寧化天鵝大廈項目策劃銷售全程顧問協(xié)議廈門博覽昊智房地產行銷代理有限企業(yè)11月

策劃銷售顧問服務協(xié)議本咨詢服務協(xié)議(以下簡稱“本協(xié)議”)由以下雙方于200年月日簽署:三明市隆發(fā)房地產開發(fā)有限企業(yè),一家依據(jù)中國(“中國”)法律正式成立并存續(xù)有限責任企業(yè)。(以下簡稱“甲方”)廈門博覽昊智房地產行銷代理有限企業(yè),一家依據(jù)中國(“中國”)法律正式成立并存續(xù)有限責任企業(yè)。(以下簡稱“乙方”)鑒于:甲方是專業(yè)三明市房地產開發(fā)商和投資商,甲方擬委托乙方對甲方開發(fā)或投資之項目進行策劃顧問銷售全程管理咨詢服務;乙方是一家專業(yè)提供房地產咨詢策劃服務企業(yè)。而且,乙方擬接收甲方委托為甲方開發(fā)或投資之項目進行策劃顧問銷售全程管理咨詢服務。故此,為明確雙方權利和義務,雙方達成本協(xié)議具體條款以下:1、項目本協(xié)議下所述之項目是指甲方在三明市寧化縣開發(fā)和投資之天鵝大廈項目(暫用名,以下簡稱“項目”)。2、策劃顧問咨詢服務委托期甲方委托乙方自本協(xié)議簽署之日起至項目策劃、策劃提議、營銷策劃、推廣策劃,銷售調整完成并經甲方確定為止,為期72周為項目進行策劃顧問銷售全程管理咨詢服務(“委托期”)。3、工作人員組成乙方針對該項目成立專門顧問小組全程操作本項目,顧問小組人員由乙方高層為總策劃顧問,策劃經理、銷售主管一至兩名全方面負責該項目顧問工作。乙方將顧問小組組員名單及資歷以書面形式通知甲方。乙方更換所派工作人員,應于實際更換前三個工作日內,提前通知甲方并說明原因。4、策劃顧問咨詢服務在委托期內,乙方為甲方在寧化縣城開發(fā)之項目進行顧問服務,包含商業(yè)策劃（市場定位,業(yè)態(tài)計劃,產品定位與設計）、計劃策劃提議、營銷策劃、推廣策劃、銷售策略制訂與實施、經營管理等顧問服務。在委托期內,乙方依據(jù)策劃方案需要確定培訓綱領,進行人員培訓;在委托期內,乙方每個月應參與甲方相關項目會議,包含1個高層策略/實施會議及2--3個項目設計協(xié)調工作會議。上述全部會議應由甲方召集并通知相關會議議程。在項目協(xié)議簽署后15天內乙方項目組關鍵組員應進駐項目地現(xiàn)場辦公。5、策劃顧問咨詢服務之報價1.本協(xié)議簽署之乙方應收取全程顧問傭金,具體金額結算細則以下:顧問費用累計:人民幣陸拾萬元整（小寫:RMB600,000元）。顧問費用結算:1.2.1本協(xié)議簽署后三個工作日內,甲方須向乙方支付總顧問費用30%,計人民幣壹拾捌萬元整（小寫:RMB180,000元）;1.2.2剩下費用則在協(xié)議簽署之日起,由甲方每個月固定向乙方支付,計人民幣叁萬五千元整(小寫:RMB35,000元),直至剩下顧問費用支付完成;1.2.3如甲方無故拖延付款期限,則乙方向甲方以所欠金額3‰/每日計算收取滯納金;1.2.4如甲方拖欠款項超出一百日,則乙方可視甲方違約,同時停止一切相關之工作,并有權單方面終止本協(xié)議,并向甲方收取所欠款項及滯納金。6、幫助招商服務費用1、幫助招商費用、目標、范圍確定:1.1幫助招商費用:乙方將收取甲方以本項目商業(yè)物業(yè)租出樓面面積相當于首年月租金之150%,即1個半月租金作為招商代理服務傭金;1.2招商范圍:自本協(xié)議正式簽署之日起,乙方依據(jù)實際情況,幫助甲方就三明地域意向商戶向本項目進行推介。1.3招商過程中甲方應對乙方之商戶進行確定,并向乙方提供商戶之簽約文件一份（注:復印文件即可）,以做乙方建檔之用;1.4如幫助招商過程中,需介紹三明地域意向性商戶之項目所在地考察,過程中產生各項差旅費用（即乙方及目標商戶所發(fā)生）則由甲方支付;1.5租金價格:1.5.1乙方幫助招商之租金限定標準,待項目價格定位后甲乙雙方確定補充協(xié)議共同確定;1.5.2本項目在幫助招商過程中所成交商戶租金支付方法以扣點及流水倒扣等方法約定,則甲方對乙方之傭金結算須以雙方開盤前之定價形式為標準依據(jù);1.5.3成交商戶所租用之鋪位如未明確定價,則甲方以本項目中最高租金單價與最低租金單價之和平均值作為結算依據(jù);1.5.4招商過程中如乙方租賃之租金水平高于甲乙雙方確定之租金水平,則甲方將給予乙方對應獎勵,具體獎勵條款待項目價格定位完成后甲、乙雙方確定補充協(xié)議確定。2、幫助招商費用結算:2.1幫助招商費用結算為月結,甲方每個月5日前向乙方結清上月對應之招商代理傭金;2.2甲方如在協(xié)議要求日期十以后仍未向乙方支付傭金,則乙方有權以協(xié)議金額之3‰/每日向甲方收取滯納金;2.2甲方如在協(xié)議要求日期三十以后仍未向乙方支付傭金,則乙方有權終止本協(xié)議。并視甲方為違約。同時有權向甲方收取協(xié)議中招商面積所余部分應付傭金總額1/2代理費用以作甲方單方面之賠償;2.3幫助招商代理傭金結算以用戶與甲方簽署《商鋪租賃協(xié)議》并交納定金為依據(jù)。7、違約責任本協(xié)議任何一方因不推行本協(xié)議中所要求任何責任或義務,而使對方造成損失,須賠償對方所以造成對應損失;因一方未遵守協(xié)議中任何條款,或未推行本協(xié)議中任何責任或義務,守約方在提前七個工作日書面通知違約方后,有權提前終止本協(xié)議推行。守約方因違約行為而受到損失,違約方應負擔對應賠償責任;協(xié)議使用期間,因不可抗力（系指如洪水、地震、火災等自然災難及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預料又不可避免事件;但無支付能力、破產等不視為不可抗力）而一方不能推行本協(xié)議,在取得相關部門不可抗力認定后不視為違約,不過應該在發(fā)生不可抗力事件后立刻向對方通知,并于七日內向對方出具正當、有效證實;8、保密及知識產權乙方應保守甲方提供和本項目相關商業(yè)秘密（包含數(shù)據(jù)、圖紙、用戶名單、經營策略等）,除工作小組及企業(yè)領導級外,非經甲方同意不得將相關資料、信息私自泄漏給她人,不得將策劃工作中相關資料與內容使用于本項目以外用途;乙方違反上款要求,應負擔由此給甲方造成全部損失。任何與本協(xié)議相關之爭議,甲乙雙方應首先經過友好協(xié)商處理。假如相關爭議在該爭議發(fā)生之日起[三十（30）天]內無法以友好協(xié)商方法處理,雙方都有權將該爭議提交北京市仲裁委員會在北京進行仲裁。仲裁裁決對各方均含有約束力。10、本協(xié)議生效本協(xié)議經甲乙雙方各自之授權代表合適簽簽字蓋章后生效。11、協(xié)議文本本協(xié)議未盡事宜,雙方友好協(xié)商另立補充協(xié)議或協(xié)議附件,附件與本本協(xié)議用漢字寫成,一式四(4)份,甲乙雙方各執(zhí)兩份,均含有相同法律效力。茲此為證,雙方之合適授權代表于以下日期簽署了本協(xié)議。甲方:廊坊市華夏房地產開發(fā)有限企業(yè)簽署:___________姓名:職務:日期:乙方:全程（天津）投資咨詢有限企業(yè)簽署:____________姓名:職務:日期:附件一乙方工作內容調研工作階段顧問內容一、宏觀市場環(huán)境顧問意見二、商業(yè)物業(yè)調研顧問意見三、經營店型調研顧問意見四、用戶群體調研顧問意見五、關鍵商圈與關鍵商業(yè)項目顧問意見1.關鍵商圈調研顧問意見2.關鍵商業(yè)項目（商業(yè)市場）顧問意見地理位置項目規(guī)模商業(yè)性質硬件設施經營模式樓層分布購物環(huán)境商戶與業(yè)主合作方法租客組合商品布局價格目標消費群體品牌檔次廣告形象優(yōu)劣勢顧問意見經營情況其它各項影響原因六、物業(yè)管理顧問意見1.物業(yè)管理企業(yè)調研2.物業(yè)管理各項條款調研顧問意見管理力度商戶對物業(yè)管理提出要求部分商戶對物業(yè)管理特殊要求七、項目所在地域域市場顧問意見1.區(qū)域商業(yè)市場環(huán)境2.區(qū)域商業(yè)市場供給、需求3.區(qū)域市場租金、銷售價格4.區(qū)域市場商業(yè)物業(yè)競爭格局5.項目商業(yè)物業(yè)可行性顧問意見定位階段顧問內容一、項目區(qū)域總體概況總結顧問意見二、項目SWOT分析1.項目優(yōu)勢2.項目機會3.項目劣勢及應對方法4.項目威脅及應對方法三、項目定位顧問意見1.項目總體定位商業(yè)物業(yè)經營專題顧問意見商業(yè)物業(yè)投資專題顧問意見2.項目目標客群定位顧問意見3.項目價格定位顧問意見產品顧問內容一、項目商業(yè)物業(yè)總體計劃顧問意見二、產品設計專題定位顧問意見三、產品設計顧問意見1.建筑產品設計（外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進深、墻體、天花、地面、燈光、防火設施等）2.物業(yè)經營產品設計交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場所、停車場等）經營管理產品（倉儲空間設計與計劃、中央空調系統(tǒng)設計、智能化保安系統(tǒng)設計、電子商務平臺設計等）裝飾裝潢設計（整體形象與風格提議、外立面設計、商場招牌設計、綠化提議、燈光提議、景觀小品提議、廣告（位）宣傳設計等）四、店鋪分割與功效布局顧問意見1.店鋪分割總體策略確定（視具體行銷策略決定）2.商業(yè)功效布局設計與計劃五、商業(yè)經營管理（物業(yè)管理）顧問意見1.商業(yè)經營管理模式設計與制訂2.商業(yè)經營管理職責確定（介入時機選擇、工作內容確定、管理方法制訂、管理費用確定等）3.商業(yè)經營管理針對項目長久、穩(wěn)定發(fā)展運作策略制訂營銷推廣顧問內容一、可類比項目關鍵競爭對手營銷策略顧問意見二、項目關鍵賣點薈萃及強弱勢顧問意見與對策三、項目發(fā)展定位顧問意見1.項目發(fā)展定位2.項目形象定位3.項目形象塑造和建立4.項目命名方案四、項目目標用戶群顧問意見（用戶群再清楚化）五、價格確定顧問意見六、廣告策略顧問意見1.廣告市場顧問意見2.樓盤市場廣告解析3.廣告戰(zhàn)略目標4.廣告定位5.廣告創(chuàng)意表現(xiàn)6.廣告策略7.廣告階段研究8.廣告專題9.廣告投放率及規(guī)模10.廣告效果監(jiān)控、評定及修正11.廣告費用預算七、媒介策略顧問意見1．媒體總體策略及媒體選擇;2．媒體組合策略;3．投放頻率及規(guī)模;4．軟性新聞媒體;5．媒體費用預算。八、推廣計劃顧問意見九、公關活動策劃及現(xiàn)場包裝顧問意見十、品牌戰(zhàn)略顧問意見1.品牌命名方案;2.項目VIS系統(tǒng)建立。十一、營銷環(huán)境營造顧問意見1.銷售部計劃設計;2.樣板間計劃設計和提議。附件二、顧問組員背景介紹李東現(xiàn)任:項目總責任人

出生年月:1966年1月8日

畢業(yè)院校:南開大學漢字系畢業(yè)

清華大學地產MBA

研究方向:商業(yè)地產

工作經歷:

長久擔任大型商業(yè)企業(yè)高級經營管理工作;

自1998年開始專門從事商業(yè)地產開發(fā)與經營管理;

曾在中國十多個大型商業(yè)地產項目中擔任:策劃總監(jiān)、實施總監(jiān)、首席商業(yè)顧問等職務;

中國商業(yè)地產聯(lián)盟營銷指導委員會主任委員姓名:蘇堅策劃部總監(jiān)畢業(yè)院校:北京師范大學漢字系曾任職于:順治廣告發(fā)展有限企業(yè)策劃部現(xiàn)任:全程（天津）投資咨詢有限企業(yè)策劃部總監(jiān)曾主持策劃項目:歐倍德、燦坤3C電子企業(yè)、龍濱園、云軒公寓、藍水假期、萊因春天、陽光新干線、天津萬達商業(yè)廣場、唐山新天地商業(yè)廣場、順馳地產、時代奧城商業(yè)部分等。姓名:張沛現(xiàn)任項目實施總監(jiān)出生年月:1973年5月31日學歷:大學曾任職于:天津凱悅集團餐飲部寶成房地產開發(fā)有限企業(yè) 研發(fā)部現(xiàn)就職于:全程（天津）投資咨詢有限企業(yè)項目