甘肅恒泰建筑有限公司項目管理辦法?一、總則1.目的為加強甘肅恒泰建筑有限公司（以下簡稱"公司"）項目管理，規范項目運作流程，提高項目管理水平和經濟效益，確保項目目標的實現，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑工程項目的管理，包括新建、改建、擴建及裝修等項目。3.基本原則（1）目標管理原則：明確項目各階段目標，確保項目按計劃順利推進，實現項目的質量、進度、成本、安全等目標。（2）責任到人原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任清晰，分工明確，確保各項工作落實到具體責任人。（3）過程控制原則：加強項目實施過程的監控和管理，及時發現問題并采取有效措施加以解決，確保項目過程處于受控狀態。（4）團隊協作原則：強調項目團隊成員之間的協作與溝通，形成合力，共同推進項目順利進行。二、項目管理組織架構1.項目管理團隊組成項目管理團隊一般由項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員、造價員等組成，必要時可根據項目需要增加其他專業人員。2.項目經理職責（1）負責項目的全面管理工作，確保項目目標的實現。（2）組織編制項目管理計劃，制定項目實施步驟和措施，并監督執行。（3）協調項目各參與方的關系，解決項目實施過程中的各種問題。（4）負責項目團隊的建設和管理，合理分配工作任務，激勵團隊成員，提高團隊工作效率。（5）對項目的質量、進度、成本、安全等負責，定期向上級領導匯報項目進展情況。3.技術負責人職責（1）負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。（2）指導施工人員正確執行施工技術規范和操作規程，解決施工中的技術問題。（3）參與項目質量、安全事故的調查和處理，提出技術處理意見。（4）負責項目技術資料的收集、整理和歸檔工作。4.其他人員職責施工員負責現場施工的組織和協調；質檢員負責工程質量的檢查和監督；安全員負責施工現場的安全管理；資料員負責項目資料的收集、整理和保管；造價員負責項目成本的核算和控制等。各人員應按照各自職責，認真履行義務，確保項目順利進行。三、項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場部門負責收集各類項目信息，對項目信息進行初步篩選和評估，分析項目的可行性和潛在風險。對于符合公司業務范圍和發展戰略的項目信息，及時傳遞給項目管理部門。2.項目投標管理（1）項目管理部門根據市場部門提供的項目信息，組織相關人員進行項目投標策劃。投標策劃應包括項目概況、投標目標、投標策略、技術方案、商務報價等內容。（2）投標文件的編制應嚴格按照招標文件的要求進行，確保文件內容完整、準確、清晰。技術標應突出公司的技術實力和施工方案的合理性；商務標應合理報價，確保具有競爭力。（3）投標文件編制完成后，應進行嚴格的審核和校對，確保文件質量。審核通過后的投標文件應在規定時間內提交給招標人。（4）中標后，項目管理部門應及時組織簽訂合同，并將合同副本提交給相關部門備案。3.項目合同管理（1）合同簽訂前，項目管理部門應組織相關人員對合同條款進行評審，重點審查合同的主要條款、雙方權利義務、價格條款、付款方式、質量標準、工期要求、違約責任等內容。對于合同條款存在的問題，應及時與招標人協商修改，確保合同條款合法、合理、公平。（2）合同簽訂后，項目管理部門應及時將合同副本分發給相關部門，并組織相關人員進行合同交底，明確合同各方的責任和義務，確保合同的有效執行。（3）在合同執行過程中，如發生合同變更、索賠等情況，項目管理部門應及時收集相關證據，按照合同約定的程序進行處理，并做好記錄。（4）合同執行完畢后，項目管理部門應及時組織對合同進行總結和評價，分析合同執行過程中的經驗教訓，為今后的項目合同管理提供參考。四、項目實施階段管理1.項目計劃管理（1）項目經理負責組織編制項目總進度計劃，明確項目各階段的關鍵節點和里程碑。項目總進度計劃應根據合同工期要求、項目特點和資源狀況進行合理安排，并報上級領導審批。（2）項目總進度計劃批準后，項目經理應組織編制月、周進度計劃，將總進度計劃分解到具體的工作任務和時間段，明確各工作任務的責任人、開始時間和完成時間。月、周進度計劃應報項目管理部門備案。（3）在項目實施過程中，項目經理應定期檢查進度計劃的執行情況，及時發現偏差并分析原因。對于進度偏差，應采取有效的糾偏措施，如增加資源投入、調整工作順序、優化施工方案等，確保項目按計劃順利推進。2.項目質量管理（1）建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任，制定質量管理措施和質量檢驗標準。項目質量管理應貫徹"質量第一、預防為主"的方針，確保工程質量符合國家和行業標準以及合同要求。（2）項目經理負責組織編制質量計劃，明確項目質量控制要點和質量保證措施。質量計劃應報項目管理部門審核批準。（3）加強施工過程質量控制，嚴格執行施工技術規范和操作規程，對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。對每道工序進行質量檢驗，上道工序不合格不得進入下道工序施工。（4）定期組織質量檢查和質量驗收，對發現的質量問題及時整改。對質量事故應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.項目成本管理（1）建立成本管理體系，明確成本管理目標和成本責任，制定成本管理措施和成本核算方法。項目成本管理應貫穿于項目實施的全過程，確保項目成本控制在預算范圍內。（2）項目經理負責組織編制項目成本計劃，明確項目成本控制目標和成本控制措施。項目成本計劃應報項目管理部門審核批準。（3）加強成本核算與分析，定期對項目成本進行核算，及時發現成本偏差并分析原因。對于成本偏差，應采取有效的糾偏措施，如優化施工方案、控制費用支出、合理調整資源配置等，確保項目成本目標的實現。（4）嚴格控制項目費用支出，加強對項目各項費用的審批和管理，杜絕不合理的費用支出。對項目成本進行動態監控，及時發現和解決成本管理中存在的問題。4.項目安全管理（1）建立安全生產管理體系，明確安全生產目標和安全責任，制定安全生產措施和安全操作規程。項目安全管理應堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，確保施工現場的安全生產。（2）項目經理負責組織編制安全計劃，明確項目安全控制要點和安全保證措施。安全計劃應報項目管理部門審核批準。（3）加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。（4）建立安全事故應急預案，制定應急救援措施和應急處置程序。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。對安全事故應按照"四不放過"原則進行處理。5.項目技術管理（1）建立技術管理體系，明確技術管理目標和技術責任，制定技術管理措施和技術管理制度。項目技術管理應確保項目施工符合技術規范和標準要求，提高項目的技術水平和經濟效益。（2）技術負責人負責組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，指導施工人員正確執行施工技術規范和操作規程。施工組織設計和專項施工方案應報項目管理部門審核批準。（3）加強技術交底工作，技術負責人應向施工人員進行詳細的技術交底，使施工人員熟悉施工工藝、質量標準和安全注意事項。技術交底應形成書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認。（4）及時解決施工中的技術問題，對施工過程中出現的技術難題，技術負責人應組織相關人員進行研究分析，采取有效的技術措施加以解決。鼓勵開展技術創新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高項目的技術含量和施工效率。6.項目物資管理（1）建立物資管理體系，明確物資管理目標和物資責任，制定物資管理措施和物資管理制度。項目物資管理應確保物資的采購、供應、儲存、使用等環節符合要求，滿足項目施工需要。（2）物資部門負責編制物資采購計劃，根據項目施工進度和物資需求情況，合理確定物資采購品種、數量和時間。物資采購計劃應報項目管理部門審核批準。（3）加強物資采購管理，選擇合格的物資供應商，簽訂物資采購合同。對采購的物資進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。建立物資臺賬，做好物資的出入庫登記和管理工作。（4）合理儲存物資，根據物資的性質和特點，選擇合適的儲存方式和儲存地點，確保物資的安全和完好。加強物資使用管理，嚴格按照施工進度和物資消耗定額發放物資，避免浪費。7.項目資料管理（1）建立資料管理體系，明確資料管理目標和資料責任，制定資料管理措施和資料管理制度。項目資料管理應確保項目資料的真實、完整、有效，滿足項目竣工驗收和歸檔要求。（2）資料員負責收集、整理、歸檔項目施工過程中的各類資料，包括工程前期資料、施工技術資料、質量檢驗資料、安全管理資料、物資資料、造價資料等。資料應及時、準確、規范，與項目施工進度同步。（3）加強資料審核與保管，對收集整理的資料進行嚴格審核，確保資料質量。建立資料檔案庫，妥善保管項目資料，防止資料丟失、損壞。在項目竣工驗收前，將整理好的項目資料提交給相關部門審查。五、項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備（1）項目竣工后，項目經理應組織相關人員進行竣工驗收準備工作，包括整理項目資料、清理施工現場、組織自查自糾等。（2）項目管理部門應組織相關人員對項目進行預驗收，對發現的問題及時整改，確保項目達到竣工驗收條件。2.竣工驗收程序（1）項目預驗收合格后，項目經理應向建設單位提交竣工驗收申請報告，建設單位收到申請報告后，應組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。（2）竣工驗收應按照國家和行業標準以及合同要求進行，對工程質量、工程進度、工程成本、工程安全等方面進行全面檢查和評價。（3）竣工驗收合格后，各方應簽署竣工驗收報告，并辦理工程移交手續。建設單位應按照合同約定支付工程尾款。3.竣工結算與決算（1）項目竣工后，造價員應及時編制竣工結算文件，報建設單位審核。竣工結算文件應包括工程結算書、工程量計算書、工程變更簽證等資料。（2）建設單位審核通過竣工結算文件后，雙方應簽訂竣工結算協議。項目管理部門應組織編制項目竣工決算報告，對項目的投資效益進行分析和評價。竣工決算報告應報上級領導審批。六、項目后評價管理1.后評價目的通過對項目的實施過程、經濟效益、社會效益等方面進行全面評價，總結經驗教訓，為今后的項目管理提供參考，提高公司的項目管理水平和經濟效益。2.后評價內容（1）項目目標評價：評價項目是否達到預期的質量、進度、成本、安全等目標。（2）項目實施過程評價：評價項目的組織管理、技術管理、物資管理、資料管理等方面的工作情況。（3）項目經濟效益評價：評價項目的投資回報率、內部收益率、凈現值等經濟指標。（4）項目社會效益評價：評價項目對社會環境、資源利用、就業等方面的影響。3.后評價方法采用定性與定量相結合的方法，對項目進行全面、客觀、公正的評價。可通過查閱項目資料、實地