公司相關方及外用工管理制度?一、總則1.目的為加強公司對相關方及外用工的管理，規范相關方活動及外用工行為，確保安全生產、保證工程（業務）質量、維護公司正常運營秩序，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與公司有業務往來的所有相關方，包括但不限于供應商、承包商、分包商、合作伙伴等，以及公司使用的外用工，如勞務派遣工、勞務外包人員等。3.管理原則遵循"誰引入、誰負責""誰發包、誰負責""誰用工、誰負責"的原則，明確各部門在相關方及外用工管理中的職責，確保對相關方及外用工的全過程管理。二、相關方管理1.相關方引入管理需求提出：各部門根據業務需要，提出引入相關方的需求，填寫《相關方引入申請表》，詳細說明引入相關方的名稱、業務范圍、合作內容、預計合作期限等信息，并經部門負責人審核簽字。資質審查：由負責相關方管理的部門（以下簡稱"管理部門"）對申請引入的相關方進行資質審查。審查內容包括但不限于營業執照、安全生產許可證、行業資質證書、業績情況、信譽狀況等。對于涉及特種作業或危險作業的相關方，還需審查其人員的特種作業操作資格證書等。合同簽訂：經資質審查合格的相關方，由公司與相關方簽訂合作合同（協議）。合同（協議）應明確雙方的權利和義務、工作內容、質量標準、安全責任、費用結算等條款。合同（協議）簽訂后，報管理部門備案。2.相關方現場管理入場告知：相關方進入公司作業現場前，管理部門應向其進行入場告知，內容包括公司的安全規章制度、作業環境、危險有害因素等，并要求相關方簽字確認。安全培訓：管理部門負責組織對相關方作業人員進行安全培訓，培訓內容應涵蓋公司安全制度、操作規程、應急處置等。培訓結束后，對相關方作業人員進行考核，考核合格后方可上崗作業。現場監督：公司各業務部門負責對相關方作業現場進行日常監督檢查，發現問題及時要求相關方整改。管理部門定期對相關方作業現場進行抽查，對存在嚴重安全隱患或違反公司規定的相關方，責令其立即停止作業，并按照合同約定進行處理。3.相關方考核與評價考核內容：管理部門定期對相關方的作業表現、安全管理、質量控制等方面進行考核，考核指標包括但不限于作業進度、產品質量、安全事故發生率、員工滿意度等。評價方式：根據考核結果，對相關方進行評價，評價分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。評價結果作為后續合作的重要依據，對于評價為不合格的相關方，公司有權終止合作。反饋與改進：管理部門將考核與評價結果及時反饋給相關方，要求其針對存在的問題進行整改，并跟蹤整改情況。同時，總結相關方管理中的經驗教訓，不斷完善相關方管理制度。三、外用工管理1.外用工招聘管理需求申報：各部門根據工作需要，填寫《外用工需求申請表》，注明外用工崗位名稱、人數、工作內容、工作期限等信息，經部門負責人審核后報人力資源部門。招聘流程：人力資源部門按照公司招聘程序，負責外用工的招聘工作。招聘渠道包括但不限于招聘網站、勞務市場、內部推薦等。對應聘人員進行資格審查、面試、體檢等環節，確定錄用人員名單。入職手續：錄用人員經體檢合格后，由人力資源部門辦理入職手續，簽訂勞動合同（對于勞務派遣工，簽訂勞務派遣協議），發放工作證件，并組織入職培訓。入職培訓內容包括公司概況、規章制度、安全知識等。2.外用工薪酬福利管理薪酬標準：人力資源部門根據外用工崗位性質、工作內容、市場行情等因素，制定外用工薪酬標準。薪酬結構包括基本工資、績效工資、加班工資等部分。工資發放：人力資源部門按照公司工資發放流程，每月按時足額發放外用工工資。工資發放記錄應保存完整，以備查詢。福利管理：外用工享受與公司員工同等的法定福利，如社會保險、住房公積金等。對于勞務派遣工，由勞務派遣公司按照國家規定為其繳納社會保險；對于勞務外包人員，由外包單位負責繳納相關保險。公司根據實際情況，可給予外用工適當的其他福利。3.外用工培訓與發展培訓計劃：人力資源部門會同各用工部門，根據外用工崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。培訓內容包括崗位技能培訓、安全培訓、職業素養培訓等。培訓實施：按照培訓計劃組織外用工參加培訓，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式。培訓結束后，對培訓效果進行評估，評估結果作為外用工績效考核和晉升的依據。職業發展：公司為外用工提供公平的職業發展機會，鼓勵外用工通過自身努力提升技能水平，參與公司內部崗位競聘。對于表現優秀的外用工，可給予表彰和獎勵，并在職業發展上給予適當的指導和支持。4.外用工績效考核管理考核指標：各用工部門根據外用工崗位職責，制定具體的績效考核指標，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。績效考核指標應明確、可量化。考核周期：績效考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。年度考核結果作為外用工薪酬調整、崗位晉升、續簽合同等的重要依據。考核流程：每月末，用工部門負責人組織對外用工進行月度考核，填寫《外用工月度績效考核表》，考核結果經外用工本人簽字確認后報人力資源部門備案。年末，人力資源部門組織年度績效考核，綜合月度考核結果，確定年度考核等級，并將考核結果反饋給外用工本人。四、監督與檢查1.內部監督管理部門監督：管理部門定期對相關方及外用工管理情況進行檢查，重點檢查資質審查、合同簽訂、現場管理、考核評價等環節的執行情況，發現問題及時督促整改。業務部門監督：各業務部門負責對本部門使用的相關方及外用工進行日常監督管理，確保其遵守公司規章制度，按照合同約定履行義務。發現違規行為及時制止，并向管理部門報告。審計部門監督：審計部門定期對相關方及外用工管理情況進行審計，審查相關費用支出的合理性、合規性，以及管理制度的執行情況，提出審計意見和建議。2.外部監督政府部門監督：積極配合政府相關部門的監督檢查，如實提供相關方及外用工管理的資料和信息，接受政府部門的指導和監督。社會監督：鼓勵員工、社會公眾對相關方及外用工管理中的違規行為進行監督舉報。對于舉報屬實的，給予舉報人適