淺談如何做好火災撲救初戰五分鐘滅火初戰是應急救援力量接到警情出動到達火災現場后實施的首次戰斗。打好初戰，對于規模較小、不難撲救的火災能夠快速有效地撲救，起著決定性制勝作用；對于規模較大、很難撲救的火災起著基礎保障作用，能夠為最終成功撲滅贏得主動權。初戰五分鐘

尤其是火災撲救初戰五分鐘，由于時間短、任務重，第一到場力量的指戰員不可能對火災現場有全面和細致的掌握和控制，需要消防救援人員做到快速和準確的展開，初戰五分鐘的戰斗展開是對火災現場的一個方面、一個部位、一個陣地甚至是一個點，但這種展開戰斗部署對隨后的整個戰局將產生重大的影響。如果初戰五分鐘不得力，也許“遭遇戰”將極有可能發展為“消耗戰”，甚至最后可能出現“殺敵三千，自損八百”的不利局面。03編成方法04打好初戰五分鐘的幾點啟示0201打好初戰五分鐘的重要性03打好初戰五分鐘的重點環節初戰五分鐘初戰五分鐘存在的不足及原因PART1打好初戰五分鐘的重要性從指揮中心歷年接處警記錄的火災統計中發現，消防力量到場到火勢得到控制的時間，在5分鐘以內約占62%，6～10分鐘內約占32%，11～60分鐘內約占6%。由此可見，大多數火災在第一力量到場后五分鐘時間內都能夠得到有效控制。所以，初戰五分鐘是完成滅火作戰任務的“主要戰場”。01“十五分鐘消防”標準的要求標準要求

一般建筑起火后15分鐘內，起火階段：5～7分鐘內（是撲救火災的最佳時間）；蔓延階段：7～15分鐘；擴大階段：15分鐘以上。根據“15分鐘消防”的時間要求：發現起火4分鐘、報警和指揮中心接處警2.5分鐘、接到出動命令至消防車駛離車庫１分鐘、行車到場4分鐘、開始出水撲救3.5分鐘。第一到場力量一般都能在火勢蔓延階段的7～15分鐘內到達火災現場，組織有效的撲救和控制蔓延階段火勢。02火災現場對疏散和營救人員的要求

在一般火災中，從起火到蔓延時間僅為7分鐘，而在6分鐘內實測溫度已達300～400℃，這時人們已經不可能再進行正常的思維；火災現場中的人在濃煙中會分辨不清方向，造成心理恐慌，妨礙從現場撤離。如果被困人員在10～15分鐘內沒有得到疏散和救助，在火災現場高溫、恐懼、茫然等心理作用下容易做出非理性的行為，極易造成人員傷亡。因此，第一到場力量只有在初戰五分鐘內，對現場情況做出正確判斷和決策，完成對人員的疏散和搶救工作，才能消除火勢對被困人員的生命威脅。

按照消防站建設標準，以2輛消防車為初戰到場力量，按2輛消防車6噸水計算：3支水槍控制面積可按150㎡估算，出3支19mm水槍，出水時間為6000L/3×6.5L/s=5分鐘。因此，在初戰五分鐘時間內不能確保后續供水線路的暢通，延誤了戰機，極易導致火災的進一步擴大和滅火戰斗的失敗。03火災現場對車輛供水的要求PART2初戰五分鐘存在的不足及原因01火災現場秩序亂

初戰五分鐘火災現場秩序亂主要表現在到達火災現場后，戰斗員對鋪設什么水帶，往哪兒鋪設水帶，分水、槍炮陣地設置在哪里等最基本的情況不清楚，易造成水帶鋪設錯誤；分水、槍炮陣地選擇錯誤；器材攜帶錯誤等現象。導致這些現象存在的原因，主要還是基層救援人員對火災現場力量部署模糊、車輛分工不細、下達作戰任務不及時、戰斗員不清楚火災現場基本情況而造成的。02崗位職責模糊

長期以來，基層隊站重視車輛之間的協同作戰，而忽視了人員的定崗定責，一個戰斗員，在1月份是攻堅手，2月份可能是供水員，3月份也可能是通信員。因此，在火災現場上的供水員在出槍滅火充當水槍手，攻堅手在后方供水的現象也就不足為奇，實際上班組作戰單元作戰能力高低與相對固定、長時間的默契配合有很大的關系，而基層隊站經常面臨著休假、培訓、學習等人員變動情況，人員的不固定性和崗位的經常變動，直接影響到戰斗員在火災現場上分工不明確、戰術不熟練、配合不默契，影響了初戰五分鐘快速和準確地完成任務的要求。（二）安全防護03展開速度慢

初戰五分鐘，要求指戰員鋪設水帶快、陣地設置快、救人展開快，稍有遲緩都會造成出水速度慢、堵截不及時、火勢擴大及被困人員傷亡的情況發生。在火災現場，一是任務分工不明確。由于是剛到達火災現場，救援人員對火災現場掌握不多，戰斗員對火災現場沒有直觀地了解，不清楚進攻路線，導致水帶路線鋪設錯誤后重新鋪設、救人方法不對后重新調整等情況影響展開速度。二是人員戰斗作風不緊張。在戰斗展開時，救援人員看火勢不大、無人員被困，有時會出現“偷工減料”的現象，如放完兩根干線后無所事事、怕苦怕累不愿意攜帶質量重的器材裝備等情況也是導致到場展開速度慢的主要原因。04后續供水斷

就山東地區而言，火災現場嚴重缺水地區畢竟是少數，而且初戰五分鐘到場車輛只有3～5輛，一般情況下如果供水組織到位，基本上在五分鐘以內都能夠確保供水線路的暢通，確保前方供水不間斷。供水間斷主要還是隊站救援人員之間的協同分工不到位，對于一般性的火災現場，前方有隊長指揮，后方有指導員指揮，只要后方供水組織有序，五分鐘之內是能夠保證供水不間斷的，而我們面臨最多的情況是指揮員齊上前，致使后方供水只是駕駛員和個別供水員的事情，沒有很好的組織供水才導致了在火災現場上供水間斷、“被缺水”現象頻頻發生。（四）迷失方向危PART3打好初戰五分鐘的重點環節

在各類火災的滅火戰斗中，由于受環境、地形、水源等客觀條件制約，滅火初戰力量編成不能生搬硬套、一成不變。在實際滅火戰斗中，戰斗行動有滅火出動、安全防護、火情偵察、火災現場警戒、戰斗展開、火災現場救人、火災現場供水、選擇進攻路線與陣地、保護物資、火災現場破拆、火災現場排煙等十幾個環節，作為初戰五分鐘，救援人員不可能對這些環節都能兼顧到。因此，在初戰五分鐘中只要抓住2～3個重點作戰環節就具有十分重要的現實意義。01滅火指揮員1.反應時間短。計劃決策快速。2.指揮對象少。又當指揮員，又做戰斗員。3.接受指令多。一針穿萬線，任務的終結者。4.各項任務重。偵察、計劃、命令、信息報送、戰斗行動、防護警戒等。5.所處環境險。毒、爆、塌、轟、熱。01準確偵察火情，確定主攻方向

在消防車接近現場的過程中，滅火救援人員就要開始觀察，到達現場后，通過外部觀察和詢問知情人，找準災情發展趨勢，明確初戰五分鐘的處置重點。01要學會觀察煙火，善于判斷火情

一是對煙霧的判斷。（1）當火災煙氣呈淡灰色時，表示火災現場內物質尚處于陰燃階段，為火災初起時；（2）當火災煙氣呈黑色時，表示火災現場內物質處于起火燃燒階段，主要產生的是炭黑粒子，火災現場內溫度高、空氣含量不足；（3）當火災煙氣呈白色時，表示火勢已經控制，白煙實際上是水蒸氣。（4）煙氣呈藍、白、黃等顏色，說明是危化品火災，如鈉燃燒呈黃色、鎂燃燒呈白色等。二是對火光的判斷。（1）一團團火光夾帶火星，多半為稻草一類火災；（2）火災現場產生弧光，多半是用電設備火災；（3）火光一閃一閃，有可能是危化品火災；（4）火光沖天幾十米穩定燃燒，并有雷鳴聲，多半是石油設備火災；（5）火光時起時伏，說明火勢仍在發展。

在初戰五分鐘的滅火戰斗中，消防人員要根據觀察判斷，耐火等級高、穩定性好的建筑發生火災，應果斷組織內攻，快速撲救；磚木結構建筑發生火災，應以堵截火勢蔓延為主，盡快控制；鋼結構廠房和大跨度大空間等易發生坍塌的建筑發生火災，應以冷卻承重構件、監護控制火勢為主，慎重內攻。在確定初戰主攻方向，確定戰斗展開方式后，一定要及時下達戰斗部署，快速、正確部署分水陣地、水槍陣地的具體位置，如果有人員被困，要講清救人的具體小組和救人的途徑、方式，避免戰斗展開后陣地部署偏差導致火勢蔓延，救人途徑和方式錯誤延誤最佳時機。01要果斷決策，確定主攻方向

當施救對象喪失行動能力或失去意識時，應按照如下程序實施救助：擺正至仰臥位、復位呼救器、及時報告現場情況、檢查供氣保障、迅速轉移傷員。主要科目：利用扁帶或安全繩提拉救助操、狹小空間救援操等。救助技術02積極營救人員，快速出水堵截02“救人第一”，熟練掌握各種救人途徑和方法

一般來說第一到場力量到場時，火災還處于初期階段，火勢還沒有全部蔓延，雖然也有濃煙，也面臨著被救點人員數量不詳、受火勢威脅程度不知等客觀因素制約，憑借現有的個人防護和偵察檢測裝備已具備一定的內攻救人的條件。一旦發現有人員被困，初戰五分鐘就要把人員和裝備集中在火災現場救人這個主要方面和主攻方向，必須以最快的速度投入火災現場救人行動，用最有效的救人途徑和方法疏散、營救被困人員。常用的火災現場救人途徑和方法有：（1）一般建筑火災。疏散和營救被困人員應當充分利用建筑物內外的安全出口、疏散樓梯、消防電梯、門窗等和現場的舉高車輛、消防梯以及其他一切可利用的救人器材進行施救。（2）高層建筑火災。救援人員首先要利用安全出入口、陽臺、窗口，以樓梯、消防梯等作為救人陣地。當建筑物內部疏散通道無法利用時，要充分利用掛鉤梯、安全繩、緩降器、軟梯等器材裝備實施救助。（3）地下建筑火災。由于高溫、濃煙和對建筑內部結構不熟悉，對救援人員生理、心理和技能都提出了巨大的挑戰，沒有過硬的體能和技能、很強的實戰經驗和較強的煙霧行動能力，所以，救援人員對于此類火災內攻救人，一定要在充分排煙、結構熟悉和危險小的情況下組織精干力量才可實施救助。02快速出水，堵截火勢蔓延的主要方向

“方向不對、努力白費”。初戰五分鐘火災撲救，救援人員只要抓住了“火往哪里燒，往哪里堵”這個主要方面，在火勢發展蔓延發展的主要方向上布置滅火力量，這樣對于火災現場的主要方向就基本把握準確了。（1）快速出水，控制火勢。初戰五分鐘一定要快速出水，有了水救援人員心里就不慌了。如常見的居民火災撲救，居民建筑面積一般情況下為100㎡左右，當第一到場力量到達時，居民火災一般燃燒面積在50㎡左右，很少是100㎡的居民房全部燃燒。按照一支直徑19㎜水槍控制面積50㎡計算，一支水槍撲救明火，一支水槍阻止蔓延，兩支水槍基本上能夠滿足初戰五分鐘對于居民火災的需求。因此，初戰五分鐘快速出水對于居民火災意味著可以盡早控制火勢。（2）堵截火勢，合理供水。在規模較大的火災現場，在受火勢威脅的重點部位設置陣地，阻止火勢蔓延的主要方向就抓住火災現場的“牛鼻子”。一是在堵截力量上，由于初戰五分鐘到場力量不是很多，火勢大，力量不足，在關鍵部位堵，火勢小，力量充足，全面堵，力量不相上下，主要方面堵；二是在堵截方向上，要判斷哪個方向物資危險、貴重物資多，哪個方向保護面積大等情況。堵截的主要方向選擇是否正確，這對第一支槍、第一門炮的設置要求就非常高，也十分重要，堵截方向不對，容易造成“趕火燒”，水流作用會改變高溫煙氣流動方向，使高溫煙氣向其他危險方向蔓延，導致火勢的進一步擴大。同時，車間、廠房等火災撲救需要大量的水，如果沒有大量的水就無法實現對火勢的有效控制。在火災現場供水方面，如果供水組織有序，供水方法靈活，哪怕是200～300m的距離，初戰五分鐘也能及時為前方車輛提供不間斷的供水。PART4打好初戰五分鐘的幾點啟示

當前，協同作戰從廣的方面講有社會各部門的聯勤聯動、跨區域協同作戰，小的方面講有戰區之間、隊站之間的協同作戰，而單兵作戰的定崗定責和班組作戰單元的協同作戰實際操作的少，研究得不深，只有在練兵比賽項目中有很多的研究。

消防滅火是一個專業活和技術活，單兵的崗位專業訓練必須要過硬，依照當前火災的形勢，單兵訓練任務需要能級提升。同時，當前基層隊站面臨著人員變動頻繁，人員的不固定性導致了不“專業性”，對于每個崗位職責只能稱得上是“會”，這些客觀條件也就制約了在崗位上很難做到“專”，更難談得上“精”。在火災現場只有做到定崗定責，做好專業，才不至于出現火災現場秩序混亂，分工不清楚，甚至“推諉”“扯皮”等現象的產生。（一）裝備應用術01

初戰五分鐘要重視單兵的定崗定責

一個班、一輛車不能形成完整的作戰體系，往往在實戰中需臨時組合，班指揮員業務能力不強，戰斗員等任務安排，到了現場不知干什么、怎么干、被動地接受任務，制約了班組戰斗能力的發揮，也給指揮管理增添了難度，戰斗員在哪里、干得怎樣，指揮員難以掌握。因此，應當提高班組訓練項目的重要性，經常考核不斷研究，努力提升班組作戰單元戰斗能力。02初戰五分鐘要提高