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文檔簡介

企業文化辯論賽執行流程一、制定目的及范圍企業文化辯論賽旨在通過辯論的形式增強員工對企業文化的理解和認同，提升團隊協作能力，促進各部門之間的溝通與交流。該流程適用于公司內部各類辯論賽的組織，包括年度文化辯論賽、部門間的友誼賽等，旨在確保活動的順利進行和效果的最大化。二、辯論賽原則1.辯論賽要在公平、公正的原則下進行，確保每位參與者都有充分的發言權和表達機會。2.辯論主題需與企業文化相關，能夠激發員工的思考與討論。3.各參賽團隊需提前準備，保證辯論內容的專業性和深度。三、辯論賽流程1.活動籌備階段1.1確立組織團隊：成立辯論賽組織委員會，明確各成員的職責，包括活動策劃、宣傳、場地布置、評審等。1.2確定辯論主題：結合企業文化，確定適合的辯論主題，確保主題具有爭議性和吸引力。1.3制定賽程安排：根據參賽團隊數量與時間安排，制定詳細的賽程表，包含初賽、復賽、決賽的時間節點。1.4招募參賽團隊：通過內部公告、郵件等形式，向全體員工招募參賽團隊，團隊人數一般為3-5人，鼓勵各部門積極參與。1.5宣傳推廣：制作宣傳海報，通過內部通訊工具宣傳辯論賽，提升員工參與熱情。2.賽前培訓階段2.1組織培訓講座：邀請專業辯論教練或企業文化專家進行辯論技巧及企業文化的培訓，提高參與者的辯論能力與文化認知。2.2分組與抽簽：根據報名情況對參賽團隊進行分組，并進行抽簽確定辯論順序及立場。2.3資料準備：各參賽團隊需針對辯論主題收集相關資料，制定辯論提綱，準備辯論發言稿。2.4模擬辯論：組織模擬辯論賽，幫助團隊熟悉辯論流程，鍛煉臨場應變能力。3.辯論賽實施階段3.1場地布置：根據賽程安排，提前布置辯論場地，確保音響、投影設備正常運作。3.2開幕儀式：由組織委員會主持開幕儀式，簡要介紹辯論賽的目的、主題與規則，激勵參賽團隊。3.3正式辯論：辯論分為開篇陳述、自由辯論、總結發言等環節，確保每位參賽者有機會發言。3.4評審打分：邀請評審團根據辯論表現、邏輯思維、語言表達等方面進行打分，確保評審過程的公正性。3.5頒獎典禮：根據評審結果，評選出最佳辯手、最佳團隊、最佳觀點等，進行頒獎并合影留念。4.賽后總結階段4.1收集反饋：通過問卷調查或會議形式，收集參賽者及觀眾的反饋意見，以了解活動的優缺點。4.2總結會議：組織辯論賽總結會議，分析活動的實施效果，總結經驗教訓，為后續活動提供參考。4.3資料整理：將賽事的相關資料、視頻、照片等整理歸檔，方便后續宣傳與回顧。4.4成果匯報：撰寫活動總結報告，向公司管理層匯報活動成果與員工參與情況，爭取支持后續文化建設活動。四、備案與紀律所有活動流程及結果需備案，確保活動透明、可追溯。參賽團隊需遵循辯論紀律，保持尊重與理性，杜絕人身攻擊等不當行為，維護良好的辯論氛圍。五、反饋與改進機制制定反饋機制，鼓勵員工在活動后提出改進建議，組織委員會需定期評估流程的有效性，并根據實際情況進行調整，以持續優化企業文化辯論賽的執行效果。通過以上細致

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