2024年企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上作業(yè)A_第1頁
2024年企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上作業(yè)A_第2頁
2024年企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上作業(yè)A_第3頁
2024年企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上作業(yè)A_第4頁
2024年企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上作業(yè)A_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)戰(zhàn)略管理?在線作業(yè)_A顧客名:W最終成績:100.0

一單項選擇題

1.()是企業(yè)使命的詳細(xì)化,是企業(yè)追求的較大的目口勺。

企業(yè)愿景

戰(zhàn)術(shù)目的

戰(zhàn)略目的

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

ExamScore:5.0

ExamineeScore:5.0AEXamineeAnswer:戰(zhàn)略目的AKnow1edgeP

oint;

2.對GEI向塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說,在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)考慮的問題有()。

與否應(yīng)當(dāng)發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)

確定翔料產(chǎn)品年度發(fā)展重點

確定采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略

怎樣開展塑料產(chǎn)品在亞洲H勺市場開拓

ExamScore:5.0

ExamineeScore:5.0AExamineeAnswer:確定采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差

異化戰(zhàn)略AKnow1edgePoint:

3.我國自行車這種消費品在中國家庭的普及率達(dá)95%以上。這表明該產(chǎn)品已進(jìn)入

其生命周期的()。

投入期

「衰退期

成長期

成熟期

AExamScore:5.0ExamineeScore:5.0AExamineeAnswer:成熟期

KnowledgePoint:

4.迪斯尼企業(yè)在美國本土、Fl本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的

利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開、也以明年年虧損,其原因是忽視了()。

經(jīng)濟(jì)原因

技術(shù)原因

社會文化原因

政治法律原因

AExamScore:5.0

ExamineeScore:5.0AExamineeAnswer:社會文化原因AKnowledg

ePoint:

5.競爭戰(zhàn)略重要是研究在產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題,其目口勺從企業(yè)內(nèi)部來講

是建立一定的()。

r關(guān)鍵能力

價值鏈

競爭優(yōu)勢

r協(xié)同效應(yīng)

AExamScore:5.0

ExamineeScore:5.0

ExamineeAnswer:協(xié)同效應(yīng)

KnowledgePoint:

6.使命的內(nèi)容包括()。

r經(jīng)營哲學(xué)

C詳細(xì)的任務(wù)目的

技術(shù)

C市場

ExamScore:5.0AExamineeScore:5.0^ExamineeAnswer:經(jīng)營哲學(xué)

AKnowledgePoint:

7.對于旅游企業(yè)來說,下列原因中屬于宏觀原因的有()o

國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯

某旅游點發(fā)生地震

國家容許國人出境旅游

旅游景點居民收入水平逐年提高

AExamScore:5.0

ExamineeScore:5.0

ExamineeAnswer:國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯

KnowledgePoint:

8.在所有的企業(yè)戰(zhàn)略類型中,最不期望作出選擇口勺戰(zhàn)略是()。

無變化戰(zhàn)略

放棄戰(zhàn)略

清算戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

AExamScore:5.0AExamineeScore:5.0-ftExamineeAnswer:清算戰(zhàn)略

KnowledgePoint:

9.將經(jīng)營重點放在不同樣需求"勺顧客群上,是()的重要特點。

地區(qū)集中化戰(zhàn)略

產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略

C市場集中化

顧客集中化戰(zhàn)略

AExamScore:5.0

ExamineeScore:5.0AEXamineeAnswer:顧客集中化戰(zhàn)略^Knowle

dgePoint:

io.原油生產(chǎn)企業(yè)對石油化工企業(yè)而言,決定他們討價還價能力的最重要影響原

因是()。

轉(zhuǎn)換成本

交易量

產(chǎn)業(yè)集中度

賣方產(chǎn)品原則化程度

ExamScore:5.0^ExamineeScore:5.0

ExamineeAnswer:交易量^Know1edgePoint:

二多選題

1.根據(jù)并購動機(jī),可以將企業(yè)并購分為()。

廠善意并購

廠擴(kuò)張并購

廠惡意并購

廠望斷并購

廠避稅并購

AEXamScore:5.0

ExamineeScore:5.0^ExamineeAnswer:善意并購I惡意并購

AKnowledgePoint:

2.差異化戰(zhàn)略日勺類型有()。

廠人事差異化

廠產(chǎn)品差異化

廠價格差異化

r服務(wù)差異化

「形象差異化

ExamScore:5.0AEXamineeScore:5.0

ExamineeAnswer:人事差異化|產(chǎn)品差異化|服務(wù)差異化I形象差異

化aKnowledgePoint:

3.價值鏈H勺輔助活動包括()。

廠企業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)造

廠研究開發(fā)

廠商譽

廠采購

廠人力資源管理

AExamScore:5.0

ExamineeScore:5.0

ExamineeAnswer,企業(yè)基礎(chǔ)構(gòu)造|研究開發(fā)|采購|人力資源管理

Know1edgePoint:

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些詳細(xì)類型?()

材料節(jié)省

「改善設(shè)計

廠簡化產(chǎn)品

廠生產(chǎn)創(chuàng)新

廠減少人工費用

ExamScore:5.0

ExamineeScore:5.0

ExamineeAnswer:材料節(jié)省|改善設(shè)計|簡化產(chǎn)品|生產(chǎn)創(chuàng)新|減少人

工費用AKnowledgePoint:

5.企業(yè)宏觀環(huán)境重要包括()等宏觀原因。

「社會文化

「技術(shù)

「政治法律

「經(jīng)濟(jì)

「財政貨幣政策

AEXamScOre:5.0

ExamineeScore:5.0

ExamineeAnswer:社會文化I技術(shù)|政治法律|經(jīng)濟(jì)I財政

貨幣政策

KnowledgePoint:

6.戰(zhàn)略目的的基本目U勺有()。

廠市場目的

廠利潤目的

廠發(fā)展目的

廠價格目的

廠競爭目的

ExamScore:5.0AExamineeScore:5.0AExamineeAnswer:市場目

時|發(fā)展目的|競爭目的AKnowledgePoint:

7.緊縮型戰(zhàn)略的類型有()。

「暫停戰(zhàn)略

「維持戰(zhàn)略

廠轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

「放棄戰(zhàn)略

清算戰(zhàn)略

ExamScore:5.0

ExamineeScore:5.0

ExamineeAnswer:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略|放棄戰(zhàn)略|清算戰(zhàn)略

KnowledgePoint:

8.盡管各企業(yè)關(guān)鍵能力口勺體現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評價關(guān)鍵能力能否形成可持

續(xù)競爭優(yōu)勢的原則是相似口勺即()。

「耐久性

廠有關(guān)性

「稀缺性

「轉(zhuǎn)移性

ExamScore:5.0止xamineeScore:5.0

ExamineeAnswer:有關(guān)性|稀缺性

KnowledgePoint:

9.影響買方日勺討價還價過程的原因重要有()。

廠轉(zhuǎn)換成本II勺大小

廠買方盈利能力

產(chǎn)品在成本中所占的比重

廠買方的集中度

廠產(chǎn)品差異化程度

ExamScore:5.0AEXamineeScore:5.0

ExamineeAnswer:轉(zhuǎn)換成本的大小|產(chǎn)品在成本中所占的比重|買方的

集中度^KnowledgePoint:

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)互相聯(lián)絡(luò),循環(huán)反復(fù)、不停

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論