淺談建設項目協議管理Discussionontheconstructionprojectcontractmanagement張?。ò不杖A盛國際建筑設計咨詢有限企業,安徽,合肥,230001）摘要:本文關鍵是介紹了施工協議管理收尾階段,施工協議管理實施階段,施工協議管理簽訂階段,項目協議管理準備階段四個方面內容。關鍵詞:建設;協議;管理

協議管理貫穿建設工程項目管理一直,是實現建設項目投資、進度、質量、安全等控制目標基礎,是項目管理靈魂。經過協議規范、調整、保護和制約,能夠維持項目建設各方良好合作關系,確保各方正當權益,促進項目建設順利進行。所以,非常有必需深入理清建設工程項目協議管理關鍵點,并針對協議管理存在問題,提出對應改善對策。一、施工協議管理準備階段施工協議策劃包含施工協議內容策劃、施工協議結構策劃和施工協議管理策劃。施工協議策劃是工程管理前期策劃工作關鍵工作。經過施工協議策劃形成工程項目協議分解體系和管理制度以及協議管理組織結構,確定協議關鍵條款和關鍵內容,為實現項目目標和推行工程協議提供基礎。1.1施工協議管理策劃施工協議管理策劃是施工協議開始階段策劃施工協議管理制度和協議管理組織結構,以確保協議順利進行。1.1.1施工協議管理組織結構施工協議管理職能均都是企業管理及工程項目管理一部分,協議管理組織就是企業組織和工程項目組織一個有機組成。企業根據職能不一樣設置不一樣職能部門,包含負責企業工程協議管理工作管理部門,或者由不一樣職能部門分別管理工程協議。項目組織根據工程特點、規模等設置功效不一樣職能部門,既能夠將協議分解后由不一樣職能部門單獨管理,也能夠設置負責全部協議統一管理管理部門。1.1.2施工協議管理制度施工協議管理制度關鍵有協議檔案管理制度、招標和投標措施、協議管理措施以及協議審批制度等。（1）協議管理措施是施工協議管理最根本制度,它內容是明確協議管理人員職責分工及其各部門職責分工,明確相關協議管理工作步驟、工作方法和工作制服及對應義務、權利和責任等。（2）協議審批制度指根據協議管理權限和管理分工,在辦理協議審批、簽署等工作中,由相關部門主管進行簽字,從而確保協議內容審查手續安全性。協議審批通常為各專業部門對她們負責協議進行簽字和審查,然后協議管理部門對協議形式及內容進行監督,最終報送給企業領導,辦理簽字蓋章步驟。（3）招投標管理措施招標管理措施是簽訂施工協議制度,通常依據項目性質和特點,有國家對應法律法規來規范制度。關鍵內容包含招標范圍、招標牽頭部門、招標日常辦事機構、招標程序和評標小組、參與部門組成方法。招標決議及評標標準和措施等。1.2施工協議內容策劃協議內容策劃就是編寫施工協議條件策劃工作,包含關鍵條款確定或標準協議條件選擇、施工協議條件起草。二、施工協議管理簽訂階段建設施工協議簽訂要經過承諾和要約兩個過程,包含招標發包和直接發包兩種方法。本文關鍵對在招投標方法下選擇協議簽署過程描述。2.1施工協議簽署前期分析風險建設工程項目過程中,施工協議當事人都可能面臨大量風險和不確定原因。所以,施工協議當事人尤其是承包人和發包人需要對協議簽署前風險進行全方面分析,制訂應對對應風險方法。2.2招投標協議管理在試試工程項目中,經過確定協議計劃,協議前期策劃后,就需要經過招投標來逐項落實協議計劃,逐項簽署協議。2.3施工協議評審協議評審是指在簽署協議前對施工協議資格審查,包含協議正式簽署前對協議初稿審查以及招投標階段對協議文本進行審查。協議審查關鍵內容包含對分析協議結構,對協議內容一致性及完整性進行檢驗,對協議風險分析評價。施工協議審查方法關鍵內容是結合具體工程實際情況和項目背景,以及施工協議示范文本,對比確定施工協議條款進行分析,關鍵審查示范文本與施工協議之間偏差,2.4施工協議簽約與談判2.4.1談判目站在承包人立場,其談判目是協商和確定施工協議適宜價格,修改不合理協議條款,調整完善施工協議條款,以獲取最大化施工受益。發包人在談判中分析投標者報價各個部分,審核投標價格組成價格風險和合理性,并深入審查和了解投標者施工技術方案是否符合需求,以及負責項目實施人員能否確保工程進度和質量,是否足夠雄厚。經過談判還能夠選擇愈加好中標人要求和提議,吸收其她中標人合理提議,最終確保順利完成項目。2.4.2簽署施工協議在簽署正式施工協議起始階段,協議雙方當事人制訂規范協議審批步驟和管理制度,并嚴格依據制度步驟去簽署正式施工協議。三、施工協議管理實施階段在施工協議實施階段中包含履約管理、爭議處理、索賠管理、變更管理等內容。3.1履約管理3.1.1施工協議履約確保體系施工協議管理要求組織專業化管理和實施專門化。所以,施工協議當事人在工程項目管理組織結構中應該仔細考慮協議管理職能。3.2變更管理施工協議過程中會碰到不一樣情況,協議變更管理會對協議推行效果有直接影響。3.2.1施工協議變更施工協議變更就是指對修改和改變原協議內容。在簽署施工協議后,因為工程施工周期非常長,受客觀原因和自然環境影響大,施工協議雙方在協商基礎上進行改動和調整合同內容和條款活動。3.2.2變更施工協議程序協議雙方當事人都能夠根據實際需要提出合理協議變更,只有當協議當事人雙方都同意了,協議變更才正式有效。因為推行協議可能包含項目參與者非常多,工程實施會常常碰到發生改變,為了協議變更管理愈加規范,協議變更程序是協議雙方遵守。3.3索賠管理3.3.1施工協議索賠施工協議索賠是指在推行施工協議中,當事人雙方另一方沒有推行協議,負擔了施工協議要求無須要責任,甚至造成本身遭受損失,向另一方提出權利主張或者賠償要求行為。施工協議索賠關鍵有以下幾方面特點:（1）索賠需要提供相關證據及施工協議,因為索賠關鍵根據是法律和協議來判定是否有效。（2）索賠前提條件是存在損害后果和違約事實。違約事實能夠表現為違約方在責任和義務方面是否有作為,違約后果就是違約方給守約方造成了一定損失。（3）索賠是一個正當要求,指根據協議要求條款,向對方訴求賠償自己遭受時間和費用損失。3.3.2施工協議索賠基礎程序工程索賠程序關鍵包含發出編制和提交索賠匯報、搜集和提供索賠證據、索賠意向書、處理索賠爭端、索賠談判、評價索賠匯報等,協議索賠管理研究是非常熱門。本文只是對索賠管理提出部分見解:（1）嚴格遵守相關法規,盡可能降低索賠事件發生（2）企業內部應有專職人員或索賠專門部門,使索賠有專業化管理（3）從思想上要有索賠管理認識四、結語伴隨市場經濟不停深入,施工協議管理已經成為工程項目管理關鍵內容,協議履約這一管理意識成為約束建設市場經濟行為普遍準則。企業管理這嚴格根據管理體制把握施工全過程協議管理,切實確保協議推行,維護協議雙方權益,真正把協議管理落到實處。只有這么,才能為企業本身發明更大經濟效益,才能使企業本身在競爭猛烈行業間立于不敗之地。參考文件:[1]王建東.建設工程協議法律制度研究[M].北京:中國法制出版社,:11-45[2]李武倫.國際工程協議管理與索賠[M].西安:西安建筑科技大學,:35-55[3]丁曉