建筑公司規章制度--經營管理?一、總則1.目的本規章制度旨在規范公司經營管理行為，明確各部門及人員職責，確保公司經營活動的順利開展，提高公司經濟效益和市場競爭力。2.適用范圍本規章制度適用于公司內部各部門、各項目部以及全體員工。3.基本原則公司經營管理遵循合法合規、誠實守信、風險控制、效益優先的原則。二、市場開發與投標管理1.市場信息收集與分析市場部負責收集國內外建筑市場信息，包括項目招標信息、行業動態、競爭對手情況等。定期對收集到的信息進行分析，形成市場分析報告，為公司決策提供依據。2.項目跟蹤與篩選根據市場分析報告，篩選有潛在價值的項目進行跟蹤。建立項目跟蹤臺賬，記錄項目進展情況、關鍵信息等。對跟蹤的項目進行評估，確定是否參與投標。3.投標文件編制與審核投標項目確定后，由市場部牽頭，組織相關部門和人員編制投標文件。投標文件應包括商務標、技術標和資格證明文件等，確保內容完整、準確、規范。投標文件編制完成后，由公司分管領導組織相關部門進行審核，確保投標文件符合招標文件要求。4.投標報價管理投標報價應根據招標文件要求、市場行情、項目成本等因素進行綜合測算。成本核算部門負責提供項目成本核算數據，為投標報價提供參考。投標報價應合理、具有競爭力，不得低于成本價。5.開標與評標市場部負責組織投標項目的開標工作，確保開標過程公開、公正、公平。公司組建評標小組，對投標文件進行評審。評標小組應按照招標文件規定的評標標準和方法進行評標，推薦中標候選人。6.中標后的合同簽訂中標后，市場部負責與招標人簽訂合同。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合公司利益和要求。合同簽訂后，應及時將合同副本送交相關部門備案。三、項目合同管理1.合同簽訂項目中標后，由市場部負責與業主簽訂項目合同。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合公司利益和要求。合同簽訂后，應及時將合同副本送交相關部門備案。2.合同交底合同簽訂后，由項目經理組織相關人員進行合同交底，明確合同雙方的權利和義務、項目目標、質量要求、工期要求、付款方式等內容。合同交底應形成書面記錄，相關人員簽字確認。3.合同執行與監控項目經理負責組織項目團隊按照合同要求執行項目。在合同執行過程中，應及時處理合同變更、索賠等事項。公司相關部門應定期對合同執行情況進行檢查和監控，確保合同有效履行。4.合同結算與支付項目竣工后，由項目經理組織相關人員進行合同結算。合同結算應按照合同約定的結算方式和程序進行，確保結算金額準確無誤。財務部門負責審核合同結算金額，并按照合同約定的付款方式進行支付。四、項目成本管理1.成本預算編制項目中標后，由項目經理組織相關人員編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，確保成本預算合理、準確。成本預算編制完成后，應報公司成本核算部門審核。2.成本控制措施項目經理負責組織項目團隊實施成本控制措施，確保項目成本不超過預算。成本控制措施應包括成本核算、成本分析、成本考核等環節，及時發現和解決成本管理中存在的問題。3.成本核算與分析項目實施過程中，應定期進行成本核算，及時掌握項目成本動態。成本核算部門應定期對項目成本進行分析，形成成本分析報告，為項目成本控制提供依據。4.成本考核公司建立成本考核制度，對項目經理及項目團隊進行成本考核。成本考核應與項目績效掛鉤，激勵項目團隊加強成本管理，降低項目成本。五、項目進度管理1.進度計劃編制項目中標后，由項目經理組織相關人員編制項目進度計劃。進度計劃應明確項目各階段的工作內容、工作時間、責任人等，確保進度計劃合理、可行。進度計劃編制完成后，應報公司相關部門審核。2.進度計劃執行與監控項目經理負責組織項目團隊按照進度計劃執行項目。在進度計劃執行過程中，應及時處理進度偏差，確保項目按時完成。公司相關部門應定期對項目進度情況進行檢查和監控，及時發現和解決進度管理中存在的問題。3.進度調整措施當項目進度出現偏差時，項目經理應組織相關人員分析原因，制定進度調整措施。進度調整措施應包括增加資源投入、優化工作流程、調整進度計劃等，確保項目能夠按時完成。六、項目質量管理1.質量目標設定項目中標后，由項目經理組織相關人員制定項目質量目標。質量目標應明確項目的質量標準、質量驗收要求等，確保質量目標合理、可行。質量目標設定后，應報公司質量管理部門審核。2.質量管理體系運行公司建立質量管理體系，確保質量管理工作規范化、標準化。項目團隊應按照質量管理體系要求開展質量管理工作，確保項目質量符合要求。3.質量控制措施項目經理負責組織項目團隊實施質量控制措施，確保項目質量符合要求。質量控制措施應包括質量檢驗、質量驗收、質量問題處理等環節，及時發現和解決質量問題。4.質量驗收項目竣工后，由業主組織相關部門對項目進行質量驗收。公司應積極配合業主的質量驗收工作，確保項目質量符合要求。七、項目安全管理1.安全目標設定項目中標后，由項目經理組織相關人員制定項目安全目標。安全目標應明確項目的安全標準、安全事故控制指標等，確保安全目標合理、可行。安全目標設定后，應報公司安全管理部門審核。2.安全管理制度執行公司建立安全管理制度，確保安全管理工作規范化、標準化。項目團隊應按照安全管理制度要求開展安全管理工作，確保項目施工安全。3.安全培訓與教育項目經理負責組織項目團隊進行安全培訓與教育，提高員工的安全意識和安全技能。安全培訓與教育應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等，確保員工熟悉安全操作規程，掌握安全防范知識。4.安全檢查與隱患排查項目經理應定期組織項目團隊進行安全檢查與隱患排查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查與隱患排查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，確保檢查全面、深入、細致。5.安全事故處理發生安全事故后，項目經理應立即組織救援，并及時向公司報告。公司應按照安全事故應急預案的要求，組織相關部門進行事故調查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發生。八、項目風險管理1.風險識別與評估項目實施過程中，項目經理應組織相關人員對項目可能面臨的風險進行識別和評估。風險識別與評估應包括市場風險、技術風險、質量風險、安全風險、資金風險等方面，確保風險識別全面、準確。2.風險應對措施制定根據風險識別與評估結果，項目經理應組織相關人員制定風險應對措施。風險應對措施應包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等方面，確保風險應對措施合理、有效。3.風險監控與預警項目經理應定期對項目風險進行監控，及時發現風險變化情況。當風險達到預警值時，應及時發出預警信號，采取相應的風險應對措施。九、項目團隊建設與管理1.團隊組建項目中標后，由項目經理負責組建項目團隊。項目團隊應包括項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員等人員，確保項目團隊人員配備合理、齊全。項目團隊組建完成后，應報公司相關部門備案。2.團隊培訓與發展項目經理負責組織項目團隊進行培訓與發展，提高團隊成員的業務能力和綜合素質。團隊培訓與發展應包括專業技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等方面，確保團隊成員能夠勝任工作崗位要求。3.團隊考核與激勵公司建立團隊考核制度，對項目團隊進行考核。團隊考核應包括項目進度、質量、安全、成本等方面，確保項目團隊能夠全面完成項目目標。團隊考核結果應與團隊績效掛鉤，激勵項目團隊積極工作，提高項目管理水平。十、經營業績考核與獎懲1.考核指標設定公司建立經營業績考核制度，對各部門及項目部進行經營業績考核。考核指標應包括市場開發、項目合同簽訂、項目實施、項目效益等方面，確保考核指標合理、科學。考核指標設定后，應報公司董事會審核。2.考核周期與方式經營業績考核周期為年度考核。考核方式包括定量考核和定性考核相結合，確保考核結果客觀、公正。3.考核結果應用經營業績考核結果作為公司對各部門及項目部進行獎懲的依據。對經營業績突出的部門及項目部