金安集團(tuán)財務(wù)管理辦法?一、總則1.目的為了加強(qiáng)金安集團(tuán)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，保障集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于金安集團(tuán)及其所屬各子公司、分公司。3.基本原則合法性原則：財務(wù)管理活動必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。全面性原則：涵蓋集團(tuán)財務(wù)活動的各個方面，包括預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理等。準(zhǔn)確性原則：財務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映集團(tuán)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。效益性原則：注重提高資金使用效益，合理配置資源，降低成本費(fèi)用。二、財務(wù)管理體制1.集團(tuán)財務(wù)組織架構(gòu)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)部，作為集團(tuán)財務(wù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)集團(tuán)及所屬單位的財務(wù)工作。各子公司、分公司應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和管理要求，設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)或配備專職財務(wù)人員，并接受集團(tuán)財務(wù)部的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。2.職責(zé)分工集團(tuán)財務(wù)部職責(zé)制定和完善集團(tuán)財務(wù)管理制度、流程和規(guī)范。編制集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算報告。負(fù)責(zé)集團(tuán)資金籌集、調(diào)配和使用管理。組織開展財務(wù)分析和財務(wù)審計工作，為集團(tuán)決策提供支持。指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位財務(wù)工作，定期檢查財務(wù)制度執(zhí)行情況。子公司、分公司財務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理制度，制定本單位具體的財務(wù)實(shí)施細(xì)則。編制本單位年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算報告，并上報集團(tuán)財務(wù)部。負(fù)責(zé)本單位資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用核算等日常財務(wù)工作。配合集團(tuán)財務(wù)部開展財務(wù)審計和其他相關(guān)工作。三、預(yù)算管理1.預(yù)算編制集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理制度，各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，編制年度預(yù)算草案。預(yù)算編制應(yīng)遵循"上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總"的程序，先由各基層單位提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)上級單位審核后下達(dá)控制指標(biāo)，基層單位再根據(jù)控制指標(biāo)編制正式預(yù)算草案，報上級單位審批。預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等，涵蓋收入、成本費(fèi)用、利潤、資金收支等方面。2.預(yù)算執(zhí)行各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體部門和個人。建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。對于預(yù)算執(zhí)行過程中的重大差異或調(diào)整事項，應(yīng)按照規(guī)定的程序報經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場環(huán)境、政策法規(guī)等重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)時，各單位應(yīng)及時提出預(yù)算調(diào)整申請。預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整金額及對預(yù)算執(zhí)行的影響等，并按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整預(yù)算。4.預(yù)算考核集團(tuán)建立預(yù)算考核制度，對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價。預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、收入利潤率、成本費(fèi)用控制率等，考核結(jié)果與各單位績效掛鉤。對預(yù)算執(zhí)行情況良好的單位給予獎勵，對未完成預(yù)算目標(biāo)或存在預(yù)算執(zhí)行偏差較大的單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。四、資金管理1.資金籌集集團(tuán)根據(jù)自身發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式包括銀行借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。各單位如需籌集資金，應(yīng)提前向集團(tuán)財務(wù)部提出申請，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后按照規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù)。集團(tuán)在資金籌集過程中，應(yīng)充分考慮資金成本和財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。2.資金使用集團(tuán)實(shí)行資金集中管理制度，各單位資金應(yīng)統(tǒng)一納入集團(tuán)資金管理體系，由集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)籌調(diào)配使用。建立資金使用審批制度，明確資金使用審批流程和權(quán)限。重大資金支出應(yīng)實(shí)行集體決策，并報集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金使用合理、合規(guī)、高效。嚴(yán)禁擅自挪用、擠占資金，嚴(yán)禁超預(yù)算支出。3.資金結(jié)算集團(tuán)規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)資金結(jié)算管理。所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)應(yīng)通過集團(tuán)指定的銀行賬戶進(jìn)行辦理。建立健全資金結(jié)算內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對資金結(jié)算憑證的審核和管理，確保資金結(jié)算安全、準(zhǔn)確、及時。定期對銀行賬戶進(jìn)行清理核對，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。4.資金監(jiān)控集團(tuán)財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對資金的監(jiān)控，實(shí)時掌握資金動態(tài)。通過資金管理系統(tǒng)等手段，對各單位資金收支情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。定期對資金使用情況進(jìn)行檢查和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保資金安全。五、資產(chǎn)管理1.流動資產(chǎn)貨幣資金：嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定和銀行結(jié)算制度進(jìn)行管理，確保貨幣資金安全。定期對貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)清查，做到賬實(shí)相符。應(yīng)收賬款：建立健全應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算和管理。定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，制定合理的催收政策，及時收回賬款，降低壞賬風(fēng)險。存貨：完善存貨管理制度，規(guī)范存貨采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的操作流程。定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時處理積壓、變質(zhì)存貨，確保存貨賬實(shí)相符和資產(chǎn)安全。2.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)購置：各單位購置固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，納入年度預(yù)算管理。固定資產(chǎn)購置應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)、適用、效益原則，確保資產(chǎn)質(zhì)量。固定資產(chǎn)折舊：按照國家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)財務(wù)制度，合理確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限，及時足額計提折舊。固定資產(chǎn)清查：定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查結(jié)果應(yīng)及時上報集團(tuán)財務(wù)部，對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)應(yīng)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，通過公開拍賣、招標(biāo)等方式進(jìn)行，確保處置過程公開、公正、透明，處置收入及時足額上繳集團(tuán)。3.無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)取得：集團(tuán)重視無形資產(chǎn)的管理，依法取得的無形資產(chǎn)應(yīng)及時入賬核算。無形資產(chǎn)取得成本應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額計量。無形資產(chǎn)攤銷：按照規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限，對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。攤銷費(fèi)用計入當(dāng)期損益。無形資產(chǎn)處置：無形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，處置收入及時足額上繳集團(tuán)。六、成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算各單位應(yīng)按照國家有關(guān)會計準(zhǔn)則和集團(tuán)財務(wù)制度，建立健全成本費(fèi)用核算體系，準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用。成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照受益對象和成本項目進(jìn)行歸集和分配。加強(qiáng)成本費(fèi)用核算的基礎(chǔ)工作，規(guī)范原始憑證的填制和審核，確保成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.成本費(fèi)用控制建立成本費(fèi)用控制制度，明確成本費(fèi)用控制目標(biāo)和責(zé)任。各單位應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低成本費(fèi)用水平。加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算，確保成本費(fèi)用支出不超預(yù)算。優(yōu)化成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)，合理控制各項成本費(fèi)用支出比例。通過降低采購成本、提高生產(chǎn)效率、減少不必要的費(fèi)用支出等方式，降低總成本費(fèi)用。3.成本費(fèi)用分析定期開展成本費(fèi)用分析工作，分析成本費(fèi)用變動原因和趨勢，找出成本費(fèi)用管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。通過成本費(fèi)用分析，提出改進(jìn)措施和建議，為集團(tuán)決策提供依據(jù)，不斷完善成本費(fèi)用管理。七、利潤及利潤分配管理1.利潤核算各單位應(yīng)按照國家有關(guān)會計準(zhǔn)則和集團(tuán)財務(wù)制度，準(zhǔn)確核算當(dāng)期利潤。利潤核算應(yīng)包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、投資收益、營業(yè)外收支等項目。加強(qiáng)利潤核算的監(jiān)督和管理，確保利潤數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.利潤分配集團(tuán)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，制定利潤分配政策。利潤分配應(yīng)兼顧股東利益和集團(tuán)發(fā)展需要，合理確定分配比例和分配方式。年度終了，集團(tuán)按照規(guī)定的程序進(jìn)行利潤分配。利潤分配方案經(jīng)集團(tuán)董事會審議通過后，報股東（大）會批準(zhǔn)實(shí)施。各單位應(yīng)按照集團(tuán)批準(zhǔn)的利潤分配方案進(jìn)行利潤分配，不得擅自改變分配政策和分配比例。八、財務(wù)報告與財務(wù)分析1.財務(wù)報告各單位應(yīng)按照國家有關(guān)會計準(zhǔn)則和集團(tuán)財務(wù)制度的規(guī)定，定期編制財務(wù)報告。財務(wù)報告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表及附注等。財務(wù)報告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映單位財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字并蓋章后報集團(tuán)財務(wù)部。集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)年度財務(wù)報告，并按照規(guī)定的時間和程序上報有關(guān)部門。2.財務(wù)分析集團(tuán)建立財務(wù)分析制度，定期開展財務(wù)分析工作。財務(wù)分析應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對集團(tuán)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行全面、深入的分析和評價。財務(wù)分析內(nèi)容包括償債能力分析、營運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等。通過財務(wù)分析，揭示存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為集團(tuán)決策提供支持。加強(qiáng)財務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用，將財務(wù)分析與預(yù)算管理、績效考核等相結(jié)合，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管理水平的提高。九、財務(wù)監(jiān)督與審計1.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督集團(tuán)建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對所屬單位財務(wù)活動的監(jiān)督檢查。各單位應(yīng)自覺接受集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，確保財務(wù)活動合法合規(guī)。集團(tuán)財務(wù)部定期對所屬單位財務(wù)制度執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。各單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，配備專職審計人員，定期對本單位財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。2.外部審計集團(tuán)按照國家有關(guān)規(guī)定，聘請具有資質(zhì)的會計師事務(wù)所對集團(tuán)年度