【第一章】

編制說明

第一節編制依據

一、工程名稱：總裝備部后勤部****供應站6#、7#樓改造工程

二、工程地址：四川省成都市

三、建設單位：總裝備部后勤部****供應站

四、施工單位：都江堰市****建設集團有限公司

五、計劃施工工期：155個工作日

六、施工范圍：

（-）6#、7#樓改造工程施工圖設計土建和安裝工程所有內容。其中，需明確如

下：1、拆除6#樓北側廚房、7#樓東側樓梯等所有影響新加部分建筑物的原有

建筑，垃圾外運。

2、凡注明二次裝修設計的房間樓地面工程量計至找平層（有防水要求的房間

計至防水層上找平層）、墻面工程量計至抹灰層。

3、電梯設備另行發包，電梯安裝預埋件電梯設備廠家提供，投標方負責配合

預埋施工。

4、客房屋頂鋼梁、鋼柱造型和主入口處不銹鋼罩另行發包，預埋件由專業廠

家提供，投標方負責配合預埋施工。

（二）6#、7#樓改造工程施工圖設計裝飾工程施工圖設計所有內容。其中，需明

確如下：

1、凡土建施工圖上注明二次裝修設計的房間，除（一）中第2條明確工程量

外均計入裝飾工程預算。

2、注明二次裝修房間窗臺板工程量計入裝飾工程預算。

3、6#、7#樓需二次裝修走廊、客房樓地面拆除至找平層，衛生間地面、墻面

及吊頂拆除，垃圾外運。

七、編制依據：

1、“6#、7#樓改造工程”招標文件。

2、“6#、7#樓”改造設計方案圖紙。

3、我公司目前的技術力量及機械設備裝備情況。

4、施工現場所具備的自然條件。

5、國家和行業現行施工驗收規范、規程、標準以及關于建筑施工管理等方面

的有關規定。

6、國家和行業頒布的有關現行施工規范和標準：

《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2221)

《建筑安裝工人安全技術操作規程》(JGJ33-2001)

《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-88)

《建筑裝飾工程施工及竣收規范》(GBJ73—91)

《建筑施工手冊》

《室內裝飾工程手冊》

《建筑工程施工現場管理規定》

《工程測量規范》(GB50026—93)

《建筑隔聲測量規范》(GBJ75—84)

《建筑制圖標準》(GBJ104—87)

《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301—88)

《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59—88)

《建筑砂漿基本性能試驗方法》(JGJ70—90)

《天然大理石建筑板材》(79—92)

《天然花崗石建筑板材》(JC205-92)

《裝飾石膏板》(GB9777—88)

《建筑用輕鋼龍骨》(GB11981—89)

《建筑內部裝修設計防火規范》(GB50222-95)

本施工組織設計僅做為6#、7#樓改造工程的土建、裝飾施工與保修的指導

性文件。

第二節編制范圍及內容

本工程施工組織設計是在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質

量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由土建、裝飾、安裝等專業組成。

編制的原則是：確保工程質量優、速度快、造價合理、操作性強。同時保證

周邊和施工現場有良好環境。

【第二章】

工程概況、特點

及公司簡介

第一節工程概況

該工程項目名稱為6#、7#樓改造工程，建設地點位于成都市。該工程由6#

樓和7#樓招待所部分組成,面積2882平方米，其中原有部分1985平方米，新

加部分897平方米。

第二節工程特點

一、環境和施工條件特點

1、本工程位于成都市，交通較方便。

2、本工程四面為已有建筑物，人流量較大，在整個施工期間內應對噪聲、粉塵

進行妥善處理，以減少對周圍辦公區的工作及行人的影響；施工期間應實行封閉

防護處理，確保安全。

3、因本工程現場場地有限，應做好現場總平面規劃，以充分利用場地，合理組

織施工。

二、工程特點

1、由于本工程質量要求高，必須精心組織、精心施工，項目經理必須嚴格負責,

以確保工程目標的圓滿實現。

2、該工程工種較多、施工作業面復雜，施工精度要求高，因此在施工過程中各

工種之間應密切配合。

3、本工程施工中配合單位多，在施工過程中應協調好安裝、消防等作業單位的

交叉配合工作，使各工種間的協調配合工作一定要事先有安排，過程有監督，事

后有檢查，始終有記錄，具備責任，可追溯，以使工程順利進行。

三、工程重點

1、組織協調

本工程場地有限,且不同專業的施工隊伍較多，裝飾部分與其它專業配合交

叉多，又由于工種較多、施工作業面復雜，因此就決定了在施工程序安排和施工

方法的選擇上有較大的差異。如何建立項目組織機構、合理調配項目管理人員，

協調各協作單位的工作進度，確定合理的施工順序，做好與各不同專業施工的交

叉平行作業，協同配合工作，以確保工程順利進行并按期竣工是本工程要重點解

決的問題。

2、施工場地有限，工程材料量大而且品種繁多，材料堆放和管理難度較大。

本工程可資利用的施工場地面積有限，又由于裝飾施工是與其它專業施工同

時、交叉進行，因此裝飾材料進場后在現場的堆放和管理就受到很大限制，本施

工組織設計將通過采用合理的布置來解決這個問題。

第三節企業簡介

都江堰市****建設（集團）有限責任公司系房屋建筑施工總承包二級，成立

于1962年4月，由最初的灌縣**建筑社、灌縣**建筑工程第二工程隊、都江堰

市**建筑工程公司長二工程處、都江堰市****建筑安裝工程公司、都江堰市****

建設（集團）公司逐步發展而成、具有四十余年的施工經歷，以房屋建筑施工總

承包二級為主，其增項資質有：房地產開發三級、水利水電工程施工總承包三級、

公路工程施工總承包三級、市政公用工程施工承包三級、建筑裝飾裝修專業承包

二級、園林古建筑工程專業承包三級、起重設備安裝專業承包三級、混凝土預制

構件專業承包二級等。

公司自有電梯式八層辦公大樓一幢，現代辦公系統設施齊備。下屬有：****

房地產開發公司，從事房地產開發、商品房銷售；****建筑裝飾公司；機具租賃

公司；****建材有限責任公司，位于青城橋工業區，占地30余畝，包括：水泥

制品廠；塑鋼門窗廠；年加工能力3000噸的冷軋扭鋼筋加工廠；以及二級試驗

室、多孔頁巖磚廠、砂石料場等。

公司具有雄厚的經濟、技術實力，各種施工機具和檢測手段齊全，后期保障

充裕，為工程施工建優質、保工期、促安全提供可靠的保證。企業有職稱有人員

174人，其中工程技術人員149人；項目經理人數74人，其中二級項目經理23

人；各種機械設備229臺，機械設備總功率4,448.86千瓦。

公司近年承建的房屋建筑工程主要有：都江堰市郵電廣場工程（12層，框

架結構，總高50.1m,建筑面積20590nV）、汶川縣三江潘達爾森林大酒店（建

筑面積10253）nf）、都江堰市外國語實驗學校綜合樓（建設面積17000m2,其

中多媒體室跨度24m）、都江堰市華峰大廈（13層、全框架，建筑面積11402

nf）、西藏日喀則地區行署干休所（建筑面積12360m2）,都江堰市教育局安居工

程HI期（建筑面積18600nf）、成都市第二衛校圖書樓工程（框架、建筑面積

4658nf優良工程）、岷江華庭（框架，建筑面積10916m2,優良工程）、阿壩州

石油公司職工集資住宅樓工程（建筑面積10751優良工程）等，承建的市政

公用工程主要有：都江堰市幸福大道道路工程（總長2.0km）、都江堰市綠色環

城通道工程（總長3.0km）、都江堰市江安河改造工程（總長2.0km）；承建的公

路工程主要有：羅圈灣大橋引孔工程、中雁公路20k+429.24~+000段公路工程、

老川藏路新津至邛珠段等；承建的水利水電工程主要有：維關水電站（裝機容量

3.2兆瓦）、黑土坡電站CH標主副廠房工程（裝機容量24兆瓦）；承建的建筑

裝修裝飾工程主要有：九寨溝麟翔源酒店二裝工程（建筑面積4500m?,三星級

賓館標準，總造價593萬元）、川龍山莊裝修兼土建工程（建筑面積5420m）三

星級賓館標準，總造價658萬元）；承建的園林古建筑工程主要有：龍池商住城

1#、2#樓等共計10幢仿明清古建筑工程；以及起重設備安裝工程、金屬門窗安

裝工程、屋面防水工程等。其中都江堰市郵電廣場工程獲成都市優質工程“芙蓉

杯”獎和四川省優質工程“天府杯”金獎；成都市第二衛生學校圖書樓工程獲得

成都市優質工程“芙蓉杯”。

公司以“質量為本、科學管理、多建精品”為企業的經營方針；以“團結、

開拓、務實、奉獻”為企業的精神。多年來，公司業績逐年上升。所承建的工程

一次性合格率100除優良率逐年提高；二000年度工程優良率92.6%-00-

年度工程優良率93%,二00二年度工程優良率93.5%o

公司入庫稅金連續六年名列都江堰市建筑行業首位，被列為都江堰市“重點

保護企業”、“重合同、守信用企業”；公司先后被評為成都市建筑業“五十強企

業”、“先進建筑企業”；成都市鄉鎮建筑行業綜合綜合評比“明星企業”、“質量

效益型企業”；同時獲得四川省鄉鎮建筑“明星企業”、四川省建筑業“先進企業”

稱號、四川省技術監督局質量申訴處理中心“2000年質量無投訴單位”、四川省

技術監督局“二級計量達標單位”，并得到了各關有方面的表彰和好評。

公司重合同、守信用、重質量、嚴管理，并于2001年6月通過GB-/T19001

——2000idtIS09001：2000國際質量管理體系認證，并于同年8月獲得北京中

建協頒發的IS09001：2000質量管理體系認證證書。于2002年4月通過北京中

建協復審達標，2003年7月通過北京中安質環認證中心復審認證，并獲得該認

證中心頒發的質量管理體系認證證書。

【第三章】

組織機構

及施工組織措施

第一節施工組織機構

一、公司組織機構的組建

（一）成立公司重點工程領導總指揮部

該工程將是我公司展示綜合實力、企業信譽，提高企業社會形象的重要機遇,

公司將把該工程列為2008年重點工程之一，成立以公司經理、總工程師為首的

重點工程領導總指揮部，全面領導、蹲點指導，對工程重大措施，施工關鍵部位

進行重點控制，保證工程有序進行。

（二）公司領導總指揮部機構組成

組長：公司總經理

副組長：公司主管生產副總經理

公司總工程師

公司總會計師

組員：公司技術科負責人

公司質安科負責人

公司財務科負責人

公司預算、計劃科負責人

公司材料科負責人

公司設備、租賃科負責人

二、項目管理機構的組建

我公司高度重視本工程的質量、進度、安全等綜合目標，將成立工程總承包

項目經理部，實行項目經理負責制。建立以項目經理為首的項目管理層，選派思

想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的管理人員進入項

目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合

作的誠意。對內建立健全項目經理、項目技術負責人、工長、內業、材料、機械、

勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核，確保預定目標的最

終實現。

1.建立完整的組織機構

組織強有力的工程總承包項目經理部，根據該工程的建筑特點，項目管理機

構由三個層次組成：

(1)指揮決策層一一工程總指揮部

工程總指揮部是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工

所需要的人員、機械、材料、資金等進行統一協調和調配，為項目施工提供可靠

的保證。

(2)項目管理層一一工程總承包項目經理部

按照“項目法施工”組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文

明施工、合同履約全面發包的協調，并安排各專業分包之間的工序搭接和進度、

場地、交叉作業的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

(3)施工作業層一一工程項目施工作業隊

按承包合同完成項目交給的任務。

2.施工組織管理機構體系框圖(見下頁)

項目施工組織管理機構體系框圖

3.項目經理部組織管理制度

按項目管理規定和已經通過的IS09001：2000質量管理體系建立工程管理

序號

制度

1項目經理組織機構及職責

2項目現場標準管理制度

3項目安全管理制度

4項目施工生產管理制度

5項目質量管理制度

6項目技術管理制度

7項目材料管理制度

8項目機械管理制度

9項目計量管理制度

10項目技術資料管理制度

11項目現場消防保衛管理制度

4.項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責

(1)項目決策層

項目決策層以項目經理為組長，項目副經理、項目技術負責人為成員，按照項目施工內

容，對工期、質量、成本控制、安全生產、文明施工等各項管理目標，按照本公司已經通過

的IS09001:2000質量管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現工程質量、

進度、安全、成本控制目標。

(2)項目工程技術組

負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現場管理、技術管理、施工測量試

驗及環保文明施工管理。對整個施工技術方案進行全方位的監控，具體內容包括圖紙會審、

編制施工技術文件，對生產部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現場施工員

學習，提高業務水準，還要同業主、監理公司、設計院進行技術聯系工作。對工程施工的全

過程進行高度組織，項目經理下達任務單后，經過技術部門在合理的施工方案指導下，組織

各生產班組完成任務，具體工作還包括測量放線，內業資料整理歸檔。

(3)質安組

質檢員負責對工程作業的質量控制、自檢及配合監理工程師工作。具體內容:配合并檢查

現場，施工作業；負責自檢分項、分部工程質量及填報工序驗收申請單給監理工程師；配合

14

監理工程師現場監理工作，主要工序旁站監督，將施工過程中發現的問題向生產經理匯報并

寫出工程內部監理周報、月報；針對工程例會中提出存在的問題，協助技術組拿出整改方案;

定期檢查全項目管理人員的工作日記等。

安全員主要負責施工人員人身安全及防范工程事故的發生。對不遵守安全施工規定的人

員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰的權力。有權對施工方案及各施工安全間題提

出質疑。在施工過程中能及時發現隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一

票否決權。

（4）財務組

負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計戈”，編

制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業主提交進度款結算，本工程簽訂的

施工合同、勞務合同、外包合同的管理，本項目部各班組內部結算等工作。

保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進度結算，各項

工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節流，使工程投入

資金收支合理。

（5）材料設備組

安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進場，下設采購組、料庫、

地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等

數據。

組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉，安排機械操作手及維修工定

期保養檢修，最大限度發揮每一臺機械的工作能力。

（6）綜合辦公室

負責施工現場日常各項行政事務、接待來賓，及時對外溝通聯絡工作，編制勞動工資計

劃，做好各項后勤、治安保衛工作。負責施工現場的文明施工，文明施工管理包括協助業主

辦理有關事務（如城監、市容、環境污染管理等部門的聯系）。

三、組織管理機構高效運轉及保障措施

（一）組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務

好的管理人員進入項目管理班子。

（二）建立健全項目管理、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專

業進行考核。項目經理、業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

（三）強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會

議，檢查工作質量。

15

（四）每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金

為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

（五）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。

（六）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連

續作戰的精神，確保工期按時完成。

（七）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以

推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心和積極性。

（八）項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統一的經濟核算體進行統一核算管

理，把業主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業其他單位統一協調配合產生的經濟問

題納入項目經理部內部管理。

（九）本工程的資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程

中出現一時資金短缺，公司提拱資金支持確保工程連續施工。

（十）項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參

與人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設中去。

（十一）根據合同規定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的

措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實

施有效。

（十二）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方、

監理，以便業主方、監理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施

工組織設計”進行工程質量管理，且積極配合業主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項

工程的驗收工作提前一天通知業主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

（十三）在施工中，及時會同業主、設計院照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行

部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。且在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信

息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。

（十四）建立施工現場統一指揮協調小組，并建立每周召開一次協調例會的制度，及時解

決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規定完成施工生產任務。

（十五）公司工程領導小組每半月到工地檢查、指導、協調工作，對工程遇到的各種問題

進行現場辦公，協調與業主的關系，及時解決內部機械設備調配、對外辦理相關手續等事項。

公司領導小組安排一名生產副經理長駐施工現場，將施工現場發生的各種問題及時與公司進

行聯系，或直接進行協調處理。

四、質量保證、檢驗體系的建立與有效運行

16

為了達到預定的質量目標，嚴格按公司內部評審通過的IS09001:2000國際質量認證體系

的要求，加強內部質量管理。

在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經理、公司總工程師為首

的質量保證體系、工程質量監督體系及施工質量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯

系，高速、有效地運作，排除人、機、物、法、環、檢測等六大因素對工程質量的影響，從

而最終保證工程質量，最終實現確保本工程質量等級:確保工程優良，并爭創“市優質工程”

（芙蓉杯）的質量目標。

項目質量保證體系框圖如下：

17

項目質量保證體系框圖

項目質量管理目標

技術管理制度的制訂原

材

料

檢

技

技

驗

術

術

工

質

作

量

會

情

議

報

質量檢驗評定及竣工驗收

工程交工

質量回訪

運行情況調查質量問題

返修處理

竣工技術資料收集整理施工技術總結

18

第二節施工總體部署

一、施工前準備

倘若我公司有幸中標，我們將按照我公司的投標承諾，結合本工程的具體情

況特點，立即開始進行下列施工前期的準備工作：

1.立即組建本工程項目經理部，完善本工程項目管理人員的崗位責任制編制

工作，并根據我公司有關項目管理的內審程序文件及本工程的具體特點編制項目

管理文件。

2.及時與業主辦理現場水準點和建筑定位坐標點的交接手續，并對已有水準

點和建筑定位坐標點進行正式復測，對軸線、標高和定位坐標進行測量，并繪制

相關的復測圖。

3.進行施工現場臨時圍墻、道路及現場的臨時給水、排水、用電等搭設和布

置工作。

4.及時按公司質量標準及業主的要求進行臨建及各種宣傳廣告牌的布置。

5.及時組織各類勞動力到位，首先要組織機械挖土、基礎結構施工和機電預

埋配合人員的進場。

6.編制完成各種施工機械、周轉材料的進場計劃，并及時組織各種前期施工

所需要的施工機械、周轉材料的進場工作。

7.及時組織工程技術人員熟悉圖紙，積極準備圖紙會審工作。

8.編制實施的施工組織設計，同時根據工程項目及時編制計劃和各專項施工

方案。

二、交叉施工的原則及措施

(-)結構施工與裝修的交叉施工原則及措施

為確保相對緊張的施工總體工期，關鍵在于裝修施工的提前插入，從而保證

裝修有充裕的時間。要充分體現結構快、裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原

則，在具備施工作業面的情況下及時組織交叉施工的原則。

按照上述原則，本工程的結構工程采取分階段驗收，具體分為基礎部分結構、

主體部分結構，竣工驗收。

通過采取上述結構分段驗收的方法，可確保粗裝修(防水、抹灰等)提前插

入、安裝及精裝修施工及時跟進的原則得以實施。但在具體的施工中，由于工序

交叉復雜，因此要特別注意下列交叉問題：

19

1.工作面交叉

由于結構采取分階段驗收的方式，在主體結構施工完成且經過驗收后即插入

抹灰和屋面防水施工，隨之后面的工序如墻面涂料、地面基層施工也相應插入。

粗裝修插入后要與結構工作面適當隔離;劃分區域，具有一定的獨立性，避

免過多的干擾。由于結構驗收是在碎強度達到28d齡期后進行的，期間結構已往

上施工到四層左右，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得

了時間。

2.安全防護設施的交叉

由于本工程的回填土需提前插入進行，在該項施工過程中，地上結構也正在

施工，為保證施工安全，在外墻四周頂部采取全封閉的安全防護措施。

在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿外腳手架設

置一層完全封閉的安全防護層，杜絕安全隱患的存在。

（二）裝修施工與安裝之間的交叉施工

裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修施

工與安裝施工交叉工作面大、內容復雜，如處理不當將出現互相制約、互相破壞、

互相扯皮的不利局面，土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解

決。我們根據長期的施工經驗，總結出以下解決此項矛盾的原則：

1.安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度；穿插要選擇

合理的時機;必須根據總體進度計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程成

為一個和諧高效的有機整體。

2.明確各自責任，正確劃分利益關系。

3.建立固定的協調制度。

4.一切從工程全局出發，各承包商應在總承包商的統一組織、管理和協調下

開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為安裝創造條件，安裝要注意對土

建工程的成品及半成品保護。

（三）室內外裝修的交叉施工

進入裝修階段后，室內裝飾和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原

則：先外后內，內裝飾要為外部裝修提供條件和創造工作面，在此期間外墻裝修

應始終處于總控計劃中的關鍵線路上，因此一切室內裝飾施工都要為保證外裝修

施工進度為前提。在施工過程中，室內裝飾施工要特別注意對外墻成品的保護。

20

21

【第四章】

施工總平面布置

22

本工程位于成都市。施工交通方便，但由于現場利用的場地有限，特別是施

工中利用業主提供的場地搭設施工期間使用的臨時設施和周轉材料的堆碼較緊

湊。

為了有機的結合使用好施工現場場地及臨時施工場地，滿足生產及生活的需

要，保證施工生產質量、進度，將場地大致進行劃分，施工現場為生產區、生活

區。

針對以上的特征，按業主方的要求和既定的施工安排，采取如下施工總平面

布置，以減少場內的二次轉運。同時達到建設部“安全施工標準化現場”的要求,

爭創成都市的“十佳建筑工地”。

第一節、施工臨設、道路、機械的平面布置

（一）施工圍墻

施工時四周均砌筑2.5m高施工圍墻，并按文明工地要求進行美觀化。為美

化周邊環境，圍墻頂部設置適當照明燈，既可為夜間照明，又可照出工地的夜景

美，是文明施工的一道風景線。并在場地入口處掛六牌一圖和安全警示。

（二）施工現場進出口

本工程施工現場材料、車輛、施工人員進出口布置詳總平面位置圖。入口處

設置鑄鐵欄桿大門。

（三）施工機械平面布置

為了鋼筋運輸車輛進出場及下車方便，在現場設鋼筋房制作鋼筋。進場的原

材及制作成型的鋼材由塔吊負責垂直運輸。

基礎、主體施工階段，兩個大的施工段共設砂漿攪拌機設一臺，碎采用購買

商品砂進行澆筑以保證工地的噪聲在規定范圍內。

垂直運輸機械設置基礎主體施工階段，一區段設QTZ5012塔吊壹臺，負責位、

鋼筋、磚及周轉材料的垂直運輸。

裝飾裝修階段，塔吊拆除后各區段共設壹臺龍門架，以解決裝飾裝修材料的

垂直運輸。

（四）施工道路

本工程施工現場內設專門施工道路，主施工道路在場內呈“環”狀布置，路

寬4mo作法：將場內原基層素土夯實，用150mm厚砂夾卵石作墊層，面層澆筑

100厚C20砂，路基寬5m。

23

(五)材料堆場、水泥、材料庫房和鋼筋加工房布置

1.材料堆場

(1)砂石堆放緊靠場內施工道路。底部采用CIO佐澆筑地坪，厚100mm,四

周砌筑1.5m高240mm圍墻。

(2)成品鋼筋、鋼筋原材料臨鋼筋加工棚設置，放置于離地200mm鋼管架上,

且加蓋油布。

(3)模板、架料堆放于場內塔機覆蓋范圍內。放置于離地200mm鋼管架上，

按規格、長短堆碼整齊。

(4)大部分裝飾材料、門窗、防水材料進入材料庫房堆放。

2.水泥庫房

水泥庫房臨攪拌臺設置，且臨近施工道路。

3.鋼筋加工房

基礎至主體結構施工階段現場各區段設一套鋼筋加工機械。搭設一座鋼筋加

工棚，其成品鋼筋堆場及鋼筋原材料堆場位于塔吊臂幅范圍內。

(六)施工辦公室、生活區及臨時設施搭設

根據本工程現場特征及周邊環境，現場內大致劃分為二個區：施工辦公區、

生活區。

1.本工程現場考慮民工臨時宿舍，具體布置詳施工總平面布置圖。

2.設置施工、甲方、監理、施工管理等辦公室。

3.設食堂、廁所，開間10m,其進深為6m。

4.另設配電房一間，門衛房一間，具體位置詳平面布置圖。

5.主要施工臨建的做法如下表：

序號臨設名稱主要做法備注

1辦公區活動鋼結構房。

2宿舍區活動鋼結構房。

3食堂活動鋼結構房。

4廁浴間活動鋼結構房。

5材料庫房同上

6水泥庫房原有招待所內。

7配電房及發電機房原有招待所內。

24

8鋼筋、木工加工車間原有招待所內。

9鋼筋調直車間60mmC10碎硬化

10鋼筋半成品堆場同上

11鋼筋原材料堆場同上

12土建周轉材料堆場同上

13土建其它材料堆場C10碎或三合土。

素士夯實，150mm連砂石基層，100mm厚C20

14機動車道

於道路。

人行道（包括宿舍區

1560mmC10碎硬化

空地）

第二節、施工給水排水線路的平面布置

（一）水源

施工用水采用市政管網供水，其接口建設單位已接至施工現場附近，具體位

置詳總平面布置圖。

（二）施工給水線路的平面布置

本工程場內用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。場內用水由城市

給水管網供給，由于工程采用現場攪拌碎，施工現場用水量可按最大消防用水量

10L/S計，其主供水管徑為：

,I2x10I2x10…。

d—J------=1-------------=0.042m

VTTvl000，3.14x1.5x1000

注：按經濟流速v=l.5m/s

場地主供水管采用DN50鋼管。

場地、樓層支水管采用DN40鋼管送至攪拌臺、鋼筋房、木工房、樓層用水、

生活區，分設DN20截止閥，帶短管用水口和DN15水嘴。樓層每隔一層設置SG50

室內消火栓一只。

在現場內設置一處消防水池，選用S65—40—250型離心清水泵一臺，水泵

啟動、停止控制采用磁力啟動器和熱繼電保護器，另外，在水泵直接供水期間增

加電接壓力表作為水泵過壓停機保護。

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（三）施工排水的平面布置

場內排水溝基本沿施工道路側設置，明暗溝相結合。生活用水需經一級沉淀,

生產用水需經二級沉淀方可排入市政污水管網。場內排水溝溝內的排水坡度按

3%。設置。施工用水及現場排污。

第三節、施工現場用電線路布置

本工程施工現場的電源由業主方接置到現場臨時配電房。

（一）施工現場臨時用電量確定及各支線路電纜線的確定

1.用電量的計算

本工程施工期間的最大用電容量的確定，以主體結構施工階段的

施工用電量為準，這一期間投入施工機械和各機械的功率如下表所

不：

序號機械名稱規模型號單位數量功率用電高峰值

1固定式龍門吊R5025臺130KW

2砂漿攪拌機臺11X1KW

3交流電焊機BX2—300臺130KVA30KW

4電渣壓力焊機CH—36A臺145KVA錯開用電高峰

5鋼筋加工機械套18.5KW14KW

6圓盤鋸MJ104臺13KW3KW

7自動壓刨機MB065臺17.5KW7.5KW

8插入式振動器ZX30臺44X1.1KW2.2KW

9插入式振搗器ZX50臺44X1.1KW6.6KW

10潛水泵2BA—6臺11.1KW2.2KW

11

（1）由此施工現場用電高峰所用全部動力的總功率為:

電動機總功率：P1=65KW

電焊機總功率：P2=75KVA

⑵動力用電容量的計算：

26

P=K12Pl/cosa+K2SP2=0.7X65/0.75+0.6X75

Kl=0.7K2=0.7cosa=0.75

P=105KVA

考慮10%的照明用電，則施工總用容量為：P=1O5X1.1=116KVA

選擇額定電容量120KVA的電力變壓器，可滿足現場施工用電要求。

2.施工用電線路的截面確定

現場供電線路按二個回路來鋪設：

第一回路滿足生活及施工照明用電；第二回路鋼筋房、木工房等用電量；以

上電路均采用380/220V三相五線制分色配管，并裝好計量表，分設三個總配電

箱。

(二)施工用電線路布置

現場內供電線路按二個回路鋪設。

第一回路滿足生活及施工照明用電，架空鋪設，第二回路埋地鋪設。

用電回路均采用380/220V三相五線制分色配制，并裝好計量表，場內供電

線路分架空線路和埋地線路，架空線路沿圍墻架設，用絕緣固定在電桿上，埋地

線路外套鋼套管進埋設于地下200mm處引入施工層，且各機電配電箱應按要求設

漏電保護開關，所有機電設備都須有重復接地和接零裝置。樓層豎向供電線路需

加PVC套管，用瓷夾固定在外架橫檔上。

第四節、施工現場環境保護，安全文明的平面布置

(一)施工現場環境保護布置

按照國家有關環保規定，進場后及時與所在區域環保部門聯系，按要求控制

各種粉塵、噪音等環境污染，并將工地環境衛生納入現場總體規劃。

1.施工現場設置環形硬化道路，加工場地及生活區場壩均做C20碎100厚的

硬化地面。

2.粉塵控制

(1)設置專人清運現場建筑垃圾。樓層清掃前，先灑水潤濕，再將建筑垃圾

鏟入特制加蓋的斗車內集中采用垂直運輸機械運到地面后處理，防止揚塵。

(2)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席或塑料彩條布，防止刮風

粉塵彌漫，影響環境衛生。

(3)現場設置專人清掃泥漿及車輛粘帶的泥土，在出口處設一洗車場，配置

27

車輛沖洗專用水源及高壓水槍，大門設積水坑，污水經沉淀池排入排水系統，保

證現場環境干凈。

2.噪音控制

(1)在施工中盡量減少噪聲，采用低音的機械。

(2)垂直運輸設備采用對講機聯絡系統，嚴禁在塔機下以敲打金屬件形式通

知操作人員。

(3)項目主要管理人員配置無繩電話(手機)，以便相互聯絡。

(4)材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴禁拋擲或汽車一次性翻

斗下料，杜絕野蠻施工。

(二)安全文明施工布置

1.在圍墻外邊的轉角及大門處設置安全警示牌。

2.生產區與生活區間用鋼管架搭設防護棚，外掛密目安全網隔離，并設安全

警示牌。

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【第五章】

施工進度計劃及

工期保證措施

第一節施工進度計劃

一、工期

根據工程特點和我公司的施工管理經驗和實力，本公司為業主所想，決心在

150天內完成本工程，交付業主使用。本工程計劃開工時間為2008年4月1日，

計劃竣工時間為2008年9月1日。

二、工程施工工期的總體安排

（一）原則要求

按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎工程、主體結構、裝修和收尾竣

工四個階段。

基礎施工階段：本工程土方開挖深度深、土方量大，為此采取機械大開挖，

人工檢底。

結構施工階段：主體結構施工階段將本工程劃為二個大的流水段，各段再按

29

棟號采取分段流水施工。施工安排上，碎全部采用現場攪拌，塔吊配合垂直運輸。

裝修施工階段：室內裝修由上至下進行，科學安排各工序各工種間的交叉施

工，同時完成各種設施安裝。結構到頂后，搶屋面工程。外墻裝修由上至下進行,

合理搭接工序，盡可能安排交叉作業以縮短工期。

水電安裝工程視工程進展，配合土建穿插進行。

收尾竣工階段：零星裝修、水電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工

驗收。

（二）總工期目標承諾及各階段工期目標

在確保工程質量的原則下，按照本工程的特點和現場施工條件及業主方的工

期要求，結合我公司施工類似工程經驗，我公司保證在業主方的工期范圍內提前

完成此工程，總工期定為155天，并承諾若我公司有幸中標，我公司將承諾在接

到中標通知書后盡快將對本工程展開施工工作。

現就我公司承包范圍內土建、裝飾、安裝工程各主要施工工序的工期目標確

定如下：

1、土建部分工程各主要分部的施工作業時間。（安裝工程不占進度時間）

施工準備5天

拆除工程10天

基礎工程：工期22天

主體結構及屋面梁板工程：23天

屋面工程：工期22天

裝飾裝修及總平工期68天

竣工驗收：5天

2、裝飾部分工程各主要分部的施工作業時間。

施工準備5天

拆除工程10天

裝飾裝修及水電安裝預埋135天

竣工驗收：5天

第二節工期保證措施

30

我公司確保對業主承諾的投標工期的實現，現已制定一套完整的確保工期技

術組織措施，具體的內容如下：

一、工期組織保證措施

我公司若有幸被業主選中，將把本工程列為我公司的一號“窗口”工程，成

立以項目經理為首的高效、精干的項目管理機構，并采取如下工期組織保證措施。

1.對內采用全新管理模式，即成立工程總承包項目經理部，實行公司法人代

表授權的項目負責制，對外與業主、設計、監理等單位緊密配合，充分發揮公司

的技術優勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的

如期進行。

2.項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人

事組閣權，勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經理部設立資金專

用帳戶，專款專用，建立往來帳目。項目資金使用過程中，公司財務部對項目資

金情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。

3.勞務作業隊伍由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優錄

取，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時

保質完成。

4.我公司依據本工程的特點和現場施工條件，將本工程劃分為建筑專業和安

裝專業兩大部分，兩者之間平行交叉施工，互為依托。始終如一的協調配合，以

確保工程如期完成。

5.基礎結構施工階段采取平行施工，主體結構施工階段采取分段流水施工。

裝修施工階段:室內裝修由上至下進行，科學安排各工序間的交叉施工，同時完

成各種設施安裝，結構到頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接

工序，盡可能安排交叉作業以縮短工期。

6.施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃實施，

項目技術負責人和各專業工長具體領導執行；操作人員則服從安排，積極投入具

體工作，并保質、按時完成各自任務；內業人員每旬按實填寫工程進度表，并負

責上報項目經理;公司生產部門每日定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執

行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。

7.采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向

管理要效益、要質量、要工期。目標管理基本內容如圖：

31

［上級］目標措施權限下放上級評定提高領導能力

——?---—?-----?

管理過程目標的制定

f目標執行＞成果評價—?意見交流

目標的展開

［下級］制定個人目標自我管理自我評定激發激勵性

在上述目標管理體系下學分部工程定期致書面形式對能所制定的目標計

劃進行自我評定，找出有利和不利因素，并制定相應的措施上報上級主管。

8.建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目全體干管人員、

其他單位負責人參加，總結前一周計劃，安排落實下一步計劃。

9.定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、材料供應和管理情況等，

及時發現、處理影響進度的因素；防止滯后累計，致使無法保證工期的現象發生。

通過上幾條組織保證措施，以保證我方對業主承諾工期早日實現。

二、周密的施工進度計劃安排

1.我公司已制定了建筑的總施工進度網絡和總的施工進度橫道圖，工程施工

中將以此為基礎，編制好每日的進度計劃。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排。

并根據工程進展情況，及時調整關鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉材

料，以保證我公司對業主承諾的投標工期的實現。

2.我公司若有幸被業主選中，我們制定的進度計劃將包括建筑安裝兩大部

分，我公司作為總承包單位，將確定建筑安裝各主要工序的工期要求和先后穿插

順序，并在施工過程中，要求進場的各專業隊伍以總進度計劃為基礎，編制各自

的作業計劃，以實現各專業施工工期。

三、保證工期的施工技術措施

1、按照施工準備及施工部署要求配備的勞動力、機具等及時到位和到場。

2、根據施工進度計劃，作好材料的分批供應計劃，按時、按量保質供應各

種材料。作好各項復試檢驗。

3、根據施工進度計劃，按時提出放料計劃，加工好半成品，分規格、類型、

部位、樓層堆放在最短運距內，以便順利就位。

4、為加快施工進度，分段進行平行流水和交叉作業，確保工期。

5、做到見縫插針，精心施工，精心組織，保證我公司對業主承諾工期的早

日實現。

32

6、建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目全體管理人員、

各其他單位負責人參加，總結前一周計劃，安排落實下一步計劃。

7、定期檢查計劃的完成情況，及時發現、處理影響進度的因素，及時采取

措施、組織力量限期整改有關問題。

8、應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工效率，確保工程進度。

9、應用各種管理軟件，對網絡計劃、計劃統計、勞動力調配、工程質量、

技術資料、財務會計、成本控制等進行全過程管理，提高管理水平，加速施工進

度。

10.現場技術人員主動與設計單位取得聯系，從施工角度為設計出謀劃策，

將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因設計失誤而造成的返工現

象，從而保證工程優質高速完成。

11.項目成立專門技術組，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要。將

己經確定的技術變更及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改，要立即制定

相應的技術處理措施；對可能影響土建和進度的問題要主動向監理、甲方及早提

出，避免事后處理。

12.編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供

各種材料，以滿足施工進度需要。

13.加強施工的預見性，所有施工技術準備工作進度提前一個月，所有材料

及半成品供應較實際進度提前3-7天到現場，并應隨附所需的合格證、復檢證明

等，從而保證材料能及時使用到工程上。

14.應用新技術、新工藝縮短技術間歇時間，提高施工工效，確保工程進度。

（1）現澆樓板采用（12mm）膠合板作底模，可提前工期。

（2）碎由現場攪拌站供應，梁板柱碎由塔吊送至澆筑點，既提高功效，又

保證質量和進度。

15.鋼筋工程：由專業施工員對鋼筋配料設計，直徑大于16mm的H級鋼筋水

平豎向接長采用閃光焊、窄間隙焊接長，II級鋼筋直徑》①16以上豎向鋼筋采

用電渣壓力焊接長連接技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼

筋連接速度。

16.本工程應用經營管理軟件，對網絡計劃編制、財務會計、計劃統計、勞

動力調配、成本控制、工程質量和技術資料等進行全過程管理，提高了管理水平,

33

加速了施工進度。

17.針對各階段施工情況對其實行動動態管理;投入足夠的勞動力。在全公司

范圍內實行招標，擇優使用施工作業隊。

18.中標的作業隊與項目簽訂經濟承包合同，實行平方米包干，采用優獎劣

罰政策，大大激勵職工的勞動熱情，至少可縮短工期。

四、合理地配置機械設備

施工機械的合理配置及正常運轉，是保證工期的重要因素。

1、我公司決定設置三臺汽車，作為施工運輸機械。以確保運輸材料的及時

性和準確性。

2、中小型設備按照施工的總體部署，根據各階段進度需要配置足夠，并及

時組織進場。

3、加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達

到98%以上，利用率保證達到95%以上，并設置專業維修人員，加強設備管理，

保證施工的連續性。

4、多動作及易磨損配件應經常維護檢修，加強機械保養，發現問題及時處

理，使其正常運行，掌握機械磨損規律，備足配件。

5.垂直運輸機械是保證本工程按期竣工的關鍵設備，經現場實地考察，結合

設計圖紙情況，以及該工程的特征和工期具體情況，我公司決定在本工程從基礎

到上部主體結構施工階段采用QTZ50型固定式塔機，以解決主體的垂直運輸。工

程進入裝飾樓地面施工階段各棟樓安裝一臺龍門架，以此保證垂直運輸材料的及

時性和準確性。

6.塔吊實行10h工作制，隨時滿足施工需要，現場將建立一條鋼筋加工生產

線，配備加工鋼筋的各種設備。其它中、小型機械設備按照施工總體部署，根據

各階段進度需要配置足夠零配件，并及時組織進場。

7.加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到

98%以上，利用率保證達到80%以上，對本工程我公司設置專業機械維修班一個,

加強設備管理，保證施工的連續性。

8.在現場設置120KW的柴油電發電機一臺，以保證臨時停電的備用電源，使

工程進度順利進行。

五、保證原材料、周轉材料的供應

34

本工程磚、碎體量大，保證工期必須保證工程所需原材料的供應，特別是鋼

筋、水泥的供應，磚等按樓層配套供應。

本工程工期較長，周轉材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉材料進場

時間，周轉材料應按施工流水要求足量供應，以保證工程需要。

六、資金保證

由于本工程材料采購及人工工資需用資金量大，為保證工期必須保證該工程

資金專款專用，在業主資金撥付不足時公司應組織資金，保證工程需要。

七、合理的勞動力安排

按照本工程特點，結合四川省建筑安裝工程勞動定額和施工工序的先后安排

及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配各。在勞動力

配備上采取以下幾條組織措施和原則。

1.勞務作業隊進場前，由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經理

擇優錄取，與其簽訂合同，規定工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量

結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管

理方法。

2.本工程勞動力組織綜合考慮土建、裝飾、安裝的用工特點，即土建施工的

勞動力密集型、安裝施工的專業性，施工前組織二支勞務作業隊伍，一支為土建

施工勞務作業隊，則另一支為裝飾安裝施工作業隊。進場后土建按不同施工階段

組成六個作業班組，安裝則為三個作業班組。人員進出按照施工總體安排分階段

分批進出場。在基礎、主體施工階段，組織足夠的勞動力，安排三班倒作業制度,

加班加點，加快施工進度。

3、本工程所有特殊工種（起重工、焊工、機操工、架工、電工、管道工等）

均持證上崗，并在重要施工程序中安排技師（例如碎工程，鋼筋工程）。

八、土建、裝飾與水電安裝合理交叉配合保證

工程自始至終均在協調土建與強弱電等其它特殊設備安裝專業的交叉配合

問題，而工程工期較為緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的

工期損失。因此，要求一方面土建專業要提前通知各安裝專業下一步的施工計劃,

以便安裝專業盡快安排有關預留埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。為此,

在每月底我公司項目部將編制下月施工計劃并報送有關單位，使大家都心中有

數，若有調整，也將在最短時間內通知有關單位。具體措施如下：

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1.每周定時召開工作例會，由我公司主持。各建設單位、監理單位、設計單

位和有關專業隊伍參加。會議內容當天整理成簡報。各單位簽署后印發，以便據

此檢查、落實。

2.嚴格實