項目成本測算管理辦法?一、總則1.目的為加強公司項目成本管理，規(guī)范項目成本測算工作，確保項目成本得到有效控制，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有新建、改建、擴建等各類項目的成本測算管理。3.基本原則成本測算應(yīng)遵循客觀、準確、全面的原則，真實反映項目實施過程中可能發(fā)生的各項成本。成本測算應(yīng)與項目目標和預(yù)算管理相結(jié)合，為項目決策、成本控制和績效考核提供依據(jù)。成本測算應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，充分考慮項目特點、市場行情和歷史數(shù)據(jù)等因素。二、成本測算職責(zé)分工1.項目管理部門負責(zé)組織項目成本測算工作，確定成本測算的范圍和內(nèi)容。提供項目相關(guān)的技術(shù)資料、進度計劃、質(zhì)量要求等信息，協(xié)助成本管理部門進行成本測算。對成本測算結(jié)果進行審核，并根據(jù)成本控制目標提出調(diào)整建議。2.成本管理部門負責(zé)制定成本測算的具體方法和流程，組織開展成本測算工作。收集、整理和分析項目成本相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。編制項目成本測算報告，對成本測算結(jié)果進行分析和評估，提出成本控制措施和建議。3.財務(wù)部門負責(zé)提供項目財務(wù)成本相關(guān)的政策法規(guī)、會計核算方法等信息。參與項目成本測算工作，對成本測算中的財務(wù)成本部分進行審核和指導(dǎo)。負責(zé)項目成本核算和財務(wù)分析，監(jiān)控項目成本執(zhí)行情況，及時反饋成本偏差信息。4.其他部門按照成本測算要求，提供本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和成本信息。配合成本管理部門做好項目成本測算工作，對成本測算結(jié)果進行審核和確認。三、成本測算流程1.項目啟動階段項目管理部門在項目啟動時，應(yīng)明確項目成本測算的要求和時間節(jié)點，向成本管理部門提交項目成本測算委托書。成本管理部門根據(jù)項目委托書，組建成本測算小組，制定成本測算工作計劃。2.資料收集階段成本測算小組收集項目相關(guān)的技術(shù)資料、設(shè)計文件、市場價格信息、歷史項目成本數(shù)據(jù)等。項目管理部門提供項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量要求等詳細信息。財務(wù)部門提供項目財務(wù)成本相關(guān)的政策法規(guī)、會計核算方法等信息。3.成本測算階段成本測算小組根據(jù)收集到的資料，按照成本測算方法和流程，對項目成本進行分類測算。直接成本測算：包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、機械使用費等，根據(jù)項目工程量和市場價格信息進行計算。間接成本測算：包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等，按照相關(guān)規(guī)定和費率進行計算。其他成本測算：如不可預(yù)見費、風(fēng)險成本等，根據(jù)項目特點和經(jīng)驗進行估算。4.成本匯總與分析階段成本測算小組將各類成本進行匯總，編制項目成本測算匯總表。對成本測算結(jié)果進行分析，與類似項目成本進行對比，評估成本的合理性和可行性。分析成本構(gòu)成和成本變動因素，找出成本控制的關(guān)鍵點和風(fēng)險點。5.成本測算報告編制階段成本管理部門根據(jù)成本測算匯總表和分析結(jié)果，編制項目成本測算報告。成本測算報告應(yīng)包括項目概況、成本測算依據(jù)、成本測算結(jié)果、成本分析、成本控制建議等內(nèi)容。成本測算報告經(jīng)成本測算小組審核后，提交項目管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門審核。6.成本測算審核與批準階段項目管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門對成本測算報告進行審核，提出審核意見。成本管理部門根據(jù)審核意見對成本測算報告進行修改和完善，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。經(jīng)批準的成本測算報告作為項目成本控制的依據(jù)，不得隨意調(diào)整。如因項目變更等原因需要調(diào)整成本測算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。四、成本測算方法1.類比估算法參考類似項目的成本數(shù)據(jù)，結(jié)合本項目的特點和差異，對項目成本進行估算。適用于項目前期規(guī)劃階段，當項目詳細信息不足時，可采用類比估算法進行初步成本測算。2.參數(shù)估算法利用項目的某些參數(shù)與成本之間的統(tǒng)計關(guān)系，建立成本估算模型，對項目成本進行估算。適用于具有一定規(guī)律性和可量化參數(shù)的項目，如建筑工程中的建筑面積與成本的關(guān)系等。3.自下而上估算法對項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中的各個工作包進行詳細的成本估算，然后匯總得到項目總成本。適用于項目范圍明確、工作內(nèi)容具體的項目，能夠提供較為準確的成本估算結(jié)果。4.專家判斷法邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)他們的經(jīng)驗和專業(yè)知識，對項目成本進行估算。適用于項目具有獨特性、創(chuàng)新性或缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況，專家的判斷可以提供有價值的參考。五、成本測算數(shù)據(jù)管理1.建立成本測算數(shù)據(jù)庫成本管理部門應(yīng)建立項目成本測算數(shù)據(jù)庫，收集、整理和存儲項目成本相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括項目基本信息、成本測算數(shù)據(jù)、成本分析報告、市場價格信息、歷史項目成本數(shù)據(jù)等。2.數(shù)據(jù)更新與維護定期對成本測算數(shù)據(jù)庫進行更新和維護，確保數(shù)據(jù)的準確性和時效性。及時收集項目實施過程中的成本數(shù)據(jù)，與成本測算數(shù)據(jù)進行對比分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目成本測算提供參考。3.數(shù)據(jù)安全管理加強成本測算數(shù)據(jù)庫的安全管理，設(shè)置不同的用戶權(quán)限，確保數(shù)據(jù)的保密性和完整性。定期對數(shù)據(jù)庫進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。六、成本測算的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司定期對項目成本測算工作進行監(jiān)督檢查，檢查成本測算的準確性、完整性和合規(guī)性。重點檢查成本測算方法的應(yīng)用是否正確、數(shù)據(jù)收集是否充分、成本分析是否深入、成本控制建議是否合理等。2.考核評價建立項目成本測算考核評價制度，對成本管理部門和項目管理部門在成本測算工作中的表現(xiàn)進行考核評價。考核評價指標包括成本測算準確率、成本控制效果、成本測算報告質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理水平等。根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門和個人進行督促整改。七、附