2024年信息系統項目管理師考試執行力提升試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目執行力的說法，正確的是（）

A.項目執行力是項目成功的保證

B.項目執行力與項目規模成正比

C.項目執行力受項目團隊素質的影響

D.項目執行力受項目外部環境的影響

2.項目執行過程中，以下哪些是影響項目執行力的因素（）

A.項目管理計劃

B.項目團隊

C.項目干系人

D.項目溝通

3.在項目執行過程中，以下哪些是提高項目執行力的措施（）

A.加強項目管理計劃的執行力度

B.建立有效的溝通機制

C.加強項目團隊建設

D.優化項目進度管理

4.項目執行過程中，以下哪些是項目經理應具備的能力（）

A.領導力

B.溝通能力

C.協調能力

D.問題解決能力

5.以下哪些是項目執行過程中常見的風險（）

A.項目進度風險

B.項目成本風險

C.項目質量風險

D.項目溝通風險

6.在項目執行過程中，以下哪些是項目經理應采取的風險管理措施（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

7.以下哪些是項目執行過程中常用的項目管理工具（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.PMP認證

8.項目執行過程中，以下哪些是項目團隊協作的體現（）

A.定期召開團隊會議

B.分享項目信息

C.協同解決問題

D.共同承擔責任

9.在項目執行過程中，以下哪些是項目經理應關注的團隊氛圍（）

A.積極向上

B.團結協作

C.互相尊重

D.責任擔當

10.以下哪些是項目執行過程中常見的項目變更（）

A.進度變更

B.成本變更

C.范圍變更

D.質量變更

11.在項目執行過程中，以下哪些是項目經理應采取的項目變更管理措施（）

A.變更請求的審批

B.變更對項目的影響評估

C.變更的溝通與通知

D.變更的跟蹤與監控

12.以下哪些是項目執行過程中常見的項目溝通問題（）

A.溝通渠道不暢

B.溝通信息不準確

C.溝通不及時

D.溝通方式不當

13.在項目執行過程中，以下哪些是項目經理應采取的項目溝通管理措施（）

A.建立有效的溝通機制

B.定期召開溝通會議

C.明確溝通對象和內容

D.培養良好的溝通習慣

14.以下哪些是項目執行過程中常見的項目質量管理問題（）

A.質量標準不明確

B.質量控制措施不到位

C.質量檢查不嚴格

D.質量意識淡薄

15.在項目執行過程中，以下哪些是項目經理應采取的項目質量管理措施（）

A.建立質量管理體系

B.制定質量標準

C.加強質量檢查

D.提高團隊質量意識

16.以下哪些是項目執行過程中常見的項目成本管理問題（）

A.成本預算不合理

B.成本控制措施不到位

C.成本核算不準確

D.成本意識淡薄

17.在項目執行過程中，以下哪些是項目經理應采取的項目成本管理措施（）

A.制定合理的成本預算

B.加強成本控制

C.嚴格成本核算

D.提高團隊成本意識

18.以下哪些是項目執行過程中常見的項目進度管理問題（）

A.進度計劃不合理

B.進度控制措施不到位

C.進度跟蹤不嚴格

D.進度意識淡薄

19.在項目執行過程中，以下哪些是項目經理應采取的項目進度管理措施（）

A.制定合理的進度計劃

B.加強進度控制

C.嚴格進度跟蹤

D.提高團隊進度意識

20.以下哪些是項目執行過程中常見的項目風險管理問題（）

A.風險識別不全面

B.風險評估不準確

C.風險應對措施不力

D.風險監控不到位

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目執行力是項目經理個人能力的體現。（）

2.項目執行過程中，項目經理的職責是確保項目按計劃進行，而團隊成員只需執行任務。（）

3.項目執行力高的團隊必然擁有高素質的成員。（）

4.項目執行過程中，風險總是可以完全避免的。（）

5.項目變更請求一旦被批準，就不得再進行任何調整。（）

6.項目溝通的主要目的是確保項目信息的準確性。（）

7.項目質量管理的關鍵在于確保項目成果滿足客戶需求。（）

8.項目成本管理的主要目標是控制項目成本，避免成本超支。（）

9.項目進度管理的主要任務是確保項目按時完成。（）

10.項目風險管理的主要工作是識別和應對項目中的不確定性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述提高項目執行力的關鍵因素。

2.闡述項目經理在項目執行過程中如何進行有效的團隊管理。

3.分析項目執行過程中常見的溝通問題及其解決方法。

4.討論項目執行過程中風險管理的重要性及風險管理的主要步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執行過程中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析在項目執行過程中，如何有效應對項目風險，確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D

7.A,B,C

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C,D

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D

14.A,B,C,D

15.A,B,C,D

16.A,B,C,D

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D

19.A,B,C,D

20.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.提高項目執行力的關鍵因素包括：明確的項目目標和計劃、高效的團隊協作、有效的溝通機制、合理的資源配置、嚴格的進度控制、有效的風險管理、持續的績效監控等。

2.項目經理在項目執行過程中進行有效的團隊管理，應關注以下方面：建立清晰的團隊角色和責任、提供必要的培訓和指導、鼓勵團隊參與和決策、解決團隊沖突、激勵團隊成員、營造積極向上的團隊氛圍等。

3.項目執行過程中常見的溝通問題及其解決方法包括：

-溝通渠道不暢：建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、電子郵件等。

-溝通信息不準確：確保信息的準確性，及時澄清誤解，避免信息失真。

-溝通不及時：制定明確的溝通計劃，確保信息傳遞的及時性。

-溝通方式不當：根據不同的溝通對象和場合選擇合適的溝通方式。

4.項目執行過程中風險管理的重要性及風險管理的主要步驟包括：

-識別風險：通過歷史數據、專家意見、風險評估工具等方法識別項目風險。

-評估風險：對識別出的風險進行定性或定量分析，評估其發生的可能性和影響程度。

-應對風險：制定風險應對策略，包括風險規避、減輕、轉移和接受。

-監控風險：定期監控風險狀態，及時調整應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執行過程中，平衡項目進度、成本和質量之間的關系需要：

-制定合理的項目計劃，平衡進度、成本和質量目標。

-通過風險管理控制成本和質量，確保項目目標的實現。

-建立有效的溝