薪酬與績效考核管理辦法?一、總則1.目的為了規范財務部員工的薪酬管理和績效考核工作，建立科學合理的薪酬體系和公平公正的績效考核機制，充分調動財務部員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和質量，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于財務部全體員工。3.基本原則公平公正原則：薪酬分配和績效考核應依據客觀事實和明確的標準，確保公平公正，避免主觀隨意性。激勵性原則：通過合理的薪酬結構和績效考核體系，激勵員工不斷提高工作績效，為公司創造更大價值。競爭性原則：薪酬水平應具有一定的市場競爭力，以吸引和留住優秀人才。經濟性原則：在保證薪酬激勵效果的前提下，合理控制人力成本，提高公司經濟效益。二、薪酬結構財務部員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分組成。1.基本工資確定依據：根據員工的學歷、工作經驗、崗位重要性等因素確定基本工資水平。調整機制：基本工資每年根據公司薪酬政策和員工個人表現進行適當調整。2.績效工資考核周期：績效工資考核周期為月度，根據員工月度工作績效評估結果發放。考核指標：財務部績效工資考核指標主要包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作、職業素養等方面，具體指標及權重根據不同崗位設定。績效工資計算方式：績效工資=績效工資基數×績效系數。績效系數根據月度績效考核得分確定，具體對應關系如下：90分及以上：績效系數為1.28089分：績效系數為1.17079分：績效系數為1.06069分：績效系數為0.860分以下：績效系數為0.63.獎金年終獎金：根據公司年度經營業績和員工個人年度績效考核結果發放。年終獎金發放額度與公司年度凈利潤、個人年度績效考核得分掛鉤，具體計算方式如下：年終獎金總額=公司年度凈利潤×獎金分配系數個人年終獎金=年終獎金總額×個人年度績效考核得分系數獎金分配系數根據公司薪酬政策和當年經營情況確定。個人年度績效考核得分系數根據個人年度績效考核得分確定，具體對應關系如下：90分及以上：得分系數為1.58089分：得分系數為1.27079分：得分系數為1.06069分：得分系數為0.860分以下：得分系數為0.6項目獎金：對于參與公司重要項目并做出突出貢獻的員工，根據項目成果和個人在項目中的表現發放項目獎金。項目獎金發放標準和方式由項目負責人提出建議，經財務部審核、公司領導審批后執行。4.福利法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期；發放節日福利、生日福利、定期體檢等。三、績效考核1.考核主體財務部員工績效考核由直接上級、部門負責人和人力資源部門共同進行。直接上級負責對員工日常工作表現進行考核評分，部門負責人負責審核考核結果并給出綜合評價意見，人力資源部門負責監督考核過程、匯總考核結果并進行反饋。2.考核內容工作業績：主要考核員工在本職工作崗位上完成工作任務的數量、質量、效率以及對部門和公司目標的貢獻程度。工作能力：包括專業知識與技能、溝通協調能力、問題解決能力、團隊管理能力（適用于管理崗位）等方面。工作態度：考察員工的工作積極性、責任心、敬業精神、團隊合作意識等。3.考核周期月度考核：每月末進行，考核本月度員工工作表現，考核結果作為當月績效工資發放的依據。年度考核：每年年末進行，考核全年員工工作表現，考核結果作為年終獎金發放、崗位晉升、調薪等的重要依據。4.考核流程制定計劃：考核周期開始前，直接上級與員工共同制定月度/年度績效考核計劃，明確工作目標、任務、標準和考核方式。日常記錄：直接上級在日常工作中對員工的工作表現進行觀察、記錄，收集相關數據和信息，作為考核的依據。自評：每月/年末，員工根據自己的工作表現進行自我評價，填寫績效考核自評表，總結工作成果、不足及改進措施。上級評價：直接上級根據日常記錄和員工自評情況，對員工進行考核評分，填寫績效考核評價表，給出評價意見和建議。審核匯總：部門負責人對直接上級的考核結果進行審核，確保考核結果客觀公正。人力資源部門匯總各部門考核結果，進行數據統計和分析。反饋溝通：人力資源部門將考核結果反饋給員工本人，部門負責人與員工進行績效反饋面談，溝通考核結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。5.考核結果應用績效工資發放：根據月度績效考核結果，按照績效工資計算方式發放績效工資。獎金分配：年終獎金根據年度績效考核結果進行分配；項目獎金根據項目考核結果發放。崗位調整：連續多個考核周期績效表現不佳的員工，公司有權進行崗位調整或降職處理。培訓與發展：根據績效考核結果，發現員工在知識、技能等方面的不足，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。四、薪酬調整1.定期調薪公司每年根據薪酬市場調研情況、公司經營業績和員工績效考核結果，進行一次全面的薪酬調整。定期調薪幅度根據公司薪酬政策和當年實際情況確定，一般不低于[X]%，不高于[X]%。2.績效調薪員工年度績效考核結果為優秀（90分及以上）的，次年基本工資上調[X]%。連續兩年年度績效考核結果為良好（8089分）及以上的員工，基本工資上調[X]%。對于年度績效考核結果為合格（6069分）的員工，當年不進行績效調薪；對于年度績效考核結果為不合格（60分以下）的員工，次年基本工資下調[X]%。3.崗位變動調薪員工因崗位變動（晉升、降職、平調），其薪酬按照新崗位對應的薪酬標準進行調整。晉升員工的薪酬調整不得低于原崗位薪酬的[X]%；降職員工的薪酬調整不得高于原崗位薪酬的[X]%。五、薪酬發放與管理1.薪酬發放時間基本工資、績效工資于每月[具體日期]發放。年終獎金在次年[具體日期]發放；項目獎金在項目結束并完成考核后[具體日期]發放。2.薪酬發放方式薪酬通過銀行代發的方式發放至員工個人工資賬戶。3.薪酬核算財務部負責員工薪酬的核算工作，嚴格按照本辦法規定的薪酬結構和計算方法進行計算，確保薪酬數據準確無誤。薪酬核算過程中，如有員工對薪酬數據有疑問，應及時與財務部溝通核實，財務部應在規定時間內給予答復和處理。4.薪酬保密財務部員工應嚴格遵守薪酬保密制度，不得向任何非相關人員透露個人薪酬信息和他人薪酬信息。如有違反薪酬保密制度的行為，公司將視情節輕重給予相應的紀律處分。