工程工作合同職責管理制度工程發包合同的管理是工程管理的重要組成部分，為實現合同的目標，公正地維護各方的合法權益，促進工程建設的優質高效，既是工程建設監理的一項職責，又是實現工程建設總體目標的重要途徑，為規范工程發包合同管理，特制訂本工作細則。1.監理的主要內容1.1參與對承包商的招標、評標、合同談判工作、合同簽訂過程的監理，保證簽訂程序、手續的合法性，使其成為有效合同；1.2合同條款的監理，保證合同條款符合現行法律、法規、政策和工程實際，保證分包合同條款符合承包合同條款的規定，使合同條款完整、嚴密；1.3合同執行情況監理，監督合同有關方嚴格執行合同條款，正確行使權利（權力）和切實履行義務，既要堅持法律、法規的嚴肅性又要維護合同的嚴肅性；1.4調解和處理合同糾紛。2.監理的主要措施2.1認真學習和掌握與工程建設合同有關的法律、法規、政策。熟悉和掌握電力工程有關火力發電工程設計、工程施工、工程材料、設備、大型設備運輸及工程監理招標程序及招標文件范本；2.2監理工程師配合項目法人積極主動參與合同談判，簽訂工作；2.3監理工程師應認真分析研究草簽的協議，切實把發現的問題解決在合同正式簽訂之前；2.4深入分析研究合同內容，原則、條款及有關方的權利（權力）和義務的界限；2.5不定期的召開合同管理會議，對檢查、督促合同的執行情況，通過收集、分析、整理、歸類及時發現問題，提出解決的措施、方案，并向項目法人報告；2.6調節處理合同糾紛，對合同當事人違反合同約定的條件或未履行合同項下服務承擔責任的違約，按調節程序處理；2.7適時地收集索賠資料，核簽索賠有關文件（索賠通知、同期記錄、索賠證明以及索賠的支付）。3．合同糾紛的調節原則和程序3.1合同糾紛的調節，在充分吃透合同的前提下，注重符合客觀實際的證據和分析事件發生的全過程，并根據“經濟合同法”的有關規定，客觀公正地進行；3.2提出合同糾紛一方必須有書面的索賠要求，通知監理工程師并附以必要的依據、證明材料；3.3監理工程師根據糾紛方提供材料進行情況調查，弄清事實和雙方應負責任，提出初步處理意見，經分管付總監研究后，向總監匯報，確定監理部初步的原則性意見；3.4由分管的付總監與承包商協商，聽取有關方意見，向總監匯報后，由總監作出最終處理意見；3.5最終處理意見，先由分管副總監以口頭方式通知合同糾紛雙方，再次聽取各方意見后，以書面通知的形式發出正式的監理工程師的通知。該通知自接到當事人一方索賠通知要求后84天內作出；3.6項目法人和承包商在接到監理工程師通知后70天內，雙方均未發出要求開始仲裁的意向通知，則監理工程師的通知應是最終對雙方具有約束的決定；3.7若當事人雙方或某一方不能接受調解意見，監理工程師將調解意見提交雙方主管部門調節無效后，按合同中規定的“爭端的解決”或“合同爭議的解決”條款程序任何一方向法院起訴或申請仲裁；3.8在向法院起訴或仲裁期間，項目法人、監理工程師和承包商的義務不得因此而改變，合同仍繼續履行。4.工程合同的轉讓和分包4.1承包商未經項目法人的同意，不應將合同或其他任何部分或合同中或合同名下的任何收益或利益轉讓；4.2承包商不得將整個合同全部工程分包出去，不能將全部工程肢解以后以分包的名義分別轉給他人，也不得將合同中承包的主體結構項目分包出去；4.3承包商將承包合同的一部分分包出去，必須征得項目法人和監理工程師的同意，分包單位必須具備與擬承包項目性質與規模相適應的資質證書、條件和能力。任何有關的同意，不應免除承包商根據合同應擔負的任何責任或應盡的任何義務。嚴禁分包工程的部分或全部再分包出去；4.4設備訂貨供方未經需方同意不得將合同范圍內的設備/部件進行分包（包括主要部件外購）。供方需分包的內容和比例應征得監理工程師和項目法人的同意，否則不得分包；4.5供方將合同范圍內的設備/部件的內容和比例提交需