1CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.2TRT健康項(xiàng)目基本背景與高階目標(biāo)現(xiàn)狀…型?通過(guò)產(chǎn)品類別擴(kuò)張客戶基礎(chǔ)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向健品?提供從產(chǎn)品到健康管理解決方案的?零售4.0戰(zhàn)略聚焦全渠道模式，提供O2O產(chǎn)品CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.3范圍的廣度和深度使該項(xiàng)目成為TRTS供應(yīng)鏈的真正變革……Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.ACCBBDD4...支持TRT健康的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型議程Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.社會(huì)地位高”同仁堂"TRT"“可靠、和諧的解決方案”現(xiàn)實(shí)” 5初步診斷來(lái)看，TRT健康當(dāng)前的供應(yīng)鏈尚不能支持這種轉(zhuǎn)換從..CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.6成功的條件：我們的經(jīng)驗(yàn)表明，十個(gè)因素與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型最為相關(guān)1從供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略角度出發(fā)，使CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.2確保高層管理人員對(duì)項(xiàng)目的支持，以便做出重要但可能困難的決策3預(yù)先定義嚴(yán)格的項(xiàng)目方法，以避免在這一大規(guī)模工作4制定明確的操作原則，這些原則定義了設(shè)置，并在項(xiàng)目期間讓每個(gè)人都了解情況6設(shè)定雄心勃勃但切合實(shí)際的時(shí)機(jī)和商業(yè)案例思維，以避免在沒(méi)有明確潛在回報(bào)的情況下進(jìn)7盡早將IT的總體視角與IT整合，使其成為推動(dòng)者，而8與業(yè)務(wù)部門和正在進(jìn)行的關(guān)鍵計(jì)劃創(chuàng)建清晰的9建立強(qiáng)有力的計(jì)劃管理，以協(xié)調(diào)多個(gè)職能部門和參與的內(nèi)部/外部各方的重7BCG的獨(dú)特定位是支持TRT健康實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素Copyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.8CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.9供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定框架IICopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.aabbcc供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定框架Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.aI健康保健品行業(yè)趨勢(shì)及對(duì)供應(yīng)鏈的要求?利潤(rùn)較高、購(gòu)買頻率中等的傳統(tǒng)VMS產(chǎn)品?利潤(rùn)較低、購(gòu)買頻率較高的功能性食品和藥用化CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.VMS銷售渠道日趨多元化，在線銷售快速增長(zhǎng)Copyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.較強(qiáng)的女性較強(qiáng)的女性），VMS競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)建全渠道以提高可訪問(wèn)性并跨渠道提供一致的購(gòu)物體驗(yàn)By-Health多渠道收入 發(fā)展O2O營(yíng)養(yǎng)師平臺(tái)Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved....這也是由消費(fèi)者購(gòu)物日益分散的性質(zhì)所驅(qū)動(dòng)的CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.來(lái)源：BCG2015OmniChanneVMS玩家往往擁有非常廣泛的地理覆蓋范圍100%100%100%100%86%71%0100%100%93%93%21%64%0--7%21%21%-7%71%0100%-8%-8%83%040%40%60%20%50%50%038%38%38%25%75%-13%0CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.0%29%0%0%020%20%25%20%0%0%02121超級(jí)維塔金牌合作伙伴西拉格朗金于斯特椎體注：渠道覆蓋率是指銷售該產(chǎn)品的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量占市場(chǎng)調(diào)查覆蓋復(fù)雜的投資組合通常是VMS玩家的標(biāo)準(zhǔn)（I）VMSPlayers將其產(chǎn)品組合擴(kuò)展到VMS內(nèi)部以及功能性或一般食品：YST示例Copyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.點(diǎn)甜！”一搖！“”就像現(xiàn)在“”復(fù)雜的投資組合通常是VMS玩家的標(biāo)準(zhǔn)（II）非VMS也擴(kuò)展到與“健康”相關(guān)的產(chǎn)品類別：云南包藥示例傷科血癥CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.被市場(chǎng)接受1該產(chǎn)品2009年推出3.該產(chǎn)品2011年推出注：產(chǎn)品年復(fù)合增長(zhǎng)率為06-08年數(shù)字為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品采用，VMS還具有從原材料到零售店的長(zhǎng) Copyright?2016byCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.??個(gè)????品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定框架Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.Ibb鑒于一些關(guān)鍵的宏觀驅(qū)動(dòng)因素，我們預(yù)測(cè)了四個(gè)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈趨勢(shì)3344Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.1224數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)供應(yīng)鏈數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)提升對(duì)消費(fèi)行為和體驗(yàn)的期望更高過(guò)去數(shù)字化過(guò)去數(shù)字化CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.??物流缺乏透明度，無(wú)法追蹤貨物并?物流信息實(shí)時(shí)更新，效率相當(dāng)，對(duì)?個(gè)性化需求，量身定制產(chǎn)品和服務(wù)?消費(fèi)者基于自我偏好選擇商品和供?精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)者，根據(jù)其喜好進(jìn)行驅(qū)動(dòng)程序驅(qū)動(dòng)程序中國(guó)勞動(dòng)力成本將繼續(xù)上升中國(guó)勞動(dòng)力成本將進(jìn)一步增長(zhǎng)+10%+13%201020152020中國(guó)的工資水平正在超過(guò)大多數(shù)低成本國(guó)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.馬來(lái)西亞土耳其墨西哥泰國(guó)印度尼西亞菲律賓人越南趨勢(shì)趨勢(shì)E2E供應(yīng)鏈允許依視路了解整個(gè)供應(yīng)鏈中不同供應(yīng)商的真實(shí)成本更經(jīng)濟(jì)的替代方案采購(gòu)模式？...需要4倍庫(kù)存CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.0趨勢(shì)趨勢(shì)不同客戶細(xì)分的E2E供應(yīng)鏈可改善客戶成果并提高供應(yīng)鏈敏捷性CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.直接交貨特定供應(yīng)鏈直接交貨特定供應(yīng)鏈趨勢(shì)趨勢(shì)新一代精益是關(guān)于預(yù)測(cè)性/預(yù)防性的：物聯(lián)網(wǎng)能夠在供應(yīng)鏈的不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)性診斷CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.==趨勢(shì)趨勢(shì)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新一代精益：地理分析優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)yyCopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.趨勢(shì)趨勢(shì)新一代精益基于自動(dòng)化CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved. a4on人RioTinto間DAIMLER趨勢(shì)趨勢(shì)下一代是關(guān)于模式的改變：流通提供了明顯更短的周期，更少的浪費(fèi)和更低的成本傳統(tǒng)工藝傳統(tǒng)工藝2233223流動(dòng)優(yōu)勢(shì)與后備庫(kù)存的比較概述CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.ΔΔ-2.7€-2.5€€-- 趨勢(shì)趨勢(shì)工業(yè)從對(duì)抗走向合作：通過(guò)相互透明的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息共享walmart*walmart*?供應(yīng)鏈中較少的扭曲或“牛鞭效應(yīng)”CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.能..趨勢(shì)Tech實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的流程集成，從而降低了庫(kù)存水平和和商品流信息流CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.）；趨勢(shì)趨勢(shì)由第三方物流提供商推動(dòng)的橫向協(xié)作降低了各方的總成本Copyright?2016byTheBostonConsultCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.下游的傳送供貨人零售POS1221H趨勢(shì)1H趨勢(shì)合作仍將是有選擇性的，側(cè)重于戰(zhàn)略聯(lián)盟以降低風(fēng)險(xiǎn)L2 類別值L2公司興趣公司興趣HL H供應(yīng)商利益TCCSTTCCTTTCTTTT320%30%35%額定值供應(yīng)商評(píng)估 A 采購(gòu)數(shù)據(jù)處理4CDCopyright?2016byTheBostonConsultingCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.策略性的聯(lián)盟目標(biāo)5高的優(yōu)先權(quán)改進(jìn)成為丟棄的A類B級(jí)D類C級(jí)價(jià)值趨勢(shì)趨勢(shì)數(shù)據(jù)收集能力更快的公司比行業(yè)同行高出12%描述析CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved. JOHNDEEREPG趨勢(shì)趨勢(shì)利用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性模據(jù)CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.walmart*奏供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定框架IICopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.aabbccTRT健康的轉(zhuǎn)型議程包括向經(jīng)濟(jì)和客戶需求不同的不同業(yè)務(wù)擴(kuò)張Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.社會(huì)地位高”同仁堂"TRT"“可靠、和諧的解決方案”現(xiàn)實(shí)” 根據(jù)我們的初步診斷，TRT健康當(dāng)前的供應(yīng)鏈尚不能支持這種轉(zhuǎn)換從..CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定框架CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.aabbcc雖然TRT健康在供應(yīng)鏈的所有三個(gè)維度上進(jìn)行改進(jìn)將是理想的，但轉(zhuǎn)型可能會(huì)優(yōu)先考慮成本和服務(wù)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.●●服務(wù)水平●●未來(lái)的新技術(shù)和數(shù)字供應(yīng)將允許在沒(méi)有重大權(quán)衡的情況下進(jìn)行優(yōu)化——這將是數(shù)字路線圖的一部在短期內(nèi)建立定制和基于細(xì)分的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略至關(guān)重要分段指標(biāo)樣品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3,5樣品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品低低高Z2,5有效地有效地Y茶類X0,5現(xiàn)代HC食品0,5庫(kù)存量單位0,5A1,5B2,5C庫(kù)存量單位 ?TEAS：更低的成本，更高的效率，涂料的DCCopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.器我們預(yù)計(jì)將采取三個(gè)階段的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期供應(yīng)鏈愿景，第一階段短期的奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?按細(xì)分市場(chǎng)和推廣運(yùn)營(yíng)?制定跨部門協(xié)調(diào)的流程E2E供應(yīng)鏈?精益供應(yīng)鏈，成本行業(yè)成較長(zhǎng)期CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved./預(yù)測(cè)功能的新一代精益供應(yīng)鏈CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將分為兩個(gè)階段第一階段：長(zhǎng)期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第二階段：近期至中期解決方案Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BAEECDFF所有舉措均由轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理辦公室提供支持、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)A+B+C=BCG將以全面的方式解決項(xiàng)目需求，促成TRT健康供應(yīng)鏈的真正Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.ACCBBDDBCG將以全面的方式解決項(xiàng)目需求，促成TRT健康供應(yīng)鏈的真正 Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BCCDDAA從高級(jí)策略到詳細(xì)流程Copyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.A?為供應(yīng)鏈的目標(biāo)和目的制定清晰的愿景至關(guān)重要?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合?運(yùn)營(yíng)模式本質(zhì)上是由業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的?運(yùn)營(yíng)模式下的實(shí)際運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，在日常運(yùn)營(yíng)中遵循/執(zhí)行?對(duì)保證成功實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要BBCCDDEEAA制定長(zhǎng)期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略II CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.AA卓越供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈上所有職能部門的無(wú)縫協(xié)作CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.評(píng)估在整個(gè)供應(yīng)鏈和主要界面中采用整體方法??????????????????? A???????????????????從收集關(guān)鍵的當(dāng)前狀態(tài)事實(shí)開始基線信息示例一般的制造業(yè)供貨人.........命令履行客戶CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.?...?...?...AABCG供應(yīng)鏈評(píng)估框架將能夠快速識(shí)別改進(jìn)領(lǐng)域……設(shè)置供應(yīng)鏈設(shè)置供應(yīng)鏈M為了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C2網(wǎng)絡(luò)345創(chuàng)造表演組織使同步具有優(yōu)化的流程使能夠有了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)總體性能總體性能供應(yīng)鏈評(píng)估框架要素CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.產(chǎn)品組合風(fēng)險(xiǎn)管理客戶和業(yè)務(wù)需求供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品組合風(fēng)險(xiǎn)管理客戶和業(yè)務(wù)需求供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)/供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)角色、職責(zé)和接口供給生產(chǎn)/供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)角色、職責(zé)和接口供給企劃端到端分段配電網(wǎng)貨物流動(dòng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)和激勵(lì)措施操作（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)和激勵(lì)措施操作（&O）人員、技能和支持組織結(jié)構(gòu)需求規(guī)劃訂單到現(xiàn)金需求規(guī)劃訂單到現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)化與集成使用性分析學(xué)主數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與集成使用性分析學(xué)主數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)最好的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)慣例AACopyright?2016byTheBostonCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.C設(shè)置供應(yīng)鏈M為了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1根據(jù)客戶群體細(xì)分供應(yīng)鏈2創(chuàng)建供應(yīng)鏈服務(wù)包3簡(jiǎn)化產(chǎn)品組合4降低供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)!2設(shè)計(jì)遞送網(wǎng)絡(luò)5678優(yōu)化供應(yīng)足跡細(xì)分產(chǎn)品基礎(chǔ)定義生產(chǎn)/交付優(yōu)化庫(kù)存管理3創(chuàng)造表演組織9制定端到端責(zé)任明確角色、職責(zé)和接口建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)和激勵(lì)措施激勵(lì)員工并培養(yǎng)技能4使同步具有優(yōu)化的流程優(yōu)化需求和供應(yīng)平衡流程。（S&OP）優(yōu)化采購(gòu)到付款流程優(yōu)化運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程優(yōu)化訂單到現(xiàn)金流程5使能夠有了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)17驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化與集成18提高主數(shù)據(jù)質(zhì)量19促進(jìn)和支持IT系統(tǒng)的使用20開發(fā)價(jià)值分析●重要●重要AA...以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定量比較高水平成本比較CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.AA共享供應(yīng)鏈愿景的發(fā)展愿景：“我們尋求創(chuàng)造的未來(lái)形象”）？懂CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.AA評(píng)估八個(gè)優(yōu)先框架以制定供應(yīng)鏈模式Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved. A優(yōu)先考慮研討會(huì)中的機(jī)會(huì)根據(jù)預(yù)期價(jià)值和實(shí)施的難易程度對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行優(yōu)先排序較高的期望值成本節(jié)約收入增加機(jī)會(huì)1機(jī)會(huì)5機(jī)會(huì)1機(jī)會(huì)2機(jī)會(huì)11機(jī)會(huì)3機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)3機(jī)會(huì)6機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)6機(jī)會(huì)13機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)13機(jī)會(huì)9機(jī)會(huì)7機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)7機(jī)會(huì)8較高的易于實(shí)施較高的易于實(shí)施CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.P/L機(jī)會(huì)B/S機(jī)會(huì)AA通過(guò)回答16個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題得出112233）？4455CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.AA供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵要素?供應(yīng)鏈職能與組織內(nèi)其他業(yè)務(wù)職能（如研發(fā)、銷售與營(yíng)銷、客戶服務(wù)?供應(yīng)鏈職能與組織內(nèi)其他業(yè)務(wù)職能（如研發(fā)、銷售與營(yíng)銷、客戶服務(wù)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.12?第1級(jí)–針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)（產(chǎn)品類別、地理位置、渠道）2?第2/3級(jí)-員工應(yīng)遵循的運(yùn)營(yíng)指南，包括明確定義的所有者、角色和職 3 34?一套系統(tǒng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，旨在反映供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和目標(biāo)，并4?包括要維護(hù)的長(zhǎng)期“底線”KPI和要改進(jìn)/實(shí)現(xiàn)5?基本IT基礎(chǔ)架構(gòu)（例如ERP、WMS5?提高供應(yīng)鏈效率甚至轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈模式所需的先進(jìn)技術(shù)和工具（如3DAA卓越的供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)績(jī)效有積極影響……Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved....實(shí)現(xiàn)收入超比例增長(zhǎng)1-2個(gè)百分點(diǎn)...服務(wù)水平提高3-5個(gè)百分點(diǎn)...避免80%的銷售損失...成品庫(kù)存最多減少50%...交付周期縮短30%，物流成本降低15%...實(shí)現(xiàn)更高的總體客戶滿意度卓越的供應(yīng)鏈提供了真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)AA...這會(huì)影響收入和成本花費(fèi)影響CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.AA可交付成果：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的具體成果CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.2233445566BB從高級(jí)策略到詳細(xì)流程A制定戰(zhàn)略并衍生A制定戰(zhàn)略并衍生操作模式??為供應(yīng)鏈的目標(biāo)和目的制定清晰的愿景至關(guān)重要?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合?運(yùn)營(yíng)模式本質(zhì)上是由業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.?運(yùn)營(yíng)模式下的實(shí)際運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，在日常運(yùn)營(yíng)中遵循/?運(yùn)營(yíng)模式下的實(shí)際運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，在日常運(yùn)營(yíng)中遵循/執(zhí)行?對(duì)保證成功實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要BCCDDEEBB 現(xiàn)狀評(píng)估優(yōu)化流程設(shè)置引航員轉(zhuǎn)出內(nèi)Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.結(jié)果透明度和目標(biāo)BB優(yōu)先進(jìn)行詳細(xì)審查的流程，例如S&OP、生產(chǎn)計(jì)劃或戰(zhàn)略采購(gòu)Copyright?2016byTheBostonConsultCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BB現(xiàn)狀評(píng)估：關(guān)鍵活動(dòng)和可交付成果（1/2）了解服務(wù)級(jí)別性能–最新趨勢(shì)，確定關(guān)鍵差距或“過(guò)度服務(wù)”會(huì)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BB1a1a方法：S&OP成熟度評(píng)估根據(jù)當(dāng)前實(shí)踐評(píng)估S&OP的各個(gè)要素結(jié)構(gòu)、方法&數(shù)據(jù)質(zhì)量234良好的流程執(zhí)行結(jié)構(gòu)、方法&數(shù)據(jù)質(zhì)量234良好的流程執(zhí)行資源、行為和能力Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.理系口窮的口弱的BB1a方法：當(dāng)前績(jī)效與最相關(guān)的供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相對(duì)應(yīng)A交付績(jī)效：OTIFA計(jì)算與不同日期：“請(qǐng)求/預(yù)期”和/或“確C庫(kù)存水平C）：B“”缺貨數(shù)“”!Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.!供應(yīng)鏈M評(píng)估的必需項(xiàng)/關(guān)鍵?可選的BB1b可交付項(xiàng)目實(shí)例：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的復(fù)查顯示了當(dāng)前的需求計(jì)劃能力定馬爾河阿普爾馬爾河阿普爾揚(yáng)五月六月奧格德?lián)P五月六月奧格德克七月月二月技術(shù)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.適應(yīng)適應(yīng)TRT需求的具體分析BB現(xiàn)狀評(píng)估：主要活動(dòng)和可交付成果（2/2）Copyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BB1c方法：我們使用流程映射來(lái)簡(jiǎn)化流程關(guān)鍵特性CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.未來(lái)進(jìn)程讓所有（跨職能）參與者參與B可交付示例：2-3%點(diǎn)。預(yù)期從改善的S&OP和確定的價(jià)值杠桿中獲得的EBITDA€Copyright?2016byCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.?5%影響?~0.5%?~0.5%影響?~5%影響3%影響?~8%影響?~2-5%增量推銷實(shí)際EBITDA增量銷售直接材料直接工資運(yùn)出生產(chǎn)費(fèi)用其他費(fèi)用潛在EBITDA在現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)束時(shí)為在現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)束時(shí)為TRT開發(fā)BB優(yōu)化流程設(shè)置：關(guān)鍵活動(dòng)和可交付成果（1/2）2a2a2b2bCopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.源8B8B2a2a可交付成果示例：整個(gè)S&OP流程中的重大變更12工藝步驟12從現(xiàn)狀…從現(xiàn)狀…CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.33??4455?66?77?BB2a交付件示例：為所有S&OP利益相關(guān)者定義的職責(zé)和角色配置文件需求規(guī)需求規(guī)劃主管負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)代表密切合作，有效管理各BU/BF內(nèi)的需求計(jì)劃，以優(yōu)化銷售和????????根據(jù)業(yè)務(wù)輸入和統(tǒng)計(jì)信息，在S&OP內(nèi)協(xié)調(diào)預(yù)測(cè)流程，以提供具有SKU級(jí)別需求計(jì)劃的供生成和審查預(yù)測(cè)，并衡量、跟蹤和提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，由供應(yīng)鏈Advancement中的報(bào)告制定并記錄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃流程，重點(diǎn)是與供應(yīng)鏈Advancement協(xié)調(diào)，為臨時(shí)和長(zhǎng)期解決方案實(shí)施全球通11顧客導(dǎo)向 X?建立需求計(jì)劃策略，確保使用創(chuàng)新的計(jì)劃方法，并與業(yè)務(wù)職能保持最佳一致。?部署最適合的需求計(jì)劃方法，確保最準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，并不斷提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。與業(yè)務(wù)部門就需求計(jì)劃達(dá)成一致。?對(duì)需求管理流程和公司不同部門的所有相關(guān)流程有深刻的理解。了解所有最先進(jìn)的需求管理和預(yù)測(cè)工具，并能夠評(píng)估這些工具以確定最合適的解決方案。?通過(guò)正確管理客戶需求和部署最具創(chuàng)新性的解決方案，平衡庫(kù)存目標(biāo)和客戶服務(wù)水平。?積極溝通，激勵(lì)員工，并在跨職能團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。XX!!XX!!XXXXX口口XX口口X口XXX X CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BB2a可交付示例：重新調(diào)整S&OP流程以獲得有意義的結(jié)果Copyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.第1周第2周第3周會(huì)銷售求企劃供給企劃供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)經(jīng)理銷售應(yīng)給應(yīng)給S&OP集成S&OP對(duì)賬業(yè)務(wù)財(cái)政財(cái)政經(jīng)理“”第0周“”第1周第2周第3周第4周BB優(yōu)化流程設(shè)置：關(guān)鍵活動(dòng)和可交付成果（2/2）2c2cCopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BB2c方法：廣泛的正式和在職培訓(xùn)確保實(shí)施成功CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.協(xié)作規(guī)劃和溝通流程—擁有最終調(diào)查結(jié)果和輸出的同事在整個(gè)工作過(guò)程中舉辦講習(xí)班和培訓(xùn)班“培訓(xùn)培訓(xùn)者”的方法；為同事提供培訓(xùn)為任何已確定的差距/所需的重要促成因素建立的所有者努力向前；業(yè)主深度參與制定解決計(jì)劃明確總體計(jì)劃→到2014年、2015年、2016年的預(yù)期目標(biāo)BB試點(diǎn)和推廣：關(guān)鍵活動(dòng)和可交付成果33CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.4BB3&4方法：三次演習(xí)，并行實(shí)施S&OP流程、治理和系統(tǒng)集成&44CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.1122B可交付示例：在演習(xí)中，所有S&OP利益相關(guān)者“學(xué)習(xí)”執(zhí)行的所有B區(qū)域業(yè)務(wù)單位區(qū)域業(yè)務(wù)單位本地的本地的建模與仿真1單所有者所有者/椅子S&S&OP利益相關(guān)者卡介苗卡介苗支持編制需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)備供應(yīng)計(jì)劃編制需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)備供應(yīng)計(jì)劃協(xié)調(diào)需求和供應(yīng)Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BU/M&S協(xié)調(diào)核對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃銷售和銷售銷售和銷售-指令規(guī)劃需求共識(shí)供應(yīng)審查供需共識(shí)執(zhí)行S&OP需求共識(shí)供應(yīng)審查供需共識(shí)執(zhí)行S&OPBU/M&S協(xié)調(diào)M&S品類市場(chǎng)規(guī)劃師BU區(qū)域供應(yīng)計(jì)劃員BU區(qū)域供應(yīng)計(jì)劃員BU區(qū)域供應(yīng)鏈總監(jiān)區(qū)域BU總經(jīng)理BU營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)本地建模與仿真團(tuán)隊(duì)的輸入、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和之前的S&OP周期更新滾動(dòng)市場(chǎng)需求計(jì)劃將所有M&S的需求整合到一個(gè)區(qū)域計(jì)劃中審查異常情況與市場(chǎng)需求規(guī)劃者整理庫(kù)存和容量信息執(zhí)行粗略的產(chǎn)能和庫(kù)存計(jì)劃確定問(wèn)題解決任何短期/中期供需問(wèn)題管理評(píng)審準(zhǔn)備多功能區(qū)域管理審查以指導(dǎo)業(yè)務(wù)交付結(jié)果主要關(guān)注當(dāng)前財(cái)政年度BU和M&S之間的一系列電話通話，它們用于調(diào)整S&OP周期的輸出，并啟動(dòng)可反饋到下一個(gè)周期的行動(dòng)3&3&4BCG在支持和引導(dǎo)行為改變方面的作用BB可交付成果：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的具體成果1），1CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.2233），4455CC制造路徑和物流設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)AA??將技術(shù)和商業(yè)層面的多種輸入結(jié)合起來(lái)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的可持續(xù)性至關(guān)重要?戰(zhàn)略視角應(yīng)該是優(yōu)先分配資源（和重新分配）的驅(qū)動(dòng)力?在一組復(fù)雜的（動(dòng)態(tài)）約束條件下最小化服務(wù)的總成本CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BBDCC診斷和開發(fā)B2B和B2C的未來(lái)網(wǎng)絡(luò)0I0I斜升初步分析概念發(fā)展概念選擇CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.CCTRT健康的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)將由供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)投入共同驅(qū)動(dòng)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.CC優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)所需的關(guān)鍵信息CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的交付周期和訂單模式的要788CC產(chǎn)品細(xì)分研討會(huì)，以確定不同的運(yùn)營(yíng)和商業(yè)要求收集了各種要求……?根據(jù)數(shù)量（高與低）、波動(dòng)性、消費(fèi)模式（奢..并轉(zhuǎn)化為可操作的建議Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.?將關(guān)鍵要素納入資本支出計(jì)劃CC開發(fā)了基于靜態(tài)/動(dòng)態(tài)輸入的建模工具允許隨著實(shí)際情況的變化對(duì)設(shè)計(jì)備選方案進(jìn)行未來(lái)建模CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.CC設(shè)置計(jì)算引擎：驅(qū)動(dòng)程序樹作為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基準(zhǔn)變數(shù)Copyright?2016Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.22CC網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況檢查有助于形成假設(shè)：可以通過(guò)管理訪談和基本分析進(jìn)行高層次的開發(fā)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.#交貨時(shí)間表完全同意同意反對(duì)完全反對(duì)1優(yōu)化到商店的交付頻率2路由效率高3如果最優(yōu)，則實(shí)施供應(yīng)商直接交付4存在正式的產(chǎn)品分配規(guī)則5最大限度地減少了供應(yīng)鏈中的多重處理6具備靈活性，可對(duì)緊急情況和計(jì)劃外變更做出快速反應(yīng)7為高旋轉(zhuǎn)產(chǎn)品實(shí)施多個(gè)每日頻率8監(jiān)控并優(yōu)化車隊(duì)負(fù)載率和利用率9訂單到交付的時(shí)間受到控制并降至最低#庫(kù)存管理完全同意同意反對(duì)完全反對(duì)1DCS中的庫(kù)存保持在最低水平2持續(xù)監(jiān)控庫(kù)存水平3庫(kù)存水平以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳實(shí)踐為基準(zhǔn)4它有效地支持?jǐn)?shù)據(jù)中心和運(yùn)營(yíng)中的庫(kù)存管理5銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確并受到持續(xù)監(jiān)控#倉(cāng)庫(kù)管理完全同意同意反對(duì)完全反對(duì)1倉(cāng)庫(kù)的空間得到了很好的利用。2監(jiān)控單個(gè)倉(cāng)庫(kù)的性能3倉(cāng)庫(kù)之間的生產(chǎn)力保持一致4貨物包裝或修改以符合客戶要求最佳情況下利用的外部提供商CC確定目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的決策標(biāo)準(zhǔn)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.離心CC生成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)選項(xiàng)AABBCCDDCopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.?通過(guò)三個(gè)全分類中心和兩個(gè)衛(wèi)星為歐洲提供服務(wù)?用一套服務(wù)歐洲倉(cāng)庫(kù)，以最大限度地降低運(yùn)輸成本?為歐洲客戶提供最大限度的工廠交付DC?實(shí)現(xiàn)最短的周期時(shí)間從植物到口腔?大型全分類倉(cāng)庫(kù)和小型補(bǔ)給衛(wèi)星?位于多個(gè)倉(cāng)庫(kù)在主要運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)中?工廠倉(cāng)儲(chǔ)?完全集成的網(wǎng)絡(luò)，包括客戶端?從工廠到白宮的重型超光速飛行?客戶的FTL和LTL?最小運(yùn)輸努力?從工廠到客戶DC的FTL?無(wú)規(guī)范?大型樞紐附近的工業(yè)聯(lián)合包裝，可能利用勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)?商業(yè)聯(lián)合包裝在集線器和衛(wèi)星中?工商業(yè)在運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)?商業(yè)和工業(yè)工廠聯(lián)合包裝?高度靈活/按需?明確關(guān)注中心的庫(kù)存管理?補(bǔ)給流程到衛(wèi)星。?在所有倉(cāng)庫(kù)之間保持良好的庫(kù)存平衡?生產(chǎn)和交貨之間非常緊密的調(diào)整（JIT特性）?高度集中?中央樞紐的S&OP?運(yùn)輸規(guī)劃?ATP（可承諾量）?POS/客戶數(shù)據(jù)處理?CPFR（合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給）?長(zhǎng)途/遞送客戶交付時(shí)間?運(yùn)輸成本抵銷表?困難的歐洲交通規(guī)劃?很難在一次交付中為客戶提供完整的分類?沒(méi)有直接分享傳統(tǒng)渠道?客戶數(shù)據(jù)的可見性（需求/庫(kù)存）?建立CPFR足夠的客戶CC最優(yōu)倉(cāng)庫(kù)數(shù)的成本曲線指數(shù)成本服侍運(yùn)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)費(fèi)用共計(jì)當(dāng)前#DCS#最小成本DCSCopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.的數(shù)量最優(yōu)DCS例如，僅考慮成本，最佳倉(cāng)庫(kù)數(shù)量在例如，僅考慮成本，最佳倉(cāng)庫(kù)數(shù)量在9到13之間CC概念選擇：三個(gè)因素下的備選方案比較基于最終總分評(píng)估的備選方案CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.CC分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)推動(dòng)客戶滿意度配電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的五個(gè)重要原因CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.銷售渠道的發(fā)展和變化速度比以往任何時(shí)候都快，交付網(wǎng)絡(luò)必須不斷適應(yīng)這一點(diǎn)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)交付網(wǎng)絡(luò)所需的技能正在迅速變化，必須保持更新高達(dá)15%的COGS用于倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸流和網(wǎng)絡(luò)管理供應(yīng)安全是高效生產(chǎn)的主要驅(qū)動(dòng)力，因此優(yōu)化入站網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要CC可交付成果：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的具體成果11CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.2233445），566DD優(yōu)化工廠，建立持續(xù)改進(jìn)文化A?A?制造足跡和物流設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?充分關(guān)注通過(guò)減少浪費(fèi)來(lái)提高客戶價(jià)值?讓工廠有效地推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，降低成本，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度?確保安全的工作環(huán)境?優(yōu)化交叉函數(shù)的KPI?提高員工道德和員工參與度CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BBDDDD精益生產(chǎn)系統(tǒng)將幫助TRT轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)根據(jù)我們的觀察根據(jù)我們的觀察……?大量沒(méi)有拉動(dòng)的工作臺(tái)會(huì)產(chǎn)生大量的在制品?約50%的總工作時(shí)間用于轉(zhuǎn)換和維護(hù)，導(dǎo)致?沒(méi)有持續(xù)使用SOP來(lái)支持質(zhì)量和促進(jìn)改進(jìn)?沒(méi)有重點(diǎn)避免浪費(fèi)，因?yàn)榘b產(chǎn)品將在倉(cāng)庫(kù)重...如何通過(guò)精益運(yùn)營(yíng)進(jìn)行改進(jìn)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.線DD精益意味著通過(guò)減少浪費(fèi)來(lái)關(guān)注整體客戶價(jià)值的提升精益是一個(gè)減少七種浪費(fèi)的系統(tǒng)過(guò)程：CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.縮短時(shí)間提高質(zhì)量縮短時(shí)間提高質(zhì)量DDTRT優(yōu)化制造的兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)化工廠布局...并建立TRT生產(chǎn)系統(tǒng)IICopyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.該方法將直接改進(jìn)與建立可持續(xù)系統(tǒng)相結(jié)合DD為期12周，以定義和試點(diǎn)精益改進(jìn)IICopyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.IIDDII分析4個(gè)主題以創(chuàng)建透明度透明度CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.DDII4與開發(fā)布局方案相關(guān)的主題開發(fā)布局CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.DDI工廠布局和物流改善杠桿開發(fā)布局CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.DD開發(fā)布局I在傳統(tǒng)工廠中，您可能會(huì)看到以下部分（或全部）內(nèi)部物流問(wèn)題要素典型觀測(cè)值CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved. ?生產(chǎn)操作員執(zhí)行物流活動(dòng)（例如，搜索材料、集裝箱搬運(yùn)、補(bǔ) 材料展示?位置沒(méi)有明確標(biāo)記，因此很難找 DDII精益物流消除浪費(fèi)，減少流程可變性，并提高了靈活性開發(fā)布局?????????????????????????CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.DDI開發(fā)布局CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.DDII評(píng)估不同的布局設(shè)計(jì)方案并開發(fā)業(yè)務(wù)案例業(yè)務(wù)案例工廠目標(biāo)布局標(biāo)準(zhǔn)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.12233445566DD設(shè)計(jì)和定制系統(tǒng)的三個(gè)步驟 定義藍(lán)圖開發(fā)內(nèi)容計(jì)劃和準(zhǔn)備推廣CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.所有可交付成果將在整個(gè)項(xiàng)目中保持一致，并在最終確定后移交DDII通過(guò)培訓(xùn)和應(yīng)用提高組織能力定制的精益課程和工具箱定制的精益課程和工具箱培訓(xùn)概念和應(yīng)用包CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.培訓(xùn)師培訓(xùn)方法和推廣車間?建立培訓(xùn)師培訓(xùn)方法并確定乘數(shù)可選可選&待討論：使用模擬提升精益實(shí)施體驗(yàn)DD待開發(fā)的TRT專用工具箱CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.85!?69785!?6974314312DD任何自定義工具箱的最低要求8瘦的8環(huán)境系統(tǒng)問(wèn)題解決改進(jìn)管理績(jī)效管理23瘦的23領(lǐng)導(dǎo)階層20!?Copyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.DD為每個(gè)角色定義特定的包和計(jì)劃...提供量身定制的培訓(xùn)模塊每個(gè)角色..每個(gè)角色..瘦的原則訓(xùn)練表現(xiàn)管理制造。EXC。健康檢查設(shè)備有效性瘦的原則訓(xùn)練表現(xiàn)管理制造。EXC。健康檢查設(shè)備有效性?!?核心團(tuán)隊(duì)乘法器植物水平儀中心的核心團(tuán)隊(duì)乘法器植物水平儀中心的工廠經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理M&R經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理行政經(jīng)理選定的工廠員工選定的工廠員工說(shuō)明性的說(shuō)明性的...和培訓(xùn)時(shí)間表CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.每個(gè)工廠的培訓(xùn)時(shí)間表在實(shí)施階段詳細(xì)說(shuō)明DD每個(gè)模塊的任務(wù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和結(jié)果改進(jìn)礎(chǔ)知識(shí)”費(fèi)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.參加培訓(xùn)的人員將獲得實(shí)踐作業(yè)，以進(jìn)行試用、學(xué)習(xí)和改進(jìn)DD模塊示例-模塊示例-設(shè)備效率：可以拉動(dòng)多個(gè)杠桿來(lái)改進(jìn)設(shè)備資產(chǎn)優(yōu)化CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.VA/NVA分析“”扳手時(shí)間“”DDII模塊示例-設(shè)備效率：OEE，一種以絕對(duì)值衡量設(shè)備性能的方法設(shè)備綜合效率是增值時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的比率1率CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.1122334456料756料7增值時(shí)間是零件或產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，在標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)周期時(shí)間內(nèi)，零缺陷和零停工1.計(jì)劃時(shí)間是指工廠/車間開放生產(chǎn)的時(shí)間，例如，每周五天2.365天×24小時(shí)；4.過(guò)剩產(chǎn)能（未使用）、年度停機(jī)時(shí)DD模塊示例-模塊示例-設(shè)備效率：關(guān)鍵是理解生產(chǎn)中增值和非增值活動(dòng)的區(qū)別增值和非增值活動(dòng)非增值活動(dòng)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.隱藏的浪費(fèi)明顯的浪費(fèi)無(wú)價(jià)值正在添加活動(dòng)價(jià)值正在添加活動(dòng)DDII模塊示例-設(shè)備效率：生產(chǎn)步驟的OEE分析突出了明顯的改進(jìn)機(jī)會(huì)反應(yīng)時(shí)間反應(yīng)時(shí)間32%洗Copyright?2016byCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.蹤在該方法推出后，超過(guò)在該方法推出后，超過(guò)30%的ADD。可以釋放容量DDII模塊示例-設(shè)備有效性：SMED的四個(gè)步驟解決了轉(zhuǎn)換過(guò)程CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.機(jī)器停止設(shè)置和調(diào)整操作IIDDIII精益環(huán)境為持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)想法衡量和跟蹤績(jī)效CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.精益環(huán)境是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)變革的關(guān)鍵DDIII為了成功和可持續(xù)地應(yīng)用精益工具，必須遵循明確的方法……23456879精益與23456879精益與基礎(chǔ)知1植物標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管消除瓶瘦的領(lǐng)導(dǎo)階層人力效能源管理裝備效系統(tǒng)問(wèn)題植物標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管消除瓶瘦的領(lǐng)導(dǎo)階層人力效能源管理裝備效系統(tǒng)問(wèn)題CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.DDIII...在精益環(huán)境的支持下，為持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.PDAPDAC板精益環(huán)境是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)變革的關(guān)鍵DD標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定起點(diǎn)并持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?yàn)楦倪M(jìn)奠定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的日常事務(wù)和會(huì)議需要確保精益應(yīng)用CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.說(shuō)明性的說(shuō)明性的DD保持改進(jìn)引擎運(yùn)行的關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo)層需要明確支持和鼓勵(lì)這一進(jìn)程去玄葉對(duì)運(yùn)營(yíng)商的反饋對(duì)于創(chuàng)意產(chǎn)生和改進(jìn)管理至關(guān)重要CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved. 233D測(cè)量和跟蹤：D關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）板使目標(biāo)和成就可見說(shuō)明性的 CIP協(xié)議能量質(zhì)量積比Copyright?說(shuō)明性的 CIP協(xié)議能量質(zhì)量積比Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.KPI偏離軌道關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)步入正立即的問(wèn)題和行動(dòng)全局KPI會(huì)議安排績(jī)效委員會(huì)是所有會(huì)議的中心點(diǎn)，用于確定即時(shí)行動(dòng)DD可交付成果：項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的具體成果布局與精益生產(chǎn)系統(tǒng)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.3456AABEE利用新技術(shù)改進(jìn)、升級(jí)、改造供應(yīng)鏈?“工業(yè)4.0”概念帶來(lái)了一系列新技術(shù)，重塑了整個(gè)制造業(yè)Copyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.CDCDEECopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved....在那里你有100%的透明度...在客戶附近自主運(yùn)行EE推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化的核心技術(shù)與效益rrightsreserved.面????技術(shù)趨勢(shì)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllEE...今天已經(jīng)看到了很多實(shí)施……統(tǒng)輝瑞將供應(yīng)鏈移至云端，為息CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.EE...更改核心供應(yīng)鏈進(jìn)程運(yùn)行方式大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到物聯(lián)網(wǎng)自主控制系統(tǒng)認(rèn)知計(jì)算Copyright?2016byTheBostonCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.???包EE如今，大多數(shù)數(shù)字力量都用于解決供應(yīng)鏈中眾所周知的問(wèn)題。Copyright?20Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.公司希望解決供應(yīng)鏈流程或系統(tǒng)問(wèn)題，而這些問(wèn)題是他們用傳統(tǒng)方法永遠(yuǎn)無(wú)法解決的2革新~3他們希望為客戶提供新的服務(wù)，并利用數(shù)字創(chuàng)新來(lái)提高服務(wù)水平或削減成本和庫(kù)存他們希望重新設(shè)計(jì)部分運(yùn)營(yíng)模式，并通過(guò)一種不同的走向市場(chǎng)方法來(lái)推動(dòng)顛覆性的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)EE領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字解決方案投資示例CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.11BASFt化力223 供應(yīng)鏈的可視化是一項(xiàng)基本要求，現(xiàn)在可以通過(guò)數(shù)字技術(shù)來(lái)CopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.BASFEE制造商和客戶之間的可見性推動(dòng)向需求驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈模式轉(zhuǎn)每日數(shù)據(jù)流回供應(yīng)鏈作為添每日數(shù)據(jù)流回供應(yīng)鏈作為添加。計(jì)劃信息訪問(wèn)精確的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)以改進(jìn)預(yù)測(cè)訪問(wèn)精確的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)以改進(jìn)預(yù)測(cè)CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.力E供應(yīng)鏈控制塔提供了引導(dǎo)和優(yōu)化價(jià)值流的新方法 RGRGCopyrCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.Copyright?2016Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,Inc.Allrightsreserved.EEE利用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)可以提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性模據(jù)Copyright?Copyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.walmart*奏EE3D打印等一些技術(shù)可以幫助打破整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式描述CopyrightCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.a4on本EE數(shù)字化供應(yīng)鏈舉措對(duì)頂線和底線產(chǎn)生了積極影響B(tài)CG經(jīng)驗(yàn)Copyright?2016byTheBostonCopyright?2016byTheBostonConsultingGroup,IncAllrightsreserved.更高的服務(wù)級(jí)2-10ppt更高的服務(wù)級(jí)2-10ppt額外收入2-5額外收入2-5供應(yīng)鏈過(guò)程15-25供應(yīng)鏈過(guò)程15-2510-20倉(cāng)儲(chǔ)10-20倉(cāng)儲(chǔ)?7-15傳送??7-15傳送?過(guò)時(shí)的盤存15-30設(shè)備綜合效率改進(jìn)5-10ppt?15-30庫(kù)存減少??15-30庫(kù)存減少?EE創(chuàng)建從頭到尾的完全透明3周3周3周3周3周3周3周CopyrightCopyright?2016