突發(fā)事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)預(yù)案_第1頁
突發(fā)事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)預(yù)案_第2頁
突發(fā)事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)預(yù)案_第3頁
突發(fā)事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)預(yù)案_第4頁
突發(fā)事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE1突發(fā)事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各類突發(fā)事故,包含但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒、觸電、機(jī)械損害、交通事故等。預(yù)案旨在確保事故發(fā)生時能夠快速、有效地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng),減少人員傷亡和資產(chǎn)損失,維護(hù)社會穩(wěn)定。2響應(yīng)分級(1)響應(yīng)分級原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級。分級響應(yīng)的基本原則如下:危害程度:依據(jù)事故可能造成的傷亡人數(shù)、資產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等因素,將事故分為特別重點、重點、較大、一般四個等級。影響范圍:依據(jù)事故對周邊環(huán)境、人員、社會秩序的影響范圍,將事故分為全國性、區(qū)域性、地方性三個等級。掌控本領(lǐng):依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位自身應(yīng)急資源、應(yīng)急預(yù)案的完善程度以及與外部救援氣力的協(xié)同本領(lǐng),將事故應(yīng)急響應(yīng)分為單位級、區(qū)域級、市級、省級、國家級五個等級。(2)響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)特別重點事故:指造成30人以上死亡或者重點資產(chǎn)損失,影響范圍超出省級行政區(qū)域,需要國家層面進(jìn)行救援和處理的事故。重點事故:指造成10人以上30人以下死亡或者較大資產(chǎn)損失,影響范圍在省級行政區(qū)域內(nèi),需要省級層面進(jìn)行救援和處理的事故。較大事故:指造成3人以上10人以下死亡或者確定資產(chǎn)損失,影響范圍在市級行政區(qū)域內(nèi),需要市級層面進(jìn)行救援和處理的事故。一般事故:指造成3人以下死亡或者細(xì)小資產(chǎn)損失,影響范圍在縣級行政區(qū)域內(nèi),由生產(chǎn)經(jīng)營單位自行處理的事故。(3)響應(yīng)分級實施依據(jù)事故的實際情況,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)依照分級標(biāo)準(zhǔn),啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序,組織應(yīng)急氣力進(jìn)行救援和處理。對于特別重點和重點事故,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)趕忙上報上級主管部門,并懇求國家或省級層面進(jìn)行幫忙。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門)的應(yīng)急處理職責(zé)(1)應(yīng)急組織形式本生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采用分級響應(yīng)、屬地管理的原則,設(shè)立應(yīng)急指揮部,下設(shè)若干個工作小組,形成高效的應(yīng)急指揮體系。(2)應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是事故應(yīng)急響應(yīng)的最高指揮機(jī)構(gòu),由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮,下設(shè)副總指揮和各專業(yè)組負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮部的緊要職責(zé):負(fù)責(zé)事故應(yīng)急響應(yīng)的全面指揮和協(xié)調(diào);確定事故應(yīng)急響應(yīng)級別;指揮、協(xié)調(diào)各工作小組開展應(yīng)急處理工作;決議應(yīng)急救援資源的調(diào)配;引導(dǎo)事故調(diào)查和善后處理工作。(3)工作小組及職責(zé)a先期處理組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的先期處理,包含人員疏散、警戒、隔離等;組織現(xiàn)場救援氣力,進(jìn)行初步的救援和搶險工作;收集事故信息,向應(yīng)急指揮部報告。b搶險救援組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶險救援工作,包含人員搜救、傷員救治、物資供應(yīng)等;協(xié)調(diào)消防、醫(yī)療、公安等外部救援氣力;對事故現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析和風(fēng)險評估。c環(huán)境監(jiān)測組負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測,評估污染程度;供應(yīng)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù),為應(yīng)急指揮部決策供應(yīng)依據(jù);協(xié)調(diào)環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)境整治。d通信保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的通信保障,確保信息暢通;維護(hù)應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場、外部救援氣力之間的通信聯(lián)系;處理應(yīng)急通信設(shè)備的故障和搶修。e后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和供應(yīng);組織應(yīng)急車輛、裝備的調(diào)度;協(xié)調(diào)餐飲、留宿等后勤保障工作。f宣傳報道組負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和發(fā)布;向媒體和社會公眾通報事故進(jìn)展情況;維護(hù)企業(yè)形象和輿論引導(dǎo)。g法律法規(guī)咨詢組供應(yīng)事故應(yīng)急處理相關(guān)的法律法規(guī)咨詢;幫忙處理事故調(diào)查和處理過程中的法律事務(wù)。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)(1)先期處理組構(gòu)成人員:安全管理人員、現(xiàn)場操作人員、消防人員等;職責(zé)分工:現(xiàn)場警戒、人員疏散、初步救援等;行動任務(wù):快速到達(dá)事故現(xiàn)場,進(jìn)行先期處理,確保人員安全。(2)搶險救援組構(gòu)成人員:救援隊伍、醫(yī)療人員、技術(shù)人員等;職責(zé)分工:人員搜救、傷員救治、技術(shù)支持等;行動任務(wù):依據(jù)事故情況,開展專業(yè)救援行動。(3)環(huán)境監(jiān)測組構(gòu)成人員:環(huán)保專業(yè)人員、監(jiān)測設(shè)備操作人員等;職責(zé)分工:環(huán)境監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估等;行動任務(wù):對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測,評估污染情況。(4)通信保障組構(gòu)成人員:通信專業(yè)人員、設(shè)備維護(hù)人員等;職責(zé)分工:通信設(shè)備維護(hù)、信息傳遞、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等;行動任務(wù):確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)的通信暢通。(5)后勤保障組構(gòu)成人員:后勤管理人員、物資管理人員等;職責(zé)分工:物資調(diào)配、裝備供應(yīng)、生活保障等;行動任務(wù):保障應(yīng)急響應(yīng)所需的物資和裝備。(6)宣傳報道組構(gòu)成人員:宣傳人員、媒體聯(lián)絡(luò)人員等;職責(zé)分工:信息收集、媒體溝通、輿論引導(dǎo)等;行動任務(wù):及時發(fā)布事故信息,維護(hù)企業(yè)形象。(7)法律法規(guī)咨詢組構(gòu)成人員:法律顧問、專業(yè)咨詢?nèi)藛T等;職責(zé)分工:法律法規(guī)咨詢、法律事務(wù)處理等;行動任務(wù):為事故應(yīng)急處理供應(yīng)法律支持。三、信息接報1應(yīng)急值守電話24小時應(yīng)急值守電話:[電話號碼]傳真號碼:[傳真號碼]電子郵箱:[電子郵箱]2事故信息接收(1)內(nèi)部通報程序發(fā)現(xiàn)事故或事故隱患的人員應(yīng)趕忙向現(xiàn)場應(yīng)急負(fù)責(zé)人報告;現(xiàn)場應(yīng)急負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到報告后,趕忙核實情況,并在[具體時限]內(nèi)向應(yīng)急指揮部報告;應(yīng)急指揮部在接到報告后,應(yīng)依據(jù)事故情況,決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。(2)內(nèi)部通報方式語音通話短信通知微信群組企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)(3)內(nèi)部通報責(zé)任人現(xiàn)場應(yīng)急負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故信息的初步核實和上報;應(yīng)急指揮部:負(fù)責(zé)事故信息的接收、分析、決策和通報。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息(1)報告流程應(yīng)急指揮部在確定啟動應(yīng)急響應(yīng)程序后,應(yīng)趕忙向上級主管部門和上級單位報告事故信息;報告應(yīng)通過電話、傳真、電子郵件等方式進(jìn)行,并確保信息準(zhǔn)確無誤。(2)報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、單位名稱;事故的類型、原因初步推斷;事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和資產(chǎn)損失;已采取的應(yīng)急響應(yīng)措施;需要上級支持和協(xié)調(diào)的事項。(3)報告時限應(yīng)急指揮部應(yīng)在事故發(fā)生后[具體時限]內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告事故信息。(4)報告責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織事故信息的報告工作;信息聯(lián)絡(luò)員:負(fù)責(zé)與上級主管部門和上級單位的溝通聯(lián)系。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息(1)通報方法通過電話、傳真、電子郵件等方式;通過官方微博、微信公眾號等新媒體平臺;通過新聞媒體進(jìn)行公開通報。(2)通報程序應(yīng)急指揮部在決議對外通報事故信息后,應(yīng)訂立通報計劃;通報計劃應(yīng)包含通報內(nèi)容、時間、方式等;通報責(zé)任人應(yīng)依據(jù)通報計劃執(zhí)行通報工作。(3)通報責(zé)任人宣傳報道組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織事故信息的對外通報工作;信息聯(lián)絡(luò)員:負(fù)責(zé)與外部媒體和有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式(1)信息收集與初步研判應(yīng)急指揮部接到事故信息后,應(yīng)趕忙組織人員進(jìn)行信息收集,包含事故現(xiàn)場、人員傷亡、資產(chǎn)損失、環(huán)境情形等;信息收集完成后,應(yīng)急指揮部應(yīng)組織專家對事故信息進(jìn)行初步研判,評估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。(2)響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性,結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策:若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙作出響應(yīng)啟動的決策,并宣布啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序;若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,但存在潛在風(fēng)險,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策,做好響應(yīng)準(zhǔn)備,并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。(3)響應(yīng)啟動方式人工啟動:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息研判結(jié)果,人工啟動應(yīng)急響應(yīng)程序;自動啟動:若應(yīng)急指揮系統(tǒng)具備自動啟動功能,且事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動條件,系統(tǒng)將自動啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。2響應(yīng)啟動的具體操作(1)啟動應(yīng)急響應(yīng)程序應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)啟動決策,啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序,包含但不限于:通知各工作小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài);調(diào)集應(yīng)急救援隊伍和物資;啟動應(yīng)急指揮中心,開展應(yīng)急指揮工作;通知相關(guān)部門和單位參加應(yīng)急響應(yīng)。(2)實時跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事故事態(tài)發(fā)展,收集相關(guān)信息,及時調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施。(3)科學(xué)分析處理需求應(yīng)急指揮部應(yīng)組織專家對事故進(jìn)行科學(xué)分析,評估處理需求,確保應(yīng)急響應(yīng)措施的科學(xué)性和有效性。(4)及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事故事態(tài)的更改和處理效果,應(yīng)急指揮部應(yīng)適時調(diào)整響應(yīng)級別,躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。(5)信息發(fā)布與溝通應(yīng)急指揮部應(yīng)負(fù)責(zé)事故信息的對外發(fā)布,確保信息透亮,并與相關(guān)部門、單位和社會公眾保持有效溝通。3預(yù)警啟動與響應(yīng)準(zhǔn)備(1)預(yù)警啟動決策當(dāng)事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件,但存在潛在風(fēng)險時,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。(2)響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后,應(yīng)急指揮部應(yīng)做好以下響應(yīng)準(zhǔn)備工作:確保應(yīng)急物資和設(shè)備的充分;組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處理本領(lǐng);加強(qiáng)與外部救援氣力的聯(lián)系,做好救援準(zhǔn)備。(3)實時跟蹤與評估預(yù)警啟動期間,應(yīng)急指揮部應(yīng)實時跟蹤事態(tài)發(fā)展,對預(yù)警措施的有效性進(jìn)行評估,并依據(jù)需要調(diào)整預(yù)警級別。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(1)預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊系統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)站和微信公眾號企業(yè)廣播系統(tǒng)現(xiàn)場公告和警示標(biāo)志短信和電話通知(2)預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知預(yù)警通告應(yīng)急演練通知(3)預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警等級預(yù)警原因防備措施應(yīng)急準(zhǔn)備要求聯(lián)系方式和責(zé)任人2響應(yīng)準(zhǔn)備(1)隊伍準(zhǔn)備確認(rèn)應(yīng)急隊伍的構(gòu)成,包含救援隊伍、醫(yī)療救助隊、警戒保衛(wèi)隊等;組織應(yīng)急隊伍進(jìn)行培訓(xùn),確保其熟識應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程;確保應(yīng)急隊伍的通訊設(shè)備齊全,保持通訊暢通。(2)物資準(zhǔn)備檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資,包含救援器材、防護(hù)用品、急救藥品等;確保物資儲備充分,能夠滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。(3)裝備準(zhǔn)備檢查和維護(hù)應(yīng)急救援裝備,確保其處于良好狀態(tài);確保裝備的快速可用性,以應(yīng)對可能發(fā)生的緊急情況。(4)后勤準(zhǔn)備準(zhǔn)備應(yīng)急食品、飲水和留宿,確保應(yīng)急人員的基本生活需求;確保后勤保障的快速響應(yīng)本領(lǐng)。(5)通信準(zhǔn)備檢查和維護(hù)應(yīng)急指揮系統(tǒng)的通訊設(shè)備,確保信息傳輸?shù)募皶r性;確保應(yīng)急通信渠道的多樣性,以應(yīng)對可能的通訊停止。3預(yù)警解除(1)預(yù)警解除的基本條件預(yù)警啟動的原因已除掉;防備措施已得到有效實施;事態(tài)發(fā)展已得到掌控;相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施已取消。(2)預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)評估預(yù)警解除的條件是否滿足;相關(guān)部門應(yīng)通知應(yīng)急隊伍和人員解除預(yù)警狀態(tài);應(yīng)急指揮部應(yīng)發(fā)布預(yù)警解除通告,告知全體員工。(3)預(yù)警解除的責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)評估預(yù)警解除條件,作出預(yù)警解除決策;各工作小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本小組職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)警解除工作;信息聯(lián)絡(luò)員:負(fù)責(zé)預(yù)警解除通告的發(fā)布和轉(zhuǎn)達(dá)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(1)確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為特別重點、重點、較大、一般四個等級,并應(yīng)趕忙啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)程序。(2)響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開:應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙召開應(yīng)急會議,分析事故情況,確定應(yīng)急響應(yīng)措施。信息上報:應(yīng)急指揮部應(yīng)依照規(guī)定時限向上級主管部門、上級單位報告事故信息。資源協(xié)調(diào):應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)事故情況,協(xié)調(diào)調(diào)動必需的應(yīng)急救援資源。信息公開:應(yīng)急指揮部應(yīng)通過適當(dāng)渠道及時向公眾發(fā)布事故信息,確保信息透亮。后勤及財力保障工作:后勤保障組應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、裝備和資金到位。2應(yīng)急處理(1)事故現(xiàn)場的警戒疏散確定警戒區(qū)域,設(shè)置警戒線,防止無關(guān)人員進(jìn)入;組織人員疏散,確保人員安全。(2)人員搜救確定搜救方案,組織救援隊伍進(jìn)行人員搜救;采取科學(xué)有效的搜救方法,確保搜救工作的安全性和有效性。(3)醫(yī)療救治組織醫(yī)療救助隊進(jìn)行現(xiàn)場急救;將傷員快速轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步救治。(4)現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測,評估污染程度;及時向應(yīng)急指揮部報告監(jiān)測結(jié)果。(5)技術(shù)支持供應(yīng)事故現(xiàn)場的技術(shù)分析和風(fēng)險評估;為應(yīng)急處理供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。(6)工程搶險采取工程措施,掌控事故擴(kuò)散;修復(fù)受損設(shè)施,恢復(fù)正常生產(chǎn)。(7)環(huán)境保護(hù)防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染;組織環(huán)境整治和恢復(fù)工作。(8)人員防護(hù)要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用品;定期對參加人員進(jìn)行健康檢查,確保其身體情形符合要求。3應(yīng)急幫忙(1)懇求幫忙程序及要求當(dāng)事故現(xiàn)場無法掌控時,應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙;懇求幫忙時應(yīng)明確事故情況、所需幫忙類型和數(shù)量。(2)聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機(jī)制,確保信息共享和協(xié)同行動;明確聯(lián)動過程中的指揮關(guān)系和職責(zé)分工。(3)外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達(dá)后,應(yīng)在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下行動;應(yīng)急指揮部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與外部救援氣力的溝通協(xié)調(diào)。4響應(yīng)停止(1)響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控,不再有擴(kuò)大趨勢;受影響區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn);受傷人員得到妥當(dāng)救治,恢復(fù)正常生活;應(yīng)急指揮部認(rèn)為可以停止應(yīng)急響應(yīng)。(2)響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)評估響應(yīng)停止的條件是否滿足;各工作小組應(yīng)做好響應(yīng)停止后的善后工作。(3)響應(yīng)停止的責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)評估響應(yīng)停止條件,作出停止決策;各工作小組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)本小組職責(zé)范圍內(nèi)的響應(yīng)停止工作;信息聯(lián)絡(luò)員:負(fù)責(zé)響應(yīng)停止通告的發(fā)布和轉(zhuǎn)達(dá)。七、后期處理1污染物處理(1)污染物調(diào)查與評估組織專業(yè)人員進(jìn)行污染物調(diào)查,評估污染物種類、濃度、擴(kuò)散范圍和潛在危害。訂立污染物處理方案,確保處理措施的科學(xué)性和有效性。(2)污染物清理與整治依據(jù)評估結(jié)果,組織專業(yè)隊伍進(jìn)行污染物清理和整治工作。采用合適的處理技術(shù)和方法,如化學(xué)中和、物理吸附、生物降解等,確保污染物得到有效處理。(3)監(jiān)測與驗收在污染物處理過程中,連續(xù)監(jiān)測污染物濃度,確保處理效果。完成處理后,進(jìn)行驗收,確保污染物處理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)(1)設(shè)施修復(fù)與重修對受損的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行修復(fù)或重修,確保生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性。訂立修復(fù)計劃,明確修復(fù)期限和責(zé)任人。(2)生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)事故影響,調(diào)整生產(chǎn)流程,優(yōu)化生產(chǎn)布置。確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和連續(xù)性。(3)供應(yīng)鏈管理評估事故對供應(yīng)鏈的影響,采取措施確保原材料子子、半產(chǎn)品和產(chǎn)品的供應(yīng)。與供應(yīng)商和客戶溝通,協(xié)調(diào)生產(chǎn)秩序恢復(fù)過程中的物流問題。3人員布置(1)傷員救治與痊愈對事故中受傷的員工進(jìn)行救治,確保其得到及時、有效的醫(yī)療救治。關(guān)注傷員痊愈情況,供應(yīng)必需的痊愈服務(wù)。(2)員工心理疏導(dǎo)組織心理專家對事故相關(guān)人員進(jìn)行心理疏導(dǎo),幫忙其緩解心理壓力。供應(yīng)心理咨詢服務(wù),關(guān)注員工的心理健康。(3)員工生活布置布置事故影響區(qū)域的員工生活,包含留宿、餐飲等基本生活保障。為受影響員工供應(yīng)必需的經(jīng)濟(jì)幫忙和就業(yè)引導(dǎo)。(4)員工培訓(xùn)與教育組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急知識教育,提高員工的安全意識和應(yīng)急本領(lǐng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,防備仿佛事故再次發(fā)生。4后期處理總結(jié)(1)總結(jié)報告應(yīng)急指揮部應(yīng)組織編寫事故后期處理總結(jié)報告,總結(jié)事故原因、應(yīng)急處理過程、處理結(jié)果和經(jīng)驗教訓(xùn)。(2)改進(jìn)措施依據(jù)總結(jié)報告,提出改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施。(3)責(zé)任追究對事故原因進(jìn)行調(diào)查,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。(4)信息公開將事故后期處理總結(jié)報告和改進(jìn)措施公開,接受社會監(jiān)督。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障(1)相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部:[負(fù)責(zé)人姓名],[聯(lián)系電話],[電子郵箱]各工作小組負(fù)責(zé)人:[負(fù)責(zé)人姓名],[聯(lián)系電話],[電子郵箱]應(yīng)急物資及裝備管理人員:[負(fù)責(zé)人姓名],[聯(lián)系電話],[電子郵箱]外部救援氣力聯(lián)絡(luò)人:[負(fù)責(zé)人姓名],[聯(lián)系電話],[電子郵箱]其他相關(guān)部門及人員:[負(fù)責(zé)人姓名],[聯(lián)系電話],[電子郵箱](2)通信方法語音通話短信通知微信群組企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)公共應(yīng)急通信平臺外部救援氣力通信平臺(3)備用方案當(dāng)緊要通信渠道顯現(xiàn)故障時,應(yīng)趕忙啟用備用通信方案,包含備用電話、無線電通信等。訂立認(rèn)真的備用通信方案,并定期進(jìn)行演練。(4)保障責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)確保通信渠道的暢通和備用方案的執(zhí)行;通信保障組負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)日常通信維護(hù)和備用通信方案的準(zhǔn)備。2應(yīng)急隊伍保障(1)應(yīng)急人力資源專家:包含安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療救助等方面的專家;專兼職應(yīng)急救援隊伍:由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部員工構(gòu)成,具備應(yīng)急救援技能;協(xié)議應(yīng)急救援隊伍:與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議,可隨時調(diào)用。(2)人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),提高其應(yīng)急處理本領(lǐng);組織應(yīng)急演練,檢驗應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障(1)應(yīng)急物資和裝備類型個人防護(hù)裝備:如防毒面具、防塵口罩、防護(hù)服等;救援器材:如擔(dān)架、滅火器、切割工具等;醫(yī)療救助用品:如急救包、藥品、醫(yī)療器械等;通信設(shè)備:如對講機(jī)、衛(wèi)星電話、移動指揮車等;其他必需物資:如應(yīng)急食品、飲水、帳篷等。(2)物資裝備數(shù)量、性能、存放位置認(rèn)真列出每種物資和裝備的數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置等信息;物資和裝備應(yīng)存放在安全、便于取用的位置。(3)運輸及使用條件明確物資和裝備的運輸方式、運輸條件及使用規(guī)范;確保物資和裝備在運輸和使用過程中安全可靠。(4)更新及增補(bǔ)時限依據(jù)物資和裝備的使用情況,訂立更新和增補(bǔ)計劃,確保其性能符合要求;定期對物資和裝備進(jìn)行檢查,及時更新和增補(bǔ)。(5)管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責(zé)任人,包含采購、保管、使用等環(huán)節(jié)的責(zé)任人;負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式應(yīng)保持暢通,以便及時處理相關(guān)問題。(6)建立臺賬對全部應(yīng)急物資和裝備建立認(rèn)真臺賬,記錄其采購、使用、維護(hù)等情況;定期對臺賬進(jìn)行審核,確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障(1)能源供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng),如電力、燃?xì)獾龋挥喠⒛茉磻?yīng)急預(yù)案,應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。(2)能源管理對能源使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保高效、安全使用;定期檢查能源設(shè)施,防止事故發(fā)生。2經(jīng)費保障(1)經(jīng)費預(yù)算訂立應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算,確保應(yīng)急響應(yīng)所需的資金;經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包含人員工資、物資采購、設(shè)備維護(hù)等費用。(2)經(jīng)費管理建立健全經(jīng)費管理制度,確保經(jīng)費使用的透亮度和合理性;定期對經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計。3交通運輸保障(1)交通管理確保應(yīng)急車輛和人員的優(yōu)先通行權(quán);訂立交通管制方案,保障應(yīng)急救援通道的暢通。(2)車輛調(diào)度確保應(yīng)急車輛的數(shù)量和性能滿足需求;訂立車輛調(diào)度方案,確保車輛的有效使用。4治安保障(1)治安維護(hù)加強(qiáng)事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安巡邏,維護(hù)社會秩序;搭配公安機(jī)關(guān)開展事故調(diào)查和偵查工作。(2)安全防范防備事故現(xiàn)場發(fā)生二次事故,確保人員和資產(chǎn)安全。5技術(shù)保障(1)技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持,如現(xiàn)場監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估等;確保技術(shù)設(shè)備和軟件的正

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論