土建監(jiān)理細(xì)則?一、工程概況漢白玉廠區(qū)項(xiàng)目占地面積[X]平方米，總建筑面積[X]平方米，主要包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓等多個單體建筑。工程結(jié)構(gòu)形式多樣，生產(chǎn)車間為鋼結(jié)構(gòu)，倉庫為混凝土框架結(jié)構(gòu)，辦公樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑高度最高為[X]米，抗震設(shè)防烈度為[X]度。本工程旨在打造一個現(xiàn)代化、功能齊全的漢白玉生產(chǎn)及加工廠區(qū)，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)1.監(jiān)理工作范圍涵蓋漢白玉廠區(qū)內(nèi)所有土建工程的施工監(jiān)理，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面及防水工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程等。2.監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同工期要求，合理控制工程進(jìn)度，確保各單體建筑及整個廠區(qū)工程按時交付使用。投資目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程投資，確保工程費(fèi)用不超過合同預(yù)算，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明工地。三、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。2.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。3.經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件、施工圖及設(shè)計(jì)變更文件。4.建設(shè)工程監(jiān)理合同、施工合同及其他相關(guān)合同文件。5.監(jiān)理規(guī)劃。四、監(jiān)理工作流程1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程參與圖紙會審及設(shè)計(jì)交底審查施工單位資質(zhì)及人員資格審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及材料審批工程開工報(bào)告2.施工階段監(jiān)理工作流程施工單位提交工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核進(jìn)度計(jì)劃定期召開工程例會檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程審核工程計(jì)量及工程款支付申請?zhí)幚砉こ套兏鼌f(xié)調(diào)工程各方關(guān)系3.竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作流程施工單位提交工程竣工報(bào)告監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收對預(yù)驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行整改協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收整理工程監(jiān)理資料并歸檔五、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1.圖紙會審及設(shè)計(jì)交底組織施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真審查圖紙中的問題和矛盾，提出書面意見，協(xié)助各方解決圖紙疑問，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。參加設(shè)計(jì)交底會議，了解設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)及施工要求，做好會議記錄，并將會議精神傳達(dá)給施工單位。2.施工單位資質(zhì)及人員資格審查審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等，確保其具備承擔(dān)本工程施工的能力。審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等主要人員的資格證書，檢查其是否與投標(biāo)文件一致，并滿足工程施工要求。3.施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案審查要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)、施工難度、施工工藝等編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查其合理性、可行性、針對性和完整性，提出審查意見，要求施工單位進(jìn)行修改完善。對于深基坑、高支模、腳手架、臨時用電等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證。監(jiān)理工程師對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，確保其符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。4.施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查檢查施工單位是否建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。審查施工單位質(zhì)量管理人員的配備情況，檢查其是否具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力和經(jīng)驗(yàn)。要求施工單位制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并將其分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備及材料檢查檢查施工單位進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能等是否滿足施工要求，是否有合格證明文件和檢測報(bào)告。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保其正常運(yùn)行。審查施工單位進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件，包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書等。按照規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。對不合格材料，要求施工單位及時退場處理，嚴(yán)禁在工程中使用。6.工程開工報(bào)告審批施工單位完成施工準(zhǔn)備工作后，向監(jiān)理工程師提交工程開工報(bào)告，包括工程概況、施工許可證辦理情況、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案審批情況、施工人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況、材料進(jìn)場檢驗(yàn)情況等內(nèi)容。監(jiān)理工程師對工程開工報(bào)告進(jìn)行審查，現(xiàn)場檢查施工準(zhǔn)備工作是否滿足開工條件。對符合開工條件的，批準(zhǔn)工程開工報(bào)告；對不滿足開工條件的，要求施工單位限期整改，整改合格后重新提交開工報(bào)告。六、施工階段監(jiān)理工作1.工程進(jìn)度控制審核施工單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，檢查其是否符合合同工期要求，是否合理安排了各分項(xiàng)工程的施工順序和時間節(jié)點(diǎn)。定期召開工程例會，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響工程進(jìn)度的因素，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中存在的問題。要求施工單位建立工程進(jìn)度臺賬，如實(shí)記錄每日完成的工程量和累計(jì)完成的工程量，監(jiān)理工程師定期進(jìn)行檢查核實(shí)。對于因建設(shè)單位原因、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤的，及時協(xié)助建設(shè)單位采取相應(yīng)的措施，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時交付使用。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。旁站監(jiān)理人員要認(rèn)真做好旁站記錄，詳細(xì)記錄旁站過程中的施工情況、質(zhì)量情況、安全情況等。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，對分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收前，要求施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程、單位工程的驗(yàn)收。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。對不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，堅(jiān)決予以退場處理，嚴(yán)禁在工程中使用。要求施工單位建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并分析原因，制定整改措施，及時進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.工程投資控制協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算，提出合理的投資控制建議，確保工程投資不超過合同預(yù)算。嚴(yán)格審查工程計(jì)量和工程款支付申請，按照合同約定的計(jì)量規(guī)則和支付條件進(jìn)行計(jì)量和支付。對不符合要求的計(jì)量和支付申請，不予批準(zhǔn)。及時掌握工程費(fèi)用動態(tài)，分析工程費(fèi)用偏差原因，采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保工程費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，審查工程變更的必要性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，協(xié)助建設(shè)單位做好工程變更的費(fèi)用核算和控制工作。4.工程安全控制審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，檢查其安全生產(chǎn)管理制度、安全保證體系是否健全。要求施工單位編制安全專項(xiàng)施工方案，對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊、施工升降機(jī)等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。監(jiān)理工程師對安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，確保其符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。定期召開安全例會，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，分析安全隱患，協(xié)調(diào)解決安全問題。對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查和不定期巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，要求施工單位立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。檢查施工單位的安全防護(hù)用品和設(shè)施的配備情況，確保施工人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施符合要求。參與安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助建設(shè)單位做好事故的善后工作，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款的完整性和準(zhǔn)確性。對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。審查施工單位提交的工程變更申請、費(fèi)用索賠申請等，按照合同約定進(jìn)行處理。協(xié)助建設(shè)單位處理與施工單位之間的合同糾紛，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。6.信息管理建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同等方面的信息。定期編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問題及處理措施等。整理和歸檔工程監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程計(jì)量及工程款支付憑證、工程變更文件、安全檢查記錄等，確保監(jiān)理資料的完整性和真實(shí)性。7.組織協(xié)調(diào)組織召開工程例會、專題會議等，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，解決工程中存在的問題。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系，及時傳達(dá)建設(shè)單位的要求和意見，督促施工單位按照合同要求組織施工。協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，確保工程順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)施工單位與周邊單位和居民之間的關(guān)系，減少施工對周邊環(huán)境的影響，爭取周邊單位和居民對工程建設(shè)的支持和配合。七、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.工程竣工預(yù)驗(yàn)收施工單位完成工程施工并自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交工程竣工報(bào)告和工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請。監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等方面。對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，整改合格后重新提交工程竣工報(bào)告。2.協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，協(xié)助建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。參與竣工驗(yàn)收會議，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程安全等方面進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。對竣工驗(yàn)收提出的問題，要求施工單位及時整改，整改合格后辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.工程監(jiān)理資料整理歸檔整理和歸檔工程監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程計(jì)量及工程款支付憑證、工程變更文件、安全檢查記錄、工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收記錄等。將整理好的工程監(jiān)理資料移交建設(shè)單位和檔案管理部門存檔。八、監(jiān)理工作方法及措施1.監(jiān)理工作方法巡視：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，檢查施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的問題。平行檢驗(yàn)：監(jiān)理人員按照規(guī)定對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，獨(dú)立進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。見證取樣送檢：對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的取樣送檢過程進(jìn)行見證，確保取樣的真實(shí)性和代表性。指令文件：監(jiān)理工程師通過下達(dá)監(jiān)理通知單、工程暫停令等指令文件，要求施工單位對存在的問題進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.監(jiān)理工作措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各監(jiān)理人員的職責(zé)和分工，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。技術(shù)措施：熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，掌握工程技術(shù)要求，對施工過程中的技術(shù)問題及時提出意見和建議，協(xié)助施工單位解決技術(shù)難題。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控制工程計(jì)量和工程款支付，對不符合要求的計(jì)量和支付申請不予批準(zhǔn)，確保工程費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。合同措施：協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同，加強(qiáng)對施工合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時處理合同糾紛，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。九、監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施1.監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：由于監(jiān)理人員對施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)量事故。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：由于監(jiān)理人員對工程進(jìn)度監(jiān)控不力，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，不能按時交付使用。安全風(fēng)險(xiǎn)：由于監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全管理不到位，可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。合同風(fēng)險(xiǎn)：由于監(jiān)理人員對合同條款理解不清，合同執(zhí)行過程中監(jiān)督不力，可能導(dǎo)致合同糾紛，給建設(shè)單位和監(jiān)理單位帶來損失。信息風(fēng)險(xiǎn)：由于監(jiān)理人員對工程信息收集、整理、分析和傳遞不及時、不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致決策失誤，影響工程建設(shè)順利進(jìn)行。2.監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)防范措施加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)：定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識和防范能力。完善監(jiān)理工作制度：建立健全監(jiān)理工作制度，明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)和工作流程，規(guī)范監(jiān)理工作行為，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控：建立工程進(jìn)度臺賬，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響工程進(jìn)度的因素，及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度符合合同要求。強(qiáng)化安全管理：審查施工單位的安全專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格合同管理：協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同，加強(qiáng)對施工合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時處理合同糾紛，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。加強(qiáng)信息管理：建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程信息，確保工程信息的準(zhǔn)確性和及時性，為決策提供依據(jù)。十、監(jiān)理工作記錄與檔案管理1.監(jiān)理工作記錄監(jiān)理日記：監(jiān)理人員每日記錄施工現(xiàn)場的情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工人員及機(jī)械設(shè)備情況、工程變更情況、監(jiān)理工作情況等。旁站記錄：對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行旁站監(jiān)理時，旁