某煤礦管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規(guī)范某煤礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保煤礦安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煤礦可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于某煤礦全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員以及參與煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)方。3.基本原則安全第一原則：始終將員工生命安全和煤礦安全生產(chǎn)放在首位，采取有效措施預(yù)防各類事故發(fā)生。依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府有關(guān)煤礦管理的規(guī)定。科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)手段和科學(xué)方法，提高煤礦管理水平和生產(chǎn)效率。以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。二、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員、各部門、各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。礦長是煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對煤礦安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各級(jí)副職對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；各部門、各崗位人員按照各自職責(zé)做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。2.安全操作規(guī)程針對煤礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工種，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，如采煤機(jī)操作規(guī)程、掘進(jìn)機(jī)操作規(guī)程、提升機(jī)操作規(guī)程等。員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和實(shí)用性。3.安全培訓(xùn)教育制度新員工入職培訓(xùn)：新員工必須接受不少于規(guī)定學(xué)時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即礦級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外聘專家培訓(xùn)、觀看事故警示教育片等。專項(xiàng)培訓(xùn)：針對特殊工種、新技術(shù)新工藝、新設(shè)備等，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)知識(shí)和技能。特殊工種必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查制度日常檢查：由各班組、區(qū)隊(duì)進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場安全隱患。定期檢查：煤礦每周組織一次全面的安全大檢查，由礦長帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加，對煤礦各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查。專項(xiàng)檢查：根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展專項(xiàng)安全檢查，如雨季"三防"檢查、冬季"四防"檢查、節(jié)假日安全檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患及時(shí)消除。5.隱患排查治理制度建立健全隱患排查治理體系，定期開展隱患排查工作。對排查出的隱患進(jìn)行分類分級(jí)管理，按照"五落實(shí)"（整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案）的要求進(jìn)行治理。重大隱患要立即停產(chǎn)整頓，制定專項(xiàng)治理方案，確保隱患得到徹底消除。同時(shí)，要對隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理。6.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋煤礦可能發(fā)生的各類事故，如瓦斯爆炸、煤塵爆炸、透水事故、火災(zāi)事故等。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，要根據(jù)演練情況和實(shí)際工作需要，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。三、生產(chǎn)技術(shù)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理制度根據(jù)煤礦資源狀況、市場需求和生產(chǎn)能力，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)，并分解到各個(gè)區(qū)隊(duì)、班組。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。2.采煤作業(yè)管理制度采煤工藝選擇：根據(jù)煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造等因素，合理選擇采煤工藝，如綜采工藝、普采工藝、炮采工藝等。確保采煤工藝符合安全生產(chǎn)要求，提高采煤效率和煤炭質(zhì)量。頂板管理：加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，制定頂板支護(hù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)支護(hù)頂板，防止頂板事故發(fā)生。煤炭質(zhì)量控制：采取有效措施控制煤炭質(zhì)量，如優(yōu)化采煤工藝、加強(qiáng)煤炭洗選加工等，確保煤炭質(zhì)量符合市場需求。3.掘進(jìn)作業(yè)管理制度掘進(jìn)工藝選擇：根據(jù)巷道圍巖性質(zhì)、斷面大小等因素，合理選擇掘進(jìn)工藝，如綜掘工藝、炮掘工藝等。確保掘進(jìn)工藝安全高效，保證巷道工程質(zhì)量。巷道支護(hù)：加強(qiáng)掘進(jìn)巷道支護(hù)管理，制定合理的支護(hù)參數(shù)，嚴(yán)格按照支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保巷道支護(hù)安全可靠。掘進(jìn)通風(fēng)管理：做好掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理工作，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，防止瓦斯積聚等事故發(fā)生。4.一通三防管理制度通風(fēng)管理：建立健全通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施完好，通風(fēng)風(fēng)流穩(wěn)定。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，定期進(jìn)行通風(fēng)阻力測定，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠。瓦斯防治：加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，建立瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測瓦斯?jié)舛茸兓?yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，做到瓦斯超限立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)瓦斯抽采工作，降低瓦斯含量，防止瓦斯事故發(fā)生。煤塵防治：采取綜合防塵措施，如煤層注水、噴霧灑水、沖洗巷道、設(shè)置防塵設(shè)施等，降低煤塵濃度，防止煤塵爆炸事故發(fā)生。防火管理：加強(qiáng)煤礦防火管理，制定防火措施，設(shè)置防火設(shè)施，防止煤炭自燃和火災(zāi)事故發(fā)生。定期進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。5.防治水管理制度水文地質(zhì)勘探：加強(qiáng)煤礦水文地質(zhì)勘探工作，查明礦井水文地質(zhì)條件，為防治水工作提供依據(jù)。防治水措施：根據(jù)礦井水文地質(zhì)情況，制定切實(shí)可行的防治水措施，如探放水、注漿堵水、排水等。嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，堅(jiān)持"預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采"的原則，防止透水事故發(fā)生。排水系統(tǒng)管理：加強(qiáng)排水系統(tǒng)的維護(hù)和管理，保證排水設(shè)備完好，排水能力滿足礦井安全生產(chǎn)需要。定期進(jìn)行排水系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保排水系統(tǒng)可靠運(yùn)行。6.機(jī)電運(yùn)輸管理制度機(jī)電設(shè)備管理：建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修等全過程管理。定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。運(yùn)輸管理：加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠。制定運(yùn)輸安全操作規(guī)程，加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)和檢修，嚴(yán)格執(zhí)行"行人不行車，行車不行人"等規(guī)定，防止運(yùn)輸事故發(fā)生。供電管理：加強(qiáng)礦井供電管理，保證供電系統(tǒng)安全可靠。制定供電安全操作規(guī)程，定期對供電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，防止觸電、停電等事故發(fā)生。四、人力資源管理制度1.員工招聘與錄用制度根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計(jì)劃。招聘過程應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過發(fā)布招聘信息、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。新員工入職前必須進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查，確保其具備良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)。錄用的員工應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制度培訓(xùn)體系建設(shè)：建立完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加各類培訓(xùn)課程，提升自身素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過績效考核、崗位競聘等方式，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任更高層次的職務(wù)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。3.績效考核制度建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。4.薪酬福利制度薪酬體系設(shè)計(jì)：根據(jù)煤礦行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分。薪酬水平應(yīng)具有市場競爭力，能夠體現(xiàn)員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)。福利管理：為員工提供完善的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。關(guān)注員工的生活需求，不斷優(yōu)化福利待遇，提高員工的滿意度和歸屬感。5.勞動(dòng)紀(jì)律與考勤制度明確員工的勞動(dòng)紀(jì)律和考勤要求，員工必須遵守煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴(yán)格執(zhí)行考勤打卡制度，對考勤情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和公示。對違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本核算與控制制度加強(qiáng)煤礦成本核算與控制，明確成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本核算方法。建立成本分析制度，定期對成本構(gòu)成進(jìn)行分析，查找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低成本。加強(qiáng)物資采購管理、設(shè)備管理、能源管理等，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。3.資金管理制度資金籌集與使用：合理籌集資金，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用安全、合理、有效。資金風(fēng)險(xiǎn)管理：建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。加強(qiáng)資金內(nèi)部控制，防止資金舞弊和挪用等行為發(fā)生。4.財(cái)務(wù)報(bào)銷制度制定財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，明確報(bào)銷流程、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限。員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定填寫報(bào)銷憑證，提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)。財(cái)務(wù)部門對報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，審核通過后按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。加強(qiáng)對報(bào)銷費(fèi)用的監(jiān)督檢查，防止違規(guī)報(bào)銷行為發(fā)生。5.內(nèi)部審計(jì)制度建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)審計(jì)人員，對煤礦財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。制定內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，定期開展審計(jì)工作。審計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，確保審計(jì)工作的獨(dú)立性、客觀性和公正性。對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改建議，跟蹤督促整改，促進(jìn)煤礦規(guī)范管理。六、物資管理與設(shè)備管理制度1.物資采購管理制度根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定物資采購計(jì)劃。物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。加強(qiáng)物資采購合同管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。對采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合要求。2.物資儲(chǔ)備管理制度合理確定物資儲(chǔ)備定額，建立物資儲(chǔ)備臺(tái)賬，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理。定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保物資賬實(shí)相符。對儲(chǔ)備物資進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作，防止物資損壞和變質(zhì)。及時(shí)清理積壓物資，盤活資金。3.設(shè)備選型與采購制度根據(jù)煤礦生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，合理選擇設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)設(shè)備采購管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的設(shè)備供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備安裝與調(diào)試制度設(shè)備到貨后，按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。對新安裝設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。5.設(shè)備維護(hù)與檢修制度建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備檢修計(jì)劃，按照檢修計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行檢修。檢修工作應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備故障管理，及時(shí)分析處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。對設(shè)備維護(hù)檢修情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備檔案。七、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排制度1.環(huán)境保護(hù)管理制度環(huán)境管理目標(biāo)：明確煤礦環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，采取有效措施減少煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對環(huán)境的污染和破壞。污染防治措施：加強(qiáng)煤礦廢水、廢氣、廢渣的治理，確保達(dá)標(biāo)排放。對礦井水進(jìn)行處理后回用或達(dá)標(biāo)排放；對煤炭洗選加工過程中產(chǎn)生的煤泥、矸石等進(jìn)行合理處置；對鍋爐、通風(fēng)機(jī)等設(shè)備產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化處理。生態(tài)保護(hù)措施：加強(qiáng)煤礦生態(tài)保護(hù)工作，減少對土地、植被等生態(tài)環(huán)境的破壞。在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中，采取生態(tài)恢復(fù)措施，如植樹造林、土地復(fù)墾等，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。2.節(jié)能減排管理制度節(jié)能減排目標(biāo)：制定煤礦節(jié)能減排目標(biāo)，采取有效措施降低能源消耗和污染物排放。節(jié)能措施：加強(qiáng)能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率。如采用節(jié)能型采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等。減排措施：加強(qiáng)污染物減排工作，采取有效的污染治理措施，減少廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放。如安裝脫硫、脫硝、除塵設(shè)備，對礦井水進(jìn)行深度處理等。節(jié)能減排考核：建立節(jié)能減排考核制度，對各部門、各崗位的節(jié)能減排工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。將節(jié)能減排指標(biāo)完成情況與員工薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與節(jié)能減排工作。八、企業(yè)文化與員工行為規(guī)范1.企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)價(jià)值觀：確立某煤礦的企業(yè)價(jià)值觀，如安全第一、以人為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展等，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念。企業(yè)精神：培育某煤礦的企業(yè)精神，如團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新、追求卓越等，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)文化活動(dòng)：開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，如安全文化活動(dòng)、職工文體活動(dòng)、技能競賽等，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。通過企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、和諧有序的企業(yè)氛圍。2.員工行為