江蘇金浦集團設備管理制度?一、總則1.目的為加強江蘇金浦集團設備管理，提高設備完好率和利用率，保證生產經營的順利進行，降低設備故障率，延長設備使用壽命，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于江蘇金浦集團內所有生產設備、動力設備、電氣設備、儀表設備等各類設備的管理。3.管理原則設備管理遵循"預防為主、維護保養與計劃檢修并重"的原則，實行全員管理、全過程管理，確保設備安全、穩定、高效運行。二、設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善設備管理制度、操作規程、維護保養規程等，并監督執行。負責編制設備年度檢修計劃、更新改造計劃等，并組織實施。負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。負責設備的日常巡檢、定期檢查、故障維修、技術改造等工作。負責設備檔案的建立、管理和維護，包括設備臺賬、技術資料、維修記錄等。負責設備操作人員的培訓、考核和管理，確保操作人員持證上崗。負責設備的報廢鑒定、審批和處置工作。2.使用部門職責負責本部門設備的日常使用、維護保養和安全管理工作，嚴格按照操作規程和維護保養規程進行操作和維護。負責向設備管理部門提出設備維修、改造、更新等申請，并配合實施。負責本部門設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平和安全意識。負責設備運行狀況的統計和分析，及時發現問題并向設備管理部門反饋。3.維修部門職責負責設備的維修工作，按照維修計劃和維修任務及時完成設備的故障維修和預防性維修。負責維修設備的質量控制，確保維修質量符合要求。負責維修工具和設備的管理和維護，保證維修工作的正常進行。負責對維修人員的培訓和考核，提高維修人員的技術水平和業務能力。4.采購部門職責負責設備的采購工作，按照設備采購計劃和技術要求，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。負責設備采購過程中的質量控制和進度跟蹤，確保設備按時、按質、按量到貨。負責設備采購合同的管理和執行，協調解決采購過程中的問題。5.財務部門職責負責設備購置、維修、更新改造等費用的預算編制和控制。負責設備費用的核算和報銷，確保費用支出合理、合規。參與設備報廢鑒定和處置工作，負責設備報廢損失的賬務處理。三、設備前期管理1.設備規劃與選型根據生產經營發展需要，由設備管理部門會同相關部門制定設備規劃，明確設備的購置、更新、改造等計劃。在設備選型時，應充分考慮設備的技術先進性、可靠性、經濟性、適用性等因素，進行技術經濟論證，選擇最優方案。2.設備采購采購部門按照設備采購計劃，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保設備采購符合要求。3.設備安裝與調試設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等進行驗收，檢查設備的數量、規格型號、外觀質量等是否符合合同要求。驗收合格后，由維修部門負責設備的安裝與調試工作，確保設備安裝牢固、運行正常。設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關部門進行試生產，對設備的性能、運行狀況等進行考核，符合要求后方可正式投入使用。4.設備驗收設備驗收分為到貨驗收、安裝調試驗收和竣工驗收三個階段。到貨驗收由采購部門組織，設備管理部門、使用部門等參加，主要檢查設備的數量、規格型號、外觀質量等。安裝調試驗收由維修部門組織，設備管理部門、使用部門等參加，主要檢查設備的安裝質量、運行狀況、性能指標等。竣工驗收由設備管理部門組織，相關部門參加，主要對設備的整體運行情況、技術性能、經濟效益等進行全面評價，驗收合格后辦理竣工驗收手續。四、設備使用與維護管理1.設備操作規程設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規程，并發放到使用部門。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作方法和程序。設備操作規程應定期進行修訂和完善，確保其科學性和實用性。2.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養每[X]月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養每[X]年進行一次，以維修人員為主，設備操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。設備維護保養應做好記錄，包括維護保養時間、內容、更換的零部件等，并存檔備查。3.設備巡檢設備管理部門應制定設備巡檢制度，明確巡檢的時間、路線、內容等。設備操作人員應按照巡檢制度的要求，每天對設備進行巡檢，及時發現設備的異常情況，并做好記錄。設備管理部門和維修部門應定期對設備巡檢情況進行檢查和分析，及時發現設備管理中存在的問題，并采取措施加以解決。4.設備故障管理設備發生故障時，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和維修部門。維修部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和修復，盡快恢復設備的正常運行。設備故障修復后，維修人員應填寫設備維修記錄，詳細記錄故障發生的時間、現象、原因、維修過程和結果等。設備管理部門應定期對設備故障進行統計和分析，找出故障發生的規律和原因，采取有效的預防措施，減少設備故障的發生。五、設備檢修管理1.檢修計劃編制設備管理部門應根據設備的運行狀況、維護保養記錄、故障情況等，每年編制設備年度檢修計劃。設備年度檢修計劃應包括檢修項目、檢修內容、檢修時間、檢修費用等，經審批后下達執行。2.檢修項目申報使用部門根據設備的實際情況，向設備管理部門提出設備檢修項目申請，填寫設備檢修項目申請表。設備檢修項目申請表應包括設備名稱、型號、規格、檢修項目、檢修原因、檢修時間等內容。3.檢修計劃審批設備管理部門收到設備檢修項目申請表后，組織相關部門進行審核，根據設備的重要性、檢修難度、檢修費用等因素，確定檢修項目是否列入年度檢修計劃。對于未列入年度檢修計劃的檢修項目，如確有必要進行檢修，應報集團領導審批后實施。4.檢修組織實施設備管理部門根據批準的檢修計劃，組織維修部門進行檢修準備工作，包括檢修人員安排、檢修工具和設備準備、檢修材料和備件采購等。維修部門按照檢修計劃和檢修質量標準，組織檢修人員進行設備檢修，確保檢修質量和進度。在設備檢修過程中，設備管理部門和使用部門應加強現場監督和管理，確保檢修工作安全、有序進行。5.檢修驗收設備檢修完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等進行驗收。檢修驗收應按照檢修質量標準進行，檢查檢修項目是否完成、檢修質量是否符合要求、設備運行是否正常等。檢修驗收合格后，填寫設備檢修驗收報告，辦理驗收手續。六、設備技術檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備技術檔案，對設備從規劃、選型、采購、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、檢修、改造、更新直至報廢的全過程進行記錄。設備技術檔案應包括設備臺賬、設備卡片、設備操作規程、維護保養規程、檢修計劃、檢修記錄、設備運行記錄、設備故障記錄、設備技術資料等。2.檔案管理設備技術檔案應指定專人負責管理，建立檔案管理制度，確保檔案的完整、準確和安全。設備技術檔案應分類存放，便于查閱和使用。設備技術檔案應定期進行整理和歸檔，及時更新檔案內容。3.檔案借閱因工作需要借閱設備技術檔案的，應填寫檔案借閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可借閱。借閱人員應妥善保管檔案，不得轉借、復印、涂改、損壞檔案，借閱期滿后應及時歸還。七、設備報廢管理1.報廢鑒定設備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。因意外災害或重大事故，設備受到嚴重損壞，已無法修復或修復費用過高的。技術改造或更新后，原有設備已不適應生產要求，且無利用價值的。國家明令淘汰的設備。設備報廢鑒定由設備管理部門組織相關部門進行，根據設備的實際情況，對設備是否符合報廢條件進行評估和鑒定。2.報廢審批設備報廢鑒定通過后，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，報集團領導審批。集團領導應根據設備報廢鑒定意見和企業實際情況，對設備報廢申請進行審批。3.報廢處置設備報廢申請經批準后，由設備管理部門負責組織報廢設備的處置工作。報廢設備的處置方式包括出售、轉讓、拆解、報廢等，應根據設備的實際情況選擇合適的處置方式，確保處置過程合法、合規、安全。報廢設備處置后，設備管理部門應及時辦理固定資產核銷手續，更新設備臺賬。八、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和本部門負責人。設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴事故現場，了解事故情況，采取必要的措施，防止事故擴大。事故發生后[X]小時內，設備管理部門應填寫設備事故報告表，報集團領導和相關部門。2.事故調查設備管理部門負責組織設備事故的調查工作，成立事故調查組，對事故發生的原因、經過、損失等進行調查和分析。事故調查組應收集與事故有關的證據和資料，包括設備運行記錄、維修記錄、操作規程、事故現場照片等。事故調查組應在事故發生后[X]天內完成事故調查工作，提交事故調查報告。3.事故處理集團領導應根據事故調查報告，對事故責任單位和責任人進行處理。事故處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對于因設備事故造成的經濟損失，應按照相關規定進行賠償和處理。4.事故統計與分析設備管理部門應定