金螳螂項目管理制度?一、總則1.目的為加強金螳螂項目管理，規范項目運作流程，確保項目按時、按質量、按成本要求順利完成，實現公司的戰略目標和經濟效益，特制定本項目管理制度。2.適用范圍本制度適用于金螳螂公司承接的各類工程項目，包括但不限于室內裝飾裝修、幕墻工程、景觀工程等。3.基本原則項目管理應遵循"質量第一、安全至上、成本控制、進度保障"的原則。實行項目經理負責制，明確各部門和人員在項目中的職責和權限，確保項目管理的高效運作。強調團隊協作，加強部門之間的溝通與協調，共同推進項目實施。二、項目組織與職責1.項目組織架構公司設立項目管理部，負責統籌協調公司所有項目的管理工作。每個項目成立項目經理部，由項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等組成，具體負責項目的實施與管理。2.項目管理部職責制定和完善項目管理制度、流程和標準。負責項目的立項審批、招投標管理、合同簽訂等前期工作。對項目經理進行選拔、培訓、考核和監督。定期對項目進行檢查、評估和總結，及時解決項目中出現的問題。協調公司內部各部門之間的關系，為項目提供必要的支持和保障。3.項目經理職責全面負責項目的組織、實施、協調和控制，確保項目目標的實現。組建和管理項目經理部，明確各成員的職責和分工，充分發揮團隊的作用。負責項目的成本控制、進度管理、質量管理、安全管理等工作，及時解決項目中出現的問題。與業主、設計單位、監理單位等相關方保持良好的溝通與協調，確保項目順利進行。組織編制項目總結報告，對項目實施過程中的經驗教訓進行總結和分析。4.項目技術負責人職責負責項目的技術管理工作，制定施工技術方案和質量保證措施。組織圖紙會審和技術交底，解決施工中的技術難題。對施工質量進行技術指導和監督，確保工程質量符合標準要求。參與項目的竣工驗收，提供技術資料和技術總結。5.其他人員職責施工員負責現場施工的組織和管理，確保施工進度和質量。質量員負責對施工質量進行檢查和監督，確保工程質量符合標準要求。安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全措施，確保施工安全。材料員負責項目材料的采購、供應和管理，確保材料的質量和供應及時性。資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管，確保資料的完整性和準確性。三、項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場部負責收集各類項目信息，包括項目名稱、地點、規模、業主信息、項目要求等。對收集到的項目信息進行篩選和評估，確定潛在的項目機會。將篩選后的項目信息及時傳遞給項目管理部，由項目管理部組織相關人員進行進一步的分析和論證。2.項目立項項目管理部根據項目信息的分析和論證結果，決定是否立項。如需立項，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目的基本情況、立項理由、預期目標等，并提交公司領導審批。經公司領導審批同意后，項目正式立項，并納入公司項目管理體系。3.項目招投標管理項目管理部負責組織項目的招投標工作，制定招投標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等。發布招標公告，邀請符合條件的供應商和承包商參與投標。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。對招投標過程中的文件和資料進行整理和歸檔，以備查閱。4.項目合同簽訂項目管理部負責與業主簽訂項目合同，明確雙方的權利和義務、項目范圍、合同價款、付款方式、工期要求、質量標準、違約責任等條款。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合公司利益和法律法規要求。合同簽訂后，及時將合同副本提交給相關部門和人員，作為項目實施的依據。四、項目實施管理1.施工組織設計編制項目技術負責人組織編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計應根據項目特點和實際情況進行編制，具有針對性和可操作性。施工組織設計編制完成后，經項目經理審核，公司技術負責人審批后實施。2.施工進度管理項目經理根據施工組織設計和合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周、日。定期召開項目進度協調會，檢查施工進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施進行調整和糾偏。加強與業主、設計單位、監理單位等相關方的溝通與協調，及時解決影響進度的問題。如因不可抗力或其他不可預見因素導致進度延誤，應及時辦理工期簽證，并采取措施盡量減少延誤對項目的影響。3.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量控制流程。加強施工過程中的質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準，確保每一道工序質量符合要求。質量員定期對施工質量進行檢查和監督，發現問題及時督促整改。組織質量檢驗和驗收工作，包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收等，確保工程質量符合標準要求。對質量問題進行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發生。4.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標、安全責任和安全控制流程。制定安全管理制度和安全操作規程，加強對施工人員的安全教育和培訓，提高安全意識。安全員定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改。加強施工現場的安全防護措施，設置明顯的安全警示標志，確保施工安全。組織安全事故應急演練，提高應對安全事故的能力。如發生安全事故，應立即啟動應急預案，及時報告上級主管部門，并采取措施進行救援和處理，減少事故損失。5.施工成本管理項目經理負責項目的成本管理工作，制定成本控制目標和成本計劃。加強施工過程中的成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。材料員負責材料的采購和管理，降低材料采購成本，合理控制材料損耗。定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，采取措施進行調整和糾偏。項目竣工后，進行成本結算和成本分析，總結成本管理經驗教訓。6.施工環境保護管理建立環境保護管理體系，明確環境保護目標和環境保護措施。加強施工過程中的環境保護，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對環境的污染。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，減少對環境的影響。加強對施工人員的環境保護教育，提高環保意識。五、項目溝通與協調管理1.內部溝通與協調建立定期的項目例會制度，由項目經理主持，各部門負責人和項目相關人員參加，匯報項目進展情況，協調解決項目中出現的問題。加強部門之間的溝通與協作，建立有效的溝通機制，及時傳遞項目信息，確保項目順利進行。項目經理應及時了解項目成員的工作情況和需求，關心員工生活，營造良好的工作氛圍。2.與業主溝通與協調項目經理應定期與業主溝通，匯報項目進展情況，聽取業主意見和建議，及時解決業主關心的問題。積極配合業主的工作，滿足業主的合理要求，確保業主滿意度。如業主提出工程變更，應及時與業主溝通，了解變更原因和要求，評估變更對項目的影響，并按規定辦理變更手續。3.與設計單位溝通與協調項目技術負責人應與設計單位保持密切溝通，及時了解設計意圖和設計變更情況。組織圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設計單位溝通解決。在施工過程中，如發現設計問題或需要設計變更，應及時與設計單位聯系，辦理相關手續。4.與監理單位溝通與協調項目經理應與監理單位保持良好的溝通與協作，積極配合監理單位的工作，接受監理單位的監督和檢查。及時向監理單位匯報項目進展情況，提交相關資料和文件，確保監理工作的順利進行。對監理單位提出的問題和整改意見，應及時組織整改，確保工程質量和進度符合要求。六、項目風險管理1.風險識別與評估項目管理部組織相關人員對項目進行風險識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、市場風險、法律法規風險等。對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度，確定風險等級。2.風險應對措施制定根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。對于高風險事件，應制定專項應對方案，明確應對措施和責任人，確保風險得到有效控制。3.風險監控與預警建立風險監控機制，定期對項目風險進行監控和評估，及時發現風險變化情況。設定風險預警指標，當風險指標達到預警值時，及時發出預警信號，采取相應的措施進行處理。對風險應對措施的實施效果進行評估，及時調整應對措施，確保風險得到有效控制。七、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備項目竣工后，項目經理應組織相關人員進行竣工驗收準備工作，包括整理工程資料、清理施工現場、準備驗收報告等。工程資料應齊全、完整、真實，符合檔案管理要求。施工現場應清理干凈，達到竣工驗收條件。2.竣工驗收組織項目經理向公司提交竣工驗收申請報告，經公司審核同意后，組織業主、設計單位、監理單位等相關方進行竣工驗收。竣工驗收應成立驗收小組，由各方代表組成，負責對工程質量、工程進度、工程資料等進行檢查和驗收。3.竣工驗收程序驗收小組聽取項目經理匯報項目實施情況和竣工驗收準備工作情況。實地檢查工程質量、工程進度、工程資料等情況。對工程質量進行評定，形成竣工驗收意見。如工程質量不符合要求，應提出整改意見，由施工單位進行整改，整改合格后重新組織驗收。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，項目經理應及時辦理竣工驗收備案手續，將竣工驗收報告等相關資料報建設行政主管部門備案。竣工驗收備案是工程交付使用的前提條件，必須嚴格按照規定辦理。八、項目后評價管理1.項目后評價組織項目管理部負責組織項目后評價工作，成立后評價小組，由項目管理部成員、項目經理、相關部門人員等組成。后評價小組負責制定后評價方案，明確后評價的目的、范圍、內容、方法和步驟等。2.項目后評價內容項目目標評價，包括項目的進度目標、質量目標、成本目標等是否實現。項目實施過程評價，包括項目的組織管理、施工管理、溝通協調、風險管理等方面的情況。項目效益評價，包括項目的經濟效益、社會效益、環境效益等方面的情況。項目經驗教訓總結，分析項目實施過程中的成功經驗和不足之處，提出改進建議和措施。3.項目后評價報