二級建造師題庫匯編帶答案解析2024一、單項選擇題1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標答案：C解析：業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，選項A錯誤；建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標，選項D錯誤；供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標，選項C正確。2.編制項目合同編碼的基礎是（）。A.項目合同文本和項目結構圖B.項目結構圖和項目結構編碼C.項目結構編碼和項目組織結構圖D.項目合同文本和項目組織結構圖答案：B解析：項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。所以編制項目合同編碼的基礎是項目結構圖和項目結構編碼，選項B正確。3.下列建設工程項目進度控制工作中，屬于施工方進度控制任務的是（）。A.部署項目動用準備工作進度B.協調設計、招標的工作進度C.編制項目施工的工作計劃D.編制供貨進度計劃答案：C解析：施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。施工方進度控制的主要工作環節包括：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調整。選項A屬于業主方進度控制的任務；選項B屬于業主方或監理方進度控制的任務；選項D屬于供貨方進度控制的任務；編制項目施工的工作計劃屬于施工方進度控制任務，選項C正確。4.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業主直接支付，不經過施工總承包管理單位C.業主對分包單位的選擇沒有控制權D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：A解析：施工總承包管理模式下，對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行，選項A正確；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大，但對分包單位工程款的支付又可分為總承包管理單位支付和業主直接支付兩種形式，選項B錯誤；在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策的，業主對分包單位的選擇具有控制權，選項C錯誤；施工總承包管理單位只收取管理費，不賺總包與分包之間的差價，選項D錯誤。5.下列施工成本控制的步驟，正確的是（）。A.比較—分析—預測—糾偏—檢查B.預測—比較—檢查—分析—糾偏C.預測—檢查—比較—分析—糾偏D.比較—預測—分析—檢查—糾偏答案：A解析：施工成本控制的步驟如下：（1）比較，按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支；（2）分析，在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因；（3）預測，按照完成情況估計完成項目所需的總費用；（4）糾偏，當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的；（5）檢查，是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。所以正確順序是比較—分析—預測—糾偏—檢查，選項A正確。6.關于雙代號網絡圖繪圖規則的說法，正確的是（）。A.箭線不能交叉B.關鍵工作必須安排在圖面中心C.只有一個起點節點D.工作箭線只能用水平線答案：C解析：雙代號網絡圖繪圖時箭線可以交叉，只是交叉時宜采用過橋法或指向法，選項A錯誤；關鍵工作是指網絡計劃中總時差最小的工作，關鍵工作不一定必須安排在圖面中心，選項B錯誤；雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點，選項C正確；工作箭線應采用水平箭線或斜向箭線繪制，不宜使用垂直線，選項D錯誤。7.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發包人和承包人共同所有答案：A解析：暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的合同價款調整以及發生的索賠、現場簽證等確認的費用。已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用，發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發包人所有。所以選項A正確。8.下列施工現場文明施工的措施中，符合現場衛生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業區隔離B.工地四周設置連續、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現場不允許有積水存在答案：C解析：選項A屬于臨時布置要求；選項B屬于現場圍擋設計要求；選項D屬于現場場地和道路要求；食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合現場衛生管理要求，選項C正確。9.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權，根據《標準施工招標文件》，該通行權應當由（）。A.承包人負責辦理，并承擔有關費用B.承包人負責辦理，發包人承擔有關費用C.發包人負責辦理，并承擔有關費用D.發包人負責辦理，承包人承擔有關費用答案：C解析：除專用合同條款另有約定外，發包人應根據合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權利，并承擔有關費用。承包人應協助發包人辦理上述手續。所以該通行權應當由發包人負責辦理，并承擔有關費用，選項C正確。10.施工企業質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和（）等構成。A.質量方針B.質量目標C.質量記錄D.質量評審答案：C解析：質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。質量方針和質量目標是質量管理體系的一部分，并非文件構成內容；質量評審是質量管理體系運行過程中的活動，不是文件。所以選項C正確。11.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D解析：橫道圖的一行可容納多項工作，選項A錯誤；工作的簡要說明可以放在表頭內，也可放在橫道上，選項B錯誤；橫道圖可以表達工作間的邏輯關系，但不易表達清楚，選項C錯誤；橫道圖的工作可按時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序，選項D正確。12.某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標人根據地質條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60答案：B解析：綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量。已知人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元，清單工程量為2500m3，則綜合單價=（98000+13500+8000）÷2500=47.80（元/m3），選項B正確。13.對建設工程來說，新員工上崗前的三級安全教育具體應由（）負責實施。A.公司、項目、班組B.企業、工區、施工隊C.企業、公司、工程處D.工區、施工隊、班組答案：A解析：新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業（公司）、項目（或工區、工程處、施工隊）、班組三級。所以選項A正確。14.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D.勞務分包人辦理，但由工程承包人支付保險費用答案：A解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。所以該起重機的保險應由工程承包人辦理并支付保險費用，選項A正確。15.關于施工平行發承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A.需全部施工圖完成后才進行招標，對進度控制不利B.業主用于平行發包的招標次數少，有利于進度控制C.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期D.業主直接協調不同單位承包的工程進度，因此業主的進度控制風險小答案：C解析：施工平行發承包模式下，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期，選項A錯誤，選項C正確；業主直接控制所有工程的發包，可決定所有工程的承包商的選擇，招標次數多，選項B錯誤；業主直接協調不同單位承包的工程進度，對業主的進度控制風險大，選項D錯誤。16.施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。A.成本分析B.糾正偏差C.成本考核D.調整成本計劃答案：B解析：施工成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。所以其核心工作是糾正偏差，選項B正確。17.下列施工質量控制工作中，屬于技術準備工作質量控制的是（）。A.建立施工質量控制網B.設置質量控制點C.制定施工場地質量管理制度D.實行工序交接檢查制度答案：B解析：技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，進行詳細的設計交底和圖紙審查；細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓。技術準備的質量控制，包括對上述技術準備工作成果的復核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關技術規范、規程的要求和對施工質量的保證程度；制訂施工質量控制計劃，設置質量控制點，明確關鍵部位的質量管理點等。選項A屬于現場施工準備的質量控制；選項C屬于現場施工準備的質量控制中工程定位和標高基準的控制；選項D屬于工序施工質量控制。所以選項B正確。18.下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設施的可用性C.巖土地質條件D.工程機械的穩定性答案：A解析：組織風險包括：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。選項B屬于經濟與管理風險；選項C屬于工程環境風險；選項D屬于技術風險。所以選項A正確。19.關于建設工程信息管理內涵的說法，正確的是（）。A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是為有效地反映工程項目管理的實際情況C.建設工程項目的信息是指工程項目部在項目運行各階段產生的信息D.建設工程項目信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺答案：D解析：信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制，選項A錯誤；信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務，選項B錯誤；建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設計準備、設計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，選項C錯誤；建設工程項目信息管理的核心手段是基于互聯網的信息處理平臺，選項D正確。20.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關于分包人責任和義務的說法，正確的是（）。A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任B.未經承包人許可，分包人與發包人直接發生工作聯系，須承擔違約責任C.分包人可拒絕承包人根據分包合同發出的指令D.分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令答案：D解析：分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的部分義務與責任，而不是所有義務與責任，選項A錯誤；未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任，選項B中“須承擔違約責任”表述不準確，應該是“將被視為違約，并承擔違約責任”；分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令，選項C錯誤，選項D正確。21.關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是（）。A.施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B.施工預算的編制以施工定額為依據，施工圖預算的編制以預算定額為依據C.施工預算是投標報價的依據，施工圖預算是施工企業組織生產的依據D.編制施工預算依據的定額比編制施工圖預算依據的定額粗略一些答案：B解析：施工預算只適用于施工單位，施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位，選項A錯誤；施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，施工圖預算是投標報價的主要依據，選項C錯誤；施工預算的編制以施工定額為依據，施工圖預算的編制以預算定額為依據，施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，選項B正確，選項D錯誤。22.某工程網絡計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A.7B.2C.3D.8答案：D解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作N的最早完成時間為第17天，其緊后工作最早開始時間的最小值為第25天，所以工作N的自由時差=25-17=8（天），選項D正確。23.下列施工質量保證體系的內容中，屬于工作保證體系的是（）。A.明確施工質量目標B.建立質量檢查制度C.樹立“質量第一”的觀點D.建立質量管理組織答案：B解析：工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度，要落實在以下三個階段：（1）施工準備階段的質量控制；（2）施工階段的質量控制；（3）竣工驗收階段的質量控制。建立質量檢查制度屬于工作制度的內容，屬于工作保證體系，選項B正確；明確施工質量目標屬于項目施工質量目標體系，選項A錯誤；樹立“質量第一”的觀點屬于思想保證體系，選項C錯誤；建立質量管理組織屬于組織保證體系，選項D錯誤。24.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區別在于（）。A.采用單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不可調整B.采用總價合同時，工程量清單中所填寫的工程量可調整C.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內可調整D.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內不可調整答案：D解析：采用單價合同，工程量清單中所填寫的工程量是可以調整的，選項A錯誤；采用總價合同，工程量清單中所填寫的工程量一般不可調整，選項B錯誤；采用固定單價合同，在約定的風險范圍內，工程量清單項目綜合單價不可調整，選項C錯誤，選項D正確。25.某建設工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進行地基處理，使施工進度延遲、施工費用增加，該風險屬于（）。A.組織風險B.技術風險C.工程環境風險D.經濟與管理風險答案：C解析：工程環境風險包括：（1）自然災害；（2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；（4）引起火災和爆炸的因素等。遇到不利的軟弱土層屬于巖土地質條件方面的問題，該風險屬于工程環境風險，選項C正確。26.下列施工現場環境污染的處理措施中，正確的是（）。A.固體廢棄物必須單獨儲存B.電氣焊必須在工作面設置光屏障C.存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進行防滲處理D.在人口密集區進行較強噪聲施工時，一般避開晚12：00至次日早6：00時段答案：C解析：固體廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨儲存、設置安全防范措施且有醒目標識，選項A錯誤；電氣焊應盡量遠離居民區或在工作面設置遮光屏障，選項B錯誤；存放油料庫的地面和高250mm墻面必須進行防滲處理，選項C正確；在人口密集區進行較強噪聲施工時，一般避開晚22：00至次日早6：00時段，選項D錯誤。27.根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列建設工程施工生產安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.某基坑發生透水事件，造成直接經濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經濟損失1000萬元，45人重傷C.某建設工程腳手架倒塌，造成直接經濟損失960萬元，8人重傷D.某建設工程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經濟損失4500萬元答案：A解析：重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。選項A中直接經濟損失5000萬元，屬于重大事故；選項B中45人重傷，直接經濟損失1000萬元，屬于較大事故；選項C中8人重傷，直接經濟損失960萬元，屬于一般事故；選項D中35人死亡，屬于特別重大事故。所以選項A正確。28.關于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A.采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發包方招標和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設周期D.施工總承包模式下發包方管理和組織協調的工作量增大答案：C解析：采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制不利，選項A錯誤；施工總承包管理模式下，業主方的招標及合同管理工作量較大，選項B錯誤；施工總承包管理模式可以在部分施工圖完成后就進行該部分工程的招標，從而可以提前開工，縮短建設周期，選項C正確；施工總承包模式下，業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，選項D錯誤。29.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.應用工程網絡技術編制進度計劃B.重視信息技術的應用C.優選施工方案D.編制進度控制工作流程答案：D解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。編制進度控制工作流程屬于組織措施，選項D正確；選項A、B屬于管理措施；選項C屬于技術措施。30.某工程施工過程中，為了糾正出現的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A.技術措施B.組織措施C.經濟措施D.合同措施答案：B解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。夜間加班和增加勞動力投入屬于增加人員投入，是組織措施的范疇，選項B正確。二、多項選擇題31.關于施工文件檔案管理的說法，正確的有（）。A.工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水B.施工單位應在工程竣工驗收后將工程檔案向監理單位歸檔C.工程檔案按分部工程、專業、階段分類D.施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔E.工程檔案的編制不得少于兩套，一套應由建設單位保管，一套（原件）應由當地城建檔案管理機構存檔答案：ADE解析：工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆等，選項A正確；施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔，選項B錯誤，選項D正確；工程檔案按單位工程、分部工程、專業、階段等分類，選項C錯誤；工程檔案的編制不得少于兩套，一套應由建設單位保管，一套（原件）應由當地城建檔案管理機構存檔，選項E正確。32.編制生產安全事故應急預案的目的有（）。A.避免緊急情況發生時出現混亂B.滿足《職業健康安全管理體系》論證的要求C.確保按照合理的響應流程采取適當的救援措施D.預防和減少可能隨之引發的職業健康安全和環境影響E.確保建設主管部門盡快開展調查處理答案：ACD解析：編制生產安全事故應急預案的目的，是避免緊急情況發生時出現混亂，確保按照合理的響應流程采取適當的救援措施，預防和減少可能隨之引發的職業健康安全和環境影響。所以選項A、C、D正確。33.下列建設工程資料中，可以作為施工質量事故處理依據的有（）。A.質量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設計委托合同D.施工記錄E.現場制備材料的質量證明資料答案：ACDE解析：施工質量事故處理的依據包括：（1）質量事故的實況資料，包括質量事故發生的時間、地點；質量事故狀況的描述；質量事故發展變化的情況；有關質量事故的觀測記錄、事故現場狀態的照片或錄像等；（2）有關的合同文件，包括工程承包合同、設計委托合同、設備與器材購銷合同、監理合同及分包合同等；（3）有關的技術文件和檔案，包括施工圖紙、技術說明、與施工有關的技術交底資料、施工方案、施工計劃、施工記錄、施工日志、有關建筑材料的質量證明資料、現場制備材料的質量證明資料、質量檢驗報告、試驗檢測報告以及各種技術鑒定報告等；（4）相關的建設法規。工程竣工報告不屬于施工質量事故處理的依據，選項B錯誤，選項A、C、D、E正確。34.關于物資采購合同中交貨日期的說法，正確的有（）。A.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準B.采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準C.委托運輸部門代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準D.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準E.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準答案：ABC解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準，選項A正確，選項D錯誤；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準，選項B正確，選項E錯誤；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準，選項C正確。35.施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程施工組織設計都具備的內容有（）。A.施工進度計劃B.各項資源需求量計劃C.施工部署D.工程概況E.主要技術經濟指標答案：ABD解析：施工組織總設計的主要內容包括：（1）工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場性施工準備工作計劃；（4）施工總進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）全場性施工總平面圖設計；（7）主要技術經濟指標。單位工程施工組織設計的主要內容包括：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設計；（7）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術經濟指標。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容包括：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（7）作業區施工平面布置圖設計。所以施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部（分項）工程施工組織設計都具備的內容有工程概況、施工進度計劃、各項資源需求量計劃，選項A、B、D正確。36.下列施工成本管理的措施中，屬于經濟措施的有（）。A.對施工方案進行經濟效果分析論證B.通過生產要素的動態管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構配件質量D.對各種變更及時落實業主簽證并結算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策答案：DE解析：經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。選項A屬于技術措施；選項B屬于組織措施；選項C屬于質量控制措施；選項D、E屬于經濟措施。37.關于施工總承包管理模式特點的表述，正確的有（）。A.施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作B.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業主方的工作量C.施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D.合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分工程的施工招標E.多數情況下，由業主方與分包人直接簽