎn)品。3.定期檢查破碎機(jī)和振動篩的運行狀況，確保設(shè)備正常運行，及時處理堵塞、磨損等問題。（三）洗選加工1.根據(jù)原煤質(zhì)量和產(chǎn)品要求，選擇合適的洗選工藝，如重介洗選、跳汰洗選等。2.在洗選過程中，嚴(yán)格控制洗選參數(shù)，如介質(zhì)密度、液位、壓力等，確保洗選效果。3.及時調(diào)整洗選設(shè)備的運行狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（四）產(chǎn)品脫水1.洗選后的產(chǎn)品通過脫水設(shè)備進(jìn)行脫水，降低產(chǎn)品水分含量。2.常用的脫水設(shè)備有離心機(jī)、壓濾機(jī)等，應(yīng)定期對脫水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保脫水效果。3.脫水后的產(chǎn)品經(jīng)皮帶輸送機(jī)輸送至產(chǎn)品倉或裝車點。（五）洗選副產(chǎn)品處理1.洗選過程中產(chǎn)生的煤泥、矸石等副產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行妥善處理。2.煤泥可通過壓濾等方式制成煤泥餅，用于銷售或其他用途；矸石應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行堆放或處理。3.對洗選副產(chǎn)品的處理過程進(jìn)行監(jiān)控，確保環(huán)保要求得到滿足。（六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.洗選產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量要求。2.主要質(zhì)量指標(biāo)包括灰分、硫分、水分、粒度等，應(yīng)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。3.質(zhì)量檢驗員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗方法和頻率對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與安裝1.根據(jù)生產(chǎn)需求和工藝要求，制定設(shè)備采購計劃，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求。3.由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)歷史等。2.設(shè)備維護(hù)工應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計劃對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、保養(yǎng)和維修，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。3.操作人員在設(shè)備運行過程中應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，并配合維護(hù)工進(jìn)行處理。（三）設(shè)備檢修與保養(yǎng)1.制定設(shè)備檢修計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。2.檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作，更換磨損的零部件，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和校準(zhǔn)。3.對檢修后的設(shè)備進(jìn)行驗收，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。（四）設(shè)備更新與改造1.隨著生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，及時對老化、落后的設(shè)備進(jìn)行更新。2.根據(jù)生產(chǎn)工藝改進(jìn)的需求，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保投資效益。（五）設(shè)備安全管理1.加強(qiáng)設(shè)備安全防護(hù)裝置的管理，確保設(shè)備安全設(shè)施齊全、有效。2.對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。3.制定設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作安全制度，杜絕設(shè)備安全事故的發(fā)生。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全洗選辦安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種人員，如電工、焊工、叉車工等，應(yīng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后持證上崗。（三）安全檢查1.實行定期安全檢查制度，由洗選辦主任組織，各崗位人員參加，對洗選車間、設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。2.日常安全檢查由班組長負(fù)責(zé)，對本班組的設(shè)備、工作環(huán)境等進(jìn)行隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。（四）安全設(shè)施與防護(hù)用品1.配備必要的安全設(shè)施，如通風(fēng)設(shè)備、消防器材、防護(hù)欄桿等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好有效。2.為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，如安全帽、工作服、防塵口罩等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。（五）事故應(yīng)急處理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急處置措施等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級報告。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設(shè)1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，對原煤等原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.在洗選過程中，嚴(yán)格控制洗選工藝參數(shù)，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量檢驗員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗方法和頻率對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，查找質(zhì)量波動原因，采取針對性的改進(jìn)措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對質(zhì)量改進(jìn)成果顯著的員工給予獎勵。3.關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，不斷引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，提升質(zhì)量管理水平。（四）質(zhì)量文件與記錄1.建立質(zhì)量管理文件檔案，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。2.質(zhì)量記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，妥善保存，以便追溯和查詢。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和相關(guān)政策，制定洗選辦環(huán)保管理制度。2.明確環(huán)保工作目標(biāo)和職責(zé)，確保洗選生產(chǎn)過程中的環(huán)保措施得到有效落實。（二）污染防治措施1.對洗選過程中產(chǎn)生的粉塵、廢水、噪聲等污染物采取有效的防治措施。2.安裝粉塵收集處理設(shè)備，對原煤輸送、破碎篩分等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行收集處理，達(dá)標(biāo)排放。3.對洗選廢水進(jìn)行處理，實現(xiàn)循環(huán)利用或達(dá)標(biāo)排放，減少水資源浪費。4.選用低噪聲設(shè)備，采取隔音、減振等措施，降低設(shè)備運行噪聲對周圍環(huán)境的影響。（三）環(huán)境監(jiān)測1.定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機(jī)構(gòu)對洗選廠的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，包括大氣、水、噪聲等。2.對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行整改。（四）環(huán)保培訓(xùn)與教育1.加強(qiáng)員工環(huán)保意識培訓(xùn)，提高員工對環(huán)保工作重要性的認(rèn)識。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)保法律法規(guī)、污染防治知識、節(jié)能減排措施等。3.鼓勵員工積極參與環(huán)保工作，形成全員環(huán)保的良好氛圍。八、人員考核與激勵（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確保考核結(jié)果真實、客觀、準(zhǔn)確。2.注重工作業(yè)績與工作態(tài)度相結(jié)合，全面評價員工表現(xiàn)。3.考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括洗選產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊協(xié)作精神等。3.專業(yè)技能：包括操作技能、設(shè)備維護(hù)技能、質(zhì)量控制技能等。4.安全與環(huán)保：包括遵守安全制度、環(huán)保要求等情況。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對員工進(jìn)行一次定期考核，由直接上級根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行評價。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進(jìn)行不定期考核，如在處理突發(fā)問題、完成重要任務(wù)等情況下進(jìn)行考核。3.自我評估：員工定期進(jìn)行自我評估，總結(jié)工作表現(xiàn)，提出改進(jìn)措施。（四）激勵措施1.薪酬激勵：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員