倉庫管理規章制度范本(31篇)

倉庫管理規章制度范本(精選31篇)

倉庫管理規章制度范本篇1

第一章總則

倉庫管理規章制度

笫一條為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無

損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，

特制訂本規定。

第二條倉庫管理工作的任務

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉庫物資的入庫

第三條對于采購部購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數

量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫

手續要如實反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、

品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情

況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續不全的提貨，保管人員有權拒絕發貨，并

視具體情況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結,

達到帳帳相符，帳物相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，

并于每月5號前編制出入庫報表報送財務部

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發現盈余、

短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出

處理意見，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環節的銜接工作，在保證貨物供應、合

理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產品的

處理提出建議。

第十條根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件，保

證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并

設置明顯標志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴格執行安全工作規定，切實做好防火、防盜工作，

保證倉庫和貨物財產的安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產

貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。

(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規

定：

(1)嚴禁在倉庫內吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內公共區域存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

第五章附則

第十六條本規定由行政部制定，報總經理批準實施。

第十七條本制度自年月日起執行。

倉庫管理規章制度范本篇2

1、負責公司采購定單的跟蹤；

2、負責公司采購部與營銷部銷售進度的協調；

3、負責產品質量的監督、檢驗；

5、負責與供貨廠商采購合同及協議的簽訂與實施；

6、按采購計劃及商品分配原則，編制商品采購分配表，實施采

購，確保交期；

7、調查分析、總結采購商品的市場變化情況及行業規律；

8、及時協調解決采購商品客戶服務過程中所產生的供貨及質量

問題

倉庫管理規章制度范本篇3

一、工作職責：

倉庫設有倉庫管理員，負責保管酒店的各類經營物品，主要為

經營所需的耐用品和非消耗品。并做好各類物品的登記，物品的明

細帳冊及驗收進倉物品和出倉物品的發放工作，保管好所管的所有

物品。保管好所管的所有物品。

二、工作標準：

1、倉庫管理員對進倉物品必須要嚴格檢查物料的規格、質量和

數量，發現與發票名不符，以及規格、質量不符合使用要求的應拒

絕接收，并立即向采購人員或上級領導遞交物品驗收報告和反映情

況說明。

2、所有進倉的物料，必須填制驗收單，物料經驗收合格，辦理

進倉接收手續后，所發生的一切物料短缺、損壞、變質、變形、變

爛等問題，均由倉庫負責處理。

3、領用物料必須填寫《領料單》，經使用崗位領班簽名再交由

倉庫核實后，方可發放其物品。

4、物料出庫，必須辦理出庫手續，并驗明物料的規格、數量、

物品發放的崗位、審批、倉庫應及時記帳及送財務部一份便于做帳

統一計算成本。

5、倉庫對任何崗位均應依據領料單發貨，嚴禁先出貨后補手續,

嚴禁白條發貨。

6、為確保倉庫安全，倉庫發貨必須在倉庫辦公地方發貨，原則

上不得讓領貨人員進庫挑選貨物。（為保證營業的正常進行，倉庫

必須保證每日8：00一一17：00必須在酒店，每天所需經營物品補

充集中在此時間內領取，除特殊情況以外其它時間內不領貨）。

7、倉庫所有物品應分類擺放，分批存放，倉庫須做到隨時提供

物品庫存清單，空缺情況，并可根據營業實際消耗狀況分析，做到

物品提前清購，若倉庫未能及時清購而造成供應短缺，責任由倉庫

負責，倉庫按最低存易提出清購，而采購員不能按時到貨，責任由

采購員負責。

8、除倉庫管理員和因業務工作需要的有關人員外，任何人未經

批準，不得進入倉庫。

9、進倉庫人員不的攜帶火種、背包、手提袋等物件進入倉庫，

倉庫不的存放私人物品或其他單位物品，一經發現，全部給予沒收

處理。

10、任何人員，除驗收所需外，不得隨意試用已入庫的商品物

資。

11、倉庫因定期檢查消防設施，注意放火防盜。

倉庫管理規章制度范本篇4

為加強高速公路養護機械設備的安全使用管理，保證施工作業安

全與施工質量，提高機械設備的完好率，特制定以下制度。

1、機械設備應按其技術性能要求正確使用，缺少安全裝置已失

效的機械設備不得使用。

2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構、力距限制器等安全裝

置，嚴禁拆除監測、指示、儀表、報警及警示裝置。上述裝置的調

試了維修應由專業人員負責進行。

3、新機和大修后的機械設備注意做好機械走合期的使用保養，

機械設備冬季使用，應按機械設備冬季使用保養的有關規定執行。

4、機械設備操作人員必須身體健康，經過專業培訓考試合格，

獲得有關部門頒發的操作證或駕駛執照，特殊工種操作證后，方可

獨立操作機械設備，不準操作與操作證不相符的機械設備。

5、機械作業時，操作人員不得擅離工作崗位，不準將機械設備

交給非本機操作人員操作，嚴禁無關人員進入機械作業區和操作室

內，工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。

6、任何組織或個人都不得強迫操作人員違章作業。

7、機械設備進入施工現場，應查明行駛路線上的'橋梁的承載

能力。確保機械設備安全通行。

8、機械設備在施工作業前，施工技術人員應向操作人員做施工

任務和安全技術措施交底，操作人員應熟悉作業環境與施工條件，

服從現場施工管理人員的調度指揮，遵守安全規則。

9、機械設備不得靠近架空輸電線路作業。如限于現場條件、必

須在線路旁作業時，應采取安全保護措施。

10、機械設備在夜間作業時，作業區內應有充足的照明設備。

11、機械設備應按《公路筑養護機械保修規程》的規定，按時

進行保養，嚴禁機械設備帶病運轉或超負運轉。

12、操作人員必須嚴格執行工作前的檢查制度，工作中的觀察

制度和工作后的檢查保養制度。

13、操作人員應認真準確地填寫運轉記錄，交接班記錄或工作

日記

14、機械設備在施工現場停放時，必須注意選擇好停放地點，

關閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動器的要拉上，坡道上停機時,

要搭好掩木或石塊，夜間應有動專人看管。

15、機械設備在保養或修理時，要特別注意安全。禁止在機械

設備運轉中冒險進行保養、修理、調整作業。各電氣設備的檢查維

修，一般應停電作業，電源開關處掛設“禁止合閘，有人工作”的

警告并設專人負責監護。

16、在公路和城市道路上行使的車輛、機械、必須嚴格遵守交

通規則和國家其他有關規定。

倉庫管理規章制度范本篇5

一、采購管理部門

企業設立專職采購員，隸屬企業財務部管理，接受財務及其它

部門的監督，全面負責企業的采購工作。

二、采購部工作基本要求

1、所有采購項目均需店長及總經理批準同意。

2、所有采購物品均需比較至少二家及以上的價格和品質，月結

類物品每月至少有三家供貨商提供報價單。

3、所有采購物品的品質須保持一慣穩定。

4、采購部工作人員須對自己采購物品的價格和品質負責。

5、所有供應商名片、報價單、合同等資料及樣品采購部須登記

歸檔并妥善保管，有人員變動時須全部列入移交、上述資料及采購

人員自購物品價格信息采購部每天須錄入至采購部價格信息庫。

6、采購部禁止采購任何未下申購單的物品，否則財務部將不予

以報銷。

三、采購監督

采購成本的控制由財務部、采購部、使用部門共同完成，平時

各部門應及時到市場上了解價格行情，以促進企業采購成本的控制

與監督。

四、供應商管理

1、財務部應定期（每月或每季度）牽頭，組織財務部、使用部

門對供應商進行評估，淘汰部分不合格供貨商。

2、選用供應商角度采用1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類商品

一個主供應商、2個輔助供應商、N個考察供應商。這類商品只有一

個主要供應商，大約70%的物資從他手中購買。2個輔助供應商提供

大約20%的物資，一旦主供應商出現問題能有其他供應商立即頂替。

數量不限的考察供應商既是輔助供應商的后備力量，也使企業在采

購極其特殊物資時無購買死角。

3、采購部要做好同供貨商的聯系和接待等工作，維護企業形象。

倉庫管理規章制度范本篇6

1、各倉管人員應負責整理倉庫物品的出貨、儲存、保管、檢驗

及帳務報表的登錄等工作。

2、倉庫物資實行先進先出的作業原則，并按此原則分別決定儲

存方式及位置。

3、倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的

其他單位和部門的物品存倉。

4、任何人員除驗收時所需外，不準將倉庫物資試用試看。

5、除倉管人員和因業務工作需要的有關人員外，任何人未經許

可，不得進入倉庫。嚴禁庫內會客及其他部門職工圍聚閑聊。

6、倉庫嚴禁煙火。配置的消防器材，倉管人員應會使用，并定

期接受行政部的安全檢查和監督。

7、倉管人員對物品進、出倉，應當即辦理手續，不得事后補辦;

應保證帳物相符，經常核對，并得隨時受單位主管或財務部稽核人

員的抽點。

8、每月倉庫應盤點一次，檢查貨的實存、貨卡結存數、物資明

細賬余額三者是否一致；每年年終，倉儲人員應會同財務部、采購部

門共同辦理總盤存，并填具《盤存報告表》。

9、倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，應及時上

報主管，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續。未經批準一

律不得擅自處理；倉管員不得采取“盈時多送，虧時克扣”的違約做

法。

10、保管物資未經總經理同意，一律不得擅自借出；總成物資一

律不準拆件零發，特殊情況應經總經理批準。

11、倉管人員下班離開前，應巡視倉庫門窗、電源、水源是否

關閉，以確保倉庫的安全。

12、實施電腦化后，《物資盤點表》由電腦制表，倉管員應不

斷提高自身業務素質，提高工作效率。

倉庫管理規章制度范本篇7

1、目的

為加強對倉庫物料的管理，為防止貨物在收發、儲存、運輸、

組裝過程中有異常情況發生，根據公司相關規定特制定本管理規定。

2、范圍

本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的倉儲管理作業

均適用。

3、職責

保證倉庫帳、卡、物的一致性。倉庫貨物的安全，倉庫環境的

整潔、衛生，倉庫工作的有序進行。

4、工作內容

4.1收貨

4.1.1在來車尚未卸貨時，對送貨情況進行查看，如果有異常,

應采取留證手段。

4.1.2根據來貨有效的《送貨單》和采購部提供的采購訂單對

來貨的品名、規格、數量、質量等進行核實，核實無誤后方可簽收。

4.1.3清點貨物時應保證貨物干凈、整潔，不可造成貨物的破

損。

4.1.4將來貨放在暫存區，通知品質部對來貨進行檢驗。

4.1.5對合格的貨物進行入庫處理，對不合格的貨物經品控確

認放在不合格區，并做好標識。

4.1.6根據貨物特性做好相應的標識、并擺放在相應的地點，

如易碎品應標識易碎貼、危險品放置在危險品區。

4.2入庫

4.2.1根據倉庫的分類方法安排貨物的放置區域。

4.2.2根據先進先出的要求將貨物入庫位。

4.2.3借出還回、委托代銷的貨物，應在質檢檢查沒有發現異

常后才能辦理入庫，否則不予入庫。

4.2.4做好貨卡的登記工作。

4.2.5如果是貨物首次入庫的應登記好貨卡信息，如貨名、貨

號、大類、入庫日期、數量等詳細信息。

4.2.6貨物的放置應保證整齊、整潔、安全。

4.2.7專賣店的固定資產，一次性入庫，并且由店長負責盤點

等工作，有發生店長變動時，應交接清楚。

4.3出庫

4.3.1嚴格執行先進先出、見單發貨的原則。

4.3.2根據出庫單內容，核實貨名、貨號、規格、數量等進行

揀貨。

4.3.3做好貨卡的登記工作，記錄好出庫類型、數量、訂單號

等詳情。

4.3.4對于銷售出庫的，應包裝好貨物，保證貨物在運輸過程

中不會在一般情況下有包裝破損、貨物外漏等情況的發生。

4.3.5填寫發貨單時認真核實收貨人、電話、地址等重要信息,

確保無誤。

4.4組裝

4.4.1按照樣品嚴格包裝成成品，不污染成品。

4.4.2包裝好的成品送檢，品控出具合格認可后，方能辦理入

庫手續。

4.4.3自行包裝好的，與其它成品應區分開。

4.5盤點

4.5.1倉庫盤點必須采用實盤實點方式，不可直接照抄貨卡，

目測等方式進行盤點。

4.5.2每月、季度、年都應對倉庫進行進行全盤，有數量、品

質等異常的貨物，列出并找出原因，提出預防及解決方法。

4.5,3季度及年度盤點，倉庫應停止一切作業，將所有單據、

貨品處理好，再打印盤點表，對倉庫進行盤點。

4.5.4倉庫內部應首先進行自盤，在自盤后，可邀請其他部門

對倉庫進行盤點。

4.5.5各專賣店的盤點，由區總店負責，供應鏈可對門面店進

行不定期盤點，盤點差異由門面店給出說明（有人員更替時，專賣

店應做好盤點交接工作）。

4.6日常

4.5.1倉庫應杜絕非倉庫人員的出入，如有非倉庫人員出入倉

庫，應由倉庫人員陪同。

4.5.2按照一定的規則對歷史單據進行必要的整理、留存、保

管、登記等工作。

4.5.3對于未完成工作的追蹤。

4.5.4做好倉庫的5s工作。

4.5.5保證倉庫的環境適合物品的存放。

5、工作流程

在銷售、展覽等活動中，遇到需要從倉庫借用貨物進行講解、

展覽、銷售等時，需按下表顯示來借用倉庫物品。借樣單需要復印

一份交由財務備份。

倉庫管理規章制度范本篇8

一、制訂目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程，指導和規范倉庫人員的

日常工作行為，以便于提高倉庫工作效率和倉庫貨品的安全。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、工作職責

倉庫全體人員執行公司指派的任務，合理安排和管理倉庫一切

事務。

倉管員負責墻紙的收娶查驗、入庫、發貨、退貨、儲存、防損

等工作。

倉庫申核員協助倉管員負責墻紙出庫、入庫的申核工作。有權

監督倉管員遵守流程規范作業。

司機負責貨物的裝卸、送貨、發貨工作及公司安排的其它工作。

有義務協助倉管員對出入庫貨品進行清點、包裝、搬運等工作。

四、倉庫管理規定

1、收貨及入庫

需嚴格按照“貨品單據一致”的流程進行作業。

物流或司機將“客戶送貨單”交到倉庫后，倉庫需將此貨品擺

放在指定的分貨區內，按中轉單進行分貨。

倉庫收貨時須要求送貨方給予“客戶送貨單”，沒有時需追查,

直到拿到單據為止。倉庫人員有追查和保管單據的義務。

倉庫收貨時貨品數量必須與單據一致，否則有權拒收。如有破

損或少貨，查驗后有權拒付。

對檢驗合格的墻紙放到分貨區進行整理，對少貨、污染或破損

的墻紙進行登記并第一時間上報公司。

當天送來的墻紙必須當天處理完畢，特殊情況需告知辦公室，

第二天早上必須著手處理。

倉庫對已入庫的墻紙必須歸位擺放，不得隨意堆放，沒有特殊

情況需在當天內完成。

倉庫對有問題、破損、無法歸位的墻紙放到指定的退貨區，由

辦公室安排處理。

2、貨品出庫

需嚴格按照“中轉單”、“辦公室通知單”的流程進行操作。

未經辦公室同意或總經理批示任何人不得私自決定墻紙出庫。

貨品出庫需在填好“送貨單”、“出庫單”'或“發貨單”，

并核對無誤后，方可出庫。

貨品出庫原則上是誰先訂購誰先出庫。

倉庫任何人員都無權給未經公司同意的貨品出庫。

未在“出庫單”上簽字，公司任何人無權讓貨品出庫。

3、貨品退貨處理

需嚴格按照“退貨通知單”進行操作。未經通知，倉管員有權

拒絕接收。

收到退貨貨品必須登記入冊，當天歸檔，并上報辦公室。

4、墻紙報廢

發現倉庫庫存貨品不良（污染或損壞）要及時做好記錄并上報

辦公室。

客戶退回的報廢貨品，及時做好記錄并上報辦公室。

五、倉庫貨品管理

貨物的品質維護：貨品在收貨、點數、入庫、搬運、擺放、歸

位、存放、發貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防

曬等安全措施。

每天檢查貨品信息，如發現儲位不對、帳物不符、品質問題及

時反饋和處理。

保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。

接收貨物的單據、出入庫登記本和手工出入庫單由倉管員下班

后交到辦公室。每月的單據由辦公室專人分類保管好，單據原則上

保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物一致。

“送貨單”本子內頁嚴禁撕毀，只能填寫作廢字樣。誰撕毀誰

負責。

六、貨品的盤點

倉庫貨品盤點需由辦公室派人監督，倉庫其它人員協助倉管員

盤點。每月月底進行盤點，無特殊情況不得變更，確保財務庫存與

實際庫存一致。

盤點時保證做到盤點數量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、

虛報數據。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、

漏盤等。

盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數據都需盤點人員簽名確認

盤點數據財務部必須及時核對，不得借故拖延。

七、倉庫安全及衛生管理

倉庫每天要對庫區進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東

西和壞的.東西，并將倉庫內的物料整理到指定的區域內，達到整潔、

整齊、干凈、衛生、合理的擺放要求。

倉庫內保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。

倉庫內嚴禁煙火。

嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

倉庫內的規劃區域要有明確標識（如：貨品擺放區、分貨區、

發貨區、送貨區、自提區、暫放區、退貨區、報廢區、消防設施擺

放區、安全通道等），其中物料擺放區擺放次序不得隨意變更，且

有清楚的標識。

下班后拉下電閘、關閉窗戶并鎖上倉庫門和廁所門。

做好及時檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時處理和上報。

倉庫內需要高空作業時做好安全防范。

八、倉庫人員的工作態度及作風

倉庫工作人員應該培養良好的工作態度和作風，形成良好的工

作習慣。

倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團

隊意識及職業道德。

對于上級下達的任務要按時按質完成。

其他的工作制度和行為準則依公司規定為準則。

倉庫管理規章制度范本篇9

第一章總則

第一條為保障公司正常生產經營，維護公司財物的安全、完整,

提高倉庫的管理水平，規范倉庫相關管理，減少物料占用資金，提

高資金利用率，特制定本辦法。

第二條本辦法規范倉庫的物料管理，所稱“物料”包括《采購

管理辦法》所指原材料及半成品、成品。

第三條倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資,

避免資金呆滯和供貨不足。

第二章職責與職務

第四條倉庫管理員對所保管財物負有妥善保管的責任。對所保

管的財物如有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者，負賠償責任并

立即解除職務。

第五條做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價

和材料供應商名稱有意圖地告訴競爭對手或與公司不相關的人員。

第六條倉庫管理員設物料保管員、記賬員兩個職務。倉庫作業

及數據受財務部的指導與監督。

第七條倉庫管理員的職責如下：

1、準確地做好物料進出倉庫、收發、盤存等賬務工作。

2、嚴格按照《進料驗收管理辦法》的要求做好材料驗收工作。

3、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

4、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

5、認真做好倉庫物料收發、保管、盤點工作，倉庫分原材料倉、

成品倉，要合理利用倉庫空間。

第三章物料收發及單據流轉

第八條供應商送貨必須按照倉管指定的地方整齊地堆放，核實

數量后開《送檢通知單》交品質部簽字送檢，《送檢通知單》一式

兩聯，一聯交如品質部門，一聯存根，不能當時確認的，倉管應在

送貨單上簽“數量已核，品質未確認。”

第九條當品質確認后，良品放入倉庫，填寫入庫單，交品質部

簽字，入庫單一式三聯，其中第二聯紅色聯每半月整中上交財務，

第三聯黃色聯會同送貨單一起交采購部作為付款憑證。不良品放到

不良品區，等品質通知采購部門和供應商，特采分選或退貨，分選

的良品入庫，不良品填寫退貨單給供應商并要求補貨，并做好卡、

賬的的登記工作。

第十條領料由生產領料員按照生產訂單的物料需求表填寫領料

單，物料名稱、規格、數量必須填寫清晰、字跡工整，經生產領班

簽字到倉庫領料。

第十一條倉庫保管員根據領料單核實訂單后依據領料單上的數

量發料，并在相應的物料卡上填寫發貨數量，收回領料單上的倉庫

保管聯，做好相應的進出臺賬，做到物、卡、賬相一致。

第十二條倉庫記賬員依據發料員的進出單據填寫好日進出報表

和庫存表，每天早上發給生產部門的PMC專員，PMC專員依據庫存

表填寫請購單的庫存量和采購量，并考慮在生產過程中的損耗適量

備料。

第十三條記賬員每天要根據庫存量不定期的抽檢物料的庫存數

量，如有賬目數量與實際不符，立即與保管員核實并查明原因，應

告之上級主管部門解決。

第十四條記賬員每月月底會同保管員進行倉庫盤點，并根據財

務要求做好《月物料進出報表》。

第十五條生產部門物料損耗的，需把不良的或報廢的物料填寫

《退料單》，把相應的物料送到品質部門確認簽字后，送到資材部

門簽字。如果退料是因物料本身不良的，《退料單》經生產領班、

品檢員、倉庫員簽字后生效，采購部接到退料單相關聯次后應立即

通知供應商補貨，若物料是生產報廢的應另行填寫領料單而且必須

在單上注明“生產報廢補領料”凡不注明的將提交上級主管部門處

理。若退料的同時倉庫無備料，生產部門PMC應視情況緊急程度迅

速通過采購部要求供應商補貨或填寫請購單請購，月底生產部門自

行統計報廢率并以郵件方式發送給品質部、資材部門、財務部、采

購部。

第十六條生產部門按訂單生產的成品，填寫《成品入庫單》，

交品質部門簽字和生產的相關主管經理確認后，通知成品倉管理員，

把貨物放到成品庫指定的位置，要求貨物整齊，物料標簽明確，管

理員根據《成品入庫單》通知市場部文員，文員速知會物流專員入

庫情況。成品出庫需由物流專員填寫并經總經理簽字后的《出貨/送

貨單》，到成品倉庫領取成品，《出貨/送貨單》須填寫訂單號和訂

單相應的內容，一聯交倉庫，一聯交財務，一聯存根，倉庫應做到

賬物相符，月底要求盤存表上交財務。對于客戶退回的成品，銷售

支持部對退貨的物料進行檢查與核實，并填寫《客退品返修記錄表》

連同評審報告交成品倉庫，整齊的堆放在倉庫的退貨區，并做好倉

庫記錄，通知生產部門開具送檢單到品質部門檢驗，品質部將檢驗

結果反饋到市場文員后制定下發《返修生產任務單》。由生產部門

負責返修入庫到成品倉分開堆放，并做好標識。根據客戶的要求及

時補數發貨，做到以一換一。第四章環境/包裝/搬運要求

倉庫管理規章制度范本篇10

倉庫管理制度，是為加強成本核算，提高公司的基礎管理工

作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司

資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

一、物資的驗收入庫

1.物資到單位后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、

清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可

入庫。

2.對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，庫管員、

財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。

3.庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

(1)未經部門主管批準的采購。

(2)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

(3)與要求不符合的采購物資。

4.因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現

場核對驗收，并及時補填”入庫單”。

二、物資保管

1.物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼

放，做到"二齊、三清、四號定位二

(1)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

(2)三清：材料清、數量清、規格標識清。

(3)四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差

須及時找出原因并更正

3.庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保

報表數據的準確性和可靠性。

三、物資的領發

1.庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或經理

未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。

2.庫管員根據進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。

3.領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用

者按要求填寫請購單，經經理批準后交采購人員及時采購。

4.任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

5.以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具

卡，并由領用人簽字。

四、物資退庫由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及

時退庫并辦理退庫手續

倉庫管理規章制度范本篇11

總則：

為了全面加強各個工廠的管理，做到每個工廠和項事由規范化,

合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據可依。目的：

為了加強工廠管理，統一工廠的采購、款項申請、績效管理等,

結合各個工廠的實際情況，特頒發一下管理制度。適用范圍：

zyq的所有工廠的所有員工。

一、考勤制度管理：

1、上班時間

1、1每天工作8小時。

1、2上班時間根據物流規定到廠時間，工廠根據實際需要，由

廠長安排，上報到公司。

1、3上下班打卡。如有請假、遲到、早退，曠工等按公司總部

考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）

2、休假

2、1工廠每位員工每個月4天休息。

2、2工廠根據生產的需要統一休假或者輪休（4月到10月集中

休假，11月到3月，排班輪休）

2、3法定假日根據生產的實際需要，調休、輪休。沒有接到總

部放假通知時照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補回。

2、4其它的假期，如婚假，產假，按公司總部規定休息。（具

體實施辦法見公司總部文件）

3、每個月的考勤統計由專人負責，統計后制表，結合每位員工

的績效，做好工資，由廠長簽字確認后發到總部。

4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）

二、倉庫管理制度：

1、倉庫由專人負責管理。

2、所有到廠的物料必須入庫，做好登記。

3、各項物資要分類登記，每個禮拜檢查庫存情況。

4、各種物料要擺放有序，根據使用的頻率結合實際情況擺放。

5、易燃易爆物品要單獨放開，并做好標記。

6、所有出貨物品必須要有登記，領用單、并且有廠長的簽字才

能發放。

7、各種物品在庫存一個月用量的時候匯報給廠長，根據實際情

況提出采購申請。

三、采購申請管理：

1、所有物品需要提前一個月打采購申請。發送郵件到相關人員,

并電話告知。

2、常用、用量較大的物資請購一次至少能使用6個月。

3、所請購物品要寫明書面名字，規格，型號、數量、用途、單

價等明細。

4、請購單格式見公司樣板。

5、臨時所需，需要當地采購等物品，必須要電話請示相關人員,

并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能

開票的要說明情況。財務制度管理：見公司財務管理制度

四、工廠績效管理：

根據公司規定。從20_年1月起從每個員工的工資里面扣留

200元，同時公司補貼200元。作為績效基金。根據每個月生產中

的所有問題，根據實際情況扣發，按一個季度為結算標準。根據時

間節點按以下扣留。10月一2月公司補貼200元，員工自己扣留

200元。3月一5月公司補貼100元，員工自己扣留100元。6月一9

月公司不補貼，員工自己扣發100元。

1、質量管理

1、洗滌質量：有客人投訴衣物衣物沒有洗干凈，要求返洗，返

洗后能處理掉，當事人（水洗、干洗員、質檢員各打50元）。如果

我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負責人出三倍的洗滌費給

客戶，并扣50元績效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件

衣物為處理不掉。工廠不扣績效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負

責任簽字。如沒有掛牌，扣當事人（質檢、包裝發貨、廠長、）30

元績效。

2、洗滌時效：常規衣物從入廠到出廠的時間間隔為考核指標，

以最少24小時，最多40小時為基準，超過40小時不到50小時，

每單扣50元，超過50小時不到60小時，每單扣70元，超過60小

時，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天一一12天。如果超過

12天，扣當事人50元績效。按月計算，低于24小時的單率在80%

以上時，一次性返回績效獎金池500元。

3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯導致客戶衣物錯誤，除賠償外,

每單扣50元。

4、返洗率不得超過5%,如有超過扣發管理人員和處理人員當

月績效50元

1、2事故率不得超過千分之三。如有超過，工廠負責所有責任。

1、3各崗位每月返工事故不得超過3%,如有，扣發管理人員當

月績效50元。

2、成本控制管理

2、1每天水電氣用量要有明細，并做成表格。

2、2做好每天的產量表，月報表。

2、3按產量比例，各項耗材要有控制，下降。

2、4根據兩個工廠的產量，結合兩地實際耗材的價格（天然氣,

電費，水費單價格不一樣）按每件的平均值計算。如果兩地的差距,

能源耗損用量差距是百分之一，如果超過1%的，扣管理員100元的

績效，每個員工50元的績效。

五、各崗位操作標準

各崗位按要求，按標準操作。見各崗位操作標準指導。

倉庫管理規章制度范本篇12

一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。

二、熟悉業務，認真鉆研，提高業務水平。文明值班，積極妥

善地處理好職責范圍內的一切業務。

三、重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應在24小時內向倉

庫領導匯報和請示，經相關領導同意后，方可進行。

四、值班人員每天的工作時間早、中、晚三班：早上8:00-14：

00；中午14：00-18：00,晚上18：00-凌晨8：00,值班人員要每

間隔1小時巡查一次安全情況。

五、值班人員應嚴格按照統一安排進行工作、休息，嚴格遵守

上崗及離崗時間，不得私自調換工作休息時間，更不允許空崗、誤

崗現象發生。

六、在未向部門打招呼之前不得擅離崗位，如果確須離開崗位

在向部門請示之后有人來接替值班后方可離開，一旦發現未向部門

領導打招呼擅自離崗者，無論時間長短，均應按曠工處理。

七、按規定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班

記錄，以便分清責任。

八、維護好倉庫內路道秩序，做到整潔衛生，禁止在工作時間

睡覺、酗酒。無關人員不得隨便進入監控室，如經發現按違紀處理,

發現一次罰款50元。

倉庫管理規章制度范本篇13

為了保障倉庫物資保管安全、有序、規范，提高倉庫工作效率,

特制定本制度。

一、存貨入庫管理

1、根據材料入庫點驗單、合格證書及裝箱清單等，核對清點物

資名稱、數量是否一致，單據備齊后方能驗收。

2、進入待驗區，未經檢驗合格不準投入使用。

3、原材料必須按國家計量方法驗收入庫，按法定計量單位換算,

過數準確無誤，留有紀錄，以便核對。

4、重要器材、成套設備根據設備隨帶裝箱清單，保管員簽署到

貨憑證，按照《質量管理體系程序文件》，依據_GSIC/QMS2-708

《配套產品質量檢驗控制程序》中常規檢驗項目（附錄A）先進行

自檢，自檢合格后，通知質量保證部檢驗人員進行入庫檢驗，并填

寫《配套產品入廠（出庫）檢驗單》，經檢驗合格后方可入庫。

5、根據隨帶裝箱清單，保管員簽署到貨憑證，并通知船東對到

貨器材進行檢驗，確認其符合驗收標準后方可入庫。

6、經驗收合格的器材，必須按規格、性能、材質定量，分類保

管，不得將不同規格、不同性質的器材混堆亂放。

7、不合格品，應隔離堆放、嚴禁發放。

二、存貨保管管理

1、根據貨物特點，做到過目見數，檢點方便、成行成列，一律

詳細注明編號、名稱、單位、以資區別，并建立收發記錄和臺帳，

便于定期盤點。

2、收、發材料應保證準確，盡量減少或不發生盈虧現象，并注

意度、量、衡器核對校正。

3、按照《質量管理體系程序文件》，依據_GSIC/QMS2-708《生

產和服務提供的控制程序》6、6產品防護，對易受潮損壞之材料經

常保持空氣流通，并墊高存放，以免受潮，對有儲存期限的物資要

明確標識，做到先入先出，以防變質。

4、對露天存放的大型器材，要按規定碼放、妥善墊平、并用苫

布苫蓋。

5、對船東檢查經驗收合格后的入庫器材需安裝防盜門、護欄及

防盜系統，并定期對庫房內的設備進行檢驗。

三、存貨防火、防盜等安全管理

1、倉庫禁止無關人員進入，所有入庫人員均需按照規定履行，

必須在倉庫工作人員的陪同下進出倉庫，并遵守倉庫管理制度。

2、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品（手提包、

紙袋等）進入倉庫，確需帶入的，須允許倉庫工作人員進行檢查。

3、庫房設施必須符合防火、防盜、防潮、防塵標準。貨架應達

到安全要求。

4、倉庫工作人員應定期或隨時檢查存貨的防水、防火、防盜安

全設施。檢查時，若發現易燃、易爆危險存貨，應立即采取措施，

將其存放到安全場所，予以隔離。

5、保持倉庫環境衛生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等

安全防范工作，學會使用滅火器等工具，每天下班前須檢查各種電

器電源等的安全情況。

6、任何人員不得在倉庫內吸煙、用餐，不得將水杯、飯盒、零

食等東西帶入倉庫。

7、嚴格遵照存貨要求進行貯存保管，定時對存貨進行清潔和整

理

8、倉庫工作人員及時記錄所有貨物進出倉庫的賬目情況，每天

做好盤點對數工作，保證賬目和實物一致。

9、倉庫工作人員不得挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員

需要到倉庫借用貨物的，必須經過本部門負責人在借條上批準后才

能讓其借走。

10、倉庫、貴重物品的鑰匙由倉庫工作人員專人保管，不得轉

借、轉交他人保管和使用，更不得隨意配制。

11、倉庫物資必須嚴格按照規定存放，每種存貨應掛卡片，標

明品名、規格、型號、產地、單位等，并標明

倉庫管理規章制度范本篇14

一、物資的入庫與驗收

1、原材料入庫。外購原材料到貨后，庫房管理員應按供應人員

填寫的《采購入庫清單》仔細核對物資的數量、規格、型號，核對

無誤后入庫。

2、產成品入庫。經品質部驗收合格并填寫《檢驗移交單》后入

庫。

3、對需要質量驗收的原材料，入庫時先標識待驗品，按規定及

時通知品質部進行驗收，經認定合格的原材料放入指定合格品區域。

判定不合格則需隔離堆放，并標識“不合格品”標識。

4、在驗收過程中發現數量、規格型號、顏色、質量及單據等不

符合時，應立即向有關部門反映，以便及時查清、解決問題，必要

時通告對方。

5、對臨時寄存在庫房的貨品，必要時劃出區域，隔離存放，做

好“待處理品”標識。

6、對退貨產品的處理應按《退貨清單》進行清點和出入帳，并

查明退貨原因。對退貨屬返修產品，需報生產部與供應部，由生產

開具《返修產品領料單》進行返修;

對退貨屬報廢產品由品質部驗收簽字后入廢品庫，并報總經理

批準后進行報耗。

7、對于不合格品、生產過程中合理消耗產生的廢品需入廢品庫,

經品質部和生產相關責任人簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。

8、入庫物資的堆放必須符合先進先出的原則。

9、入庫物資應及時入庫。

二、原材料的出庫與發放

1、凡屬產品配套原料，由生產部出具生產通知單和生產領料清

單。由倉庫保管員進行分解消化，車間專人來領取原材料，嚴格按

《生產領料清單》的規格、型號、數量等發放。

2、用于生產過程中造成報廢或損失而需進行補料，則需由生產

部開出《補料單》后方可發放。

3、非生產所用的物資發放，需嚴格審批手續、必要時需務副總

經理批準，憑《領料單》發放。

4、物資（包括成品）的發放力求先進先出，具體按倉庫物資先進

先出執行規范進行操作。當面點清數量，核對規格名稱，并及時登

記處入帳（手工及電腦帳），做到帳、物相一致，帳、帳相符。

5、廢品庫內物資由生產部負責處理，并保留處理清單。并負責

組織出庫，倉庫人員嚴格清點數量或過磅，出庫時開具產品出庫單,

并及時登記入帳。

三、物資貯存與防護

1、物資定期盤點數量，確認庫存的余缺情況，上報相關部門，

并有財務部進行抽查。

2、倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁

止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時

提供相關信息。

3、倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產品

損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源、熱源。

4、有色金屬上貨架，保持通風，非金屬及電器材料，應分品

種、規格、型號存放，擺設合理，立卡設數，對機械設備工量具等

勤清點檢查，以防生銹，發放問題及時處理。

5、做好物資的標識管理，包括產品標識及監視和測量狀態標

識，嚴防誤用。

6、對有貯存期限要求的物資，按時檢查庫存情況，以便及時

發現變質苗頭。對超期物資標志待處理標識及時開具送驗單交品質

部重新驗證，驗證符合要求的標志合格品可繼續使用，不符合要求

的標志“不合格品”識移交廢品庫。并作好記錄。

7、對于長期庫存（既超過保質期限經品質部合格的庫存物資）在

電腦帳及手工帳中做好標并及時及通知財務部。

8、非工藝損耗或其他原因而產生的材料多余，倉庫必須及時

配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應余數,

及時辦理退料手續及入帳。

9、對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據實際包裝情況,

進行封口或封箱處理。

四、應急情況處理

1、遇到緊急情況如失火及突發性天災時應及時聯絡應急領導

小組，及時采取相應的措施。

2、滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。

倉庫管理規章制度范本篇15

倉庫管理制度規定

一、目的

通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常

作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

二、范圍及原則

范圍：公司全體人員原則：先進先出的原則

三、職責

倉庫管理員負責物料的收料、報檢、入庫、發料、退料、儲存、

防護工作；

倉庫協調員負責物料裝卸、搬運、包裝等工作；

采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；

倉管部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定；

四、驗收及保管

1物資的驗收入庫倉庫管理制度

1.1物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核

對、清點，經使用部門或請購人員及質品部門檢驗人員對質量檢驗

合格后，方可入庫。

1.2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使

用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人

員持一聯做請款報銷憑證。

1.3庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。

a）未經總經理或部門主管批準的采購。

b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

c）與要求不符合的采購物資。

1.4因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到

現場核對驗收，并及時補填"入庫單"。

2物資保管倉庫管理制度

2.1物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區

碼放，做到"二齊、三清、四號定位”，并符合公司的5s管理規定。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數量清、規格標識清。

c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

2.2庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發現誤

差須及時找出原因并更正

2.3庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確

保報表數據的準確性和可靠性。

3物資的領發倉庫管理制度

3.1庫管員憑領料人的領料單如實領發，若領料單上主管或總

經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發放物資。

3.2庫管員根據進貨時間必須遵守”先進先出"的倉庫管理制度

原則。

3.3領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使

用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。

3.4任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，

不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

3.5以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工

具卡，并由領用人和總經理簽字。

4物資退庫倉庫管理制度

4.1由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并

辦理退庫手續。

4.2廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單”進行查驗后,

入庫并做好記錄和標識。

五、規定

1倉儲管理規定

1.1倉庫主要的作業主要分為入庫，出庫，保管三大部分。

L1.1入庫你要按照送貨單上的數目將材料清點清楚，發現有

異常情況必須向你的主管匯報，得到指示意見后遵照執行就好了，

進質檢人員檢驗合格后，就辦理入庫手續，開具入庫單，登記進銷

存帳或錄入ERP系統。

1.1.2出庫

對于生產部門領料的話根據BOM表（或生產計劃部門審核通過

領料單據）照單發料，然后登記進銷存帳或錄入ERP系統。

對于發貨的話按照財務開出的送貨單或經其審核的出庫單發貨

登記進銷存帳或錄入ERP系統。

把你的作業單據整理好，交給財務，他們要做帳及成本核算。

1.1.3保管

合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標簽，做到先

進先出，了解采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。

定期盤點一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要

查找原因（收發錯誤，合理損耗等等），做一張盤點盈虧匯總表，

匯報給上級，更改賬面數字，以做到帳卡物相符。

1.2物料收貨及入庫

1.2.1需嚴格按照“倉庫單據作業管理流程”中有關“收貨確

認單”的流程進行作業。

1.2.2采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到

倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后

必須將貨物檢查放在倉庫內部。

1.2.3收貨時需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追

查，直到拿到單據為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單

據的責任。

1.2.4所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產

品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避

免出錯。

1.2.5倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨

總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量

問題。

1.2.6物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放

物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進

行整理歸位。

1.2.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當

天安排點數，進行“入庫單”入庫信息的統計，點數入庫。

1.2.8生產技術部測試借料必須登記借料數量及規格產品名稱、

且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續

確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認，且需

要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

1.2.9倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物

料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符,

不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品

借用單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開

“退貨廠通知單”扣除等同入庫數量）。

1.2.10入庫物料需要擺放至指定儲位。

1.2.11“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認

登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。

1.3物料出庫（出庫領料）

1.3.1需嚴格按照“物料領用表”來發物料，并填寫“出庫

單，，，，借用單，，進行作業。

1.3.2包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、

包裝。

1.3.3取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放

在出貨組指定位置。

1.3.4“出庫單”發完貨后需要及時將物料給到使用部門，并

要求其簽名確認。

1.3.5內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發貨。

1.4工具借用

1.4.1需嚴格按照“工具領用表”來發工具，并填寫“借用單”

進行作業。

1.4.2“借用單''上特別需要注明工具產品名稱及規格，以便

于后續識別進行工具入庫作業。

1.5工具歸還

1.5.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要

對當事人進行追查，直到歸還工具或開具相關單據作歸還手續。

L5.2工具歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借用人未簽名

的不予辦理借用。

1.6物料及工具報廢

1.6.1需按照“工具及材料報廢比表”進行作業。

1.6.2發現庫存物料及工具不良時需要及時處理或報告上級處

理。

1.6.3需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、采購入庫來料不良

不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。

1.7退貨物料處理

1.7.1需按照有關“退貨通知單”的進行作業。

1.7.2采購來料不良物料需要及時給采購部門處理并要求其簽

字，可以暫放倉庫。

1.7.3不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。

1.8倉庫衛生、安全管理

1.8.1每天根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，

清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域

進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。

1.8.2衛生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前

進行。

1.8.3部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。

1.8.4考量物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。

1.8.5安全

1.8.5.1每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關閉，按倉庫

“十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

1.8.5.2門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必

須予以登記方可進入。

1.8.5.3倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。

1.8.5.4高空作業需要使用作業車，并注意安全。

1.8.5.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

1.9物料管理（異常處理及呆滯物料處理）

1.9.1物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、擺放、入庫、

歸位、儲存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損

壞，有異常品質問題進行反饋處理。

1.9.2發現物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題

需要及時反饋處理。

1.9.3每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根

據處理結果對物料進行分別管理。

1.9.4保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負

責。對標示錯誤的需要追查相關責任。

1.10單據、卡、帳務管理

1.10.1倉庫所有單據的登帳方式和要求當天按時完成。

1.10.2需要給到財務的單據電子檔和手工單據一起給到財務。

1.10.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統

一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。

L10.4倉庫對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。

1.11盤點管理

1.11.1盤點時作業人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作

業。

1.11.2盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。

1.11.3盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛

作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據

潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等

需要根據情況追查相關責任。

1.11.5盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。

1.12帳物不符處理

1.12.1庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因后根

據責任輕重進行處理。

2包裝管理規定

2.1倉庫管理員根據出庫單上數據取貨、發貨并確認。包裝前

由倉庫協調員及使用部門相關人員再次檢查確認。

2.1.1無特殊情況當天的使用數據必須當天生成出庫單給到倉

庫管理員安排取貨并發貨

2.2包裝前物料確認

2.2.1使用部門相關負責人需要按要求在物料進行包裝前檢查

物料是否有取貨錯誤及其他錯誤并確認簽字方可出庫。

2.2.2有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的

原因和責任人。

3倉庫工作作風及態度

3.1倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成

良好的工作態度。

3.2倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉

的工作態度和作風。

4其他

4.1下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保

證工作品質。

4.2倉庫每日根據“倉庫工作品質統計表”對各組進行評比并

進行工作指導和總結。

4.3上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不

得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得

以私人理由會客等。

4.4需要嚴格遵守公司的‘各項管理規定。

4.5倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、

工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查

清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。

4.6對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保

管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。

4.7倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題

及時反饋。

5獎懲規定

5.1工作評估

5.1.1部門將定期根據“績效考核表”對員工的表現和業績進

行評估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出

更大的貢獻；

5.1.1.2檢查工作表現是否符合崗位的要求；

5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

5.L1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管

理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作

效率；

5.1.1.5創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，

以實現公司的經營宗旨及經營目標。

5.1.2對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正

常工作，并對其提供進一步的培訓或調整崗位。

5.2獎懲級別

5.2.1獎勵

5.2.1.1通報表揚：對于日常工作表現優良按照倉庫管理規定

執行的給予記“書面表揚”，并予以通告。

5.2.1.2嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執

行的給予記“表揚”，并予以通告，獎勵20元。

5.2.1.3小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，

并予以通告，獎勵50元。

5.2.1.4大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定

執行的給予“大功”，并予以通告，獎勵100元。

5.2.2懲罰

5.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規

定執行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

5.2.2.2警告：對于日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執

行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

5.2.2.3小過：對于違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給

予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。

5.2.2.4大過：對于嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大

利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數額巨大

的根據公司財產損失的20%予以罰款，并提交公安機關追究法律責

任。

5.3獎懲原則

5.3.1倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行

處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。

5.4獎懲規定

5.4.1獎懲評估小組：由倉庫主管、總經理組成獎懲評估小組,

對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負

責人代替評估。

5.4.2獎懲結果最終由評估小組確定，并告知行政部及溝通并

予以執行。

倉庫管理規章制度范本篇16

為保證成品的安全存放，便于產品識別和存取，避免堆放混淆,

特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責：

1、1負責各類成品的入庫規格、型號、數量、質量等的驗收，

合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫

的安全、衛生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后

色號、品種、規格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成

品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。

1.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備

所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼

好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉庫管理員應在接到銷管部開單確認商品單后，應明

確產品規格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單在倉

庫核對產品是否齊全，是否符合發貨要求，確認無誤后方可組織發

貨。（特殊情況可參考《第一時間聯系相關同事》）。

1.4進行發貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單發貨，倉管

員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發給客戶，破損磚不得

裝車發出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品倉庫主任

簽認后方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發貨員必須協同客戶

對產品數目、質量清點確認，核準后應經兩名發貨員與客戶同時簽

字確認。

L5成品倉庫管理員負責裝車完畢后安排現場清理、地臺板等

相關事宜。

1.6成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：

30前將昨天《成品日報表》交相同事。

1.7每月低及年終需要銷售部、生產部、財務部進行盤點工作,

填寫《盤倉清點表》(一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份

報財務部、一份報總辦)。

二、管理制度：

1、成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2、上班期間不得擅自離開工作崗位。

3、成品庫發貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發貨。

4、搬運工裝卸在發貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員

要求發貨、裝車且不服從管理，庫管員有權警告、如情節嚴重或不

聽有權開處罰單，而且向上級主管回報。

5、成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發貨。

7、非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品,

成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發出。否則，所造成

的一切后果由責任人自行負擔。

8、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

9、以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。

倉庫管理規章制度范本篇17

1、危險廢物貯存倉庫日常管理要求

(1)經常檢查存放區域和通道，確保沒有障礙物，場所干燥、清

潔；

(2)檢查有無溢漏；

(3)堆砌處穩妥安全，不能倒下；

(4)不相容廢物的要單獨貯存；

(5)須有一份理明種類與數量的'記錄，并經常填上最新資料；

(6)存放場所內禁止吃、喝、吸煙，并在附近張貼標簽；

(7)閑雜人員不得入