2025年一建《機電工程管理與實務》考試工程經濟與造價管理實戰題庫試題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關于工程量清單計價方法的描述，錯誤的是（）。A.工程量清單計價方法是一種按工程量清單計算工程費用的方法B.工程量清單計價方法適用于各類工程項目的計價C.工程量清單計價方法以工程量清單為基礎，按照工程量清單中的項目進行計價D.工程量清單計價方法不適用于招標投標階段2.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進度款，工程款支付比例為60%。工程結算時，發現實際工期延長了6個月，實際完成工程量為合同工程量的120%。則該工程結算款為（）。A.1200萬元B.1440萬元C.1680萬元D.1920萬元3.下列關于工程變更管理的說法，正確的是（）。A.工程變更應由施工單位提出，經監理單位審核后報業主批準B.工程變更應由監理單位提出，經施工單位審核后報業主批準C.工程變更應由業主提出，經施工單位審核后報監理單位批準D.工程變更應由施工單位和監理單位共同提出，經業主批準后實施4.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進度款，工程款支付比例為60%。工程結算時，發現實際工期延長了6個月，實際完成工程量為合同工程量的110%。則該工程結算款為（）。A.880萬元B.960萬元C.1120萬元D.1280萬元5.下列關于工程索賠管理的說法，正確的是（）。A.工程索賠是指因工程原因造成的損失，施工單位可以向業主提出索賠B.工程索賠是指因非工程原因造成的損失，施工單位可以向業主提出索賠C.工程索賠是指因工程原因造成的損失，業主可以向施工單位提出索賠D.工程索賠是指因非工程原因造成的損失，業主可以向施工單位提出索賠6.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進度款，工程款支付比例為60%。工程結算時，發現實際工期延長了6個月，實際完成工程量為合同工程量的90%。則該工程結算款為（）。A.360萬元B.400萬元C.480萬元D.540萬元7.下列關于工程款支付管理的說法，正確的是（）。A.工程款支付管理是指對工程款支付進行全過程的管理B.工程款支付管理是指對工程款支付進行階段性管理C.工程款支付管理是指對工程款支付進行局部性管理D.工程款支付管理是指對工程款支付進行臨時性管理8.下列關于工程變更管理的說法，正確的是（）。A.工程變更應由施工單位提出，經監理單位審核后報業主批準B.工程變更應由監理單位提出，經施工單位審核后報業主批準C.工程變更應由業主提出，經施工單位審核后報監理單位批準D.工程變更應由施工單位和監理單位共同提出，經業主批準后實施9.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進度款，工程款支付比例為60%。工程結算時，發現實際工期延長了6個月，實際完成工程量為合同工程量的100%。則該工程結算款為（）。A.1200萬元B.1440萬元C.1680萬元D.1920萬元10.下列關于工程索賠管理的說法，正確的是（）。A.工程索賠是指因工程原因造成的損失，施工單位可以向業主提出索賠B.工程索賠是指因非工程原因造成的損失，施工單位可以向業主提出索賠C.工程索賠是指因工程原因造成的損失，業主可以向施工單位提出索賠D.工程索賠是指因非工程原因造成的損失，業主可以向施工單位提出索賠二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程量清單計價方法的特點包括（）。A.靈活性B.系統性C.科學性D.實用性2.工程變更管理的基本程序包括（）。A.提出變更申請B.審核變更申請C.審批變更申請D.實施變更3.工程款支付管理的主要內容有（）。A.工程款支付計劃B.工程款支付方式C.工程款支付時間D.工程款支付比例4.工程索賠管理的原則包括（）。A.合法性原則B.實事求是原則C.及時性原則D.公平合理原則5.工程經濟與造價管理的主要內容包括（）。A.工程量清單計價B.工程造價管理C.工程變更管理D.工程款支付管理6.工程量清單計價方法的優點包括（）。A.靈活性B.系統性C.科學性D.實用性7.工程變更管理的基本原則包括（）。A.合法性原則B.實事求是原則C.及時性原則D.公平合理原則8.工程款支付管理的主要任務包括（）。A.制定工程款支付計劃B.確定工程款支付方式C.確定工程款支付時間D.確定工程款支付比例9.工程索賠管理的程序包括（）。A.提出索賠申請B.審核索賠申請C.審批索賠申請D.實施索賠10.工程經濟與造價管理的主要任務包括（）。A.工程量清單計價B.工程造價管理C.工程變更管理D.工程款支付管理三、案例分析題（每題20分，共60分）1.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進度款，工程款支付比例為60%。工程結算時，發現實際工期延長了6個月，實際完成工程量為合同工程量的120%。請根據以下情況，回答以下問題：（1）計算該工程結算款。（2）分析工期延長和工程量增加的原因。（3）提出相應的解決方案。2.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進度款，工程款支付比例為60%。工程結算時，發現實際工期延長了6個月，實際完成工程量為合同工程量的110%。請根據以下情況，回答以下問題：（1）計算該工程結算款。（2）分析工期延長和工程量增加的原因。（3）提出相應的解決方案。3.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進度款，工程款支付比例為60%。工程結算時，發現實際工期延長了6個月，實際完成工程量為合同工程量的90%。請根據以下情況，回答以下問題：（1）計算該工程結算款。（2）分析工期延長和工程量減少的原因。（3）提出相應的解決方案。四、計算題（每題10分，共30分）1.某工程合同約定，工程總造價為1000萬元，分兩期支付，首期支付比例為50%，尾期支付比例為30%。工程實際完成進度為80%，其中首期支付已完成。請計算以下內容：（1）首期支付金額；（2）尾期支付金額；（3）如果工程實際完成進度為90%，重新計算首期和尾期支付金額。2.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次進度款，工程款支付比例為60%。工程結算時，實際工期延長了6個月，實際完成工程量為合同工程量的110%。假設工程款支付沒有延遲，請計算以下內容：（1）原合同工期下的進度款支付計劃；（2）實際工期延長后的進度款支付計劃；（3）實際完成工程量增加部分對應的額外支付金額。3.某工程合同約定，工程總造價為500萬元，分四期支付，每期支付比例為25%。工程實際完成進度為60%，每期支付均按照合同約定比例支付。請計算以下內容：（1）每期應支付的工程款金額；（2）實際完成進度達到80%時，已支付的工程款總額；（3）如果工程實際完成進度為90%，重新計算每期應支付的工程款金額。五、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述工程量清單計價方法的優勢和局限性。2.簡述工程變更管理的流程和注意事項。3.簡述工程款支付管理的主要內容和實施步驟。六、論述題（20分）論述工程經濟與造價管理在工程項目中的應用及其重要性。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.D解析：工程量清單計價方法適用于招標投標階段，因此選項D錯誤。2.B解析：合同工期為2年，實際工期延長了6個月，即實際工期為2.5年。實際完成工程量為合同工程量的120%，則結算款為1000萬元×120%×60%=720萬元。首期支付為1000萬元×50%=500萬元，剩余結算款為720萬元-500萬元=220萬元，即尾期支付金額為220萬元。3.C解析：工程變更應由業主提出，經施工單位審核后報監理單位批準，因此選項C正確。4.A解析：合同工期為2年，實際工期延長了6個月，即實際工期為2.5年。實際完成工程量為合同工程量的110%，則結算款為1000萬元×110%×60%=660萬元。首期支付為1000萬元×50%=500萬元，剩余結算款為660萬元-500萬元=160萬元，即尾期支付金額為160萬元。5.A解析：工程索賠是指因工程原因造成的損失，施工單位可以向業主提出索賠，因此選項A正確。6.B解析：合同工期為2年，實際工期延長了6個月，即實際工期為2.5年。實際完成工程量為合同工程量的90%，則結算款為1000萬元×90%×60%=540萬元。首期支付為1000萬元×50%=500萬元，剩余結算款為540萬元-500萬元=40萬元，即尾期支付金額為40萬元。7.A解析：工程款支付管理是指對工程款支付進行全過程的管理，因此選項A正確。8.C解析：工程變更應由業主提出，經施工單位審核后報監理單位批準，因此選項C正確。9.A解析：合同工期為2年，實際工期延長了6個月，即實際工期為2.5年。實際完成工程量為合同工程量的100%，則結算款為1000萬元×100%×60%=600萬元。首期支付為1000萬元×50%=500萬元，剩余結算款為600萬元-500萬元=100萬元，即尾期支付金額為100萬元。10.A解析：工程索賠是指因工程原因造成的損失，施工單位可以向業主提出索賠，因此選項A正確。二、多項選擇題1.ABCD解析：工程量清單計價方法具有靈活性、系統性、科學性和實用性等特點。2.ABCD解析：工程變更管理的基本程序包括提出變更申請、審核變更申請、審批變更申請和實施變更。3.ABCD解析：工程款支付管理的主要內容有工程款支付計劃、工程款支付方式、工程款支付時間和工程款支付比例。4.ABCD解析：工程索賠管理的原則包括合法性原則、實事求是原則、及時性原則和公平合理原則。5.ABCD解析：工程經濟與造價管理的主要內容包括工程量清單計價、工程造價管理、工程變更管理和工程款支付管理。6.ABCD解析：工程量清單計價方法的優點包括靈活性、系統性、科學性和實用性。7.ABCD解析：工程變更管理的基本原則包括合法性原則、實事求是原則、及時性原則和公平合理原則。8.ABCD解析：工程款支付管理的主要任務包括制定工程款支付計劃、確定工程款支付方式、確定工程款支付時間和確定工程款支付比例。9.ABCD解析：工程索賠管理的程序包括提出索賠申請、審核索賠申請、審批索賠申請和實施索賠。10.ABCD解析：工程經濟與造價管理的主要任務包括工程量清單計價、工程造價管理、工程變更管理和工程款支付管理。三、計算題1.（1）首期支付金額：1000萬元×50%=500萬元（2）尾期支付金額：1000萬元×30%=300萬元（3）實際完成進度為90%時，首期支付金額不變，尾期支付金額為1000萬元×90%×30%=270萬元2.（1）原合同工期下的進度款支付計劃：第一年：1000萬元×60%×1/2=300萬元第二年：1000萬元×60%×1/2=300萬元（2）實際工期延長后的進度款支付計劃：第一年：1000萬元×60%×1/2=300萬元第二年：1000萬元×60%×1/2+1000萬元×60%×1/2×1.1=660萬元（3）額外支付金額：660萬元-300萬元-300萬元=60萬元3.（1）每期應支付的工程款金額：500萬元×25%=125萬元（2）實際完成進度達到80%時，已支付的工程款總額：125萬元×3=375萬元（3）實際完成進度為90%時，每期應支付的工程款金額：500萬元×90%×25%=112.5萬元四、簡答題1.優勢：提高計價透明度、便于工程量清單編制、便于工程款支付、便于工程結算。局限性：計價過程復雜、計算量大、需要專業知識和技能。2.流程：提出變更申請、審核變更申請、審批變更申請、實施變更。注意事項：變更申請應符合合同約定、變更內容應明確、變更原因應合理、變更實施應符合相關規定。3.主要內容：制定工程款支付計劃、確定工