某公司工程項目成本管理制度匯編?一、總則1.目的為加強公司工程項目成本管理，規范成本核算與控制行為，提高項目經濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目，包括新建、改建、擴建及維修等項目。3.基本原則成本最低化原則：通過優化成本管理措施，使項目成本達到行業先進水平。全面成本管理原則：涵蓋項目全生命周期，全員參與成本管理。動態控制原則：根據項目進展實時監控成本，及時調整偏差。目標管理原則：明確成本目標，并分解落實到各部門和崗位。二、成本管理組織與職責1.成本管理領導小組組成：由公司高層領導擔任組長，各相關部門負責人為成員。職責：制定成本管理戰略和方針。審批成本管理制度和重大成本決策。協調解決成本管理中的重大問題。2.成本管理部門職責：負責制定成本管理實施細則。組織成本核算與分析。監控項目成本執行情況，及時預警偏差。參與項目預算編制、成本控制措施制定等工作。3.項目經理職責：是項目成本管理的第一責任人，負責項目成本目標的實現。組織編制項目成本計劃，并分解到各部門和崗位。協調項目內外部資源，控制成本支出。定期向公司匯報項目成本情況。4.各職能部門技術部門：負責優化施工方案，降低技術成本。采購部門：負責物資采購的成本控制，選擇優質供應商。工程部門：合理安排施工進度，減少窩工等浪費現象。財務部門：負責成本核算、資金管理及成本報表編制。三、成本預算管理1.預算編制依據項目合同文件、設計圖紙、技術規范等。公司歷史成本數據及同類型項目成本資料。項目施工組織設計和施工方案。2.預算編制流程項目經理組織相關部門人員進行項目成本預測。成本管理部門根據預測結果編制項目成本預算草案。預算草案經各部門審核后，提交成本管理領導小組審批。審批通過后的預算作為項目成本控制的依據。3.預算調整當項目發生重大設計變更、施工條件變化等情況時，可進行預算調整。預算調整申請由項目經理提出，經成本管理部門審核，成本管理領導小組批準后執行。四、成本核算管理1.核算對象以每個工程項目為獨立核算對象，對于規模較大、工期較長的項目，可按單項工程或分部工程進行明細核算。2.核算方法采用制造成本法，將項目成本分為直接成本和間接成本。直接成本：包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等，直接計入各成本核算對象。間接成本：包括項目經理部管理人員工資、辦公費、差旅費等，按一定方法分配計入各成本核算對象。3.核算周期按月進行成本核算，每月末結賬后編制成本報表。4.成本報表主要報表包括工程成本表、間接費用明細表、成本分析表等。成本報表應真實、準確、完整，及時報送公司領導及相關部門。五、成本控制管理1.人工費控制根據施工定額計算人工用量，合理安排勞動力，避免窩工。實行勞務分包招標，選擇資質合格、價格合理的勞務隊伍。加強對勞務人員的考勤管理，嚴格控制加班費用。2.材料費控制編制物資采購計劃，根據施工進度合理安排物資進場，減少庫存積壓。實行物資采購招標，選擇質量可靠、價格優惠的供應商。加強物資現場管理，嚴格物資收發制度，避免浪費和丟失。推廣應用新技術、新材料，降低材料消耗。3.機械使用費控制根據施工需要合理配備機械設備，提高設備利用率。實行機械設備租賃招標，降低租賃成本。加強設備維護保養，減少設備維修費用。4.間接費用控制精簡項目經理部管理人員，控制辦公費用、差旅費等支出。嚴格執行費用報銷制度，杜絕不合理開支。5.變更及簽證管理加強工程變更管理，嚴格變更審批程序。及時辦理工程簽證，確保簽證內容真實、準確、完整。對變更及簽證引起的成本變化進行跟蹤分析，采取相應措施控制成本。六、成本分析與考核1.成本分析定期進行成本分析，每月召開成本分析會議。分析內容包括成本完成情況、成本偏差原因、成本控制措施效果等。通過成本分析，總結經驗教訓，提出改進措施。2.成本考核建立成本考核指標體系，包括成本降低率、目標成本完成率等。對項目經理及各職能部門進行成本考核，考核結果與績效掛鉤。對成本管理工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對成本控制不力的進行處罰。七、附