建筑工程公司績效考核制度?一、總則（一）目的為了加強公司內部管理，提高工作效率，確保各項工作目標的實現，建立科學合理的績效考核體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，特制定本績效考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結果公平公正。2.客觀準確原則：以客觀事實為依據，全面、準確地評價員工的工作表現。3.激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對不稱職的員工進行約束和改進。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。二、績效考核組織與職責（一）績效考核領導小組成立以公司總經理為組長，副總經理為副組長，各部門負責人為成員的績效考核領導小組。負責制定績效考核政策、制度和標準，審核績效考核結果，對績效考核工作進行指導和監督。（二）績效考核執行小組由人力資源部門牽頭，各部門指定專人組成績效考核執行小組。負責具體實施績效考核工作，包括制定考核計劃、組織考核實施、統計考核數據、匯總考核結果等。（三）各部門職責1.人力資源部門負責績效考核制度的制定、修訂和完善。組織開展績效考核培訓工作。負責績效考核數據的匯總、統計和分析。向績效考核領導小組匯報績效考核工作情況。2.各部門負責人負責本部門員工績效考核指標的設定和調整。組織實施本部門員工的績效考核工作。對本部門員工的績效考核結果進行審核和反饋。根據績效考核結果提出本部門員工的獎懲建議。3.員工按照本制度要求，認真完成本職工作任務，積極參與績效考核。對本人的績效考核結果進行確認，并有權提出申訴。三、績效考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于次年1月份進行。月度考核結果作為員工當月績效工資發放的依據，年度考核結果作為員工年度績效獎金發放、晉升、調薪、培訓、辭退等的重要依據。四、績效考核內容與指標（一）績效考核內容績效考核內容主要包括工作業績、工作能力、工作態度三個方面。1.工作業績：指員工在考核期內完成的工作任務和取得的工作成果，包括工程項目的進度、質量、成本控制等方面的指標完成情況。2.工作能力：指員工具備的專業知識、技能和綜合素質，包括業務能力、溝通協調能力、團隊合作能力、問題解決能力等。3.工作態度：指員工對工作的敬業精神、責任心、工作積極性、主動性等方面的表現。（二）績效考核指標1.管理人員績效考核指標工作業績指標：包括部門工作目標完成情況、項目管理指標（如項目進度、質量、安全、成本等）、團隊建設指標等。工作能力指標：包括領導能力、組織協調能力、決策能力、溝通能力、創新能力等。工作態度指標：包括敬業精神、責任心、工作積極性、主動性、團隊合作精神等。2.技術人員績效考核指標工作業績指標：包括技術方案的可行性和創新性、技術難題的解決情況、技術成果的轉化等。工作能力指標：包括專業技術水平、技術研發能力、技術應用能力、技術指導能力等。工作態度指標：包括敬業精神、責任心、工作積極性、主動性、對技術工作的熱愛程度等。3.施工人員績效考核指標工作業績指標：包括施工任務的完成情況、工程質量、施工安全、施工進度等。工作能力指標：包括施工技能水平、操作熟練程度、解決施工問題的能力等。工作態度指標：包括敬業精神、責任心、工作積極性、主動性、服從指揮等。4.后勤人員績效考核指標工作業績指標：包括服務滿意度、工作任務完成情況、成本控制等。工作能力指標：包括業務知識和技能水平、溝通協調能力、應急處理能力等。工作態度指標：包括敬業精神、責任心、工作積極性、主動性、服務意識等。五、績效考核實施（一）月度考核實施1.制定考核計劃：每月初，績效考核執行小組根據公司月度工作計劃和各部門工作任務，制定月度績效考核計劃，明確考核對象、考核時間、考核內容、考核指標及權重等。2.員工自評：員工根據本人當月工作表現，對照績效考核指標進行自我評價，填寫《月度績效考核自評表》，并提交給所在部門負責人。3.上級評價：部門負責人根據員工的工作表現、工作任務完成情況以及日常工作記錄，對員工進行評價，填寫《月度績效考核評價表》，并給出評價意見和建議。4.考核溝通：部門負責人與員工進行績效溝通，反饋考核意見和建議，幫助員工認識自己的優點和不足，制定改進計劃。5.考核匯總：績效考核執行小組對各部門提交的《月度績效考核自評表》和《月度績效考核評價表》進行匯總統計，計算員工的月度考核得分。6.結果反饋：人力資源部門將月度考核結果反饋給各部門和員工本人，員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。（二）年度考核實施1.年度工作總結：每年年底，員工對本人全年工作進行總結，填寫《年度績效考核總結表》，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現，以及取得的成績和存在的不足。2.自評與互評：員工進行自我評價，同時部門內部員工之間進行互評，填寫《年度績效考核自評互評表》。3.上級評價：部門負責人根據員工全年工作表現，對員工進行年度評價，填寫《年度績效考核評價表》，并給出評價意見和建議。4.考核匯總：績效考核執行小組對員工的年度工作總結、自評互評表和上級評價表進行匯總統計，計算員工的年度考核得分。5.綜合評價：績效考核領導小組根據員工的年度考核得分、日常工作表現、工作業績等情況，對員工進行綜合評價，確定年度考核等級。6.結果反饋：人力資源部門將年度考核結果反饋給各部門和員工本人，員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴。六、績效考核結果應用（一）績效工資發放月度考核結果與績效工資掛鉤，績效工資=基本工資×績效系數。績效系數根據月度考核得分確定，具體如下：|考核得分|績效系數|||||90分及以上|1.2||8089分|1.1||7079分|1.0||6069分|0.8||60分以下|0.6|（二）績效獎金發放年度考核結果與績效獎金掛鉤，績效獎金根據年度考核等級確定，具體如下：|考核等級|績效獎金系數|||||優秀|1.5||良好|1.2||合格|1.0||不合格|0|（三）晉升與調薪1.年度考核結果為優秀的員工，在職位晉升、調薪等方面優先考慮。2.連續兩年年度考核結果為合格及以上的員工，可根據公司薪酬政策進行正常調薪。3.年度考核結果為不合格的員工，公司將視情況進行降職、降薪或辭退處理。（四）培訓與發展根據績效考核結果，發現員工的優勢和不足，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力和綜合素質，實現個人職業發展。（五）激勵與表彰對績效考核成績優秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發全體員工的工作積極性和創造力。七、績效考核申訴員工如對績效考核結果有異議，可在收到考核結果通知后的[X]個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門接到申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。如