安全生產目標管理制度煉鋼廠?一、總則1.目的為加強煉鋼廠安全生產管理，明確安全生產目標，確保煉鋼廠生產經營活動安全、穩定、高效運行，依據國家相關法律法規及公司安全生產要求，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煉鋼廠各生產車間、輔助部門及全體員工。3.安全生產目標設定原則合法性原則：嚴格遵守國家安全生產法律法規、標準規范的要求。可行性原則：充分考慮煉鋼廠現有設備設施、人員素質、管理水平等實際情況，確保目標切實可行。可衡量原則：目標應盡可能量化，以便于考核和評估。持續改進原則：根據安全生產實際情況，不斷調整和完善安全生產目標，促進安全生產水平持續提升。二、安全生產目標1.人員傷亡控制目標杜絕因工死亡事故。重傷事故頻率控制在[X]‰以下。輕傷事故頻率控制在[X]%以下。2.職業病防治目標職業病發病率控制在[X]‰以下。確保不發生急性職業中毒事故。3.設備事故控制目標重大設備事故發生率為零。一般設備事故頻率控制在[X]次/年以下。4.火災、爆炸事故控制目標火災、爆炸事故發生率為零。5.環保事故控制目標污染物排放達標率100%。不發生重大環境污染事故。6.安全培訓與教育目標員工安全培訓覆蓋率達到100%。員工安全培訓考核合格率達到95%以上。7.隱患排查治理目標隱患排查治理率達到100%。重大隱患整改率達到100%。8.安全標準化建設目標持續保持安全生產標準化二級企業水平，并逐步向一級企業邁進。三、安全生產目標管理職責1.煉鋼廠領導職責煉鋼廠廠長是安全生產目標管理的第一責任人，全面負責煉鋼廠安全生產目標的制定、實施、監督和考核。定期組織召開安全生產會議，分析安全生產形勢，研究解決安全生產中的重大問題。確保安全生產投入的有效實施，改善安全生產條件。督促、檢查煉鋼廠各部門安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。組織制定并實施煉鋼廠生產安全事故應急救援預案。2.各車間主任職責負責本車間安全生產目標的細化和分解，組織實施本車間安全生產目標管理工作。加強本車間現場安全管理，及時糾正和查處違章作業、違章指揮行為。組織本車間員工開展安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和操作技能。定期組織本車間安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除事故隱患。發生事故時，立即組織現場救援，并及時向上級報告。3.安全管理部門職責負責制定煉鋼廠安全生產目標管理制度，并監督實施。組織制定煉鋼廠年度安全生產目標計劃，并分解下達至各部門。定期對煉鋼廠安全生產目標完成情況進行檢查、考核和評估。組織開展煉鋼廠安全培訓和教育工作，建立員工安全培訓檔案。負責煉鋼廠安全隱患排查治理工作的組織協調和監督檢查，建立隱患排查治理臺賬。參與煉鋼廠生產安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施。4.其他部門職責按照"管業務必須管安全"的原則，負責本部門業務范圍內的安全生產工作，確保安全生產目標的實現。配合安全管理部門做好安全生產相關工作，如安全檢查、隱患排查治理、安全培訓等。制定本部門安全生產管理制度和操作規程，加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。5.員工職責遵守國家安全生產法律法規、煉鋼廠安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。積極參加煉鋼廠組織的安全培訓和教育活動，提高自身安全素質和操作技能。發現事故隱患或不安全因素，及時向本部門負責人或安全管理部門報告，并積極參與隱患排查治理工作。有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對安全生產工作提出合理化建議。四、安全生產目標管理實施1.目標制定每年年初，煉鋼廠安全管理部門根據國家安全生產法律法規、公司安全生產要求及煉鋼廠實際情況，制定煉鋼廠年度安全生產目標計劃草案。年度安全生產目標計劃草案經煉鋼廠廠長審核后，提交煉鋼廠安全生產委員會會議審議通過。煉鋼廠安全生產委員會將審議通過的年度安全生產目標計劃分解下達至各車間、部門，并簽訂安全生產目標責任書。2.目標分解各車間、部門根據煉鋼廠下達的安全生產目標，結合本單位實際情況，將目標進一步細化分解到班組和個人。目標分解應明確具體的工作任務、責任人和完成期限，確保安全生產目標層層落實。3.目標實施各車間、部門按照分解后的安全生產目標，組織開展各項安全生產工作，確保目標的實現。安全管理部門定期對各車間、部門安全生產目標實施情況進行監督檢查，及時發現問題并督促整改。各車間、部門在安全生產目標實施過程中，應及時總結經驗教訓，不斷完善安全生產管理措施，確保目標順利完成。4.目標調整在安全生產目標實施過程中，如遇國家安全生產法律法規、標準規范發生重大變化，或煉鋼廠生產工藝、設備設施、人員結構等發生重大調整，導致原安全生產目標無法實現時，由安全管理部門提出安全生產目標調整建議。安全生產目標調整建議經煉鋼廠廠長審核后，提交煉鋼廠安全生產委員會會議審議通過。煉鋼廠安全生產委員會將審議通過的安全生產目標調整方案及時下達至各車間、部門，并重新簽訂安全生產目標責任書。五、安全生產目標考核與獎懲1.考核原則客觀公正原則：考核應依據客觀事實，確保考核結果公平、公正。全面考核原則：對各車間、部門安全生產目標完成情況進行全面考核，包括人員傷亡、設備事故、安全培訓、隱患排查治理等方面。動態考核原則：定期對安全生產目標完成情況進行考核，及時發現問題并督促整改，確保安全生產目標的實現。2.考核周期安全生產目標考核周期為一年，自每年1月1日起至12月31日止。3.考核內容人員傷亡控制情況：包括死亡人數、重傷人數、輕傷人數等。職業病防治情況：包括職業病發病率、急性職業中毒事故發生情況等。設備事故控制情況：包括重大設備事故發生率、一般設備事故頻率等。火災、爆炸事故控制情況：包括火災、爆炸事故發生率等。環保事故控制情況：包括污染物排放達標率、重大環境污染事故發生情況等。安全培訓與教育情況：包括員工安全培訓覆蓋率、考核合格率等。隱患排查治理情況：包括隱患排查治理率、重大隱患整改率等。安全標準化建設情況：包括安全生產標準化等級保持情況等。4.考核方式安全管理部門負責組織對各車間、部門安全生產目標完成情況進行考核，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等。考核過程中，安全管理部門應收集相關證據，如事故報告、檢查記錄、培訓記錄、隱患排查治理臺賬等。安全管理部門根據考核結果，填寫安全生產目標考核評分表，確定各車間、部門的考核得分。5.獎懲措施獎勵對安全生產目標完成情況優秀的車間、部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升等。對在安全生產工作中表現突出，提出合理化建議并取得顯著成效的個人，給予專項獎勵。處罰對未完成安全生產目標的車間、部門，給予通報批評，并責令限期整改。對因工作不力導致發生生產安全事故的車間、部門和個人，按照公司相關規定給予嚴肅處理，包括行政處罰、經濟處罰等。對違反安全生產規章制度和操作規程的個人，視情節輕重給予警告、罰款、辭退等處理。六、安全生產目標管理檔案1.檔案內容煉鋼廠年度安全生產目標計劃及分解方案。各車間、部門安全生產目標責任書。安全生產目標實施過程中的相關文件、記錄，如安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全培訓記錄、事故報告等。安全生產目標考核與獎懲記錄，如考核評分表、表彰獎勵文件、處罰決定等。2.檔案管理安全管理部門負責建立和管理安全生產目標管理檔案。安全生產目標